中国粮油控股有限公司的公司简介

1. 中国粮油控股有限公司的公司简介

　　公司主要从事生化能源、油脂加工、大米贸易及加工、啤酒原料以及小麦加工等农产品订单种植、储存、加工、物流、营销一条龙业务。目前公司主要的经营、生产设施和营运资产均主要位于中国，业务通达世界主要经济体国家，除大米等少量产品外，大部分产品都是通过遍及中国的销售及分销网络在国内巿场出售，为客户提供食品原料一站式解决方案、生物能源和绿色化工产品。

2. 中国粮油食品进出口（集团）有限公司的入选企业

中粮集团入选“2006最具责任感企业”由中国红十字会总会、国务院侨务办公室、国家安监总局、中国新闻社指导，《中国新闻周刊》和中国红十字基金会联合主办的“寻找2006最具责任感企业”评选结果在人民大会堂揭晓。中粮集团从30余家入围企业中脱颖而出，获“2006最具责任感企业” 称号。获奖企业名单通过企业社会责任趋势发现、社会责任指数统计和专家指导委员评审三阶段考核最终确定。参与评选的专家评审认为，中粮作为在经济效益与社会贡献两方面都取得成效的优秀企业，践行了与社会共同发展的经营方针，通过有益于环境及社会的产品、服务回馈社会，并对三农政策给予了强有力的支持。于旭波副总裁代表中粮集团出席了颁奖现场的“责任对话”论坛，就“生存·自然·融合”这一主题同与会企业代表进行了对话。于旭波副总裁与参会人员分享了中粮集团企业使命和企业文化对业务发展的重要指导作用，强调了中粮作为一家以自然资源为基础的公司，科学高效地利用自然资源，提供健康安全、环保的产品和服务，不是被要求的、需要刻意关注的一个问题，而是企业日常运营的一种必然要求。[编辑]中粮集团入选2007中华食品魅力榜在《中华食品》杂志日前推出的“2007中华食品魅力榜”中，中粮集团被评为“中华食品十大魅力企业”，中粮董事长宁高宁被评为“中华食品十大魅力人物”。

3. 中国粮油食品进出口（集团）有限公司的出口贸易

中粮集团长期从事粮油食品进出口贸易，是中国最大的进出口企业之一。截至2003年，中粮集团进出口额累计1,468亿美元，其中，出口总额累计785亿美元，进口总额累计683亿美元。1992年以来，伴随着中国市场经济的不断发展，中粮集团加快战略调整，大力实施实业化、国际化、集团化、多元化经营战略，有力地促进了公司由传统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型，逐步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团。目前，中粮集团已形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的发展格局。食用油脂、饮料、酒类、啤酒麦芽、面粉、巧克力、金属包装等业务在国内占有领先地位。中粮产品“福临门”食用油、“长城”葡萄酒、“金帝”巧克力、“梅林”罐头享誉大江南北，中粮投资的凯莱系列酒店也跻身世界酒店集团300强。此外，中粮还是可口可乐在中国的主要装瓶商。

