互联网创新时代的商业模式有哪些特点

1. 互联网创新时代的商业模式有哪些特点

互联网时代，商业模式创新的六大特点：
特点一：独特性、创新性。企业必须要塑造企业的独特性和创新性，使自己的商业模式有别于其他企业，能持续发展和赢利。
特点二：有一定壁垒，不易被模仿。不能让其他企业马上被竞争对手模仿。
特点三：客户价值的不断挖掘、满足、实现。满足客户未被满足的精准需求，同时不断挖掘客户潜在的需求，并能持续不断满足。
特点四：善于整合和嫁接资源。企业善于嫁接和整合资源，并将整合的资源形成有价值的生产力；不为企业所有，但要为企业所用。
特点五：形成核心能力群组。互联网时代，企业必须构建多个竞争力，形成核心力群组，才能有效屏蔽竞争。
特点六：形成生态系统。企业必须敏感感知外界环境的变化，并能随行业环境的变化、与时俱进、自我调节，形成生态运营系统。

2. 利用互联网进行商业模式创新的企业有哪些？

“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看，主要分为六种商业模式。
一、工具+社群+电商模式

互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时，互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。

如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
二、长尾型商业模式

长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。

所以，长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得，例如ZARA。
三、跨界商业模式

马云曾经说过一句很任性的话，他说，如果银行不改变，那我们就改变银行，于是余额宝就诞生了，余额宝推出半年规模就接近3000个亿；而雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲；小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智能家居。

互联网为什么能够如此迅速地颠覆传统行业呢？互联网的颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要的损耗，减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。因此，对于互联网企业来说，只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节，利用互联网工具和互联网思维，重新构建商业价值链就有机会获得成功。
四、免费商业模式

“互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代，也是一个“注意力稀缺”的时代，怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”，便成为“互联网+”时代的核心命题。注意力稀缺导致众多互联网创业 者们开始想尽办法去争夺注意力资源，而互联网产品最重要的就是流量，有了流量才能够以此为基础构建自已的商业模式，所以说互联网经济就是以吸引大众注意力为基础，去创造价值，然后转化成赢利。

很多互联网企业 都是以免费、好的产品吸引到很多的用户，然后通过新的产品或服务给不同的用户，在此基础上再构建商业模式。比如360安全卫士、QQ用户等。互联网颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费，从而彻底把传统企业的客户群带走，继而转化成流量，然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。
五、O2O商业模式

2012年9月，腾讯CEO马化腾在互联网大会上的演讲中提到，移动互联网的地理位置信息带来了一个崭新的机遇，这个机遇就是O2O，二维码是线上和线下的关键入口，将后端蕴藏的丰富资源带到前端，O2O和二维码是移动开发者应该具备的基础能力。

O2O是Online To Offline的英文简称。O2O狭义来理解就是线上交易、线下体验消费的商务模式，主要包括两种场景：一是线上到线下，用户在线上购买或预订服务，再到线下商户实地享受服务，目前这种类型比较多；二是线下到线上，用户通过线下实体店体验并选好商品，然后通过线上下单来购买商品。
六、平台商业模式

平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。

3. 互联网的商业模式与传统企业的商业模式有什么不同

1.盈利模式
传统公司都是单一维度盈利；互联网模式是多维度盈利，每个环节都有可盈利的点。一家公司，如果可以在多个维度挣钱，你就可以应对各种风险。

2.使用频率
传统公司大部分的业务是低频交易或使用，而互联网公司都是高频的，打破边界的。
3.生意逻辑
传统公司做生意都是“物”的逻辑，但富可敌国的茅台销售不了第二款产品；互联网公司做生意都是“人”的逻辑，拥有私域流量的只要将粉丝经营到位，你就可以卖很多东西。
4.企业定位
传统公司总是突出自己的产品、技 术，强调专业，而互联网公司强调平 台、生态。在产能过剩的存量时代，资源配置显得更重要，所以平台、生态型企业获得了巨大的发展。【摘要】
互联网商业模式和传统商业模式的区别【提问】
1.盈利模式
传统公司都是单一维度盈利；互联网模式是多维度盈利，每个环节都有可盈利的点。一家公司，如果可以在多个维度挣钱，你就可以应对各种风险。

