曾经乐视网有多么辉煌，如今乐视网就有多么落寞

1. 曾经乐视网有多么辉煌，如今乐视网就有多么落寞

   
   
     
    作者：龚进辉 
    
   尽管2年前喜提腾讯、京东、苏宁 体育 、TCL等公司投资，但乐视网依旧深陷泥潭，经营状况没有丝毫向好的迹象。自2019年5月13日起，乐视网因2018年年末经审计的净资产为负值而暂停上市，尽管一直在努力自救，但扭转困局仍较为吃力。
    
   截至2019年末，乐视网违规对乐视 体育 担保案，已有乐视 体育 18方投资人提起仲裁，其中出具结果的15起仲裁均为乐视网败诉，使得乐视网预计有巨额经济损失，导致2019年亏损高达112.82亿元。在已暂停上市的大背景下，乐视网在视为关键年的2019年仍巨额亏损，存在被深圳交易所终止上市的风险，令人唏嘘不已。
    
   众所周知，乐视网是贾跃亭在2004年创办的昔日明星企业，在盗版横行的年代大肆购买版权，并在版权时代来临后，通过转让和出售版权赚得第一桶金，也是最大的一桶，成为当时视频行业为数不多实现盈利的玩家，并在2010年8月成功登陆创业板。
    
   上市之后，弹药充足的乐视网并不满足于停留在视频网站，而是拥有更大的野心，开始全力打造贾跃亭心中的生态梦，先后布局电视、 体育 、 汽车 、手机、金融等七大生态，并勾勒出生态化反的美丽蓝图。烧钱、粗放式发展成为关键词，生态协同并不尽如人意，这对于乐视网的资金实力无疑是个巨大考验。
    
   尽管乐视网在上市后获得近200亿元巨额融资，并从各方筹集近725亿元资金，也难以持续维系乐视生态的正常运转，乐视网从一个小而美的盈利公司，逐渐变成了一个臃肿肥胖、千疮百孔的烂摊子。
    
   在我看来，所谓的七大生态，不过是一场虚假繁荣，一旦资金断供，便很容易像大厦失去承重墙一样轰然倒塌。2016年11月，乐视生态资金链危机全面爆发，而此次危机导火索正是贾跃亭寄予厚望、卖一台亏一台的乐视手机，因拖欠供应商巨额货款而成为众矢之的，也无形中戳破了乐视生态虚假繁荣的泡沫，乐视生态的凄惨现状彻底台面化，生态化反成为行业笑柄。
    
   回头来看，2016年11月成为乐视网由盛转衰的重要转折点，乐视手机的颓势一并连累了其他生态，并迅速传导到整个乐视生态。2017年7月，债务缠身的乐视网遭遇银行集中挤兑，面临前所未有的挑战，而身为创始人的贾跃亭却在此时撒手不管，选择赴美造车，只开出一张名为“尽责到底”的空头支票。
    
   
     
   没过多久，融创掌门人孙宏斌接替贾跃亭担任乐视网董事长，他接手之初可谓意气风发，打算大干一场，“以前我总说我的人生没有遗憾了，但在投资乐视之后，如果不把这个公司搞好，我这辈子就真的有遗憾了。”不过，短短半年后，孙宏斌便向残酷的现实低头，辞任乐视网董事长，并承认自己投资乐视网彻彻底底失败，无奈地感慨称“人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输”。
    
   此后，乐视网一落千丈，业务丝毫不见起色，苟延残喘地活着，完全看不到希望。不得不说，曾经乐视网有多么辉煌，如今乐视网就有多么落寞，作为昔日创业板“一哥”，乐视网早已跌落神坛。
    
   舆论普遍认为，乐视网成也贾跃亭败也贾跃亭。他的超前眼光和惊人魄力，使乐视网在视频版权大战中抢占先机，实现盈利后登陆创业板，为下一步扩张储备充足弹药。不过，当贾跃亭的超前眼光和惊人魄力用在不恰当之处并偏执地坚持不懈，那简直是场巨大灾难。
    
   遗憾的是，他对乐视生态深信不疑，甚至有点近乎着魔的迷之自信，破釜沉舟、孤注一掷地发展乐视生态，不惜赌上个人身家和信誉。但由于乐视生态商业模式天然存在缺陷，加上团队管理、风险控制跟不上快速扩张，到头来还是免不了走向失败，烧再多钱也燃不起他的生态梦。
    
   事实证明，离开影视领域的乐视网，什么也不是，除了靠硬件负利策略闯出点名堂的超级电视，其他领域的表现基本乏善可陈，最终落得个里外不是人的凄惨下场，高管和员工大量流失、留下巨大的财务窟漏、合作伙伴也心灰意冷。
    
