必要商城的商品怎么样？

1. 必要商城的商品怎么样？

2. 必要商城的商品质量怎么样？

东西一般，服务不怎么样。

必要商城被传面临巨大销售压力、遭遇引流瓶颈的“必要商城”，又被爆遭遇诸多用户集中吐槽，比如，必要商城以不影响退货率为由强制用户私下退货、发货周期长达近3个月等，而不少用户发现，其在该商城官方微博下以评论方式进行的投诉，也被直接删除。

还有必要商城动不动就在说合作的工厂是Burberry, Proda在中国的供应商，无非也是在蹭奢侈品牌的光。工厂一边很骄傲的说自己是奢侈品牌的供应商，一边说自己日子很苦，钱都被老外挣去了，现在要直接把产品卖给用户，用户为什么买单，因为我是奢侈品牌的供应商。是不是本来逻辑就很混乱，嘴里吃着人家锅边的饭，却还喊着要革人家的命。

中国的制造业是很苦，需要升级，但是没有捷径，只有精心打造自己的品牌，潜心发掘用户需求，塑造品牌形象，将各种品牌的附加值加在自己身上，才是最正确的途径。
C2M看上去很美好，但是是有很多问题的，目前而言，应该不会出现爆发性的现象，但是未来是怎么样，或许二十年之后C2M才是王道和真理呢？我不知道，拭目以待。

3. 必要商城是一个平台还是一个商家？

商家。
必要商城走的是平台化路线，主打C2M模式，而网易严选走的是自营路线。这两种商业模式对C端而言似乎没太大区别，而事实上，必要商城的C2M模式解决了有电商癌症之称的绝症——库存，因为必要商城是一个平台，用户先下单再生产，使其彻底摆脱了传统电商的庞大库存问题;
相反，网易严选在消费者数次质疑其质量问题的背后，实际上还有一个大顽疾，就是库存。可以想见，当二者完全正面竞争的时候，必要“很轻”，而网易严选“很沉”，前者完全可以把利润摊得更薄，拉低价格，但后者的库存压力，摊薄就是死路一条，当初凡客走的这种采买模式的警钟犹在耳边，采买打折促销并没有网易严选想象的那么美。

扩展资料针对各种购物节，制造商往往被“胁迫”，不得不促销。这个问题涉及到互联网行业的竞争，流量垄断等，比较复杂，我们暂且按下不表。一个比较现实的问题是，在现有互联网竞争格局下，单凭理念和理性，恐怕不是那么简单。
如果定位于小而美的追逐价值而有理性的人群，你得把定位守住，把品控做好啊！(如果做好这点，我个人会成为必要商城的粉丝。)从消费者来看，这是一个很复杂的群体。必要商城想要为那些对品质有需求，但又不想为品牌支付溢价的群体服务。
参考资料来源：必要商城官网-首页

4. 必要商城的东西怎么样

5. 必要商城说的什么模式都是为了什么？

2016年5月5日下午，C2M电商平台必要商城宣布正式应用AR购物体验，用户使用其App就能完成家具虚拟“测量”，进而实现在线购买。
此前，国际家居巨头宜家曾在其概念宣传片中阐释过该种购物体验，但截至目前为止，用户购买宜家家具还得动用皮尺实地测量，并且宜家在中国也还没实现电商化购物和配送。
可以说必要商城此举是做了一件宜家想做但并没有做成的事。

必要商城采用的是用户直连制造的短路经济模式，它一头连着制造商，一头连着用户，去除所有中间流通加价环节，制造商按需生产，节约高额的库存成本，从而让用户只用平民价格，就能买到顶级品质的商品。
必要商城这种新模式，究竟是如何做到高质、低价、零库存的？在提升用户满意度方面，他又有哪些解决之道？

问题一：必要如何实现“奢侈品同等品质”？有驻厂代表吗？
毕胜：必要的商业模式是平台模式，代表了大部分的互联网商业模式。我并不认为互联网背景的人去通过“驻厂代表”跨界做事情能够成功，每个领域都应该对其他的领域有着对专业的敬畏心。
真正能保证产品品质的，有两部分：
第一部分就是必要极度严苛的招商标准，它已经把生产工艺和技术以及背景不合格的制造商排除在外了。
第二部分更重要的是这些符合标准的制造业的企业家都有着非常强的＂工匠精神”。
否则他们也不会在百万家制造业中被国际奢侈品牌选中成,为他们的OEM商（俗称代工）或者ODM商(俗称贴牌）。他们不是作坊主，他们是有着很强前瞻意识的企业家,做经营方面，我们都是后辈。
所以他们看到了给别人做代加工永无出头之日，他们拥有良好的背景，成熟的管理，强大的团队和技术能力，最终让他们决定做C2M的，不是必要，而是经济发展到今天的“必然”，把他们多年的管理，设计，制造经验来打造属于工厂自己的品牌，这是条必经之路。
必要团队只是做了这件事情的催化剂，而并不是说服他们来做这个模式。

