论文：关于中小企业管理中存在的问题及对策

1. 论文：关于中小企业管理中存在的问题及对策

您好，提供一篇关于中小企业管理中存在的问题及对策的论文，供参考。 中小企业管理中存在的问题及对策 摘要：改革开放近30年来,我国中小企业发展迅速,规模越来越大,已经成为促进我国经济增长的一支重要力量。然而目前中小企业在发展过程中也暴露出许多问题,其中企业管理方面的问题尤为突出,如不解决,势必影响其长远发展。本文简要分析了我国中小企业面临的问题,并提出了相应的对策。 关键词：中小企业，管理，问题，对策 1.前言 目前,我国的中小企业已经超过1000万家,占全国企业总数的99%,工业总产值、实现利税和出口总额分别占全国总量的60%、40%和60%,所提供的就业岗位达全国城镇就业总数的75%,这些充分反映了中小企业对国家经济发展的重要贡献,说明中小企业在国家经济发展中的重要地位与作用。 随着我国市场化程度的不断提高,中小企业不仅是扩大就业机会,增加财政收入,繁荣市场的短期政策选择,也是建立健全社会主义市场经济体制,实现国民经济可持续发展的长期需要。但由于中小企业本身的特点,它们在与大企业的市场竞争中常常处于不利地位,效益比大企业明显要低。加之我国市场化程度的提高和加入WTO后新的市场环境,中小企业面临很多新的挑战。本文在分析我国中小企业管理创新基本内容的基础上,提出了中小企业管理创新的思路和方法。 2.我国中小企业在当前管理中存在的问题 2.1民营企业家文化素质参差不齐 随着我国经济的迅速发展,很多人都投入到创办民企的过程中,有些是高学历者,但中低学历者仍占多数,这种文化素质的差异,就导致有些中小企业的企业家在事关企业命运的重大决策时,目光短浅,从而使企业陷入困境甚至倒闭。虽然随着社会的发展,私营企业主的文化程度基本呈提高趋势,但因文化素质因素引起的管理问题,对中小企业的发展也存在着重大影响。 2.2任人唯亲的现象普遍存在 部分民营中小企业的管理者的亲戚和朋友,任人唯亲的现象时有发生,靠家庭和亲情等社会规范和道德规范来维系企业。另外由于企业的这种封闭性和不规范性,使得企业对人力资源的引进具有排他性,不利于从外部吸引优秀人才。 2.3采用“家族式”管理模式 部分中小企业不是依靠健全的机制来管理人,而是凭借经营者的主观经验,通过简单的信任和亲情去约束人。用人情代替制度,其代价必然是管理的不规范,造成重大的经济损失和亲情的失落。之所以会如此,一是部分企业根本就没有制度意识,认为“法治”不如“人治”;二是即使有了制度也不完整、不细致、不严密,企业制度缺乏创新;三是即使有较好的制度,但不注重制度的实施和管理,走过场、搞形式;四是平时对下属信誓旦旦,一旦有亲友、熟人掺和在里面,就感情用事,赏罚不均,执法不严,使制度就成为一纸空文。 2.4管理过程中放权过少 民营中小企业,一般规模不大,投资相对少,因此对管理费用特别看重。企业一般建立时间不长,在组织结构上也比较精简,这样虽然降低了费用但也产生了许多问题。一是企业领导者(创始人)在工作中,事无巨细都去过问、插手,从企业全局角度来看,无可厚非,但仔细分析却弊端很多。首先分散了企业领导者的精力,使自己不能更好地决策;其次影响了下属的工作积极性,易让下属产生惰性和不信任感,无法形成企业向心力。二是“一人多岗”状况中下属员工需要担当多个岗位的工作,有时甚至要跨部门进行工作,由此导致员工无暇应对。这不仅不利干员工的发展,也不利于整个企业的运作,还会出现各忙各但却效率低下的现象。而且超负荷的工作量,也容易引起员工的抵触情绪,最终不利于企业的长远发展。 2.5企业资金短缺,经营的外部条件较差 我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题,其原因首先是家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性,单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。家族式企业往往抱有"肥水不流外人田”的传统思想,不愿让社会资本投入到企业中,这在很大程度上限制了企业的进一步发展。其次,由于信用担保制度不健全。民营中小企业很难取得银行贷款,即使取得一些,也是杯水车薪。其三,民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护,没有完善的社会服务体系等,严重限制了民营中小企业的发展。 2.6组织机构松散,应变能力差 我国许多中小企业的组织机构臃肿,人浮于事,企业组织不能随内部条件和外在环境的变化而改变,应变能力差,僵化、老化现象严重。企业各个部门条块分割各自为政。这样的组织是无法实现企业既定目标的。因此,摆脱中小企业低水平的管理现状,对中小企业的管理进行变革势在必行。

2. 论文：关于中小企业管理中存在的问题及对策

您好，提供一篇关于中小企业管理中存在的问题及对策的论文，供参考。

中小企业管理中存在的问题及对策
摘要：改革开放近30年来,我国中小企业发展迅速,规模越来越大,已经成为促进我国经济增长的一支重要力量。然而目前中小企业在发展过程中也暴露出许多问题,其中企业管理方面的问题尤为突出,如不解决,势必影响其长远发展。本文简要分析了我国中小企业面临的问题,并提出了相应的对策。
关键词：中小企业，管理，问题，对策

1.前言
目前,我国的中小企业已经超过1000万家,占全国企业总数的99%,工业总产值、实现利税和出口总额分别占全国总量的60%、40%和60%,所提供的就业岗位达全国城镇就业总数的75%,这些充分反映了中小企业对国家经济发展的重要贡献,说明中小企业在国家经济发展中的重要地位与作用。
随着我国市场化程度的不断提高,中小企业不仅是扩大就业机会,增加财政收入,繁荣市场的短期政策选择,也是建立健全社会主义市场经济体制,实现国民经济可持续发展的长期需要。但由于中小企业本身的特点,它们在与大企业的市场竞争中常常处于不利地位,效益比大企业明显要低。加之我国市场化程度的提高和加入WTO后新的市场环境,中小企业面临很多新的挑战。本文在分析我国中小企业管理创新基本内容的基础上,提出了中小企业管理创新的思路和方法。

