面试总经理助理一般会问什么问题

1. 面试总经理助理一般会问什么问题

主要是经验，
比如：（当然你最好是服装厂，这是优势，）
1、请你作自我介绍一下，
2、你以前做什么职位，都负责那些，
3、问你一些日常处理工作，这个是总经理助理，相当于主管级以上职位了，
4、有的企业还会做测试题。电脑我估计不会考什么，
5、最主要的一方面，就是你的经验，你有无做过助理，都做了那些工作，你是如何作的，包括你的写作能力！
6、建议你要穿着职业一些，可以简单化一妆，要素一点，
7、另外也许会问一些你在上家企业中职务，等等！！可以追问

2. 我明天要去面试总经理助理，请面试的时候他们一般问什么问题？

主要是经验，
比如：（当然你最好是服装厂，这是优势，）
1、请你作自我介绍一下，
2、你以前做什么职位，都负责那些，
3、问你一些日常处理工作，这个是总经理助理，相当于主管级以上职位了，
4、有的企业还会做测试题。电脑我估计不会考什么，
5、最主要的一方面，就是你的经验，你有无做过助理，都做了那些工作，你是如何作的，包括你的写作能力！
6、建议你要穿着职业一些，可以简单化一妆，要素一点，
7、另外也许会问一些你在上家企业中职务，等等！！可以追问

3. 如何面试总经理助理？

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。
开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：往往，总经理助理是不可替代的。诚则斯言。
6条管理原则
1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。
2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。
3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。
4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。
5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。
6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云三十六计，攻心为上，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。
5个角色扮演
要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：
1. 激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。
2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。
3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。
4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，
设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。
5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。
远离几个误区：
忘记自己是管理者
不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。
把自己当成领主
有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的独立王国，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色

4. 我明天要去面试总经理助理，请面试的时候他们一般问什么问题？

主要是经验，
比如：（当然你最好是服装厂，这是优势，）
1、请你作自我介绍一下，
2、你以前做什么职位，都负责那些，
3、问你一些日常处理工作，这个是总经理助理，相当于主管级以上职位了，
4、有的企业还会做测试题。电脑我估计不会考什么，
5、最主要的一方面，就是你的经验，你有无做过助理，都做了那些工作，你是如何作的，包括你的写作能力！
6、建议你要穿着职业一些，可以简单化一妆，要素一点，
7、另外也许会问一些你在上家企业中职务，等等！！可以追问

5. 我明天要去面试总经理助理，请面试的时候他们一般问什么问题？

 我明天要去面试总经理助理，请面试的时候他们一般问什么问题？  主要是经验，  比如：（当然你最好是服装厂，这是优势，）  1、请你作自我介绍一下，  2、你以前做什么职位，都负责那些，  3、问你一些日常处理工作，这个是总经理助理，相当于主管级以上职位了，  4、有的企业还会做测试题。电脑我估计不会考什么，  5、最主要的一方面，就是你的经验，你有无做过助理，都做了那些工作，你是如何作的，包括你的写作能力！  6、建议你要穿着职业一些，可以简单化一妆，要素一点，  7、另外也许会问一些你在上家企业中职务，等等！可以追问
  面试总经理助理时可能会遇到什么问题？  1.你感觉做总经理助理最主要的工作是什么？ 2.你感觉一个优秀的总经理助理必须具备什么素质？
  总经理助理面试穿什么  不知道您的白色连衣裙的质地是什么的？太飘逸的话就像是去约会，如果白色连衣裙，我认为裁剪相对简洁，质地不能太飘逸和透明。飘逸的东西让人觉得不正式，很浪漫，因为应聘毕竟是个严肃的事情。  关于鞋子，只要不是拖鞋，小露个脚趾无所谓了。  再者就是看是什么公司的总经理，公司性质很重要，如果是广告公司或者娱乐传媒之类的公司，你穿怎么个性都无所谓，如果是经融或者律师会计之类的公司的话，我认为还是越正式越好。  如果你实在不知道怎么选择，看一下《杜拉拉升职计》的秘书装扮。哈哈 !  还有就是有很多职业类服装品牌可以选择，便宜的有：城市丽人，百图等，还有网络品牌凡客诚品的女装也很便宜，再好点的就很多了Versace，CHANEL，CD，CUCCI， MAX MARA A/X （阿玛尼） D&G，CK ，总之当地最繁华的商厦逛逛，多的是选择。  我个人最近最爱的品牌是：VERO MODA，其中也是连衣裙为最好。
  如何面试总经理助理？  总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。 开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：往往，总经理助理是不可替代的。诚则斯言。 6条管理原则 1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。 2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。 3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。 4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。 5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。 6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云三十六计，攻心为上，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。 5个角色扮演 要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色： 1. 激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。 2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。 3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。 4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给， 设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。 5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。 远离几个误区： 忘记自己是管理者 不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。 把自己当成领主 有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的独立王国，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色
  总经理助理面试问题特长是什么  总助要求的不仅仅是业务能力（那个已经默认为必须能力），更多的是能够协调时间管理，应对各种临时性的安排；为人处世乖巧圆滑，能很好地处理公司内部特别是与总经理关系密切的各个利益集团之间的矛盾；精力充沛，学习能力强，应对不同客户需要快速培养客户相关的兴趣爱好。。。。。  以上供参考。
   