2.使用频率
传统公司大部分的业务是低频交易或使用，而互联网公司都是高频的，打破边界的。
3.生意逻辑
传统公司做生意都是“物”的逻辑，但富可敌国的茅台销售不了第二款产品；互联网公司做生意都是“人”的逻辑，拥有私域流量的只要将粉丝经营到位，你就可以卖很多东西。
4.企业定位
传统公司总是突出自己的产品、技 术，强调专业，而互联网公司强调平 台、生态。在产能过剩的存量时代，资源配置显得更重要，所以平台、生态型企业获得了巨大的发展。【回答】

4. 互联网+背景下，企业应该怎么创新商业模式

企业要突破现状进行商业模式创新，至少要考虑以下四点
别紧盯竞争对手，不要让竞争对手误导方向
商业模式创新不是复制，更不是标杆管理，不需要商业对标。如果深陷竞争对手的模仿泥潭，可能会局限我们进行商业模式创新的创意思维，难以在商业生态上有所突破。现在企业的边界越来越模糊，不同的商业模式在同一个市场中竞争的例子到处都是，比如京东是电子商务公司，其家用电器销售就会和国美家电连锁企业产生竞争，而这两个企业的商业模式却完全不一样，所以，我们在进行商业模式创新时有很多不同选项，核心是如何为客户、为股东、为合作伙伴创造价值。
挑战传统，不要让传统思维蒙蔽双眼
进行商业模式创新首当其冲的就是挑战传统，挑战传统的思维方式、传统的商业逻辑、传统的消费习惯、传统的购买习惯等等。如果没有挑战传统的商业逻辑，就不会有今天的360公司，因为其最早采取向用户提供免费杀毒软件。商业模式创新才能够满足未满足的、潜在的或新的客户需求，才能为客户创造价值。
忽略现状，不要让现状牵绊创新脚步
我们做事要从现实出发。但是，作为商业模式创新，我们则必须忽视现状，现状有很多限制因素或条件，会阻碍商业模式创新的脚步。这是因为：商业模式创新更多体现为商业创意。创意，顾名思义，就是创造性的想法或构思。如果我们考虑现状的种种限制条件，那还怎么进行商业创意呢?在这里，商业模式创新要像如今流行的那句话一样：没有做不到、只有想不到!“大胆创意、小心求证”可以突破现状条款限制，还能发掘有价值的商机，特别是在新兴产业、传统产业升级或跨界转型，更能体现商业创意的优势。作为第一个吃螃蟹的人，就是商业创新。
忘记过去，不要沉湎于过去成功经验

商业模式创新不同于管理模式创新、也不同于产品技术的创新，过去成功的经验对商业模式创新的基本上没有任何意义。为何要这样说呢?因为，商业模式创新不是总结经验教训，过去成功经验可能会导致惯性思维和习惯性的抵触新生事物。曾经辉煌一时的诺基亚、摩托罗拉公司，堪称行业标杆，如今也日落西山，即使摩托罗拉首创六西格玛将精益管理做到极致，也统统未能挽回其衰败的命运。商业模式创新的灵魂在于价值创新，企业经营的核心是市场价值的实现，必须借助商业模式进行价值创造、价值营销和价值提供，从而实现企业价值最大化。
创新商业模式，成为企业赢得商业竞争力的重要手段。

