原瑞幸董事长再度创业，你知道瑞幸事件的来龙去脉吗？

1. 原瑞幸董事长再度创业，你知道瑞幸事件的来龙去脉吗？

瑞幸的经营存在虚假交易，扩大自己的营业额。
首先，瑞幸是一家土生土长的本土咖啡店，瑞幸从设立开始，就吸引了无数的顾客。瑞幸咖啡也是打断了国外品牌一枝独秀的局面。我们知道，随着城市化的进程，咖啡也是越来越受到上班族的喜爱。咖啡有着不同的口感，同时也是会给我们的上班充满活力。
但是咖啡的饮用也是不要太多，会让我们的身体产生一定的疲劳。星巴克一直是咖啡界的一个比较出名的品牌，也是吸引了不少的顾客。瑞幸创立之后，也是立刻店面开始推广，瑞幸也是有着不同口味的咖啡饮品，瞬间吸引了各类的顾客。
但是瑞幸可谓是捧着金钥匙出生，它太过于急于求成扩大自己，所以在后续的经营过程中出现了违法的行为。就是瑞幸存在一些虚假交易的现象，还有一些电子卡卷的虚假消费，这样扩大了自己的营业额，让投资者看到了瑞幸的实力，但是这实际一部分并不是真实的，所以违反了市场的规定，有关部门发现之后也是立刻进行了处罚。
瑞幸本来的发展也是很顺利的，过不了几年，它也是会更加的壮大，但是高层太急于求成了，以至于出现这样的错误。
事发之后，高层领导也是走马换帅。也是希望瑞幸能够给我们带来更多更好的体验，期待瑞幸的再次壮大扩大。目前听说之前的董事长也是再次创业，开连锁的面馆，当然，他也是有足够的实力去再次创业，但是希望他这次能够吸取上次的教训，做到沉稳发展，给我们带来更多更好的体验，也是不要再次辜负大家对他们的希望。还有就是希望瑞幸能够继续发展，打造我们的咖啡特色。

2. 原瑞幸董事长或将创餐饮品牌，餐饮品牌叫什么？

原瑞幸总裁陆正耀创办新的餐饮品牌，这个餐饮品牌叫做小面日记，做餐饮的，所以肯定要铺线下的渠道的，据说有望在全国开出500家以上的店铺，这个和致残的瑞幸的模式就很相像了，但是估计会有一定的改变。
之前的瑞幸由于高层内部的问题，由于资金链的问题最后还是没了，但是即使这样这并不影响他二次创业，因为瘦死的骆驼比马大，至少人家比我们普通人在经营这方面是有着更大的优势的，无论是资金还是渠道，都比我们要好得多，至于这家新的品牌能不能真正上线，目前还是一个疑问，因为目前并没有真正的官方消息说确定就要在哪个地方搞这个东西，线下有的一些店铺我也没有办法验证。
餐饮行业的风险本来就是比较高的，因为餐饮行业本来门槛是比较高的，门槛比较低就注定了它风险比较高，因为谁都可以去做，那既然谁都能做的东西，你为什么觉得你能做好呢？这显然不是单纯靠营销的问题，这是品牌的市场定位以及核心产品的问题，做面馆是不是面才是核心？你这个面做的好不好吃价格合不合适，这说白了是最简单最应该考虑的东西，营销只能说是有作用的，但是那只能带来一时的辉煌，没有办法长远运营。
所以说选择餐饮行业进行创业其实也不见得是一个非常好的选择，因为餐饮行业的竞争很激烈的，之前做瑞幸的时候确实是有这方面的渠道的，还有资本的积累，餐饮行业在所有的实体产业里边算是投资比较小的这种，所以餐饮行业是可以考虑的，只能说这是一个新的开始，有风险，但也可能会迎来高的回报。

3. 瑞幸咖啡原董事长再创业，这次他还能成功吗？

有很大的几率能够成功。

首先我们来看陆正耀本身的个人实力。他曾经担任瑞幸咖啡董事长，现任神州优车董事长兼CEO，北京宝沃汽车有限公司董事长。毕业于北京科技大学。他在2007年创立了神州租车，并将其发展成为中国规模最大，最具影响力的全国性大型连锁汽车租赁企业，在2019年9月19日的时候在香港上市。在2018年担任瑞幸咖啡的董事长。2019年5月17日的时候，在陆正耀带领下的瑞星公司登陆了美国纳斯达克，成功融资了6.95亿美元，并且同时成为世界范围内，从公司成立到IPO最快的公司。友善可见它具有良好的领导能力，除瑞幸咖啡公司事件外，陆正耀本人本身具有一定的个人工作实力和工作经验。
其次，我们再来看他这次创业带领的团队。
根据知情人士透露，此次创业基本是瑞星公司的原班人马，其中包括瑞幸咖啡原CEO钱治亚，瑞幸咖啡副总裁李军卫星，副总裁周斌等核心骨干，这些也都是从神舟租车时期就开始和陆正耀一起创业的高级管理层。这些人和陆正耀曾经一起工作过，并且是一起创造过神州优车租车汽车租赁行业奇迹的人，这他的团队的团结合作也会是他创业路上的很好的助力
其次，我们再来看他这次创业的项目。他此次以连锁快餐业品牌为主导，主张发展线上餐饮企业，目前暂定的企业规模，是在全国开500家连锁店。我们来看餐饮连锁行业在我国的发展，发展于川渝地区的乡村基，在全国开下了800家连锁店，在2020年10月有中式面食连锁餐饮品牌完成4.5亿的融资，创下当年最高融资纪录，并且在今年的3月，由碧桂园创投领头的遇见小面餐饮，再融资后市值也估计近10亿元人民币。网络上对瑞幸咖啡总裁再度创业的热度的支持，也对即将要创立的品牌起到了很好的宣传作用。
强大的个人实力丰富的工作经验，完善并且高效的工作团队加上网络的宣传和创业品牌将来的良好发展前景都将是他成功的助力。