   值得注意的是，当乐视生态危机蔓延后，除了抨击乐视手机这颗老鼠屎，也有人将矛头直指乐视 汽车 ，认为其是拖垮整个乐视生态的罪魁祸首。要知道， 汽车 属于技术密集、资金密集型产业，而这两方面都是乐视短板，与乐视主业关联性不强。
    
      
   “我相信，未来，当 汽车 和互联网融为一体时，将会出现超越苹果的公司，而乐视最有可能成为那家公司。”他自信地说道。话说，彼时乐视生态已命悬一线，贾跃亭竟然还做着乐视 汽车 超越苹果的春秋大梦，也真够讽刺的。9个月后，乐视 汽车 与FF合并，乐视 汽车 员工并入FF中国，贾跃亭工作重心也转向FF，亲任FF全球CEO。
    
   时至今日，FF首款量产车型FF91屡次跳票，“距离量产只有一步之遥”的口号喊了很久但不见落实，短期问世无望坐实了外界对其PPT造车的质疑。在融资迟迟不到位的情况下能活多久是个未知数，还信誓旦旦地想和苹果一较高下，简直是对兢兢业业地用产品创造 社会 价值的苹果的一种巨大侮辱。
    
   
     
   事实上，乐视生态危机浮上台面后，贾跃亭仍不改吹牛臭毛病并不止这一回。2017年1月，他喜提山西老乡孙宏斌150亿元融资，仿佛看到了乐视生态转危为安的希望，于是又忍不住开启吹牛模式，“长期来讲我们非常有信心让乐视成为在中国上市的第一个千亿美金市值的民营企业之一”、“（股价）什么时候过100，一方面我们自身的努力，我们业务肯定会进入爆发期，对上市公司来讲。另外股价能否快速达到100元，希望的是所有人齐心协力”。
    
   且不说贾跃亭在放出这番豪言半年后灰溜溜地出逃，打着实现变革百年 汽车 产业的旗号而赴美造车，即便其留下来收拾乐视网这个烂摊子，也未必能重振雄风，恢复到深耕影视行业时的发展水平，实现千亿美元市值、股价破百那想都别想，简直是痴人说梦。
    
   不出外界所料，贾跃亭被残酷的现实狠狠打脸。2019年5月13日暂停上市前一个交易日，乐视网股价跌至1.69元，市值仅剩下67.42亿元，与当初他定下的颇具野心的目标相差甚远。更悲哀的是，乐视网在内忧外患之下，处境不恶化就算不错，翻身基本无望，形同凉凉。
    
   依稀记得当初贾跃亭高喊出“让我们一起为梦想窒息”，我认为，这更像是他以梦想之名或感召或裹挟乐视网员工、股东、合作伙伴，一起来帮助他实现自己那个虚无缥缈的生态梦，一意孤行、蒙眼狂奔只感动贾跃亭个人，也将乐视网推向万劫不复之地，而这场集体追梦运动终究有梦醒时分。
    
   当梦想窒息那一刻来临时，出于对自身利益的保护，贾跃亭也顾不上吃相难看，不仅果断舍弃那些追梦同行人，独自“远走高飞”，还将自己一手创办的乐视网抛在脑后，甚至不顾骂名成为其颓势尽显的最大元凶。
    
   种种迹象表明，贾跃亭费劲心思极力包装的梦想，本质上是一场贪婪者的 游戏 ，忽视自身能力，不惜一切代价，盲目追求不切实际的目标，最终导致乐视生态沦为一个昙花一现的传说，也是一个典型的创业反面教材。
    
   或许，乐视生态大败局，从2012年决定做超级电视那一刻就已冥冥中注定，这种错误的坚持并不值得同情。而贾跃亭不仅玷污了“梦想”一词，也被梦想本身毁了自己，老赖、吹牛、下周回国、PPT造车等负面标签注定无法轻易撕掉。

2. 乐视的辉煌和落幕是怎么回事呢？

3. 乐视公司倒闭了吗

没有。
2018年1月25日，乐视网在公告中将自己的LOGO更换，由乐视变为Le。
乐视 成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的平台+内容+终端+应用完整生态系统，被业界称为乐视模式。
根据最高人民法院中国执行信息公开网上公布的信息，乐视控股(北京)有限公司和乐视移动智能信息技术(北京)有限公司2017年9月7日被天津第二中级人民法院列入失信被执行人名单，两家公司涉案未履行的金额超过一亿元，均为有履行能力而拒不履行生效法律文书确定的义务。
失信被执行人将在政府采购、招标投标、行政审批、政府扶持、融资信贷、市场准入、资质认定等方面受到信用惩戒。
2019年2月公司被北京市第三中级人民法院、北京市朝阳区法院列入失信被执行人名单。目前公司资金极度紧张，公司短期无法获得现金支持，因资金缺乏导致的公司经营困境并不能有效解除。公司存在因资金匮乏而无法及时按协议约定支付费用，进而造成违约的风险。