2.我国中小企业在当前管理中存在的问题
2.1民营企业家文化素质参差不齐
随着我国经济的迅速发展,很多人都投入到创办民企的过程中,有些是高学历者,但中低学历者仍占多数,这种文化素质的差异,就导致有些中小企业的企业家在事关企业命运的重大决策时,目光短浅,从而使企业陷入困境甚至倒闭。虽然随着社会的发展,私营企业主的文化程度基本呈提高趋势,但因文化素质因素引起的管理问题,对中小企业的发展也存在着重大影响。
2.2任人唯亲的现象普遍存在
部分民营中小企业的管理者的亲戚和朋友,任人唯亲的现象时有发生,靠家庭和亲情等社会规范和道德规范来维系企业。另外由于企业的这种封闭性和不规范性,使得企业对人力资源的引进具有排他性,不利于从外部吸引优秀人才。
2.3采用“家族式”管理模式
部分中小企业不是依靠健全的机制来管理人,而是凭借经营者的主观经验,通过简单的信任和亲情去约束人。用人情代替制度,其代价必然是管理的不规范,造成重大的经济损失和亲情的失落。之所以会如此,一是部分企业根本就没有制度意识,认为“法治”不如“人治”;二是即使有了制度也不完整、不细致、不严密,企业制度缺乏创新;三是即使有较好的制度,但不注重制度的实施和管理,走过场、搞形式;四是平时对下属信誓旦旦,一旦有亲友、熟人掺和在里面,就感情用事,赏罚不均,执法不严,使制度就成为一纸空文。
2.4管理过程中放权过少
民营中小企业,一般规模不大,投资相对少,因此对管理费用特别看重。企业一般建立时间不长,在组织结构上也比较精简,这样虽然降低了费用但也产生了许多问题。一是企业领导者(创始人)在工作中,事无巨细都去过问、插手,从企业全局角度来看,无可厚非,但仔细分析却弊端很多。首先分散了企业领导者的精力,使自己不能更好地决策;其次影响了下属的工作积极性,易让下属产生惰性和不信任感,无法形成企业向心力。二是“一人多岗”状况中下属员工需要担当多个岗位的工作,有时甚至要跨部门进行工作,由此导致员工无暇应对。这不仅不利干员工的发展,也不利于整个企业的运作,还会出现各忙各但却效率低下的现象。而且超负荷的工作量,也容易引起员工的抵触情绪,最终不利于企业的长远发展。
2.5企业资金短缺,经营的外部条件较差
我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题,其原因首先是家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性,单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。家族式企业往往抱有"肥水不流外人田”的传统思想,不愿让社会资本投入到企业中,这在很大程度上限制了企业的进一步发展。其次,由于信用担保制度不健全。民营中小企业很难取得银行贷款,即使取得一些,也是杯水车薪。其三,民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护,没有完善的社会服务体系等,严重限制了民营中小企业的发展。
2.6组织机构松散,应变能力差
我国许多中小企业的组织机构臃肿,人浮于事,企业组织不能随内部条件和外在环境的变化而改变,应变能力差,僵化、老化现象严重。企业各个部门条块分割各自为政。这样的组织是无法实现企业既定目标的。因此,摆脱中小企业低水平的管理现状,对中小企业的管理进行变革势在必行。

3. 谁帮我写一篇关于我国中小企业发展的论文啊!

　　九届全国人大常委会第二十八次会议通过了中小企业促进法。此项法案制定过程历时3年，也正是我国中小企业蓬勃发展的时期。该法的出台，无疑会从资金、政策等方面为中小企业的创立和发展创造更加有利的环境。

    日前，由国家信息中心、国务院发展研究中心中国企业家调查系统等单位联合对我国中小企业的经济发展状况进行了调查和分析，专家发现一些地区经济发展与当地中小企业发展水平有着密切而重要的关系。

    据本次调查统计显示，截至2001年底，中国共有中小企业2930万个，从业人员1.74亿人。从贡献上看，中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的50.5％，中小企业解决就业占我国城镇总就业量的75％以上，中小企业提供的产品、技术和服务出口约占我国出口总值的60％，中小企业完成的税收占我国全部税收收入的43.2％。　

    地区差异正在显现　近年来，随着市场化进程的加快，越是经济发达地区，中小企业数量的增长越快。调查显示，1988年之后成立的企业，发达地区、欠发达地区分别是72.32％和38.79％，发达地区远远高于欠发达地区。

    专家认为，中小企业在不同经济发展地区的产业构成，受多方面因素的影响。调查显示，中小企业的优势行业与地区的地理位置和经济优势有关。具有成本比较优势的纺织服装业、轻工业，其在发达地区的比例明显高于欠发达地区。其次，中小企业的优势行业与长期以来国家的产业布局和区域政策有关。不发达地区化工、建材、冶金行业的比例高于发达地区。此外，中小企业的优势行业与行业的技术含量有关。调查显示，技术含量比较高的机械业、电子及仪表业在发达地区的比例明显高于其他较不发达地区。

    从产业结构的布局来看，专业化分工越细，中小企业产业聚集度越高，地区经济越有活力，容易形成中小企业群。中小企业群发展能够形成规模化效应，降低成本，形成整体竞争力。本次调查显示，发达地区的专业化分工细致，已初步形成了中小企业群。

    企业自主程度比较

    改革开放以来，发达地区国有企业改革起步较早，改革力度大，发达地区国有企业的比重比不发达地区的比重相对较低。调查显示，国有企业的比例在发达地区、欠发达地区分别是16.71％、41.91％。

    从企业人员主要来源看，发达地区通过行政方式指派的人员比例明显低于欠发达地区。发达地区和欠发达地区分别为38.65％和77.02％。

    从这两个方面分析可以看出，发达地区政府对中小企业的干预较小，而欠发达地区政府对中小企业的干预较多。

    另一个值得注意的问题是，本次调查显示，中小企业盈亏方面不同地区间存在着明显的差异。即越是发达地区，中小企业的盈利水平越高，越是经济不发达地区，中小企业盈利越少。

    企业创新能力比较

    一般而言，越是经济发达地区，中小企业的技术创新能力越强，而地区经济越不发达则中小企业的技术创新能力越弱。

    但本次调查显示，地区经济与中小企业技术创新之间的关系较为复杂。

    越是经济发达地区，中小企业的创新意识越强。从研发部门的设置看，发达地区比例最高为32.1％，欠发达地区为25.9％。其次，无论是发达地区，还是欠发达地区，中小企业的技术创新投入均较低，企业的技术创新处于起步阶段，地区间中小企业创新投入的特征尚不明显。从企业创新投入占销售收入的比重看，仅占营业收入2％—3％和5％以上这两项指标上，发达地区比重最大。此外，从中小企业技术创新的成效来看，发达地区高于其他地区。本次调查显示，新产品销售额占总销售额的比重，发达地区在最高的20％以上及5％—10％这两个指标上比重最大，基本上可以反映地区越发达，新产品在销售收入中的比重相对越高。从产业的构成看，越是经济发达地区高技术产业所占比重越大，高科技产品所占的比例越高，反之亦然。

