你认为打造智慧社区的重点是什么呢？

1. 你认为打造智慧社区的重点是什么呢？

移动互联网融合AI+IOT，打造更全面的智慧社区，连接人、物、大数据，服务于社区住户。
打造重点
1.立足安防
社区安全是我们一直关注的焦点，随着智慧社区不断发展，引进了AI+IOT技术，在原有基础上不断加强社区安全性和便捷性。
2.加强社区服务
智慧社区立足服务好社区住户，提升社区软硬件水平，打造安全、便捷的社区生活，科技发展的红利带到社区。
智慧社区涉及的面较广，我们先做好基本服务，探索住户需求，不断开发出新的功能，这样智慧社区才会接地气。
来自浩邈社区的解答，望采纳！

2. 智慧社区需要考虑哪些因素？

、平台的安全性

现在网络技术飞快的发展，黑客也越来越高明，有句话说人红是非多，当一个平台符合人们的需求，并且有一定的客户量，我们需要考虑的就是平台的安全性，这就包括平台本身的安全性以及对客户信息的安全性的保密。

如果平台的安全性差，信息泄露导致的后果不敢设想，无论对平台和用户都是严重的损失。

2、服务范围的转变

以社区为核心衍伸业务可以解决最后1公里派送问题，搞定目前物流派送最关键的问题;社区周边本地生活服务业也可以获得新的用户以及回头客;社区用户之间闲散产品的交易买卖……基于社区会有无数种可能，作为社区O2O全网营销系统的开发端口，直达客也坚信社区O2O未来一定会成为一个新时代的小而美的亲民产品。

3、产品定位的转变

从直达客开发的几个社区O2O平台，总结出了一个点，就是社区O2O平台不用范围过大，太大了容易功能不完善而且也不具备核心竞争力，例如58同城，现在很难有能够超越它的。

对于现在的社区O2O平台我们力求做到小而美，触手可及，它懂你，智能，且为你所用，不是吗？对于产品立足于某个点，例如做旅游，例如做洗衣，例如做家政，把自己的点完善，把每个功能做到极致，这样才能够增强用户的满意度，也能够提升品牌的信誉度。

4、分析客户及产品

在进行充分沟通，做出方案以后，还需要找出产品的优势和销售买点，了解企业核心产品的优势所在，这样就能够提升企业的竞争力，还需要了解核心产品的特点及优势，能够挖掘潜在客户，分析客户的消费心理及消费特征，以达到盈利的目的。

5、如何提升浏览转化

社区O2O平台上线，提升浏览转化是一个核心的问题，如果浏览转化不高那么久而久之就会成为一个僵尸平台，也说明了推广运营效果没有到位。

如果不大幅提升社区用户的复购率，单靠社区的用户流量并不足以支撑终端设备的维护及运营成本。

6、如何培养用户的消费习惯

消费习惯的培养不是一朝一夕的事，需要长时间培养，阿里京东花了这么长的时间才培养起的用户网上消费习惯如何打破?

7、如何占用用户的时间

社区用户在办公室的时间远超过在社区里，如何占有用户有限的时间，如果终端设备联网呈现的产品都是淘宝等其他电商平台已有的，如何跟他们相竞争?客户为何一定要在社区终端设备里下单购买?

8、产品功能如何设计

产品的设计功能正如在产品定位当中提到的一样——一款优秀的小而美的产品，它必定是触手可及，它懂你，智能，且为你所用。

9、社区O2O的运营方式

随着社区O2O平台发展的越来越快，用户运营也将变得越来重要，圈社区的背后一定是运营，这也是未来能够持续盈利的基础，关于用户运营，针对社区这个领域以下三个方面将变得非常的重要。

垂直服务：需求、频次、价格——整合高频服务，通过高频服务来带动平台的活跃度

平台功能：也就是规则体系，平台功能、规则体系——通过新功能的设计开发和平台的规则体系建设来增加用户的粘性

社区活动：品牌、拉新、活跃——针对不同的节日，通过线上线下的活动能够对平台的品牌、拉新、活跃有一定的作用。

10、产品的可行性

一款产品的开发肯定需要知道是否可行，以及影响可行性的因素有哪些，内在因素，例如自身企业方面和外在因素，例如社会因素，国家政策，用户搜索习惯等都要考虑，不然一个平台出来吸引不到客户，违法相关政策，那得不偿失了。

3. 打造智慧社区碰到很多问题，但是怎么解决呢？

一、组织者缺失：作为系统性建设，却没有统合各参与方的最终主导者。
1、地产、物业、第三方平台等利益相关方各有小算盘
2、服务供应商众多，利益分配复杂衍生出封闭的本位主义
二、服务整合不足：作为整合型构想，各类别、各层次的服务整合反而拖了后腿。
1、室内智能家居整合，最火热也最缺乏整合体验
2、社区智能服务整合，技术简单而业务执行困难
3、跨社区联动整合，智慧社区本身也在无效率单干
三、产品不达痛点：作为社区化服务，产品却不能体现社区化应有的差异性。
1、产品没有独特性，无法给业主选择的理由
2、线上线下深度结合才是面向社区的产品不可替代的优势
3、不只是社区O2O，智慧社区还有很多事要做、可做
四、技术配套滞后：作为技术性集成，标准统一、数据处理、管理维护都不受关注
1、技术之“前”，各类协议、标准远未统一
2、技术之“中”，数据集成分析的细度远达不到要求
3、技术之“后”，智能系统的社区运维人才基本为零
太川智慧社区解决方案，改变现状，提升整体效率与服务。
总之，改变生活方式的智慧社区建设必然是富有挑战的，打造新的社区管理与服务新模式也需要新的思维方式。而不论是否漫长，找到合适的组织方式、进行有效的服务整合、开发针对性的特质产品以及推动技术相关配套的发展，都是智慧社区建设必须走的路。

4. 目前智慧社区发展是一大趋势，请问首先要解决哪些问题？

一、组织者缺失：作为系统性建设，却没有统合各参与方的最终主导者。
1、地产、物业、第三方平台等利益相关方各有小算盘
2、服务供应商众多，利益分配复杂衍生出封闭的本位主义
二、服务整合不足：作为整合型构想，各类别、各层次的服务整合反而拖了后腿。
1、室内智能家居整合，最火热也最缺乏整合体验
2、社区智能服务整合，技术简单而业务执行困难
3、跨社区联动整合，智慧社区本身也在无效率单干
三、产品不达痛点：作为社区化服务，产品却不能体现社区化应有的差异性。
1、产品没有独特性，无法给业主选择的理由
2、线上线下深度结合才是面向社区的产品不可替代的优势
3、不只是社区O2O，智慧社区还有很多事要做、可做
四、技术配套滞后：作为技术性集成，标准统一、数据处理、管理维护都不受关注
1、技术之“前”，各类协议、标准远未统一
2、技术之“中”，数据集成分析的细度远达不到要求
3、技术之“后”，智能系统的社区运维人才基本为零
太川智慧社区解决方案，
总之，改变生活方式的智慧社区建设必然是富有挑战的，打造新的社区管理与服务新模式也需要新的思维方式。而不论是否漫长，找到合适的组织方式、进行有效的服务整合、开发针对性的特质产品以及推动技术相关配套的发展，都是智慧社区建设必须走的路。