  明天要去面试总经理助理的职位了，请问我该注意些什么呢  你要了解你去的公司的背景，对公司或多或少要了解一点点，然后就是办公室的事情，作为一名总经理助理需要具备的能力，知道你会什么，你能做到什么。衣服不一定要正装，因为女孩子打扮的漂亮一些还是占些优势的，但一定要大方得体。早点应聘 多一些工作经验绝对是好的，在不耽误学习的前提下。
  面试总经理助理常被提问的问题  1、曾经从事的相关工作的工作经历，举例介绍  2、对应聘该工作的理解和规划
  面试总经理助理时，面对总经理该聊些什么  聊什么都无所谓  关键总经理觉得你适合在他身边干就行  不然,你就算是个天才也没有  人家看中的只是你和他合不合得来  最主要的是,你要有能力关注他的需要,千万不能把他当成是自己表现的对象,总经理最关心的是自己的需要,而不是你的表现;  因为是面视，把他当朋友象朋友一样相互聊天，就比较合适，因为你不了解他，所以这里就有能否合不合得来的问题，有很合得来的可能性但肯定也有合不来的风险；  我只能说，面视能否成功，是个概率问题，因为你对他的了解太少你没有足够的应对信息可用，因此，这只能是个概率问题；
  一般应聘总经理秘书都会问什么问题呢？明天要去面试，请高人指点  我是在学校做院长秘书的，不知道会不会帮上你，一般情况下，首先，面试的人肯定会跟你聊天，这里面暗藏玄机，因为他是想通过这个了解你的语言表达能力及文化素养等，所以要注意。另外，会考公文写作，要求高点的会考中英文或是别的语种的公文写作。还有案例考试，就是一般主考官说种情况，让你来处理。另外，薪资方面的，你就务实点写，就是稍微低点写，没坏处。人不都说，谦虚使人进步吗？另外，从事过，机会会大一些的，祝你好运。
  聘总经理助理的三道面试题  1敬爱的手机用户，由以手机厂家由于设计失误，造成电池寿命比原来设计的寿命短一半，现在为了大家的利益免费更换电池或给50元购买该厂家新手机的折换券，请大家谅解！如还有什么问题，请提出我们会帮你解决的．  2领导，我今天检查博物馆时发现一块明代的城砖不见了，是谁不知道国家规定，任何人不得将博物馆收藏品变为私有，要是被发现了，要负债任的啊！　您看见那为员工拿了吗？得叫他快拿回来才行啊！　我想一定不会是您不然我不会和你说，请你为我查明一下，不管那位员工拿了，拿回来就算了，决不追究责任．  3．．．．不可能还拿的会，除非那李生好心归还不然要不会的了
   

6. 总经理助理面试技巧

你好 亲  很高兴为你解答 总经理助理面试技巧如下【摘要】
总经理助理面试技巧【提问】
你好 亲  很高兴为你解答 总经理助理面试技巧如下【回答】
【回答】
【回答】

7. 总经理助理面试经验

 总经理助理面试经验
                    　某单位招聘总经理助理，经过严格挑选，有四位应聘者进入面试。面试由总经理亲自把关，应聘者进了总经理办公室，刚刚坐下，就正好碰上“停电”，总经理于是笑着对应聘者说：“停电了，空调也关了，你能不能说个笑话给大家解解闷。”先后有三个应聘者不知其中有诈，均拿出自己的看家本事说出了自己认为最好笑的笑话，只有一位应聘者没有按照总经理的话去做，而是拿起总经理办公室的电话找公司的电工，询问发生了什么事。结果这位应聘者被录用了。
    
