新产品开发应遵循的原则有哪些

1. 新产品开发应遵循的原则有哪些

1、要遵循力所能及的原则。开发新产品要考虑企业的实际生产能力，开发的新产品应该是既能充分发挥本企业的生产优势，又符合市场需求的新产品。企业如果缺乏生产新产品的能力，即使市场需求量相当大，也不能轻易上马。2、要遵循经济效益的原则。在开发新产品过程中，要尽量缩短产品的导入期，延长成长期和成熟期，减少费用，降低成本，扩大销量，从而获得较好的经济效益，保证企业的扩大再生产能顺利进行。3、要遵循从国情出发的原则。开发新产品，如果目标市场是在国内的话，就要考虑基本国情，特别是新产品的价格不宜过高。因为，我国绝大多数人生活水平较低，价格太贵的新产品会无人问津。但是，如果是以西方发达国家为目标市场，由于这些国家的消费水平高，那么就可以把新产品的价格提高到适当位置，并要在产品的新奇、美观上下功夫。

2. 新产品开发遵循的原则不包括如下哪项

新产品开发遵循的原则不包括应用最先进的技术。
新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。
新产品开发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。企业新产品开发的实质是推出不同内涵与外延的新产品。对大多数公司来说，是改进现有产品而非创造全新产品。

企业开发新产品，把有限的人、财、物，有效地分配在急需的开发项目上，使新产品开发取得最佳效果，关键在于准确地确定新产品开发方向。由于市场竞争日益激烈，消费需求日益多样化和个性化，新产品开发呈现出多能化、系列化、复合化、微型化、智能化、艺术化等发展趋势。

企业在选择新产品开发方向时应考虑以下几点：
⑴考虑产品性质和用途。在进行新产品开发前，应充分考察同类产品和相应的替代产品的技术含量和性能用途，确保所开发产品的先进性或独创性，避免“新”产品自诞生之日起就被市场淘汰。
⑵考虑价格和销售量。系列化产品成本低，可以降价出售增加销售量，但是系列化产品单调，也可能影响销售量。因此，对系列化、多样化产品以及价格、销售之间的关系，要经过调查研究再加以确定。
⑶充分考虑消费者需求变化速度和变化方向。随着人们物质生活水平的提高，消费者的需求呈多样化趋势，并且变化速度很快。而开发一样新产品需要一定的时间，这个时间一定要比消费者需求变动的时间短，才能有市场，才能获得经济效益。
⑷企业产品创新满足市场需求的能力。曾经代表中国民族通信旗帜的巨龙、大唐、中兴、华为四家企业，面对的市场机会差不多，起步差不多，但经过三四年时间，华为、中兴已远走在了前面，巨龙则几乎退出了通信市场。而决定四家企业差距的最关键因素就是各自推向市场的产品所包含的产品和技术创新的能力。

3. 新产品开发应遵循的原则？

4. 新产品开发必须要遵守的基本原则

文  |   杜松，公众号  |   产品微言
  
 从0到1打造一个新产品的过程，团队的重要性不言而喻，事实上对产品经理而言， 团队决定其高度 ，是一种产品能够成功的重要因素，但并不足以让整个产品走的很远。
  
 回顾整个平台型产品的全过程，高明的做法是能在项目开始之前明确一些基本性的原则，一来可以避免在项目过程中随意发生不必要的争执，更为重要的是产品原则决定了产品的未来。
  
  “ 产品原则，是产品发展的一个潜在标尺，指导着产品发展的方向，它代表着产品的定位与运营的逻辑，它不仅仅是UI或者交互层面的细节问题，更涉及到整个产品从市场定位、产品架构到运营策略等一系列问题。
  
 比如微信，到底要不要做“已读”标记，这个看起来是一个功能，其背后的逻辑就是到底是发信者视角还是读信者视角的问题。
  
 产品原则，就像设定了一个评判尺度，有效的归置了在面临取舍时的判断标准。通常来说，产品原则可以从8个维度入手。
                                          
 指的是通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段，MVP背后的核心原则就是减少时间成本。
  
 这个原则，根本目的就是要对需求进行快速的试错验证，而不是纠结某个点的UI和视觉问题（在产品的某些阶段，这些问题完全不值一提），其出发点就是避免团队耗费不必要的成本开发错误的产品功能。
  
 但MVP常常让人误入歧途，只关注了它的小，而忽略其是否真正符合市场需求。
                                          
  “你应该从你的点子、价值定位起步，找到真正的方向（true north）。当然，你需要迭代、机型优化、在市场里试验，但你不能迷失方向、失去自己的视野、丢了自己的故事”。 
  