    纵观整个调查结果，有关专家分析认为：越是经济发达地区，中小企业发展越好，而越是经济不发达地区，中小企业发展越差，越需要社会的关注和政府的扶持。但同时也应该看到，从目前我国中小企业的内部环境看，企业技术水平偏低、盈利能力不高、企业创新能力不足、技术人才短缺等方面是中小企业缺乏竞争力的共性问题。　

4. 求“当前中小企业存在的问题和对策” 毕业论文！哪位哥哥姐姐可以帮助我啊，大恩不言谢啊！拜托了，各位！

1毕业论文属于学术论文。 
2只要不是抄的，你写出全世界最差的一篇论文就 可以。 
3比着葫芦画瓢，找一篇去年毕业 同学的范文，格式样式，照着写就行了。 
4毕业论文的实 质是读后感，选一本书，花一个星期读一遍。边读 边做笔记。把笔记整理一下，按范文格式条理一下，就是很好的论文了。 
5问题的关键是：你必须花一周的时间。许多同学不愿花费这个时间，那就没辙了。别的也别谈了。 完了。 
6有的同学找朋友帮忙，自已不写，让朋友替自己写一篇。 这当然好，但现在的朋友大都靠不住。你让他写一篇给你，他满口答应，没过两天就送给你一篇。你千恩万谢。可是拿给老师一看，原来是从网上粘下来的，乱码都 还没改。更可气者，一稿多用，他还把这篇“论文”送给好几个人，赚了好几顿饭，造成“雷同抄袭”、频烦吃饭。 
7结论：只能自己写，花一周时 间。 
8那位问了：“我写得不好怎么 办？”答：“这是伪问题。别管好坏，先写出来就行。老师还怕都写好呢：没法分优良中差了！总之，你写出一篇全球最差的论文就行，只要不是抄的！” 
9只要硬着头皮写，傻瓜都能写一篇。 

第一章 选题 
一、选题的原则 
（一）有价值（有品位，内行） 
（二）有可行性（或操作性，大小适中，难易恰当） 
（三）有浓厚兴趣（兴趣是动力，必须是自己喜欢的。） 
《论语·雍也篇》：“子曰：知之者不如好之者，好之者不如乐之者。” 
如果你什么都不喜欢，那就更好办：让辅导老师给你一个题目就行。 
（四）专业对口（专业专长） 
二、 选题的 方法 
（一）亟待解决的课题 
（二）填补空白的课题 
（三）有争议的课题 
（四）有矛盾的课题 
（五）可综述的课题 
第二章 搜集资料 
学术研究往往是在前人已有成果的基础上，有所突破。因此，搜集相关文献信息，非常重要。要求能快 速、准确地搜集到所需的资料信息。 
一、直接材料的搜集 
第 一手材料 
二、间接材料的搜集 
从文献及网络查取的材料 
（二手材料一定要注意核对。） 
图书、期刊，纸本索引及网络检索GOOGL、百度网等，关键词检索。 
三、材料的分析 
让材料自然分类，类聚法。 

第三章 写提纲 
提纲尽可能详尽，条理清晰，条块分明。 
（镶玻璃法： 把内容分成几块，一块块往上填内容就行了。） 
一般分为序论、本论、结论三部分。 
提出问题，分析问题，解决问题。 
论证的形式，纵深式（递进式），平列式，综合式。 

第四章 写论文 
一、格式及要求：前置部分及主体部分 
前置部分：标题、署名、指导教师、目录、摘要、关键词 
（一）标题：对论文重点的直接呈现。准确得体，通俗易懂，简短精练（不能 简短，可加副标题），符合规范。 
（二）署名，在题下。 
（三）指导教师：xxx 
（四）摘要（可复制文中关键句子，稍作修 饰、连缀即可） 
（五）关键 词，一般3—5个即可，以重要程度为序。 
（六）目录 
主体部分： 
前言、正文、结论、参考文献、致谢 
（一）前言（引言，序论，导言，绪言） 
（二）正文（本论，主体） 
（三）结论 
（四）注释

 (五)参考文献 
（文献名，作者，出版社，版次） 

二、具体方法与规 范 
（一）写作的顺序 
1按照提纲自首至尾 
2先写思考成熟的部分，最后焊接起来。（若不知从何写起，就这样写） 
写此不管彼，只求一意法。 
（二）引用材料的方法 
1直接引用法 
引证。推论，尊重，显示自己并非标新立异，不乏同道。（拉赞助） 
2先斩后奏法 
先概述观点，然后指出某人某文已详言之（加注参见） 
3映带法 
崇山峻岭，又有清流急湍映带左右。研究韩愈，不妨提及东坡；研究明清诗，也可上溯到汉魏。 
4戒剽窃。学会运用，而不是照抄。 
（三）论文的整体要求 
准确，概括、简练，严谨客观，平实，文采。 
不可以孤立的看问题，要注意上下影响。 
（四）段落、标点规范 
（五）语体的要求 
要简约典雅。 
第五章 修改、定稿 
文不厌改，要改得死去活来。 
一、自己反复阅读， （1）改正错误的字、词、句（笔下误）。（2）逻辑错误 
（3）修正完善观点（4）论据错误（5）调整结构布局（完美，圆满，面团原理，增删 材料）（6）修饰词句。 
面团原理：你如果原打算写五个部分，最后只写成三个部分；那你就说你本来就打算写三个部分，现在如期完成了，很“圆满”。因为没有人知道你的原计划，也 没有人想知道，所以没必要告诉他人。 
二、他人审校（吸收他人意见；自己的错误往往看不出）。 
互相审阅，互相挑毛病。 
第六章 答辩 
虚心点就行。自己写的，也不用心虚。

