双汇集团接班人定了，新的接班人会给公司带来什么影响？

1. 双汇集团接班人定了，新的接班人会给公司带来什么影响？

万宏建对公司财产有不当攻击，公司认为他无法履行其作为董事的才干、谨慎和勤勉职责。其董事的免职应立即生效。万宏建在社交媒体上称，他被解雇的原因是在讨论首席执行官任命时与万隆存在分歧。该公司董事会主席万隆辞去首席执行官职务，由万州国际前首席财务官郭立军接替。

公告还宣布，万隆的次子、现任万州国际董事长助理、双汇发展副董事长万宏伟晋升为万州国际董事会副董事长。万隆在万州国际中期业绩介绍会上表示，郭立军是万州国际的首席执行官。我认为这是非常恰当的。他在该企业工作了20年，业有责任心，是一名合格的管理者。这就意味着万隆的长子万宏健已经完全退出了万州国际接班人的争夺战。

在万宏建的眼中，洪伟不仅善良，而且与世界无可辩驳，所以提醒他双汇的二号人物离他父亲的权力太近了，非常危险，所以要一步一步小心，说话要小心。如何解决企业接班人问题，如何使中小企业健康有序地发展。企业家的个人风险很可能演变成企业的一场大风暴。选择和培养企业接班人不仅会凸显管理者的管理智慧，而且成为企业家的财富责任，是企业持续稳定发展的关键。

47岁的次子万宏伟与从一线创业的万宏健不同。他的出发点是企业的进出口业务。曾任双汇集团香港分公司总经理、进出口公司副经理、董事长兼秘书、万州国际公关部经理。企业每位高级管理人员的管理生涯是有限的。企业必须在关键领导岗位和在职人员的管理生涯结束前相当一段时间内开展企业继任规划工作，并不断为后续领导做好准备，使企业真正实现可持续发展。

2. 双汇集团创始人被免职了，谁最有可能是下一代的接班人？

创始人万隆已经81岁高龄，“谁是接班人”的问题一直备受市场关注。让人大跌眼镜。万洲国际突然宣布，罢免“太子爷”万洪建的集团执行董事及副总裁等所有公司职务。
罢免“太子爷”
万洲国际是双汇食品的母公司，52岁的万洪建是集团主席兼行政总裁万隆的长子。根据公告显示，罢免其职务的原因是“对公司财产做出不当攻击行为”，该免职议程经过公司四分之三的在职董事签署通过。
走出低谷双汇并购了美国史密斯菲尔德公司，成为了全球最大的猪肉加工企业。接着，双汇母公司-万洲国际在香港上市。万洲国际也跻身《财富》世界500强，成为国内唯一上榜世界五百强的食品企业。

虽然经历了股价暴跌，万洲国际仍然在2020年《财富》中国500强中，排名第67位。
为什么中国公司全球化战略布局越来越多？中国海外并购与自身实力与发展有关，尤其是走出去的开放政策助力，加之一带一路战略框架与路径的合理规划和有效实施，进而增加海外并购的积极性与进取。同时值得关切与防止另一个问题，即海外并购与国内脱虚向实以及结构调整的瓶颈与困顿，国内外的脱节存在，我们似乎更应重视国内，国内与海外配套并肩而行十分重要。

"如果一个工人想把工作做好，他必须首先磨利他的工具."企业首先必须具备职业能力，这是企业安定下来、生存下去的基础。
“同心圆模式”战略是“有限相关多元化”战略。核心是先做好现有核心业务，然后根据企业需要，沿着上下游产业链向多元化方向发展，在相关产品和相关行业快速扩张，追求多元化产品、配套和高附加值，实现业务升级。
现在的企业和就业一样面临激烈的竞争，很多行业的产能过剩，利润空间大幅缩小，同质化产品严重。未来企业若要脱颖而出，必须具备自己核心的竞争力，包括技术创新、企业管理文化、高效的销售渠道等。
如果一个企业面临太多的机会和选择，它可能会衰落。许多企业的失败不是不创新，而是战线拉得太长，导致一件事被忽视，另一件事被丢失，找不到关键点和关键点。

其背景，是全球化开始进入“中国时刻”，过去是发达国家主导的全球化，未来中国公司的全球拓展将是全球化的2.0新阶段。特别是在移动互联网领域，无论资本实力、技术、应用、模式、年轻一代企业家的国际视野和领导力，中国公司都具备了走向全球的能力。