员工福利包括那些类型

1. 员工福利包括那些类型

员工福利的划分方法有多种（按福利的范围、内容、享受的范围等），不同的划分方法有不同的福利种类：
1、根据福利的范围可以分为：
（1）国家性福利：在全国范围内以社会成员为对象而举办的福利事业。
（2）地方性福利：在一定地域内以该地区的居民为对象的福利事业。
（3）家庭性福利：在家庭范围内商定的为家庭成员对象的福利事业。

2、根据福利的内容可以分为：
（1）法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。
（2）企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。

3、企业福利根据享受的范围不同：
（1）全员性福利：全体员工可以享受的福利，如工作餐、节日礼物、健康体检、带薪年假、奖励礼品等。
（2）特殊群体福利：指能供特殊群体享用，这些特殊群体往往是对企业做出特殊贡献的技术专家、管理专家等企业核心人员。特殊群体的福利包括住房、汽车等项目。
扩展资料：
1、员工福利计划对企业发展的作用：
（1）企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具；
（2）树立企业良好的社会形象；
（3）提高企业美誉度。
2、员工福利计划对员工的影响：
（1）保护劳动者的积极性；
（2）有助于员工全身心的投入到工作中；
（3）提高员工素质；
（4）留住人才。
3、员工福利与企业竞争力：
员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感情投资，致力于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，提高人才竞争能力。
参考资料来源：百度百科 - 员工福利
参考资料来源：百度百科 - 福利

2. 福利待遇的定义是什么，包括哪些？

福利待遇，一般指现在劳动法所规定的劳动保障和社会保障。现在的福利待遇指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬，因此，本系统中列出的福利，与津贴的最大差别就是，福利是非现金形式的报酬，而津贴是以现金形式固定发放的。福利的形式包括保险、实物、股票期权、培训、带薪假等等，系统中列出的金额是从公司成本角度考虑的，折合成金额后进行展示的。
　　福利待遇包括
　　基本月薪
——
是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同。
　　综合补贴
——
对员工生活方面基本需要的现金支持。
　　年终奖金
——
农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年。
　　销售奖金
——
市场人员在完成销售任务后的奖励。
　　奖励计划
——
给予对公司具有突出贡献的员工的奖励。
　　医疗保险
——
参加社会统筹福利保险及大病保险。
　　退休金计划
——
积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障。
　　其他保险
——
包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，关心员工的每时每刻的安全。
　　休假制度
——
鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，还有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等。

3. 员工福利有哪些类型?作用各是什么?各有什么优缺点?

员工福利有以工几种类型：
(1)广义福利与狭义福利
广义的福利是指在支付工资、奖金之外，企业员工的所有待遇，包括社会保险在内。狭义的福利是指在工资、奖金以及社会保险之外，企业员工享受的其他待遇。
(2)法定福利与补充福利
①法定福利。法定福利亦称基本福利，是指按照国家法律、法规和政策规定必须发生的福利项目。法定福利包括：a．社会保险；b．法定带薪假日；c．特殊情况工的工资支付； d．工资性津贴；e．工资总额外补贴项目。
②补充福利。补充福利是指在国家法定的基本福利之外，由企业自定的福利项目。
(3)集体福利与个人福利
①集体福利是指全部员工可以享受的公共福利设施。
②个人福利是指在个人具备国家及所在企业规定的条件时可以享受的福利。
(4)经济性福利与非经济性福利
①经济性福利包括：a．住房性福利；b．交通性福利；c．饮食性福利；d．教育培训性福利：e，医疗保健性福利；f．有薪节假；g．文化旅游性福利；h．金融性福利；i．其他生活性福利：j．企业补充保险与商业保险。
②非经济性福利。企业提供非经济性福利，基本目的在于全面改善员工的“工作生活质量”。

4. 企业员工福利一般包括哪些方面

企业员工福利主要包含以下方面：
一、底薪和提成
底薪也就是最基本的工资，一般企业的月薪都是税前的工资，因此在面试的时候一定要询问清楚，今后才能让今后的日子不会发生金钱的纠纷，当您是销售人员的时候，那么就会有提成的收入，这也是辛勤的结果。
二、补贴
补贴一般是餐补、公交补贴、通讯补贴，高温补贴，这样便能在日常生活中减少一些支出，这样也能增强员工的积极性，让工作的员工对待工作更有热情，让人们对于外出的工作也不会有抱怨。有些企业还有对结婚、丧失补贴等，不过这些补贴都是极少数的企业才有的。
三、节日礼金
现在很多企业都会在中国传统的节日，发送礼品，这样让人们更加地了解到那些节日，同时还给员工的工作氛围带来了喜庆的感觉。现在也有一些企业有员工的生日开生日会或者生日礼金，这些对员工带来了感动的感受，让员工对公司的感情更加地深刻。
四、年终奖金
年终奖金就是在春节之前发给员工当作新年的红包，这样让人们更加地爱上了企业，同时也能让员工觉得一年的辛苦劳作得到了很好的帮助，还能给春节的喜庆感更加地加深了。
一个好的企业福利制度能给员工带来了激励的作用，让人们对待自己的工作更加地用心，这样对建立起美好的工作和合作的氛围是很有效果的，一种好的企业员工福利能够员工和企业都有帮助，这样便能使得员工和企业都得到互助互惠的作用。