5. 求一篇论文提纲，中小企业发展的思考与对策

公共关系与我国中小企业发展战略
我国加入WTO后，中国市场与国际市场的接轨，使得我国不得不逐步开放国内市场，打破关税壁垒，取消政府保护，并且要遵守国际通行的贸易法律、法规及惯例。这势必吸引更多的国外大型跨国企业到中国市场参与竞争，增加了市场竞争的激烈程度。面对新的经济形势，我国的中小企业只有适应社会和经济的发展，不断改善生产技术，转变经营理念，开拓发展市场，才能生存和发展。公共关系与我国中小企业发展战略
我国加入WTO后，中国市场与国际市场的接轨，使得我国不得不逐步开放国内市场，打破关税壁垒，取消政府保护，并且要遵守国际通行的贸易法律、法规及惯例。这势必吸引更多的国外大型跨国企业到中国市场参与竞争，增加了市场竞争的激烈程度。面对新的经济形势，我国的中小企业只有适应社会和经济的发展，不断改善生产技术，转变经营理念，开拓发展市场，才能生存和发展。
      （一）、我国中小企业在现阶段所具有的发展优势及所面临的窘境
  企业要在激烈的市场竞争中始终处于不败之地，首先就要对企业自身所处的内外环境进行分析，并制定和实施与之相适应的发展战略。
  1、企业的内在优势。改革开放以来，我国的中小企业如雨后春笋般地发展起来，成为我国国民经济中的重要组成部分，也成为推动我国经济发展和扩大就业的重要力量。中小企业在我国的异军突起，必然有其自身的优势，主要是：
    产权主体的人格化。“两权”即所有权和经营权的相对统一，使得中小企业在资产配置上有一定的体制优势。
组织结构的简单。管理层次少，使得企业领导者的决策和管理信息的反馈在传递速度上具有一定的效率优势，并且在信息的真实性和对称性上相对大型企业也有一定优势。
    产品转化和资金转移灵活。使得中小企业在产业和市场的进退上有一定的成本优势。
     资产有机构成及集中程度低，使得中小企业在吸收劳动力上有容量优势。
  2、企业的劣势。中小企业在我国的生存之艰难是有目共睹的，这与宏观经济环境和人们对中小企业的歧视和偏见有密切的关系，但企业自身的劣势则是阻碍企业发展的根本原因。这些劣势包括：
     产权制度不尽合理。在我国注册成为有限责任公司的中小企业，有不少在实质上就是个人业主企业，并没有建立起现代企业治理结构。
     企业规模过小，难以形成规模效应。
    技术创新能力弱。
     产品缺乏竞争力。产品的竞争偏重于依赖频繁的价格战，而不是注重通过开发新产品、改进营销方式及产品的质量等手段。
    管理水平低下。中小企业的管理者大多未经专业培训和教育，加上企业制度不够健全，导致管理上的混乱，这是中小企业所面临的最大管理危机之所在。
  3、外部环境提供的机会。自党的十六大以来，政府加大了对中小企业的扶持力度，而国家实施的西部大开发战略和大力开拓农村市场的政策又为中小企业的生存和发展提供了巨大的商机。这些机会包括：
     国家和政府已经关注到中小企业的发展。已开始研究对策及采取相适应的扶持措施。
    加入WTO给中小企业发展带来了巨大机遇。目前中小企业遇到的一个最大困难就是市场准入问题，其实质是公平问题。WTO规则中的国民待遇原则要求赋予内外资企业以平等的国民待遇，这为改变中小企业的非平等待遇问题带来了重大的转机。在金融服务和资本市场方面，政府正逐步向外资银行开放人民币业务和金融零售业务的经营权；同时，外资银行在我国的经营业务的地域和领域限制也在逐步取消，使得中小企业扩大了间接融资的渠道。对于成长型的中小高新技术企业，还将有望获得国外风险投资和境外上市的机会。关税的下降，使得进口机电产品及成套设备的购买成本降低，有利于中小企业利用先进的生产设备提高劳动生产率，改善生产工艺，提高企业的科技含量。
     最后，生产的全球化和分工化，使得具有一定特色和专长的中小企业可以融入到全球化大生产中，为企业开拓国际市场提供了机会。
  4、外部环境所构成的威胁。来自外部环境的威胁主要有：
    政府政策的不公平。政府管理体制的不健全，以及国家尚缺乏针对中小企业发展的产业指导和发展规划，相关扶持中小企业的法律法规也没有及早出台，使得部分中小企业丧失了发展的良机。
     国家对非公有制企业的歧视性政策并没有完全废除。部分中小企业在税收、土地使用以及资产负债调整等方面仍然受到不平等的待遇。
    融资困难。由于企业缺乏银行信贷担保，造成企业向银行融资的困难。由于政府对金融市场缺乏强有力的有效监管，从而造成了直接融资创业板与二板市场千呼万唤不出来的状况，导致了中小企业发展缺乏直接融资渠道的支持。
    （ 二）、中小企业应采取的发展战略
  1.改善经营模式，细分目标市场，确定优势产业及发展战略。要使中小企业摒弃传统的以价格战为主要手段的营销方式，避免无序低效的重复投资生产，就应对目标市场进行细分，以“做优”、“做专”、“做特”为原则，进入到相对应的细分市场中，从而为企业的发展提供生存空间。主要措施有如下几点：
    可以利用其管理体制上的灵活性、营销手段上的多样性及生产方式上的易调整性的优势，进入市场规模小、需求差异化程度高、大企业不愿进入的那部分消费品产业和服务业。这就要求企业根据顾客的不同偏好和其对个性化服务的要求，及时更新产品，适时提供优质的服务。
    对于拥有民族或地域特色的中小企业，可以进入以传统工艺精益求精的产业。这类企业应该利用其民族或地方工艺不易被模仿且不适应大规模机械化生产的特点，积极开拓国际市场，创造更广阔的生存空间。
    对于加工型中小企业可以利用全球化分工的契机，与大型企业相结合，成为其“卫星工厂”，以减少自身的竞争风险。这样中小企业就与大企业实现了优势互补，既降低了交易的成本和费用，又合理地配置了资源，还提高了合作双方的经济效益及在市场上的竞争力。
    对于在高新技术方面确有优势的中小企业，可以进入“双高”即高风险、高收益的新兴产业。在这种产业中，科学技术、人力资本、知识的生产要素比资金、土地等传统生产要素更重要。而中小企业投资小、转型快、转行的成本低，这样就可以弱化企业在新兴产业的投资风险，有利于企业的发展。
  2.建立多层次的融资渠道。
  3.全面推动中小企业信息化进程。信息化是全球经济发展的必然趋势。中小企业为了适应时代发展的潮流就必须对企业进行信息化改造，走科技与管理相结合的道路。在实施信息化改造的过程中，中小企业应注意以下几个方面的问题：
    由于企业所属的产业性质不同，其信息化的内容也应不相同。这就要求企业的信息化应分行业实行，因企制宜。
    企业的信息化必须和企业的管理创新、流程再造因素等结合，并遵守“统筹规划，阶段实施，循序渐进，逐步优化”的原则。
    中小企业可以通过租用互联网平台提供商提供的强大的高宽带网，与骨干网相连接，或者中小企业联合上网，并在互联网上制作联合主页，存放各个企业的信息，这样可以减少相关的网络费用和网络维护人员，减少制作成本。
    中小企业的领导者要对企业的信息化进程切实加以重视，并在企业中建立专门的信息部门，派领导层人员专门负责，同时大力培养具有信息化知识和能够利用信息化技术的专业技术人员。
 4.建立科学有效的激励机制。中小企业，特别是家族企业由于自身体制的限制，使得企业在吸引人才、留住人才和培养人才时存在着一定的难度。所以，中小企业有必要对企业内部人员激励体制进行全面改造，以提高人员素质，激发员工的积极性和创造性，进而改善企业的管理水平，以达到企业内部人才合理流动的目的。其主要措施有：
    努力实现由传统的人事管理向人力资源开发管理转变。把人事部门由消费事务性部门向投资战略性部门转变，即把传统的业务职能向人力资源开发与管理转变，重视人本管理，重视人力资源开发，实现员工和企业价值观的统一，并建立起压力机制、竞争机制和淘汰机制。
     建立起科学合理的激励机制。要注重物质激励和精神激励相结合，实现多层次、多内容、多方式的结合激励模式。为了满足员工个性化的需要，还要建立起有差别的激励制度，包括目标激励、榜样激励、培训激励等，并且要加强正激励和负激励的综合应用。
    外在薪酬方面应坚持短期激励和长期激励相结合。根据不同职位以及其工作性质，实行不同的工资制度，如岗位工资制、结构工资制、薪点工资及年薪制，并推行员工持股及股票期权计划。
    建立起以绩效考核为中心的考核体系。以员工的价值观、工作绩效、工作态度、业务技能、工作能力的全面考察为原则，改变重定性、轻定量、重经验印象、轻科学预测、重历史表现、轻发展潜力的现象。