扩展资料：
乐视主要问题
1、乐视手机的差异化王牌在于打通与视频内容的联系，而最大的风险也正在于此。小屏的手机和大屏电视是两种形态完全不同的产品，要在手机上复制超级电视模式的成功绝非易事。
2、供应链上话语权不强，生产线依旧需要磨合。硬件产业中生产过程中的复杂性和连续性一向正是其行业壁垒所在，乐视作为新进场的玩家面临的挑战自然不小。
参考资料来源：百度百科-乐视

4. 乐视怎么了？

乐视在过去几年里做了大量的工作。在此之前，可以说和优酷、土豆的视频网站一样，后来推出了乐视手机，一度领先其他视频网站十万八千里。然而，几年后，乐视破产的消息突然传来，许多人一脸茫然。乐视为什么突然倒闭了？乐视的电视怎么样呢？

　　乐视在过去几年里做了大量的工作。在此之前，可以说和优酷、土豆的视频网站一样，后来推出了乐视手机，一度领先其他视频网站十万八千里。然而，几年后，乐视破产的消息突然传来，许多人一脸茫然。乐视为什么突然倒闭了？乐视的电视怎么样呢？

　　乐视为什么突然倒闭了？



　　之前乐视的规模是互联网门户网站上最大的，它曾与巨头爱奇艺优酷竞争，乐视因没有令人讨厌的广告而受到高度赞扬。但是乐视不仅仅局限于一个门户网站，而是涉及到各个领域，这也是乐视突然衰落的最大原因。乐视刚开始是销售电视机，后来做了网站又涉及手机，乐视从事科技领域比较多，但当时并不特别精通，目前来说，乐视并没有倒闭。

　　乐视的发展历程是怎样的？



　　乐视网成立并上市

　　乐视网由贾跃亭在2004年成立于北京，主要发展网络视频内容行业。

　　2009年，乐视网凭借贾跃亭独特的眼光，早在2007年就在布局下大力气购买版权，以非常划算的价格收购了大量的电视剧和电影的互联网版权。

　　2009年，随着政府开始加强对互联网版权的保护，这一领域的价格也出现了爆炸式增长。因此，贾跃亭通过版权分配积累了相当数量的资产，在2010年，乐视网成功成为中国视频内容领域的第一家上市公司。

　　乐视网扩张

　　乐视娱乐投资（北京）公司由乐视于2008年成立，2011年通过早期收入正式转型为乐视电影产业，定位为“电影互联网公司”。已经制作发行的电影也卖的不错。因此，它很快成为中国电影一线电影企业之一

　　随着国民收入的不断增加，2014年，贾跃亭预测体育产业在迎来将有很大的发展机会，并决定增加投资，从而建立了乐视体育文化产业发展（北京）有限公司，事实证明，贾跃亭的判断没有错，2016年3月15日，乐视体育宣布完成B轮融资，估值205亿元。

　　智能硬件领域布局

　　2009年，乐视首款智能硬件--乐视盒子上线。作为乐视网的测试产品，2014年，乐视宣布进入智能电视领域，全面实施“硬件+内容+平台+应用整合”的生态战略。

　　乐视不断推出智能电视，智能手机等电子产品。从乐视网到乐视盒子，从乐视盒子到乐视电视，从乐视电视到乐视手机，一切自然水到渠成。

　　目前乐视的经济状况如何？

　　报告显示，2019年，乐视网络实现营收4.99亿元，同比下降67.99%；上市公司股东应占净利润-112.79亿元，同比下降175.39%。

　　在其中，经营业务(广告业务和支付业务)产生的总营业收入为3.37亿元，占69.47%；版权相关业务及电视剧发行收入2780万元，占比5.73%，电信增值业务收入8300万元，占比17.11%。近年来，公司的品牌声誉不断受损，公司的广告业务收入、会员和分销业务收入与去年同期相比持续下降。