4. 中国粮油食品进出口（集团）有限公司的品牌价值

中粮集团自1994年以来，就一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。然而，虽然中粮已经取得了卓著成就，但是知道中粮的人并不多。有关部门曾对此在成都做过调查：在普通居民中，知道中粮的人不超过1%，在企业家中，知道中粮的人不超过10%。中粮的低知名度与它的金帝、长城、福临门等产品品牌的高知名度形成了鲜明的对比。中粮董事长周明臣在2002年8月19日中央电视台“对话”节目中说，企业品牌知名度低于产品品牌知名度是个失误。1.何为中粮的品牌名称？“中粮”是“中国粮油食品进出口（集团）有限公司”的简称。在全称里，“中国”不是它的品牌名称，“粮油食品”也不是它的品牌名称，“进出口”更不是它的品牌名称。有人认为，“中国粮油食品进出口（集团）有限公司”是中粮的品牌名称。但事实上，如果将其作为品牌名称，与目前的企业实际不相吻合。目前的中粮，贸易已退居第二位，实业已跃居第一位，还叫进出口公司，显然名不符实。而且，“中国粮油食品进出口（集团）有限公司”总让人与外贸联系在一起，与计划经济联系在一起，与国有企业联系在一起。用外贸的品牌来经营消费者市场，似乎缺乏支持力。不久前在北京举行的长城葡萄酒品牌整合会上，中粮领导人已明确提出，此次品牌整合的重点是突出“中粮”。中粮酒业公司总经理说：“在新的包装上，所有长城葡萄酒均标明由中粮出口，三家酒厂只作为产地出现。我们要重点突出‘中粮’这个品牌。过去长城没有体现出中粮的品牌，别人不知道长城是中粮的，以后我们要让大家意识到‘长城’有中粮这样一个强大的背景。”2.中粮的品牌有商标吗？中粮已经确定要在其经营中突出“中粮”这个品牌，要以“中粮”这一品牌为中心来开展企业的经营活动。但事实上这其中有很大的风险因素。因为“中粮”算不上是一个真正的品牌，如果非要把它当作一个品牌，它也是一个没有法律保证的品牌，因为“中粮”无法注册为商标。“中粮”一词中含有“粮”字，暗示了产业性质，不符合商标法的要求，因此无法注册为商标。同时中粮也没有自己的图形商标，虽然一个企业可以没有图形商标，但对于一个已经没有文字商标的企业，如果也没有图形商标，就彻底失去了商标保护。3.何为中粮品牌的核心价值？在“对话”节目中，主持人问中粮董事长，您希望中粮作为一个企业的整体形象给人一个什么样的印象？董事长回答说：“我希望他想起这个商品的时候，他就想起中粮；想起中粮，他能想起中粮旗下有这么多的商品。”在此，可看出，中粮还不清楚自己品牌的核心价值，以及应该树立什么样的核心价值。同时，中粮的品牌目标还停留在品牌名称与品牌产品联系的阶段，中粮还没有完成品牌形式的统一。一个连品牌形式都还未完全统一的品牌，当然就谈不上子品牌之间的价值整合了。“中粮”这个母品牌的核心价值不清楚，又怎么与福临门、长城、金帝、凯莱整合？既然不能实现母品牌与子品牌的价值整合，就更谈不上子品牌之间的价值整合了。而“中粮”的各品牌正因为没有价值上的有机整合，所以才会出现“长城”三兄弟的内耗，才会出现福临门与金龙鱼之间的冲突，结果中粮不得不为此付出代价，牺牲金龙鱼，保全福临门。可见，在中粮的发展道路上，品牌的困惑、品牌策略的不成熟已使其面临很多令人担忧的障碍。