  5.建立科学先进的管理模式和生产模式。技术现代化必须有相应的管理现代化，否则推广高新技术就很困难。而实现管理现代化，既要从思想观念，管理体制、组织机构、人力资源开发等进行深刻的变革，还要学习现代化管理的新概念、新方式。既要引进、吸收国外的先进经营管理方式、方法，又要继承我国传统管理中的好经验，把引进、继承和创新结合起来，创建具有中国特色的现代化生产管理模式。现代生产管理的新概念、新方式如工业工程(IE)、并行工程(CE)、精益生产方式(LP)、敏捷制造(AM)等；先进的生产管理模式如：制造资源计划(MRPⅡ)、准时化生产方式（JIT）、计算机集成制造系统(CIMS)等。中小企业应该充分发挥特有的灵活性和可变性强的特点，摒弃国有企业传统落后的管理模式，在充分吸收优秀管理经验的基础上，结合自身的实际情况，创造出具有本企业特色的管理模式。
      （一）、我国中小企业在现阶段所具有的发展优势及所面临的窘境
  企业要在激烈的市场竞争中始终处于不败之地，首先就要对企业自身所处的内外环境进行分析，并制定和实施与之相适应的发展战略。
  1、企业的内在优势。改革开放以来，我国的中小企业如雨后春笋般地发展起来，成为我国国民经济中的重要组成部分，也成为推动我国经济发展和扩大就业的重要力量。中小企业在我国的异军突起，必然有其自身的优势，主要是：
    产权主体的人格化。“两权”即所有权和经营权的相对统一，使得中小企业在资产配置上有一定的体制优势。
组织结构的简单。管理层次少，使得企业领导者的决策和管理信息的反馈在传递速度上具有一定的效率优势，并且在信息的真实性和对称性上相对大型企业也有一定优势。
    产品转化和资金转移灵活。使得中小企业在产业和市场的进退上有一定的成本优势。
     资产有机构成及集中程度低，使得中小企业在吸收劳动力上有容量优势。
  2、企业的劣势。中小企业在我国的生存之艰难是有目共睹的，这与宏观经济环境和人们对中小企业的歧视和偏见有密切的关系，但企业自身的劣势则是阻碍企业发展的根本原因。这些劣势包括：
     产权制度不尽合理。在我国注册成为有限责任公司的中小企业，有不少在实质上就是个人业主企业，并没有建立起现代企业治理结构。
     企业规模过小，难以形成规模效应。
    技术创新能力弱。
     产品缺乏竞争力。产品的竞争偏重于依赖频繁的价格战，而不是注重通过开发新产品、改进营销方式及产品的质量等手段。
    管理水平低下。中小企业的管理者大多未经专业培训和教育，加上企业制度不够健全，导致管理上的混乱，这是中小企业所面临的最大管理危机之所在。
  3、外部环境提供的机会。自党的十六大以来，政府加大了对中小企业的扶持力度，而国家实施的西部大开发战略和大力开拓农村市场的政策又为中小企业的生存和发展提供了巨大的商机。这些机会包括：
     国家和政府已经关注到中小企业的发展。已开始研究对策及采取相适应的扶持措施。
    加入WTO给中小企业发展带来了巨大机遇。目前中小企业遇到的一个最大困难就是市场准入问题，其实质是公平问题。WTO规则中的国民待遇原则要求赋予内外资企业以平等的国民待遇，这为改变中小企业的非平等待遇问题带来了重大的转机。在金融服务和资本市场方面，政府正逐步向外资银行开放人民币业务和金融零售业务的经营权；同时，外资银行在我国的经营业务的地域和领域限制也在逐步取消，使得中小企业扩大了间接融资的渠道。对于成长型的中小高新技术企业，还将有望获得国外风险投资和境外上市的机会。关税的下降，使得进口机电产品及成套设备的购买成本降低，有利于中小企业利用先进的生产设备提高劳动生产率，改善生产工艺，提高企业的科技含量。
     最后，生产的全球化和分工化，使得具有一定特色和专长的中小企业可以融入到全球化大生产中，为企业开拓国际市场提供了机会。
  4、外部环境所构成的威胁。来自外部环境的威胁主要有：
    政府政策的不公平。政府管理体制的不健全，以及国家尚缺乏针对中小企业发展的产业指导和发展规划，相关扶持中小企业的法律法规也没有及早出台，使得部分中小企业丧失了发展的良机。
     国家对非公有制企业的歧视性政策并没有完全废除。部分中小企业在税收、土地使用以及资产负债调整等方面仍然受到不平等的待遇。
    融资困难。由于企业缺乏银行信贷担保，造成企业向银行融资的困难。由于政府对金融市场缺乏强有力的有效监管，从而造成了直接融资创业板与二板市场千呼万唤不出来的状况，导致了中小企业发展缺乏直接融资渠道的支持。
    （ 二）、中小企业应采取的发展战略
  1.改善经营模式，细分目标市场，确定优势产业及发展战略。要使中小企业摒弃传统的以价格战为主要手段的营销方式，避免无序低效的重复投资生产，就应对目标市场进行细分，以“做优”、“做专”、“做特”为原则，进入到相对应的细分市场中，从而为企业的发展提供生存空间。主要措施有如下几点：
    可以利用其管理体制上的灵活性、营销手段上的多样性及生产方式上的易调整性的优势，进入市场规模小、需求差异化程度高、大企业不愿进入的那部分消费品产业和服务业。这就要求企业根据顾客的不同偏好和其对个性化服务的要求，及时更新产品，适时提供优质的服务。
    对于拥有民族或地域特色的中小企业，可以进入以传统工艺精益求精的产业。这类企业应该利用其民族或地方工艺不易被模仿且不适应大规模机械化生产的特点，积极开拓国际市场，创造更广阔的生存空间。
    对于加工型中小企业可以利用全球化分工的契机，与大型企业相结合，成为其“卫星工厂”，以减少自身的竞争风险。这样中小企业就与大企业实现了优势互补，既降低了交易的成本和费用，又合理地配置了资源，还提高了合作双方的经济效益及在市场上的竞争力。
    对于在高新技术方面确有优势的中小企业，可以进入“双高”即高风险、高收益的新兴产业。在这种产业中，科学技术、人力资本、知识的生产要素比资金、土地等传统生产要素更重要。而中小企业投资小、转型快、转行的成本低，这样就可以弱化企业在新兴产业的投资风险，有利于企业的发展。
  2.建立多层次的融资渠道。
  3.全面推动中小企业信息化进程。信息化是全球经济发展的必然趋势。中小企业为了适应时代发展的潮流就必须对企业进行信息化改造，走科技与管理相结合的道路。在实施信息化改造的过程中，中小企业应注意以下几个方面的问题：
    由于企业所属的产业性质不同，其信息化的内容也应不相同。这就要求企业的信息化应分行业实行，因企制宜。
    企业的信息化必须和企业的管理创新、流程再造因素等结合，并遵守“统筹规划，阶段实施，循序渐进，逐步优化”的原则。
    中小企业可以通过租用互联网平台提供商提供的强大的高宽带网，与骨干网相连接，或者中小企业联合上网，并在互联网上制作联合主页，存放各个企业的信息，这样可以减少相关的网络费用和网络维护人员，减少制作成本。
    中小企业的领导者要对企业的信息化进程切实加以重视，并在企业中建立专门的信息部门，派领导层人员专门负责，同时大力培养具有信息化知识和能够利用信息化技术的专业技术人员。
 4.建立科学有效的激励机制。中小企业，特别是家族企业由于自身体制的限制，使得企业在吸引人才、留住人才和培养人才时存在着一定的难度。所以，中小企业有必要对企业内部人员激励体制进行全面改造，以提高人员素质，激发员工的积极性和创造性，进而改善企业的管理水平，以达到企业内部人才合理流动的目的。其主要措施有：
    努力实现由传统的人事管理向人力资源开发管理转变。把人事部门由消费事务性部门向投资战略性部门转变，即把传统的业务职能向人力资源开发与管理转变，重视人本管理，重视人力资源开发，实现员工和企业价值观的统一，并建立起压力机制、竞争机制和淘汰机制。
     建立起科学合理的激励机制。要注重物质激励和精神激励相结合，实现多层次、多内容、多方式的结合激励模式。为了满足员工个性化的需要，还要建立起有差别的激励制度，包括目标激励、榜样激励、培训激励等，并且要加强正激励和负激励的综合应用。
    外在薪酬方面应坚持短期激励和长期激励相结合。根据不同职位以及其工作性质，实行不同的工资制度，如岗位工资制、结构工资制、薪点工资及年薪制，并推行员工持股及股票期权计划。
    建立起以绩效考核为中心的考核体系。以员工的价值观、工作绩效、工作态度、业务技能、工作能力的全面考察为原则，改变重定性、轻定量、重经验印象、轻科学预测、重历史表现、轻发展潜力的现象。
  5.建立科学先进的管理模式和生产模式。技术现代化必须有相应的管理现代化，否则推广高新技术就很困难。而实现管理现代化，既要从思想观念，管理体制、组织机构、人力资源开发等进行深刻的变革，还要学习现代化管理的新概念、新方式。既要引进、吸收国外的先进经营管理方式、方法，又要继承我国传统管理中的好经验，把引进、继承和创新结合起来，创建具有中国特色的现代化生产管理模式。现代生产管理的新概念、新方式如工业工程(IE)、并行工程(CE)、精益生产方式(LP)、敏捷制造(AM)等；先进的生产管理模式如：制造资源计划(MRPⅡ)、准时化生产方式（JIT）、计算机集成制造系统(CIMS)等。中小企业应该充分发挥特有的灵活性和可变性强的特点，摒弃国有企业传统落后的管理模式，在充分吸收优秀管理经验的基础上，结合自身的实际情况，创造出具有本企业特色的管理模式。