　　在平台方面，乐视搭建了开放的云视频平台和电子商务平台。在其中，云视频平台拥有业内最大的带宽储备规模，总存储容量为100PB，在全球拥有400多个节点。

　　在内容方面，乐视生态拥有乐视网、乐视电影、花儿影视等内容公司。乐视网影视版权库覆盖电视剧10多万部，电影5000多部，在自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域正在加速努力。在内容运营方面，乐视网络每月覆盖超过3.5亿用户，日均页面浏览量超过2.5亿次。其中移动终端日均播放量超过1亿次，大屏幕日均播放频率超过1000万次。

　　以上就是乐视为什么突然倒闭了的全部内容，希望通过本文的介绍，能够对大家有所帮助，感谢大家的鼓励与支持，想了解更多内容，可以点击关注赢家财富网

5. 乐视真的倒闭了吗？

乐视没有倒闭。
乐视超级电视，是国内创业板A股上市公司乐视网控股子公司—乐融致新旗下的智能电视品牌，承载乐视的大屏生态业务。
乐融拥有乐融Letv电视及商业智慧屏、家庭IoT物联网设备；在软件上，乐融以AI大数据为基础，拥有面向用户和大屏运营的分众服务EUI、人工智能语音、AIoT万物智慧物联网平台及面向商业服务的OTT全路径营销工具。
在融创文化的大家庭中，乐融以成就美好家庭生活为使命。


扩展资料
乐视电视发展：
2018年3月30日，乐视网发布公告，称已与腾讯公司签署《合作协议》，协议称，乐视网子公司新乐视智家将与腾讯视频约定，开展客厅内容合作。
2018年6月，乐视网2017年度股东大会上，董事长刘淑青表示，新一代的乐视超级电视研发已经接近尾声，下半年将投入市场。
2019年5月7日，乐融Letv在北京举办品牌发布会，宣布Letv超级电视（原乐视电视）正式将中文品牌变更为“乐融”，并发布了Letv第五代电视产品。
参考资料来源：乐融官网-关于乐融
参考资料来源：百度百科-乐融电视

6. 乐视为什么会走向衰亡

乐视走向衰亡的原因：1、乐视生态布局：⑴乐视的业务范围涵盖从电视到云计算，从智能手机到电动汽车。2016年1月，乐视从乐视电视台更名为乐视生态，乐视生态系统的缩写，以显示贾跃亭的国际野心。⑵乐视在乐视创建了一个生态垂直产业链“平台内容终端应用”,激活并释放每个价值节点的能效。它不仅为品牌广告主提供了更高效的整合营销服务，也促进了行业的创新发展和整体进步。⑶低价甚至赔钱去卖电视、手机等硬件产品，让产品销售走的快，贡献大；内容支付补贴硬件剩余，会员基于硬件和平台支付增值形式；新生态业务通过资本运营孵化后，纳入上市公司体系，盈余通过接触买卖成为非上市体系，推动了乐视网的业绩和股价的暴涨；基于此，我们实施固定收益融资，将投资转化为业务发展，并通过业务合作带来全部利润的增加，最终完成乐视闭环的生态形态。2、赌博夸张式的扩张：⑴从外部世界来看，乐视生态政策的清晰、野心的出现以及公司地位的单方面恶化，贾跃亭在2014-2016年上半年主导了几乎是打赌式的乐视扩张。贾跃亭战略总是极端领先，但极端领先的战略需要极端的执行力。对于普通的公司或者员工来说，能够完美的执行公司战略是非常难得的，更何况是在当时快速扩张的背景下。⑵贾跃亭已经做了很多，但是他的能力不足以让他做这么多。此外，乐视，在招聘雇员方面存在问题，没有发现非常称职或合格的雇员。融资带来了什么？融资没有解决乐视，的战略问题，也没有解决人才问题。"⑶慢慢地，就连资金也开始成为一个问题。乐视生态的子公司乐视网在2016年年报中称，公司应收账款(即提供的服务和商品金额)为86.8亿元，比去年同期增加53.2亿元。⑷同时，乐视网当年经营现金流为负10.7亿元，比去年同期减少221.97%。因此，随着应收账款的增加和现金流的急剧收缩，乐视生态的现金流正在枯竭。3、就人才的使用不当在乐视快速发展下引进的人才，实在不讨人喜欢。4、轻浮的布局，组织的混乱。⑴乐视的这些生态子公司基本上是在一两年的时间里同时成立的，所以之后就出现了生态悖论。一家只做视频业务，还不是行业龙头的公司一下子成立了这么多子公司，没人意识到乐视不是吹的。首先，没有扎实的点，没有循序渐进，也没有那么多的人才，资金甚至战略和管理全力支持它。⑵组织混乱。所谓的生态化似乎是好的。比如体育和音乐可以用乐视云的直播和乐视网的视频服务来满足业务。但在实际操作中，会发现流程特别臃肿，因为不同公司的KPI根本不一样，在生态化的过程中很难成功。满足业务需求的时间太长，这是组织结构造成的问题。5、融资失败，债务缠身2016年之前，无论是体育还是影视，乐视网产业，在融资市场可谓一帆风顺。然而，形势的突变和乐视电影产业的注入失败，导致乐视网络原本在资本市场上的高增长预期幻灭。股价不时下跌，降低了贾跃亭股权高质押的风险，打乱了乐视网增加收益的尝试。然而，一度不希望为过剩初创企业提供融资渠道的政策新兴板，阻止了乐视生态商务寻求上市的另一种可能性。乐视为什么突然衰落了除了以上原因外还有很多，总之来说贾跃亭的野心没有得到实现。相反，乐视陷入了数十亿美元的债务泥潭，最终导致了乐视的衰落。