5. 中国粮油食品进出口（集团）有限公司的发展战略

综观中粮的业务范围，目前主要是三大主业：食品加工与制造；粮油、食品贸易，粮油糖期货及物流；保险、酒店、房地产开发经营，整个中粮已形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的发展格局。对于这些行业，则分别由四大板块承担：一是中粮粮油进出口公司，从事粮油、食品的贸易，主要是进出口业务，也有部分转口业务；二是中粮国际，从事粮油食品的生产加工与制造，包括福临门食用油、金帝巧克力、长城葡萄酒、中粮面粉、中粮麦芽等系列产品；三是鹏利国际，从事以凯莱酒店为代表的房地产、酒店业务，迄今已在国内开发500多万平米的物业；四是金融板块，包括期货经纪、财务公司、中英人寿、中怡保险，从事产业资本和金融资本嫁接服务。对于中粮的发展成长之道，主要是：(一)协同多元化战略　中粮从进出口贸易商转型进入实业化发展阶段以来，目前所从事的主要行业有：食品制造业、房地产业、酒店业、金融业、保险业、生物能源等，这些业务之间都是一种协同关系，如根据公司的战略定位及各业务之间的协同效应，对公司现有业务及集团相关业务进行评估和检讨，通过内部成长和外部扩张的方式获取长期成长动力，对公司内部进行资源整合，包括品牌、渠道、研发、生产、物流、采购以及组织架构等。如在食用油方面，已形成市场的主导，从自主福临门到控股鲁花，到开发高端的滋采，形成了系列化品牌，有效形成了品牌区隔；如重组中谷，加强了在农产品流通领域的优势；进军生物能源，既利用了自身的优势，又有国家对能源战略的支持，其发展空间巨大；利用资本进入保险和地产，通过强大的资本实力来整合产业，多元化投资，专业化经营，产生了较好的协调效应。如在房产行业，中粮在收购深宝恒完成以后，把优质房地产开发业务注入深宝恒；并利用深宝恒现有土地资源，在宝安区以租赁厂房或其他合适形式，设立粮油食品、包装等产品的生产加工基地，把深宝恒发展成为集物流、仓储、贸易、采购、地产物业为一体的上市公司。（二）集团化战略　从目前中粮对所属五大业务群及下属公司的管理模式上看，整个中粮都在实施集团化发展战略，都是采取控股和收购等方式，利用资本杠杆来整合产业，进而形成具有协同效益的价值链和供应链整体。当然，在集团化战略过程中，中粮的集团文化、集团核心竞争能力、集团的统一形象等还没有效形成，虽然旗下的产品品牌和企业品牌都获得了较大的知名度和美誉度，但集团品牌形象还有待完善。中粮集团远景“既不能把鸡蛋放在不同篮子里，但也要强调专业化的优势”，对于中粮的未来发展，需要打造中粮资本以外的核心竞争能力，因为中粮作为国内粮油行业龙头企业，其行业竞争力并不强，业务发展也不够稳定。竞争手段较少，竞争重点主要局限于产能、布局上，而缺乏对供应链各环节管理、人才、产品、品牌、技术、资源等要素的完整整合，赢利模式、供应链竞争、公司治理与管理系统、企业文化模式等核心竞争力的缺失可能是中粮目前最大的隐痛。随着进一步的放开市场和来自国外的竞争，中粮集团应该进一步打“组合拳”，培育自己的“芯”，进而在日益国际化的市场格局中不断健康成长。实施行业聚焦，产品聚焦，并不断创新，走“行业一体化”和“市场多元化”的道路；跨地域经营，合理集中与分散资源，提升与建立管控能力和系统，引导内部人力资源发展，追求稳定投资回报；规范化经营，集约化整合，系统化流程，规范化制度，确保优势竞争地位。正如董桓所言，中粮的核心能力塑造既要内敛，即以企业战略定位为基础，以专业化发展为手段，从中粮现有的品牌、人才、市场网络等具有相对竞争优势的核心资源切入，带动企业知识库、创新机制、管理、文化、资源、技术、服务等其他核心资源整合，建立独立的研发系统、有效的管理平台、系统化的公司治理和管控体系、先进适用的企业文化，提高集团管理运作能力和创新吸收能力，发挥“沃尔玛”式效应。又要外展，即以核心竞争力为目标，通过市场手段来获得企业所需要的核心技术源或掌握核心技术源的人才；与具有互补优势的企业建立战略联盟或并购具有某种比较优势的企业和团体。中粮现在的并购整合和未来可能的国际化不过是外展的一种手段和过程。因此，在这个过程中，中粮要警惕外展时所带来的种种危机和巨大风险，只有当有了足够强大的整合能力、纠错能力和平衡能力，才能确保外展成功。

6. 中国粮油食品（集团）有限公司怎么样？

中国粮油食品（集团）有限公司，是食品行业中非常有名的企业。对于中粮的了解和看法，我想我这个在职人员是有资格给你一些建议的。

明了的工作流程这里的精细细分的工作，各种各样的规章制度是相当多样化的，其中，一般情况下你承担责任，工作内容更窄，细致，循序渐进，基本工作不是什么大问题偶尔有一些小的创新。 但是，如果你想做一些大的创新，或者做一些涉及到更多部门的广泛问题，难度会乘以几何倍数。 总体来说工作难度一般，工作强度一般，不打卡出勤，朝九晚五，领导是非常人性化的，如果晚点回家早退，都很方便，不会有硬性的要求。 所以，从某种意义上说，结婚之后的女人，会更喜欢在这里工作，也更适合在这里工作。