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本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然。但是，依笔者亲身经历和观察所得，坚信中小企业内部管理薄弱是其长不大的症结所在。试以一家中小地产企业来举例说明。

    一、高速成长掩盖了管理缺陷

    地产公司改制后的第一个大型项目开工奠基了，“全员解聘，重新上岗”的改革精神落实了……一直在积蓄力量、进行内部调整的公司以一系列举措，强势而有力地“浮出水面”，在全市掀引起阵阵骚动。

    公司“觉醒”了！然而，公司内部公开的、对于一些现象的质疑与担忧之声不断——考勤为什么不能行之有效？卫生为什么没有明显转变？制度为什么执行不力？没有成熟的监管措施，没有良好的工作秩序，缺乏和谐愉悦的文化氛围，员工的工作积极性上不去……

    当局者常常会认为市场一片大好，不禁踌躇满志，在市场开拓上不遗余力，但是在内部管理上有些偏废，甚至认为内部管理无足轻重。

    这就是我们所谓的“公司现象”。我们认为，“公司现象”体现在两个方面：一是公司以地产新星的姿态，呈现出强烈的创业冲动和挑战决心；二是公司员工之于目前情况的担心和怀疑。现象的后一个方面与前一个方面同样具有价值，甚至更具重要的价值。在大家追问“公司的项目怎么样”之后，我们同样要问的是，公司的现状怎么样了？

    二、管理粗框框，工作无细节

    从来到公司的第一天起，我便大概知道这是怎么一回事，哪里像遭遇过沙尘暴的肆虐和威风，哪里像陕北的黄土高坡，哪里的环境看似好久没人住过了，都已经深烙在我的脑海里。一架旧书橱在我的视线仰角120度，顶上报纸杂陈；两张办公桌的桌面狼籍一片，资料无序摆放；那窗台上尘土蒙蔽，那墙角里废纸堆砌，更有烟头和茶渣点缀其中，我随身提的行李包一时竟不知望哪儿搁。