 也就是新产品的开发过程必须要经过三个过程的递进：
  
 1、用户问题和解决方案的匹配
  
 2、产品和市场的匹配
  
 3、规模性扩展
  
 对照起来看，我们能发现很多产品没有走完前面两个阶段就开始规模性的扩展，常常是国内的还没搞明白就开始国际化，金融行业还没拿到手，就开始想着制造行业，产品还没有发布就想好了10个亿的市场订单。
  
 然后，弄得鸡飞狗跳，最终也达不成既定目标。
  
 “大道至简”，是一种基于人文的哲学之美，乔布斯说“一旦做到了简洁，你将无所不能。”
  
 这种简洁，不是简单的减法，更不是直接减少功能，它是贯穿在产品、组织和企业战略之中的体系化。具体表现在三个方面：
  
 专注。
  
 深刻的理解“好的产品不是解决所有问题的产品”，整个团队能够专注做某事，而不是什么都在做，什么都想做，什么需求都敢接，什么客户都要拿下。
  
 乔布斯果断地砍掉了90%的业务线，只专注做几款产品，结果这几款产品非常成功。
  
 简单
  
 通俗的说，就是把所有的内部逻辑复杂化，而把用户的操作体验做到极致的简单化。
  
 这是很难的一件事情，确实需要“死磕”才可能做到，这会带来一个矛盾，过度的死磕细节会导致成本的上升，以及与市场的脱节，或者错失机会。所以，简单是原则首先是基于MVP之上的，一定要让整个产品与市场相匹配，而不是盲目的简单化。
  
 不完美
  
 新产品开发过程中，追求完美是大忌。它带来的后果就是成本的叠加和机会的错失。如果团队有一种“ 必须要等到“产品”拿得出手了，才好意思展示在公众面前” 的想法，这个产品可能永远也无法达到“拿得出手”的地步。
  
 比如，第一代iPhone连最基本的“复制粘贴”功能都没有，但丝毫没有影响它的成功，在产品开发过程中，一定要搞清楚那些是必备的功能，它起到决定性的作用，有的可能则属于锦上添花的功能，可以根据市场反馈来进行迭代，千万切记，不要把自己的产品困在办公室，否则它会永远都走不出去。
  
  任何伟大的产品和事业都不是一上来就做的很好，而是通过不断试错，不断修正，不断迭代而逐步形成的。 
                                          
 所以，我们可以看到，“简洁原则”既是组织战略层的高度专注，也是产品维度的细节体验，更进一步也需要整个团队的沟通机制简单化。
  
 这种“简单化”的沟通，取决于整个团队在创立之初所形成的文化。这就是我在整个复盘过程中，分开了两个篇幅讨论产品经理的角色与担当，以及如何打造团队能力的根本原因。
  
 按照习惯性的观念，任何人购买一件东西都应该是希望价格满意，功能多多，用途能力彪悍，也就是花最少的钱，办最好的事。
  
 但真实的生活场景下，这个观念已经过时，用户的关注点早已从强调产品的的广度切换为深度，也就是更为有品质的生活，这就意味着我们首先应该在核心的点上做得足够好，再去想做更多的事情。
  
 如果在一个点上还没深入的时候，就开启了另外一个方向，用户不仅无法完成核心任务，还回分散他们的注意力，结果就是团队很努力的做了很多事情，但用户并不那么买账。过多的功能（产品）会让用户迷失，也会让团队处于不必要的压力挑战之下。
  
 有一个很奇怪的现象是，当一个产品的市场反馈不佳时，“产品经理们”似乎容易通过拉长功能和产品线来弥补用户和订单量的不足，我们需要警醒的是用户不喜欢我们的产品，多数情况下并不是因为产品的功能不够多。
  
 一定要保持克制，只有在一项功能做的不错的前提下，你才能去延伸另外的功能，而且这个延伸不能影响用户使用核心功能。这一点可以参考下微信的做法。
  
 砍掉那些残缺不全的功能，把团队的焦点拉回到如何解决用户的核心痛点上来，帮助用户聚焦他们想要达到的目的，找到能够完全满足优先级最高用户需求的解决方案。
  
 我们需要全员的数据意识，来降低错误的概率。
  
 数据体现的过去，很多时候都会因为我们的过分解读和理解不够，而与事实发生偏移，我们需要数据，但不要去迷恋数据，有的时候不是数据越多越好，尽管通常情况下，数据的可靠性大于用户的反馈，更大于我们的经验和构想，但这不应该成为我们迷恋数据的借口。
  