福利待遇方面福利待遇。 我相信很多人和我进入中粮之前一样好奇。 总的来说，这里的工资水平比私营企业的同类企业要高。 福利真的没什么特别的，不能说在哪里，因为确实很少。 更多的是轻松的工作空间，非常有压力的工作氛围，较轻的工作强度，较轻的工作量。 如果是对我来说，我认为这已经是一个非常好的收益。

与君子之交与你相处的人。 中粮集团可谓卧虎藏龙，精英人才库，毫不夸张。 特别是海外名牌大学每年新招聘的大学生越来越多。
在我工作的环境中，大家相处的比较融洽，下班聚餐的机会也很多。每个人都有自己的目标，没有其他企业的勾心斗角和冷漠。朝九晚五的工作已经让人很满足了，所以一到工作时间大家都非常积极，同事间的相处方式非常轻松。如果你觉得中粮适合你发展，那么就来试试。欢迎年轻的血液加入我们。

7. 中国粮油控股有限公司的管理团队

主席及执行董事：于旭波董事总经理及执行董事：吕军执行董事：岳国君非执行董事：宁高宁非执行董事：马王军非执行董事：王之盈独立非执行董事：林怀汉独立非执行董事：杨岳明独立非执行董事：Patrick Vincent VIZZONE副总经理：杨红副总经理：石勃于旭波先生，47岁，2012年3月获任本公司董事会主席并自2007年1月担任执行董事。于先生于1988年加入中粮集团有限公司及╱或其附属公司（除本公司及其附属公司外，以下统称「中粮集团」），并从2007年4月起，任中粮集团有限公司总裁。于先生曾先后出任中粮集团多个职位，其中包括中粮期货有限公司总经理及中粮集团有限公司副总裁等。于先生现任中国食品有限公司（为香港上市公司）董事会主席兼非执行董事、中粮肉食投资有限公司董事长、中粮可口可乐饮料有限公司董事长、中国蒙牛乳业有限公司（为香港上市公司）董事会副主席兼非执行董事及Glory River Holdings Limited（为本公司全资附属公司，其可换股债券在新加坡证券交易所挂牌上市）的董事。他亦为Wide Smart Holdings Limited、COFCO (BVI) No. 108 Limited及中粮集团（香港）有限公司的董事，该等公司均为本公司的主要股东。于先生毕业于北京对外经济贸易大学并获经济学学士学位，后又获中欧国际工商学院高级管理人员工商管理硕士学位(EMBA)。

8. 中国网上粮食市场的公司简介

衢州市粮食批发交易市场是浙江省最大的粮食市场之一，创办于1999年，是衢州市的重点专业市场，浙江省重点骨干农副商品市场、浙江省“百城万店无假货”示范市场、浙江省“三星级文明规范市场”。 市场位于省级开发区——衢州市经济开发区内，前临320国道，背靠浙赣铁路，1.72公里的铁路专用线直达市场内，交通运输十分便捷。 市场自开办以来，以创建星级市场为抓手，以构建浙闽赣皖四省边界区域性粮食物流中心为目标，不断完善设施、规范管理、优化服务、美化环境，努力为创业者提供良好的经商环境和创业家园，发展极为迅速。目前，市场占地达110亩，营业用房2.1万平方米，仓容5万多吨，油塔7座，铁路防雨货位28个。并建有电子交易厅、样品陈列室、业务洽谈室、化验室，集餐饮、住宿、娱乐为一体的商住楼等配套设施，以及“中国网上粮食市场”、“粮食110”等信息服务系统，提供各类服务项目13大类50多种。 2002年，交易量达45.9万吨，交易额7.9亿元，在全省同类单个市场中排名第一。 近年来，在衢州市委、市政府的高度重视和积极扶持下，市场建设被列入了衢州市“十五”规划和2001年13项重点建设项目，同时享受重点专业市场、落户开发区企业、农业龙头企业、农产品加工园区等多重优惠政策。目前，市场正按照“农工贸”相结合，有形市场与无形市场并举的发展思路，加紧建设粮食加工园区和网上交易平台，计划用三至五年左右时间，将市场建设成浙闽赣皖四省边界的粮食仓储中心、粮食加工中心、粮食批发中心和粮食信息中心。 热忱欢迎各地商客进场创业，共谋发展！