7. 乐视为什么突然倒闭了背后原因揭晓

【导语】相信很多人都有关注乐视的动态，曾经的乐视做得很大，可以说跟优酷土豆这些视频网站齐名，可如今却跌落谷底，欠下巨额，而乐视创始人贾跃亭也跑到美国造车了。现在网上传出乐视倒闭的消息，那么乐视为什么突然倒闭了？一起去看看吧。
乐视现状据了解，乐视并没有倒闭，但是现状并不好。乐视是做影视版权起家的，随后乐视便开始四处出击，手机、汽车、体育、金融、云服务等，摊子越做越大。乐视大规模的烧钱，一旦资金链出现问题，就会发生雪崩效应。2016年年底，乐视被曝出资金链出现问题，随着创始人贾跃亭卸任乐视控股法定代表人，以及被冻结资产，目前乐视已是濒临破产边缘。乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为乐视模式。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。乐视倒闭的原因有哪些1、无论对错，作为同行，在断人财路背后捅刀子这种卑劣的竞争手段都是令人发指的。乐视投诉快播、投诉哔哩哔哩等事件，很讨厌。2、乐视的手机在推出的时候太招摇了，但是相比吹嘘的力量，乐视的手机没有什么亮点，也不好用。3、无论做什么事，乐视都喜欢大肆吹嘘。这本没有错，声势大了才有市场，但宣传的过度引起了群众的不满。4、乐视视频这个软件，用过的都知道，并不比其他播放器好多少，视频量也不多到哪里去，付费也太多，而且乐视会员也不太好用。乐视有哪些处罚中国证监会北京市监管局昨日发布通知称，为了保护上市公司和投资者的合法权益，现责令贾跃亭于2017年12月31日前回国。2016年前，乐视资金链出现问题，然后乐视回应幕后推手攻击乐视。与此同时，钛媒体(北京)报道称，贾跃亭北京两处房产被查封，乐视1.67亿资产被冻结。12月22日，北京法院审判信息网发布了冻结乐视控股和移动智能资产的裁定。乐视香港，因为几乎欠了所有人的钱而混不下去，欠版权人，欠广告公司，欠报纸广告费，甚至欠公关公司场地费和服务费。

8. 乐视公司倒闭了吗

没有。
2018年1月25日，乐视网在公告中将自己的LOGO更换，由乐视变为Le。
乐视 成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的平台+内容+终端+应用完整生态系统，被业界称为乐视模式。
根据最高人民法院中国执行信息公开网上公布的信息，乐视控股(北京)有限公司和乐视移动智能信息技术(北京)有限公司2017年9月7日被天津第二中级人民法院列入失信被执行人名单，两家公司涉案未履行的金额超过一亿元，均为有履行能力而拒不履行生效法律文书确定的义务。
失信被执行人将在政府采购、招标投标、行政审批、政府扶持、融资信贷、市场准入、资质认定等方面受到信用惩戒。
2019年2月公司被北京市第三中级人民法院、北京市朝阳区法院列入失信被执行人名单。目前公司资金极度紧张，公司短期无法获得现金支持，因资金缺乏导致的公司经营困境并不能有效解除。公司存在因资金匮乏而无法及时按协议约定支付费用，进而造成违约的风险。

扩展资料：
乐视主要问题
1、乐视手机的差异化王牌在于打通与视频内容的联系，而最大的风险也正在于此。小屏的手机和大屏电视是两种形态完全不同的产品，要在手机上复制超级电视模式的成功绝非易事。
2、供应链上话语权不强，生产线依旧需要磨合。硬件产业中生产过程中的复杂性和连续性一向正是其行业壁垒所在，乐视作为新进场的玩家面临的挑战自然不小。
参考资料来源：百度百科-乐视