每个企业都会为员工提供一定的福利，不仅代表公司对员工的关怀，还体现了企业的人文精神。制定企业福利方案也不是一件容易的事情，对于企业福利有哪些，这个问题需要考虑到很多问题。一起来看看企业员工福利的方案应该如何来制定才能够达到理想的效果，如何做福利方案才能起到更好的作用。

5. 简答题 3，员工福利主要包括哪些类型？这些福利计划的作用分别是怎样的

　　答: 1、员工福利主要包括：法定社会保险、企业补充保险、带薪休假、员工服务。 2、法定社会保险的作用：国家为员工提供的福利项目，企业必须遵守，是国家为员工设计的安全网。3、企业补充保险的作用：为员工退休后的生活提供经济保障。3、带薪休假的作用：对员工的健康提供保障。4、员工服务的作用：针对员工的其他要求和需要提供的福利项目，有利于提高员工的满意度。

6. 员工的福利包括哪些内容?

具体如下:
员工福利一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。 　
福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；协助保持员工；提高企业在员工和其他企业心目中的形象；提高员工对职务的满意度。
与员工的收入不同，福利一般不需纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具有更大的价值。
福利适用：所有的员工，而奖金则只适用于高绩效员工。福利的内容很多，各个企业也为员工提供不同形式的福利，但可以把各种福利归为以下几类：补充性工资福利、保险福利、退休福利、员工服务福利。

7. 职工的福利方面，都有哪些类型？

总结一下近几年单位发放的福利，虽然上级工会制定了统一标准，但是不同的单位发放的福利各有不同，我介绍一下我们单位的工会福利发放情况，供大家参考。
常规的福利一般都选在节假日的发，每当到了法定节假日，那么也就意味着要发工会福利了，这些节日主要有清明节、五一、端午节、中秋节、国庆、元旦、春节等节日。

除了法定节假日，职工生日的时候也会发放福利，婚丧嫁娶也有，妇女生育也有，还有就是单位或者上级部门组织活动的时候也会发放，比如一个系统或者战线搞运动会，就能发放福利，活动时间不固定，很灵活。
2.工会福利发什么
以我们单位为例，工会福利主要以购物卡为主，前面提到的法定节假日，每个节日会发一张300元的购物卡，国庆和春节有500元，要到指定的超市消费。
除了购物卡还有水果卡，性质差不多，都要到指定的商家去消费。

也会发一些吃的东西，主要是土特产，比如橘子、鱼、土鸡、土鸭、蛋、茶叶等等，我们单位都发过，保障职工福利的同时也拉动了县内经济。
还会发一些日用品，比如衣服、裤子、球服、鞋子等等都发过，全是牌子货，质量还可以。
3.工会福利能不能发钱
能！
但是不能直接发，根据规定，钱可以作为奖金发放，也就是说先要搞活动，搞完活动后排名次，上榜的人才能领奖金，一般每次最高不能超过500元，我曾获得过400元的奖励，以现金的形式发给我的。
发奖金也有规矩，不能人人都发，最多只能三分之二的人获奖。

总之，工会福利五花八门，什么都有，但是要有明目发放才行，不会无缘无故发。
遇到过有一些单位工会几乎处于停摆阶段，一年到头也不见得会发什么福利，职工们怨声载道，叫苦不迭。其实工会办的好与不好，职工满不满意，和一把手是否重视有很大的关系。

8. 员工福利管理包含哪些内容

薪酬福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。
员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。
薪酬福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。

扩展资料：
一、影响薪酬福利管理的外在因素主要有以下几个：
1、国家的政策和法规。组织制定薪酬政策时，必须考虑国家的有关政策法规。
2、劳动力或人才市场供求情况。供过于求时，员工不得不接受较低的薪酬：供不应求时，员工往往可以得到较高的薪酬待遇。
3、当地生活水准。当地生活水准较高时，为了保证组织内员工的生活水平，组织必须适当上浮员工的薪酬。
4、当地收入水平（市场薪酬水平）。为了稳定人力资源，留住人才，组织在制定薪酬时必须使员工的薪酬与当地收入水平保持相当。
二、影响薪酬福利管理的内在因素主要有以下几个：
1、支付能力。即企业的经营状况和经济实力。它往往与员工薪酬水平成正比。
2、工作性质的差异性。不同工作的复杂程序、技能要求、工作强度或负荷方面都存在着差异。这种差异是组织确定薪酬差异的重要依据。
3、员工情况的差异性。员工之间的工龄、年龄、文化程度、性别、专业技能等差异也是组织确定薪酬差异的重要依据。
4、组织对人性的假设。如果组织把员工看成“经济人”，组织的薪酬形式会采用经济性薪酬；如果把员工看成“社会人”或“复杂人”，员工的薪酬形式就会更多使用非经济性薪酬。