迪士尼总裁称没有中国市场照样成功,如何看待这家公司往年的经营业绩?

2024-05-05 01:23

1. 迪士尼总裁称没有中国市场照样成功,如何看待这家公司往年的经营业绩?

迪士尼总裁Robert A. "Bob" Iger近日公开表示,迪士尼即便是没有中国市场,也可以做得很成功,而Robert A. "Bob" Iger之所以这么有底气,也是因为迪士尼这几年的业绩非常好,有足够强大的资本才能够说出这么有底气的话,但是很多国内的消费者还盲目地觉得迪士尼离开中国就不行了,能够有这样的观点,通常都是井底之蛙,迪士尼、苹果、微软这样的世界公司,即便是没有中国市场的支持,一样能够在全世界闪耀。

首先,华特迪士尼在2021年获得的营业收入大约是六千亿美元,而迪士尼在2021年的净资产达到了两万亿,而华特迪士尼也因此在世界五百强中拿到了前150名的好成绩,而这也是华特迪士尼的再一次进步了,因为华特迪士尼基本上每一年都会在世界五百强的排名中更进一步,这也说明了华特迪士尼是非常赚钱的。

其次,对于中国消费者来说,最熟悉的华特迪士尼的产品就是影视剧和乐园了,迪士尼的公主系列影片、动画影片和英雄影片,在中国都是非常受欢迎的,而且这些影片在全球的票房都非常高,其中《复仇者联盟》系列的总票房就超过了50亿美元,漫威系列影片更是给迪士尼带来了超过100亿美元的票房成绩,华特迪士尼也因此狠狠赚了一大笔。

最后,目前漫威第二个十年系列的影片,基本上都没有在国内上映了,而且《永恒族》、《毒液》等影片也都不在国内上映了,但是这些影片的票房依然非常高,说明中国市场的确不是迪士尼的唯一,迪士尼CEO这么说是真的有底气。

迪士尼总裁称没有中国市场照样成功,如何看待这家公司往年的经营业绩?

2. 迪士尼CEO说没有中国市场也会成功,这透漏了什么信息?

近日,迪士尼表示即便是没有中国市场,迪士尼的产品也能够获得成功,这其实也说明了迪士尼对于自己的产品很有自信,同时也是对自己的营销方式很满意,虽然迪士尼的很多操作的确是令中国消费者不满,但是我们也不得不承认迪士尼的确很成功,这也给了国内很多公司不少启发,光是靠着国人的“爱国消费”是远远不够的,产品还是要走出国门才可以。

首先,很多人一看到迪士尼的市值上涨,或者苹果公司的市值上涨了,就会炮轰国内的消费者,很多人甚至觉得就是国内的消费者让苹果销量这么高的,很多人也觉得就是国内的消费者让迪士尼市值上涨的,殊不知中国市场虽然大,但是中国市场对于很多国际化的公司来说,并不是必要的市场,很多国家化的公司失去中国市场,只不过是少赚一点钱而已。

其次,迪士尼每一年都会推出非常多的影视剧,就拿去年推出的《蜘蛛侠3》来说,这部影片也没有在中国大陆上映,但是最终票房成绩非常可观,直接突破了18亿美元的全球票房,所以说即便是失去了中国市场,迪士尼也能够赚到很多钱,文化输出和影响也照样很不错。而苹果公司即便是没有在中国的销量,销量也不过是少10%左右而已,换句话说,即便中国人不买苹果产品,苹果公司依然能够蒸蒸日上。

最后,对于国内的消费者来说,我们与其去爱国消费,不如让大家将国货做好一点,如果国内的影片足够好看的话,大家不会想着看国外的影片的,但若是国内都是写割韭菜的影视剧,那也难怪大家觉得国外影视剧香,我们不仅要看到别人的优点,也要承认自己的缺点。

3. 迪士尼是企业吗

您好。是的。迪斯尼公司创立于1922年,由华特迪士尼(Valt D.
Disney).及其哥哥罗伊迪士尼(RoyO.Disney).创建,当时
叫做迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio),后来更
名为华特迪士尼制作公司(Valt Disney Productions),在
1986年2月6日,正是更名为现在的华特迪士尼公司(The
Walt Disney Company)。经过多年的发展成为一个成功
的跨国集团,其业务涉及电影、主题公园、房地产以及其
他娱乐事业等多个领域。目前,迪斯尼已经发展成为一个
技术系统,不仅包括硬件、设施、机器和过程,而且包括
把这一切联系起来的运输、传播和信息网络以及高效运作
的大批雇员和一系列规章制度【摘要】
迪士尼是企业吗【提问】
您好。是的。迪斯尼公司创立于1922年,由华特迪士尼(Valt D.
Disney).及其哥哥罗伊迪士尼(RoyO.Disney).创建,当时
叫做迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio),后来更
名为华特迪士尼制作公司(Valt Disney Productions),在
1986年2月6日,正是更名为现在的华特迪士尼公司(The
Walt Disney Company)。经过多年的发展成为一个成功
的跨国集团,其业务涉及电影、主题公园、房地产以及其
他娱乐事业等多个领域。目前,迪斯尼已经发展成为一个
技术系统,不仅包括硬件、设施、机器和过程,而且包括
把这一切联系起来的运输、传播和信息网络以及高效运作
的大批雇员和一系列规章制度【回答】
感谢您的咨询。祝您生活愉快【回答】
迪士尼是企业还是公司【提问】
呐。 亲。 公司也是企业喔【回答】

迪士尼是企业吗

4. 迪士尼的法务到底有多强?


5. 迪士尼陷落“低谷”,其企业如今的状况如何?