    公司的资料歪躺在书橱里，依旧布满灰尘。一个星期又快过了，没有人勤快一点，隔三岔五主动去整理和收拾一下，我纳闷这项任务还需要上级来耳提面命的布置么？

    暖水瓶里应该没水了，伟大的工程师们依然宁愿干渴着也没人提上一壶。

    三、空谈理论，偏废制度

    一个考勤制度贯彻不好，体现某些人悠闲散漫的时间观念。不重视把握时间，在生活中，你毫不顾忌时间限制，自行其事，任意所为。在工作中，没有时间观念，会打乱下一步的工作计划，就因你一个人时间观念不强，使大家等候你而不能完成下一项任务。尤其制度的督导者，不先律己，何以律人？

    桌上的那本制度大全越来越厚，但认真看的人却越来越少；公司的会议越来越多，但汇报却越来越简略了，发言越来越没有思路了；物资、物料种类越来越多，但了如指掌的人却越来越少；新进人员可能越来越多，但让老板满意的却越来越少；工资依据新的标准套发，但员工的工作主动性居然越来越小。

    要不是亲身感受，可能真不知道我们的管理制度依旧遵循事业单位“命令、服从”的模式，我至今不明白“管理重引导，管理有方圆”是如何落到实处的。

    《制度大全》似乎成了公司业绩汇报的一株忘忧草！

    四、学习意识超级淡薄

    要不是作为辅导员参加公司的计算机知识普及，还真不知道有那么多人连基础知识不懂却懒得过来听听怎么开机关机，更多的或许是不屑于听吧。

    要不是参加公司文化常识的命题考核，还没机会了解有的人考前学习不努力，考前活动那叫非常努力。

    一份看似简单的《公司文化》期刊终于付梓印刷，算是“千呼万唤始出来”，为此究竟做了多少的准备工作，很多人心知肚明，但是除了主编自己一个人珍惜以外，却看见涂着新墨的公司内刊躺在公厕里，上面的皮鞋印凉鞋印清晰有痕。态度若此者，对于内刊的阅读率也就可想而知了。

    最直观的表面现象，足以反映出公司深层次的问题。究其原因，这到底是怎么了？

    五、发展思路缺位

    怎么了呢？在发展思路缺位的情况下，公司的隐患就是以短期的利润指标来考量，而这种思路恰恰就是“经营近视症”的表征。

    近视症表现在管理上，就是难以形成体系，许多规章制度以及管理机制的导入，是因为在问题发生之后才想到的，或才引以重视，这只是停留在“救火”的层面上，其本质是一种反馈控制，而无法做到系统。

    很少见到大家制定出切实可行的工作计划，任何事务只需向上级请示就能获得答复。说一步动一步的工作方针，第一没有预见性，第二没有主动性，所谓的创新性又何从谈起？

    除了安排工作，部门之间不发生任何思想上的交流、沟通，没有明确的工作目的和要求，亦没有检查、总结再执行，PDCA的循环完成不足一半。

    有一些工作能在明天搞定的决不在今天完成。干一天算一天，到时候再说。一件事情可以拖到明天做的，为什么要在今天完成，毕竟明天时间多嘛，进可以省得学习，退可以闲云野鹤。

    六、缺乏管理优化机制

    管理改进和管理提升，几乎没有纳入到日常工作当中来。最明显的就是组织职能的不均衡，某一方面管理还行，但是其他方面有所偏废，形成巨大的短板效应。

    没有人愿意拍板决策，没有人注重效率，部门服务意识也不知道如何之强。主管领导经常交办一些事情但却不问结果。整个的运作体系和秩序，从宏观上看一团糟，从微观上看简直就像一锅杂拌粥！

    没有学习力、上进心，那是什么头上的虱子——明摆着的，学习就是吃苦啊。好东西没够吃，却不是苦头没吃够。为什么那么多人居心好奇，喜欢窥私。一言以蔽之：任何事情，在最先酝酿的时候是不值得学习的，甚或是丑陋的。不用学习，是不是就可以活得很潇洒了呢，答案是肯定的，日子也可以过的更安逸嘛。

    当然了，工作量不饱满那是真，但工作时间紧那也是真。工作似乎就是把时间和精力分散到什么事情上，琐琐碎碎，林林总总，忙忙乱乱。

    七、缺乏激励和创新机制

    老板明明白白告诉你，今天工作不努力，明天努力找工作。老板明明白白告诉你，你对公司负责，公司对你负责。老板也明明白白告诉你，任何个人的怠惰失责，都是“大家”的损失！但是，光说没用，没有激励和创新的机制，是不是我们“公司”的损失！

    也许，因为行业稳定的高额利润，因为公司规模的量变增长，可以安逸一时。但激励的缺失，却让同志们在应该表现锐气之时过早地“少年老成”，提前步入了“中年心态”——苟于现状，不思进取，因循守旧，害怕改变？

    事实上，几乎谁都知道公司改制后建设的重要，几乎都想乘此东风提高改进，只是一部分人懒得出奇，一部分人无暇顾及，一部分人尚且停留在口头。

    懒汉们受自身人格素养、性格等的局限，过一天算一天，明天都显得渺茫，遑论什么未来飞跃发展之类，既不肯上去使劲，也不去考究个为什么。

    无暇顾及的人属于典型的鼠目寸光，总觉得目前当下需要解决的具体问题太多，别的搁搁吧，安顿下来再处理也不迟。早就迟了，迟了的症状便是他手上的具体问题似乎永也搞不定、摆不平。

    停留于口头的人最多也最可悲，且不说停留在“坐商”的思想意识上，就从内部竞争的角度来看，我们也不禁提问，个人优势怎么来确立，以获得持续发展？总以为制度写写、环境喊喊，墙上挂挂，吹评一番，就是革故鼎新了。殊不知，制度、环境的建设同样需要精心地设计，认真地施工，有耐心、有眼光地培育。对正在不断长大的本土中小企业而言，平均寿命2.5年，企业制度、环境建设的前奏最不容懈怠。

    这家地产公司的异军突起，委实是为该市地产界注入了一股青春的活力和蓬勃的气息；而如何面对公司现象，是对公司人决心、勇气和判断力的一次全面考验。

7. 找一篇关于我国中小企业 的发展与现状的 论文啊

可以从金融危机对中小企业的影响(现状和具体的影响),分析中小企业本身存在的问题的原因分析(科技含量低,企业管理能力,企业创新能力差等),以及如何应对等方面来考虑. 

