区域办事处经理的日常工作和岗位职责是什么？

1. 区域办事处经理的日常工作和岗位职责是什么？

职责描述： 
1）负责所辖区域内销售队伍的建设、培训、管理； 
2）负责所辖区域内的销售和销售管理工作； 
3）依据总部制定的市场策略，带领所属人员在辖区内进行实施，并获取反馈信息； 
4）制订区域内短期、长期业务目标并监督目标的实现； 
5）参与制订促销推广策略； 
6）依据市场情况制定渠道拓展计划及相应的实施计划； 
7）管理下属并定期评估下属的工作业绩，制作有关的销售评估报表； 
8）及时与各部门沟通，保证业务的顺利进行； 
9）对上级负责并能够在合理的时间内完成交办的工作。

2. 创维集团中国区域营销总部武汉办事处经理李从想 大家知道他的资料吗？详细点的 谢谢

时任深圳创维集团品牌管理部总监兼新闻发言人！

3. 谁知道区域办事处经理的日常工作和岗位职责是什么？

职责描述： 
1）负责所辖区域内销售队伍的建设、培训、管理； 
2）负责所辖区域内的销售和销售管理工作； 
3）依据总部制定的市场策略，带领所属人员在辖区内进行实施，并获取反馈信息； 
4）制订区域内短期、长期业务目标并监督目标的实现； 
5）参与制订促销推广策略； 
6）依据市场情况制定渠道拓展计划及相应的实施计划； 
7）管理下属并定期评估下属的工作业绩，制作有关的销售评估报表； 
8）及时与各部门沟通，保证业务的顺利进行； 
9）对上级负责并能够在合理的时间内完成交办的工作。

4. 现在有两个公司职位：一个是一家知名外企在该地区新成立办事处的区域经理，远远超出了自己的工作能力范围

区域经理是挑战也是机遇，如果选择外贸自己熟悉的可能近两年都不会有这种晋升学习机会了，所以机会来了就要抓住，即使真的做不好，相信也会学习的过程中收获更多的经验，给自己个机会挑战一下吧。😄 来自职Q用户：翟女士
什么事不逼一下自己，永远都做不好！ 来自职Q用户：王先生

5. 成功的办事处销售经理应该要注意什么？

　　一、 区域销售经理的定位:
　　任何成功都必须要求对自我的清醒认识，所以从定位开始谈起。从目前公司的销售构架来看，办事处级别的区域销售经理是分公司的中层职员，借“天人地”说，身为区域销售经理上有“千变万化”的天(领导、政策、产品等不确定因素)，下有“恒古不变”的地(员工、市场等客观存在因素)，这就要求在自我定位时区域销售经理必须是“随机应变”的人，要不但能将领导的思维落实为团队具体执行任务的规章制度，能在“天”打雷下雨时撑起大伞，在“天”冷时加盖棉被的人，更不失在必要时进行“人工降雨”工作。
　　二、 从中间力量到中坚力量的蜕变，做一名成功的区域销售经理:
　　1、 做人:
　　办事处区域销售经理的工作内容更多的是在做和人的沟通，有上司、属下、经销商、公司职能部门、行业内外人际，这就要求要先学会如何做人。首先是上司，一定要跟对上司，如果没有一个好的上司，再多的努力都将因为和上司思路不一而白费;当然这是说的好的上司都是相对的。好的上司的结果就是不能滥竽充数，对自己要求就更高了。如何做好领导的沟通工作，领悟(笔者个人认为是领悟，为什么能当上区域销售经理就是因为悟性比下面的人好)领导的工作意图思维并转化为实际工作，这是工作开展的起点，设想没有良好的上级关系，区域销售经理在资源请求等方面就会是何等的举步为艰，当然也要求能用合适的方式为上司提出现实问题及改进建议，而不是一味附和，也只有这样才能让上司觉得是可信可用可交的。
　　其次对属下，作为小团队的领导，同样要以自己在对上司时候的感觉来换位思考为属下着想，保持和下属良好的沟通关系，又不失自己的威信，在呆板的规章制度下，针对不同的人用不同的沟通方式来管理，达到“无人情制度，人情化执行”，才能得到属下的拥护，也只有这样才能顺利的开展销售工作，在上司眼里也才识称职的。再次对经销商，作为区域销售经理最主要的工作是在这里进行的，如何以恰当的身份进入到经销商视野里，将公司的政策落实到经销商的销售工作中去，也主要是以个人的身份沟通进行为主，如何在“鬼话连篇”的经销商面前混，很大程度上是经销商对你个人的认可为基础的。
　　A诚实正直;B品德优良;C敏锐机智;D积极进取;
　　这些是做人的基本要求，否则很难得到所有人的认可，没有诚实正直，你就无法得到任何人的信任，工作从何开始?没有优良的品德，在经销商那边你永远都是跑腿的人，什么都不能说话来调控经销商，因为你已经被他所看不起，或则你已经掉入了他给你做好的笼子，在上司看来你更是资源自耗的巨大威胁，而下属将因不尊重你，使你难以树立必须的威信。敏锐机智是对竞争激烈的市场和交错繁杂的信息的必要。作为一名区域销售经理身上有着多重压力，上司和下属，政策和市场，经销商和公司——自己总被夹在中间，难免会有很多失败的打击，没有积极进取的生活态度，将很难抵挡这些苦恼的冲击，而走向萎靡不振。

6. 如何管理好全国6个办事处所有事务、区域经理及营销代表（本人在总部）？

1 把所有你想要解决的问题摆出来,一个个找原因,看是什么阻碍了这些事情不能进行,再一个个的加以解决 2 分公司太忙的原因是什么??人力问题,能力问题还是制度问题??亲自去拜访一下或者私下单独沟通,找出来解决.往往很多分公司并不是你说的那样忙. 3 多数情况下,是制度或者组织框架导致的.