5. 互联网+,下有哪些营销创新模式

亲您好，很高兴为你服务，关于你的问题：“ 互联网+,下有哪些营销创新模式”，已经查到：一、精确营销模式在互联网+背景下，传统的市场营销模式受到了严重的冲击，各企业在结合互联网+以及自身的经营特点的过程中，提出了精确营销模式。互联网+背景下的精准营销模式，可以帮助企业从网络上获取数据信息，比如说社交媒体数据、客户反馈数据等，企业在对这些数据收集之后，可以对数据进行深入地挖掘，在这样的情况下，能够从中挖掘出有价值的数据，根据这些齐全并且精准的数据，企业可以对客户群体进行深入地分析，然后制定有针对性的市场营销战略，以此来吸引更多的客户。二、催化营销模式所谓的催化营销模式，就是指面向原有的客户群体，通过向客户群体介绍其他业务信息，增加客户业务，从而达到扩大业务销售的目的。企业在应用催化营销模式过程中，采用了两种营销模式落实方式，一种是交叉营销，另一种是更新营销。交叉营销就是说企业在面对客户进行营销过程中，在让客户体验其原有业务的基础上，为客户提供了其他业务的体验。而更新营销就是指对客户的营销体验进行记录保留，在此体验服务升级之后，再次邀请客户重新体验原有服务，两种不同的营销模式落实方式，其目标是一致的，均是为了挽留客户，建立相对稳定的客户群体。三、加固营销模式在人们的生活水平不断提高的过程中，人们的个性化需求越来越突出，满足客户的个性化需求，有助于企业吸引留住更多的客户，所以很多企业在互联网+背景下开创了加固营销模式。这一营销模式的核心就是为客户提供其需要的服务。企业在应用加固营销模式过程中，需要为客户提供其所需要的体验服务，在此基础上通过对服务质量不断优化提升，来提高客户的满意度，以此来将客户发展成长期客户。近年来互联网技术高速发展，对网络营销是一把“双刃剑”，既是发展也是挑战。通过与互联网的结合，进一步优化企业网络营销模式，实现企业信息及时共享，有利于企业增强核心竞争力，长期有效发展。聚优名企网络营销与互联网技术的结合，帮助不少企业改善传统营销模式，实现企业资源合理配置，促使企业实现长远发展的目标。总体来说网络营销在“互联网+时代”下，能够使我国企业达到快速、便捷、高效可持续发展的目的，为我国经济建设发展作出贡献【摘要】
互联网+,下有哪些营销创新模式【提问】
亲您好，很高兴为你服务，关于你的问题：“ 互联网+,下有哪些营销创新模式”，已经查到：一、精确营销模式在互联网+背景下，传统的市场营销模式受到了严重的冲击，各企业在结合互联网+以及自身的经营特点的过程中，提出了精确营销模式。互联网+背景下的精准营销模式，可以帮助企业从网络上获取数据信息，比如说社交媒体数据、客户反馈数据等，企业在对这些数据收集之后，可以对数据进行深入地挖掘，在这样的情况下，能够从中挖掘出有价值的数据，根据这些齐全并且精准的数据，企业可以对客户群体进行深入地分析，然后制定有针对性的市场营销战略，以此来吸引更多的客户。二、催化营销模式所谓的催化营销模式，就是指面向原有的客户群体，通过向客户群体介绍其他业务信息，增加客户业务，从而达到扩大业务销售的目的。企业在应用催化营销模式过程中，采用了两种营销模式落实方式，一种是交叉营销，另一种是更新营销。交叉营销就是说企业在面对客户进行营销过程中，在让客户体验其原有业务的基础上，为客户提供了其他业务的体验。而更新营销就是指对客户的营销体验进行记录保留，在此体验服务升级之后，再次邀请客户重新体验原有服务，两种不同的营销模式落实方式，其目标是一致的，均是为了挽留客户，建立相对稳定的客户群体。三、加固营销模式在人们的生活水平不断提高的过程中，人们的个性化需求越来越突出，满足客户的个性化需求，有助于企业吸引留住更多的客户，所以很多企业在互联网+背景下开创了加固营销模式。这一营销模式的核心就是为客户提供其需要的服务。企业在应用加固营销模式过程中，需要为客户提供其所需要的体验服务，在此基础上通过对服务质量不断优化提升，来提高客户的满意度，以此来将客户发展成长期客户。近年来互联网技术高速发展，对网络营销是一把“双刃剑”，既是发展也是挑战。通过与互联网的结合，进一步优化企业网络营销模式，实现企业信息及时共享，有利于企业增强核心竞争力，长期有效发展。聚优名企网络营销与互联网技术的结合，帮助不少企业改善传统营销模式，实现企业资源合理配置，促使企业实现长远发展的目标。总体来说网络营销在“互联网+时代”下，能够使我国企业达到快速、便捷、高效可持续发展的目的，为我国经济建设发展作出贡献【回答】