迪士尼陷落“低谷”,其企业如今的状况可以用非常糟糕来形容。众所周知,迪士尼已经开始了大面积的裁员。何为裁员,就是连经营成本都负担不起了。连运营下去都要依靠裁员,才有可能维系,迪士尼如今大势已去,低迷的状态会持续相当长一段时间。以美国迪士尼为例,美国的疫情依旧泛滥,连总统团队都确诊了,可见美国的疫情已经到了刻不容缓的地步。

在这种情况下,美国的各行各业其实都是在苦苦支撑着,想要等待新冠病毒消失不见的那一天。然而,美国的新冠病毒非但没有迎来拐点,反而却呈确诊上升的趋势。几十个人就有一个人确诊的大概率,美国迪士尼想要恢复正常营业,可能需要很久很久的时间。

迪士尼为应对疫情期间一直亏损的情况,不得已只能裁员,只能不断地降低运营成本。然而,迪士尼进行裁员,无疑也是对迪士尼口碑的一次精准打击。迪士尼乐园在世界各地都有,美国迪士尼进行大规模的裁员,其实一定程度上也殃及了整个迪士尼产业。不仅是实体经济堪忧,股票也因为裁员的原因大幅度下降,可谓是“内忧外患”。如今,迪士尼想要再续以前的辉煌,可能需要登上几年。

众所周知,疫情想要彻底阻断,除了实现群体免疫,就是要有有效的疫苗可用。按照如今疫苗的研发进度,恐怕全世界人类用上疫苗也要一年二年的时间,甚至要更多的时间。在这种情况下,新冠病毒的防控还是主要依靠疫情的防控举措。然而,美国如今也没有形成系统的疫情防控。这代表着疫情会进一步蔓延下去,迪士尼再度辉煌也遥遥无期。

迪士尼陷落“低谷”,其企业如今的状况如何?

6. 迪士尼裁员近3万,疫情冲击下的迪士尼经营状况如何?

由于上半年疫情的影响,给我国经济带来了很大的挑战,一些很有实力的实体经济遭到了重创,在这种压力之下,不得不宣布破产倒闭。虽然有很多企业没有走到倒闭这一步,但是也出现了大量裁员的情况,比如说迪士尼裁员近3万人,他们在疫情的冲击之下,迪士尼的经营状况是如何的呢?下面我们可以来具体分析一下。
经济状况肯定是和之前相比有了很大的不同,就是在疫情比较严重的时候,迪士尼采取了闭馆处理,在闭馆的这段时间里面是没有任何收入的,但是对于一些场地费或者是员工的工资方面还是有一定的支出,所以在这段时间里面,迪士尼是只亏不赚的,为迪士尼的经营也带来了很大的困扰。
那现在我国的疫情有了很大的转变,很多景区也都相继的开放,在这一情况之下也采取了开馆,但是在开放之后,仍然不能和疫情之前相比,严格控制进入景区内人员的数量,没,这次疫情的传播途径比较特殊,它是通过人的唾液在空气中进行传播的,一旦人流量特别密集的话,那么就有可能造成人员感染现象,且进入园区内大部分都是家长带领孩子进行参观的,就这次在疫情对于小孩来说,是非常容易感染的,也有很多家长选择了在这段时间内,不进入园区内游玩,所以出现了人流量大量减少的情况,人流量大量减少,那么就说明了景区的出票量减少,收益得到很大的下降,这种情况之下,只能通过裁员去解决这一难题,通过减少支出去维护景区的运行。
所以在疫情的冲击之下,迪士尼的运营状况大大不如以前,人流量大量减少,景区内大量裁员。

7. 迪士尼的“法务”有多强啊?

迪士尼的法务团队在全国各地维权,不管是小学生演出服装还是大公司的动画侵权,迪士尼的法务都无处不在。

迪士尼的“法务”有多强啊?

8. 迪士尼亏损300亿,将要做出什么样的转型?

迪士尼乐园一直是孩子们心中最想去的地方之一。迪士尼乐园中,除了真人扮演的童话世界的人物之外,它还拥有着许多大型娱乐设施。可是繁荣的迪士尼乐园却出现300亿的亏损,我认为并不是因为内部的原因,而是迪士尼因为疫情缺少了很多游客。而迪士尼的内部人员要维持整个公园的正常运行,同时还要维持员工的开销。这么庞大的费用会加大迪士尼乐园的损耗。那么迪士尼面对这样的情况该做出怎样的调转型呢?

第一种转型方法:降低玩偶价格
只要你去过迪士尼乐园,你就会觉得公园内部的许多玩偶价格非常高,一个看似不起眼的小玩偶竟然要价200多元。然而,许多人都不愿意购买价格高昂的迪士尼玩偶,这就导致迪士尼乐园会损失掉很多利益来源。既然如此,迪士尼的运营人员为何不把迪士尼玩偶价格降低一些?虽然这对品牌来说是一个极大的挑战,但是这种方法可以让迪士尼乐园快速吸收资金。

第二个转型方法:减少花里胡哨的活动
迪士尼内部会出现许许多多大型水上项目和活动,而有些活动完全没有存在的必要。那是因为这些活动的性价比和乐趣并不高,游客也不愿意多花费一部分钱去参加这种毫无意义的活动。然而,这些活动又要花费迪士尼乐园的经营成本,既然如此,为何不放弃这种毫无意义、花里胡梢的活动呢?

综上所述,迪士尼乐园作为国际大品牌肯定会有自己的转型之路,以上两种转型的方法仅共参考。我相信疫情过后,所有大型公园和各大公司的营业额会节节攀升。一时的亏损并不代表永久的亏损,只要你给观众和食客留下很好的印象,你就可以慢慢转损为盈。
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