在全球经济都不景气的形势下，对中小企业来说，哪个行业更有优势，可能都差不多，关键一点是需要中小企业对自身未来的发展有更清醒的认识。在我国加入WTO之前，不仅，企业发展的政策环境良好，而且其在劳动成本和厂房用地等方面，都具有竞争优势。于是，中小企业在前几年出现了快速的发展的历程。但是，进入07年以后，特别进入06年下半年，这个局面开始逐步转变。过去单纯性依靠劳动密集性、低成本生产模式逐步遇到了发展的瓶颈，甚至成为障碍，这就需要我国中小企业必须具备三个方面的准备来解决这个问题，以便在金融危机中“全身而退”. 
第一方面，中小企业需要进行“技术升级”和“产品创新”。其实，我国中小企业的很大的弱势就是缺少技术，研发和创新的能力，过去依靠低劳动力所占的出口优势逐渐被丧失，于是，需要在产品创新和技术设备的升级上投入更多的精力，这也是未来中小企业必须认识到的一点。第二方面，我国中小企业，特别是以出口型为主的中小企业，需要配备一些熟知经济和金融领域的人才。 在05年5月汇改以前，中国出口基本没有什么汇率风险，市场上的美元和人民币的波动风险也不大，于是，在这种宏观经济面比较好的局面下，几乎不会遇到国内外市场和银根的突变的问题。但是，面对现在的金融动荡的局面，企业要想考虑到自身的生存问题，就必须对包括出口汇率等相关知识和外贸政策有必要了解。甚至，需要专业方面的人员来研究和分析汇率的变化等现象，以此对企业发展给予必要的指引。 
第三，在国际经济和金融体制融通之下，企业要了解和掌握国际的金融政策的变化。 
企业了解国际的金融政策是十分重要的，尤其是外贸企业，这里面比较重要的是国际“银根变化”。所谓的“银根变化”就是指从美联储到中国的人民银行银根的紧与松，包括存款准备金，贷款利率，以及居民存款利率，包括存款准备金率，这些都很可能会根据国家的宏观政策来不断的进行调控。 
比如，中国央行最近刚刚宣布减低存款准备金率，又如，最近，国际汇率的变化，这也就涉及到银根“松与紧”的问题。在全球经济一体化的今天，各国之间结合地更加紧密，轻微的政策调整都可能影响到企业的利益，尤其是，出口企业的利益，外贸政策的调整将对出口产品价格以及出口成本产生很大的影响。这就需要企业在一个时期内，将国际国内的银根方面的变化糅合到自己的生产决策中。这对我国中小企业未来发展是很重要的思想变革，也是基础性准备。

8. 求中小企业的经营与发展论文谢谢

九届全国人大常委会第二十八次会议通过了中小企业促进法。此项法案制定过程历时3年，也正是我国中小企业蓬勃发展的时期。该法的出台，无疑会从资金、政策等方面为中小企业的创立和发展创造更加有利的环境。

日前，由国家信息中心、国务院发展研究中心中国企业家调查系统等单位联合对我国中小企业的经济发展状况进行了调查和分析，专家发现一些地区经济发展与当地中小企业发展水平有着密切而重要的关系。

据本次调查统计显示，截至2001年底，中国共有中小企业2930万个，从业人员1.74亿人。从贡献上看，中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的50.5％，中小企业解决就业占我国城镇总就业量的75％以上，中小企业提供的产品、技术和服务出口约占我国出口总值的60％，中小企业完成的税收占我国全部税收收入的43.2％。　

地区差异正在显现　近年来，随着市场化进程的加快，越是经济发达地区，中小企业数量的增长越快。调查显示，1988年之后成立的企业，发达地区、欠发达地区分别是72.32％和38.79％，发达地区远远高于欠发达地区。

专家认为，中小企业在不同经济发展地区的产业构成，受多方面因素的影响。调查显示，中小企业的优势行业与地区的地理位置和经济优势有关。具有成本比较优势的纺织服装业、轻工业，其在发达地区的比例明显高于欠发达地区。其次，中小企业的优势行业与长期以来国家的产业布局和区域政策有关。不发达地区化工、建材、冶金行业的比例高于发达地区。此外，中小企业的优势行业与行业的技术含量有关。调查显示，技术含量比较高的机械业、电子及仪表业在发达地区的比例明显高于其他较不发达地区。

从产业结构的布局来看，专业化分工越细，中小企业产业聚集度越高，地区经济越有活力，容易形成中小企业群。中小企业群发展能够形成规模化效应，降低成本，形成整体竞争力。本次调查显示，发达地区的专业化分工细致，已初步形成了中小企业群。

企业自主程度比较

改革开放以来，发达地区国有企业改革起步较早，改革力度大，发达地区国有企业的比重比不发达地区的比重相对较低。调查显示，国有企业的比例在发达地区、欠发达地区分别是16.71％、41.91％。

从企业人员主要来源看，发达地区通过行政方式指派的人员比例明显低于欠发达地区。发达地区和欠发达地区分别为38.65％和77.02％。

从这两个方面分析可以看出，发达地区政府对中小企业的干预较小，而欠发达地区政府对中小企业的干预较多。

另一个值得注意的问题是，本次调查显示，中小企业盈亏方面不同地区间存在着明显的差异。即越是发达地区，中小企业的盈利水平越高，越是经济不发达地区，中小企业盈利越少。

企业创新能力比较

一般而言，越是经济发达地区，中小企业的技术创新能力越强，而地区经济越不发达则中小企业的技术创新能力越弱。

但本次调查显示，地区经济与中小企业技术创新之间的关系较为复杂。

越是经济发达地区，中小企业的创新意识越强。从研发部门的设置看，发达地区比例最高为32.1％，欠发达地区为25.9％。其次，无论是发达地区，还是欠发达地区，中小企业的技术创新投入均较低，企业的技术创新处于起步阶段，地区间中小企业创新投入的特征尚不明显。从企业创新投入占销售收入的比重看，仅占营业收入2％—3％和5％以上这两项指标上，发达地区比重最大。此外，从中小企业技术创新的成效来看，发达地区高于其他地区。本次调查显示，新产品销售额占总销售额的比重，发达地区在最高的20％以上及5％—10％这两个指标上比重最大，基本上可以反映地区越发达，新产品在销售收入中的比重相对越高。从产业的构成看，越是经济发达地区高技术产业所占比重越大，高科技产品所占的比例越高，反之亦然。

纵观整个调查结果，有关专家分析认为：越是经济发达地区，中小企业发展越好，而越是经济不发达地区，中小企业发展越差，越需要社会的关注和政府的扶持。但同时也应该看到，从目前我国中小企业的内部环境看，企业技术水平偏低、盈利能力不高、企业创新能力不足、技术人才短缺等方面是中小企业缺乏竞争力的共性问题。