6. 简单描述互联网是一种怎样的新商业模式

“互联网+”商业模式之一:工具+社群+商业模式互联网的发展，使信息交流越来越便接，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。如今互联网正在催熟新的商业模式即“工县+社群+电商/微商”的混台模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。为什么会出现这种情况?简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性，用来沉淀流量;商业是交易属性，用来变现流量价值。三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。“互联网+”商业模式之二:长尾型商业模式长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如ZARA.【摘要】
简单描述互联网是一种怎样的新商业模式【提问】
“互联网+”商业模式之一:工具+社群+商业模式互联网的发展，使信息交流越来越便接，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。如今互联网正在催熟新的商业模式即“工县+社群+电商/微商”的混台模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。为什么会出现这种情况?简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性，用来沉淀流量;商业是交易属性，用来变现流量价值。三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。“互联网+”商业模式之二:长尾型商业模式长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如ZARA.【回答】
“互联网+”商业模式之三:跨界商业模式不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。--互联网预言帝凯文·凯利马云曾经说过一句很任性的话，他说，如果银行不改变，那我们就改变银行，于是余额宝就诞生了，余额宝推出半年规模就接近3000个亿，雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串，下午茶，前饼，还进军了美甲小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智能家居。互联网为什么能够如此迅速的颠要传统行业呢?互联网颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要的损耗，减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。因此，对于互联网企业来说，是要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节，利用E联网丁且和互联网思维，重新构建商业价值链就有机会获得成功。马化腾在企业内部讲话时说:“互联网在跨界进入其他领域的时候，思考的都是如何才能够将原来传统行，链条的利益分配模式打破，把原来获取利益最多的一方干掉，这样才能够重新洗牌。反正这块市场原本就没有我的利益，因此让大家都赚钱也无所谓。”正是基于这样的思维，才诞生出新的经营和赢利模式以及新的公司。而身处传统行业的人士在进行互联网转型的时候，往往非常舍不得或不愿意放弃依靠垄断或信息不对称带来的既得利益。因此，往往想得更多的就是，仅仅把互联网当成一个工县，思考的是怎样提高组织效率，如何改善服务水平，更希望获得更大利润。所以传统企业在转型过程中很容易受到咨源，过程以及价值观的束缚即阴碍。【回答】
“互联网+”商业模式之四·免费商业模式互联网行业从来不打价格战，它们一上来就免费。传统企业向互联网转型，必须要深刻理解这个“免费”背后的商业逻辑的精髓到底是什么。--小米科技董事长雷军“互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代，也是一个“注意力稀缺”的时代，怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”，便成为“互联网+”时代的核心命题。注意力稀缺导致众多互联网创业者们开始想尽办法去争夺注意力资源，而互联网产品最重要的就是流量，有了流量才能够以此为基础构建自己的商业模式，所以说互联网经济就是以吸引大众注意力为基础，去创造价值，然后转化成赢利。很多互联网企业都是以免费、好的产品吸引到很多的用户，然后通过新的产品或服务给不同的用户，在此基础上再构建商业模式。比如360安全卫十、QQ用户等。互联网颠要传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费，从而彻底把传统企业的客户群带走，继而转化成流量，然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。如果有一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场，那就是免费的模式。信息时代的精神领袖克里斯·安德森在《免费:商业的未来》中归纳基于核心服务完全免费的商业模式:一是直接交叉补贴，二是第三方市场，三是免费加收费，四是纯免费。【回答】
"互联网+”商业模式之五:020商业模式2012年9月，腾讯CEO马化腾在互联网大会上的演讲中提到，移动互联网的地理位置信息带来了一个崭新的机遇，这个机遇就是O20，二维码是线上和线下的关键入口，将后端蕴藏的丰富资源带到前端， O20和二维码是移动开发者应该具备的基础能力。O20是Online To Offline的英文简称。O20狭义来理解就是线上交易，线下体验消费的商务模式，主要包括两种场景:一是线上到线下，用户在线上购买或预订服务，再到线下商户实地享受服务，目前这种类型比较多;二是线下到线上，用户通过线下实体店体验并选好商品，然后通过线上下单来购买商品。广义的O20就是将互联网思维与传统产业相融合，未来020的发展将突破线上和线下的界限，实现线上线下，虚实之间的深度融合，其模式的核心是基于平等，开放，互动、迭代，共享等互联网思维，利用高效率，低成本的互联网信息技术，改造传统产业链中的低效率环节。1号店联合董事长干刚认为O20的核心价值是充分利用线上与线下渠道各自优势，让顾客实现全渠道购物。线上的价值就是方便，随时随地，并且品类丰富，不受时间、空间和货架的限制。线下的价值在于商品看得见摸得着，月即时可得。从这个角度看，O20应该把两个渠道的价值和优势无缝对接起来，让顾客觉得每个渠道都有价值。“互联网+”商业模式之六:平台商业模式互联网的世界是无边界的，市场是全国乃至全球。平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。张瑞敏对平台型企业的理解就是利用互联网平台，企业可以放大，原因有:第一，这个平台是开放的，可以整合全球的各种资源:第二，这个平台可以让所有的用户参与进来，实现企业和用户之间的零距离。在互联网时代，用户的需求变化越来越快，越来越难以捉摸，单靠企业自身所拥有的资源，人才和能大很难快速满足用户的个性化需求，这就要求打开企业的边界，建立一个更大的商业生态网络来满足用户的个性化需求。通过平台以最快的速度汇聚资源，满足用户多元化的个性化需求。所以平台模式的精髓，在于打造一个多方共赢互利的生态圈.【回答】