 这一点很难达成共识，除非你有足够的权威。
                                          
 也许正是因为这些原因，现实中常常都是数据反而成为了产品开发中的坑。有些环节，数据被认为是某些机密，而被认为的隐藏或者修饰。
  
 还有些情况是因为对数据的意识不足，所以被忽略，甚至是拿到了数据也不知道怎么用，或者只关注表面，或者觉得离自己很远。
  
 最为可笑的是那种只知道拿自身感受来PK数据的做法，却常常深度干预产品的发展路径。
  
 这个原则简单来说，就是统一需求出入口，不要让需求满天飞，它包括需求的优先级处理和风险分析，也会带来产品质量和团队效率低下的问题。
  
 这一点，同时也包括需求必须评审的基本要求，不要出现随意修改，随性发挥的情况，整个团队要有全员的质量意识，既要有自主性，也要有责任心。
  
 在实际操作过程中，“统一需求的原则”是解决产品变更的利器。
  
 基本的思路就是在一定时间几点上冻结需求，而不是没完没了的变更加塞需求，不要为了追求某些“成果”而强行改变计划，打乱整个团队的节奏，特别是从零开始的产品，这种变更往往得不偿失，市场和用户不见得会因为我们想象中的“功能”而忽然变成喜爱你的产品。
  
 这个原则和MVP原则是一脉相承，目的是为了快速试错，找准方向，而不是似是而非闷头折腾。
  
 新产品开发过程中的“系统效应”问题，指的不仅仅是在产品设计和技术选型的系统性，还包括围绕产品上构想到售前、售中、售后的全链路的问题。
  
 后者强调的是开发管理和产品经营的问题，它对产品成败的影响力远远大于前者。
  
 最典型的例子就是产品开发与市场、销售的脱轨，各自为政，比如软件开发到一半时突然发现某个特性硬件本身不支持，这种情况屡见不鲜。它的底层原因是某些部分没有被足够重视，或者把一个产品的开发过程视为某些部门的事情，而缺乏系统性的全局管理路径。
  
 后面我还会重点讲到在开启一个新产品的开发过程中，如何才能规避这一现象。
  
 关于“风险”，我不知道应该用什么词汇更为贴近描述这个原则。很多人害怕风险，认为风险就是失去控制，这种思路的所有行为都是为了规避和控制风险。
  
 还有一些情况则反过来，“风险”就是不确定性，也就意味着无限可能，凡是都是一种“到时再说”的心态——俗话叫“顾头不顾腚”。
  
 当组织中的某个产品需要横跨多部门协作的时候，这种思维导致的后果会非常的严重，特别是硬件类等周期性长的产品，上游部门一旦只管自己这一节事情，就很容易给下游环节带来很多额外工作和不可控因素，最终导致产品的失败。
                                          
 所以风险包括业务、技术、质量和团队等多个环节的“不确定性”。甚至有些产品，还会涉及到一些人文的，社会的风险，都需要及时找到应对和解决的方案。
  
 不同的产品，不同的团队和管理风格，应对风险的方式都会各自有很大的差异，作为产品经理，首先要理解所在的组织风格，尽早识别风险，并提出预警，协助和推动风险应对方案的落实到位。
  
 当团队规模达到一定程度以后，带来的最显著问题就是效率的低下。比如制定一些基本的会议规则，邮件的规范等都有助于提升团队的效率。
  
 举个邮件管理的例子。
  
 当你的项目周期超过3个月，具有统一识别的邮件标题规范都能提高效率。
  
 行为到此，在我看来确定一个产品开发管理的“基本规范”是一个产品能否成功的基础，
  
 

5. 简述新产品开发原则

1、 根据市场需求选择产品开发的重点
企业产品开发的目的是为了满足消费者尚未得到充分满足的需求，企业开发的新产品能否适应市场需求是产品开发成功与否的关键。
因此，必须通过深入的市场调研和科学的预测，分析消费者需求变化的趋势以及对产品的品质、性能、款式、包装等方面的要求，研制开发满足市场需求的新产品。不能满足市场需求，或者虽然能够满足某一需求，但市场需求量太小的产品，均不宜研制开发。2、 根据企业资源和实力确定产品开发的方向
企业要根据自身的资源、设备条件和技术实力来确定产品的开发方向。有的产品，尽管市场需求相当大，但如果企业缺乏研制开发和市场开发能力，也不能盲目跟风，必须量力而行。
3、 要有企业的特色
产品开发贵在与众不同，新颖别致，才能形成自己的特色优势。这种特色可以表现在功能、造型上，也可以表现在其他方面，以满足不同消费者的特殊爱好，激发其购买欲望。