问题二：必要怎么说报奢侈品加工商腾出奢侈品生产线而来生产必要的订单？必要有哪些话语权来和厂商谈合作？
毕胜：不可否认，必要上线初期用户很少，订单量的确非常小。
当时必要就三个合作伙伴，大家本着对C2M，也就是“订单驱动反向生产”这个模式的憧憬，通过用户的订单反向驱动生产，所带来的上游供应链如原材料配件等的整合无疑是一次对制造零售业的重构。
但我们共同克服困难，熬过了最初的阶段，而现在必要的用户量所产生的订单对于制造商来说，已经不是小批量的概念了，必要绝大部分合作伙伴的产能都已经泡满，并面临着产能扩充的问题。
至于你说的如何保证厂家的生产质量稳定方面，除了上述两条之外，我们会依靠数据，凡是退货率超过5%、差评率超过1％的产品系统自动下架。这个标准还在逐渐收紧。顺便说一句即便是反向生产用户在必要上也享受七天无理由退换货服务。
问题三：现在必要种类越来越多了，但是由于模式是订做的，等货周期比较长，是否考虑用什么手段来提高效率缩短生产周期？客服人员的欠缺，采取什么措施提高客户满意度？
毕胜：必要之所以叫必要，就是我们在品类上选择必要的品类，覆盖用户80％的日常必需品，打造消费类目的头部。
为了确保商品品质商家，一般设定生产周期的时候都相对保守，实际上没有在必要商城页面上标注的那么长，一般都能在7～15天内完成。明年一季度生产周期还会再次缩短。
客服问题确实是一个非常好的问题。必要上的商家均为制造业出身，在与必要合作做C2M模式前，没有对终端用户服务的经验。
所以我们在客服问题上一直存在短板，制造商各自为战地分散式服务又存在服务界面不统一的问题。于是，今年10月份我们采了集中“中央”客服的模式，由必要的客服团队统一对用户进行服务，因为刚刚上线，所以还存在客服和商家的磨合问题，不过会越来越好的。
同时要明确下必要做的不是定制，C2M的核心是反向生产，定制只是这里边很小的一部分。
问题四：必要商城的第一批用户是如何培养出来的？创业初期遇到的最大困难是什么？
毕胜：任何创业，特别是面对终端用户的互联网创业，都面临着用户破冰的问题。必要初期，很多用户认为，小批量订单成本肯定高于大批量的，大牌定制还低价，一定不可能。
事实上在互联网科技时代，我们中国制造的工厂并不是我们想象的小作坊，而是用高效能的管理，甚至用数字化驱动的柔性生产线，这种方式在保证质量的同时，有效降低了生产成本。
尽管用户破冰有难度，但我的感觉是：获取用户不是问题，核心是要把产品做好，产品的品质和性价比才是永远需要花主要精力关注的点，只有注重这个点，产品才有了“口碑传播”的基础，有了这个基础，身边的朋友口口相传，逐渐产生口碑，用户量自然就起来了。
只要你把自己的产品做好了，才不会担心被人替代，毕竟，术业有专攻。
我最近在看的这本书比较晦涩，叫做《中金研究季刊》是中金出的经济方面的研究报告我认为这个刊物是各经济领域变化的晴雨表。

6. 必要商城是有什么问题？

必要商城的问题在于漠视消费者，售后服务、评价体系是糊弄消费者的。
曾经的必粉，如今，只能转黑！

从吴晓波先生的推荐得知必要商城，体验尚可，就一直买、买、买，一年不到，消费远超万元，其间有各种不满意的地方，都在承受范围之内。但近日的感受极其差劲！1月4日下单购买了一只拉链箱，16日到货，几天后有暇，按照说明书设密码，然而再也打不开，从000到999，将所有的可能都尝试过来，却都无法打开。与客服联系，几轮后厂家来电，说年后给我地址，寄回去处理，因临近春节，就等到正月初八之后，又有客服提供“后门”解决方法，还是打不开。再与必要的客服联系，说无法退，要么寄回去，让厂家维修，另付换锁的费用，要么寄密码锁来，自行更换。为299元的产品折腾至此，还要支付邮费、密码锁费用，实在没有意思。我向必要客服表示，不退了，自行承担损失，我只要评价权，打一个差评，原原本本地写出事情经过。但客服言词客气，态度坚决，坚持说评价期一过，就是不给我评价权。

 我说，从头到尾，一直在跟客服联系，尘埃尚未落定，我无法做出好评或差评——前者是对自己不尊重，后者是对事实不尊重，而且，关于这一订单的“评价”框自始自终没有出现，事实上我也无法评价。客服说，给我保留售后处理方案，但坚决不给我评价的权利。至此，无法再谈下去了。至此，我对必要商城的印象差到极点。商品没有十全十美的，出现问题不稀奇，但出了问题不给好好解决，甚至连评价权都不给，这就暴露出了必要商城极度漠视消费者、彻底糊弄消费者的真面目了。不能苛求吴晓波先生，他的推荐有其道理，我也经历过良好的消费体验。但对必要商城，再也没有任何期待——当商家从根本上漠视、愚弄消费者，消费者就只能用脚来投票。必要，再也没有留下的必要。

7. 必要商城的特点是什么？

对用户的价值：让所有用户，均能自由享受高品质，个性化的消费生活。
对制造业的价值：用互联网技术和模式开启中国工业化4.0升级的序幕。C2M模式是按需生产，避免的浪费，社会发展将更加绿色和可持续的商业模式。
必要的C2M模式将协助中国工业提高竞争力，在全球新一轮工业革命中占领先机，这也是必要团队的愿景。



扩展资料：
必要C2M商城是用户直连制造的电子商务平台，采用C2M模式实现用户到工厂的两点直线连接，去除所有中间流通环节，连接设计师、制造商，为用户提供顶级品质，平民价格，个性且专属的商品。
商家必须是100%奢侈品质，1%价格的经营方式；商家必须是奢侈品或国际顶级品牌的制造企业；商品满足用户的个性化需求。

8. 必要商城怎么样。好用吗