7. 移动互联网商业模式的创新关键有哪些方面

　　移动互联网商业模式的创新关键，如果需要专家理论，请找教科书。如果需要百姓观点，我们认为：
　　1.严格诚信。不过商业模式，都是以追求利润最大化为最终目标。这种目标，可长可短，严格诚信是创新成败的关键。
　　比如，一鸡蛋公司，在创新的环节上出了不少点子，让鸡蛋变红，最简单的是染色，后来让蛋鸡吃红色素的矿物质，然后，在广告上大吹特吹，红色鸡蛋怎么怎么有营养。经检验，其实并没增加什么营养成分，倒检出了一定的色素成分。等人们缓过神来，又出现了新的“创新”，企图掩盖过去的“创新”。这就叫不诚信，食物严禁参入过量的色素，因为非食用色素对人体不利，创新者必须明白的，更需严格遵守。
　　2.质量至上。任何创新，都应该以质量为首位，唯有质量，才有创新的发言权。比如，某些商业网站，经常出售低劣商品。人们途一时方便，吃了不少哑巴亏。但相信，这种网站会在过渡时期，被打上“骗子”的烙印，一旦更多质量过硬的网站出现时，就是“骗子”网站关门时。
　　3.服务为先。尤其是互联网商业模式，是大众传媒模式，创新的一个好口碑，可以名扬天下，创新的失信或失败，也容易家喻户晓。要树立服务为先思维，不要事事要服务费，更不要背后收取服务费。
　　服务为先，可以吸引和凝聚更多受众，有了人气，生意就兴荣，失去人气，再好的创新也会归零。

8. 商业模式创新指的是什么？