扩展资料
企业开发新产品，选择合适的方式很重要。选择得当，适合企业实际，就能少承担风险，易获成功。一般有独创方式、引进方式、结合方式和改进方式四种。
1、独创方式。从长远考虑，企业开发新产品最根本的途径是自行设计、自行研制，即所谓独创方式。采用这种方式开发新产品，有利于产品更新换代及形成企业的技术优势，也有利于产品竞争。自行研制、开发产品需要企业建立一支实力雄厚的研发队伍、一个深厚的技术平台和一个科学、高效率的产品开发流程。
2、引进方式。技术引进是开发新产品的一种常用方式。企业采用这种方式可以很快地掌握新产品制造技术，减少研制经费和投入的力量，从而赢得时间，缩短与其他企业的差距。但引进技术不利于形成企业的技术优势和企业产品的更新换代。
3、改进方式。这种方式是以企业的现有产品为基础，根据用户的需要，采取改变性能、变换型式或扩大用途等措施来开发新产品。采用这种方式可以依靠企业现有设备和技术力量，开发费用低，成功把握大。但是，长期采用改进方式开发新产品，会影响企业的发展速度。
4、结合方式。结合方式是独创与引进相结合方式。

6. 新产品开发的基本原则是什么？

　新产品的研制开发对企业的生存与发展至关重要，然而成功地开发新产品并非易事。为了提高新产品开发的成功率，企业在研制和开发新产品时，应该遵循以下基本原则：
　　1、 根据市场需求选择产品开发的重点
　　企业产品开发的目的是为了满足消费者尚未得到充分满足的需求，企业开发的新产品能否适应市场需求是产品开发成功与否的关键。因此，必须通过深入的市场调研和科学的预测，分析消费者需求变化的趋势以及对产品的品质、性能、款式、包装等方面的要求，研制开发满足市场需求的新产品。不能满足市场需求，或者虽然能够满足某一需求，但市场需求量太小的产品，均不宜研制开发。
　　2、 根据企业资源和实力确定产品开发的方向
　　企业要根据自身的资源、设备条件和技术实力来确定产品的开发方向。有的产品，尽管市场需求相当大，但如果企业缺乏研制开发和市场开发能力，也不能盲目跟风，必须量力而行。
　　3、 要有企业的特色
　　产品开发贵在与众不同，新颖别致，才能形成自己的特色优势。这种特色可以表现在功能、造型上，也可以表现在其他方面，以满足不同消费者的特殊爱好，激发其购买欲望。
　　4、 要有经济效益
　　开发新产品必须以经济效益为中心，这是企业的经济性所决定的。企业对拟开发的产品项目，必须进行技术经济分析和可行性研究，以保证产品开发的投资回收，能获得预期的利润。不能为企业创造任何利润的产品，其研制开发对企业来说没有任何经济意义。

7. 简述新产品开发原则

1、 根据市场需求选择产品开发的重点
企业产品开发的目的是为了满足消费者尚未得到充分满足的需求，企业开发的新产品能否适应市场需求是产品开发成功与否的关键。
因此，必须通过深入的市场调研和科学的预测，分析消费者需求变化的趋势以及对产品的品质、性能、款式、包装等方面的要求，研制开发满足市场需求的新产品。不能满足市场需求，或者虽然能够满足某一需求，但市场需求量太小的产品，均不宜研制开发。2、 根据企业资源和实力确定产品开发的方向
企业要根据自身的资源、设备条件和技术实力来确定产品的开发方向。有的产品，尽管市场需求相当大，但如果企业缺乏研制开发和市场开发能力，也不能盲目跟风，必须量力而行。
3、 要有企业的特色
产品开发贵在与众不同，新颖别致，才能形成自己的特色优势。这种特色可以表现在功能、造型上，也可以表现在其他方面，以满足不同消费者的特殊爱好，激发其购买欲望。

扩展资料
企业开发新产品，选择合适的方式很重要。选择得当，适合企业实际，就能少承担风险，易获成功。一般有独创方式、引进方式、结合方式和改进方式四种。
1、独创方式。从长远考虑，企业开发新产品最根本的途径是自行设计、自行研制，即所谓独创方式。采用这种方式开发新产品，有利于产品更新换代及形成企业的技术优势，也有利于产品竞争。自行研制、开发产品需要企业建立一支实力雄厚的研发队伍、一个深厚的技术平台和一个科学、高效率的产品开发流程。
2、引进方式。技术引进是开发新产品的一种常用方式。企业采用这种方式可以很快地掌握新产品制造技术，减少研制经费和投入的力量，从而赢得时间，缩短与其他企业的差距。但引进技术不利于形成企业的技术优势和企业产品的更新换代。
3、改进方式。这种方式是以企业的现有产品为基础，根据用户的需要，采取改变性能、变换型式或扩大用途等措施来开发新产品。采用这种方式可以依靠企业现有设备和技术力量，开发费用低，成功把握大。但是，长期采用改进方式开发新产品，会影响企业的发展速度。
4、结合方式。结合方式是独创与引进相结合方式。

8. 新产品开发原则