    　　解决该解决的问题，这是一个连小孩都明白的生活常识，可在现实工作中，不少人却偏偏将这个常识忘得一干二净。在一些单位，我们经常可以看到虽然机构健全，但很多应该解决的事情却无人过问，其中一个重要的原因就是员工不明白哪些是自己应该去解决的问题，结果一天从早忙到晚，该做的.没有做，不该做的事情倒是做了一大堆。
    　　总经理助理对于总经理来说有如左右手，能称职将使总经理如虎添翼，不称职则是一个包袱。衡量一个助理是否称职有两个标准，一是看他是否知道哪些事情是自己应该去做的、哪些事情是不应该自己去做的，也就是说既不能越权，又做好份内的工作；二是看他办事的能力和解决问题的能力。 　　对于停电这个突发事件，应该解决的问题当然是尽快找到停电的原因，并尽快恢复供电。可惜的是一些应聘者抓不到问题的实质，不能用正确的方式解决该解决的问题，这样的人招来又有什么用呢？
    　　对策：面对突发事件，不要被眼前的情景所迷惑，要迅速弄清什么才是自己真正面临的问题。
    　　1、视面试为第一天上班。大多数人将面试看作是雇主提问，自己回答。这是面试的一大误区。美国著名的猎头专家科迪洛斯给应聘者的忠告是：“你应该把自己当作雇员，正在那里讨论一项新计划，而不应把自己看作是渴望获得录用的求职者，并因而表现得卑躬屈膝、唯唯诺诺。”如果你真的是一位总经理助理，你当然该知道面对突发事情，自己应怎样做。因为你应明白：总经理花钱请助理，是用来做事的，而不是用来逗乐的。
    　　2、注意解决问题的方式。对于“总经理助理”，处理停电事件有两种方式：一是亲自去查找问题的原因，二是向电工了解停电的原因，并根据问题的原因作出相应的处理。第一种方式有越位之赚，因为查找停电的原因和修复电路应该是电工去做的。第二种方式才是总经理助理处理事件应有的方式。      
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8. 面试经理助理需要注意哪些问题

其实面试经理助理和面试其他岗位也没什么差别，注意的问题都差不多，比如面试礼仪、细节，问你以前相关的工作经验啊等等。

如果非要说有什么特殊的话，应该是会问这个岗位要求相关的面试问题，这也没有什么难的，你只要仔细研究它的招聘要求、换位思考一下作为一个助理需要哪些能力，就能有针对性地回到这些问题了。

下面给你参考一下微软很久以前的一个招聘总经理助理的面试题：

1、某手机厂家由于设计失误，有可能造成电池寿命比原来设计的寿命短一半（不是冲放电时间），解决方案就是免费更换电池或给50元购买该厂家新手机的折换券。请给所有已购买的用户写信告诉解决方案。 

2、一高层领导在参观某博物馆时，向博物馆馆员小王要了一块明代的城砖作为纪念，按国家规定，任何人不得将博物馆收藏品变为私有。博物馆馆长需要如何写信给这位领导，将城砖取回。 

3、营业员小姐由于工作失误，将2万元的笔记本电脑以1.2万元错卖给李先生，王小姐的经理怎么写信给李先生试图将钱要回来？ 


参考回答：


1 由于厂家的失误有可能造成用户的损失，但在大多用户还没有没有意识时厂家就采取了解决方案，而且对用户来说好像有更大的实惠，电池是不是可以免费换成新的？所以处理原则因该是让用户首先明白他的手机现在没有问题，但厂家为了保证今后也不会出问题，采取了更负责的态度中国的用户会不会很感动？

2 如果要回城砖对领导并不会造成太大损失，但肯定也不会有好处，但处理不善肯定对博物馆没好处，所以要小心。可以说国家准备恢复部分明代城墙，正在四处征集城砖，希望该高官能够割爱，最后大不了来一个捐赠仪式。都有个台阶下。

3 电脑有质量问题。一是退货，二是换另一台质量好的同款电脑，价格优惠为2万元，以弥补李先生的损失。其实第3道题目以前有个类似的例子，说的是有一家百货公司，由于标价员的疏忽把一架$10,000的钢琴错标成了$1,000。该百货公司的处理办法是以$1,000的价格卖给了发现这个bug的消费者，同是该公司借此机会充分利用媒体造势，反而取得了用$9000打广告而不能获得的广告效应，使该公司的业绩上了一个台阶。我想第3题应该学习学习这个百货公司的处理办法。