4. 为什么说在瑞幸面前，没人敢自称良心企业？

5. 瑞幸什么时候成立的

瑞幸于2017年11月创立。

瑞幸咖啡以“让每一个顾客轻松享受一杯喝得到、喝得值的好咖啡”为品牌愿景，以“创造一个源自中国的世界级咖啡品牌”为品牌使命，通过充分利用移动互联网和大数据技术的新零售模式，与各领域顶级供应商深度合作，致力为客户提供高品质、高性价比、高便利性的产品。瑞幸咖啡的咖啡豆连续两年在IIAC国际咖啡品鉴大赛斩获金奖。

2021年3月16日晚，瑞幸在其官网发布公告称，公司已与4.6亿美元2025年到期的可转换优先债券大部分持有者签订了重组支持协议，将于近期履行该协议中的债务义务。瑞幸预计，重组将为现有的票据持有人提供面值约91%-96%的票据补偿。

6. 为什么说在瑞幸面前，没有人敢自称良心企业？

价钱实惠利民。要评估一个企业是否是良心企业，关键仍然在于它们烧钱的来源。只有满足不烧自己人的钱和不同时烧出现金流才是一个良心企业。首先是现金。看看瑞幸的财务报告，现金流大幅增加。但这并不是通过业务扩张实现的。事实上，收入的五倍增长并没有带来现金流的强劲增长。换句话说，有增长，但还不够强劲。

简而言之，这种现金流不取决于消费者支付，而是取决于资本主义投资。尤其罕见的是，从成立到上市，直到今天还没有看到任何停止的迹象。你喝的每一杯幸运咖啡背后都有美国人的眼泪。从西方韭菜中拿钱给我们买咖啡实际上不是资本主义，而是国际主义精神。自从瑞幸出现后，我发现很多人批评拉辛的味道。

人们总是听到各种各样的评论，比如洗碗水，说它和星巴克没法比。真的，讨论瑞幸咖啡的味道并将其与星巴克进行比较是特别荒谬的，这基本上相当于对咖啡一无所知。如果你懂咖啡，你会发现两者其实是一样的。我不是说它们彼此一样好，但是对大多数人来说，咖啡天生就很难喝！

瑞幸的豆子是迭代的。不能说瑞星的豆子比星巴克的味道好还是差。然而，据说瑞幸公司使用的咖啡豆仍然比星巴克使用的稍微贵一点。尽管它们在深度烘焙下很贵，但最终都是一种味道。在咖啡豆更贵的前提下，更贵的咖啡豆卖得更便宜，这是很有良心的。

7. 原瑞幸董事长再创业开面馆，他是否能在餐饮行业站稳脚跟？

我认为能站稳脚跟。
首先瑞幸董事长在咖啡行业已经有了非常多的成功经验，虽然自己创办的企业已经破产倒闭，但是自己这些年经营的财产和人生阅历都已经完好无损的保留下来。如果自己再进行第2次创业，依靠自己多年积累的成功经验和资金支持，我认为肯定能在餐饮行业站稳脚跟。

因为自己不像小白属于第1次创业，在这个行业当中可能会面临很多问题，再加上也有可能资金不足，被迫退出市场。但是这两个条件自己都已经完美的避开了，因此创业失败的风险会有所降低。只有保持不断的深入了解行业的发展需求，用更快更好的方式推动模式创新，这样才能让自己的创业项目慢慢落地。

综合以上因素瑞幸董事长进行第2次创业，可以对自己以前的资源进行整合，这样把这些整合来的资源我们在自己的创业项目上，这样不仅可以为自己的创业项目提供很好的优势，也能让自己的创业项目因经验不足而犯很多错误。利用自己第1次积累的经验与解决方法，这样才能更好的去让整个创业项目落地生根，并在餐饮行业站稳脚跟。

为什么选择在餐饮行业创业？
首先瑞幸董事长创办的咖啡就是属于餐饮行业，由于咖啡对于很多中国人来说非常新奇，而且在中国有非常好的拓展市场。所以自己才会进入到咖啡行业进行创业，再加上当时的市场竞争压力比较小，自己的模式也比较新颖有发展潜力，所以才能在这么多年的过程当中慢慢积累经验，一步一步打开自己的成功道路。虽然市场环境不好企业倒闭，但是自己对餐饮行业很熟悉并且了解，所以第2次创业肯定会先进入到餐饮行业，这样能提高一定的成功率。

8. 如何看待瑞幸品牌背后的秘密？