国际环境对沃尔玛的影响

1. 国际环境对沃尔玛的影响

沃尔玛组织环境的变化对沃尔玛的影响
环境的变化是引起企业组织变化的重要因素之一，而随各新经济的兴起和发展，企业市场营销环境正在发生巨大变化，因此，正确把握企业营销环境的变化及其对企业营销组织的影响，对于企业开拓市.场、提高组织效率具有重要的意义。本文主要以沃尔玛为例探讨企业外部环境和内部环境的变化对企业战略、营销计划、管理结构的影响，以及沃尔玛应对这些变化所作出的调整。并以沃尔玛在中国的发展为例进行详细分析。
一、沃尔玛组织环境的变化
1.1 沃尔玛内部环境变化
1 )信息系统，难显优势。沃尔玛领先高效的信息系统备受业界推崇。借助自己的商用卫星，沃尔玛便捷地实现了信息系统的全球联网。通过这个网络，全球4000多 家门店可在一小时之内对各种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。内外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息，实现商店的销售、订货与配送保持同步。而现阶段，发展中国家的商业环境束缚了沃尔玛这一优势的发挥。在发展中国家大多数供应商信息化水平较低，只能和沃尔玛进行简单的数据交换。
2)内部管理本土化，屡遭忽视。沃尔玛曾经试图在各国复制它以往一贯的经营模式和文化理念，但却屡屡失败。主要的问题在于:制度可以重新建立，文化却不可能被简单地复制。因为企业文化的建设不是写在手册上、开会教育就能实现的，企业文化是一个企业在发展过程中经营理念、价值观和道德规范的不断积淀，它渗透于企业每一名员工思想中。如同样是接受顾客至上的思想教育，同为沃尔玛的员工表现却有可能截然不同，所以，企业文化的问题才是沃尔玛管理中所出现的许多现象背后的症结所在。

2. 沃尔玛SWOT对中国地区的市场环境分析

希望对你有帮助,字多了点,不过可以参考呵呵~~~~


基于SWOT分析看沃尔玛公司在国际竞争中的地位和发展前景


　　根据国际权威市场调查公司IC Insights公布的全球厂商沃尔玛公司排名中第一，沃尔玛2010年中国内地新开门店38家，截至2010年12月23日门店总计215家。
  有购物广场、山姆会员商店、社区店、惠选折扣店四种形态
  其中沃尔玛购物广场205家，山姆会员商店6家，社区店2家，惠选折扣店2家。
  截止2010年12月23日，沃尔玛2010年中国内地新开门店37家，其中浙江1家、江苏3家、上海3家、安徽5家、河北1家、河南2家、广东4家、云南2家、四川6家、重庆1家、湖北5家、江西1家、北京1家、内蒙古1家、山东2家。 

　　我们不妨通过SWOT分析看一看沃尔玛公司的处境：

　　一、Strengths（优势）

　　1．沃尔玛公司司更熟悉国内的市场；

　　2．沃尔玛公司在国内拥有良好的渠道；

　　3．沃尔玛公司在人力成本等方面有一定比较优势。

　　二、Weakness（劣势）

　　1．沃尔玛公司在新技术、新管理上的上滞后国外对手

　　2．沃尔玛公司对中心市场不甚了解，缺乏相关经验；

　　3．沃尔玛公司在采购上无法与国外对手竞争，缺乏整合上下游资源的能力；

　　4．沃尔玛公司的产品质量普遍较差，缺少美誉度；

　　5．沃尔玛公司的内部管理水平和品牌运作能力有所欠缺。

　　三、Opportunity（机会）

　　1．中国依然有较大的发展潜力，且连锁超市对中国市场更为熟悉；

　　2．中国可能会等产业联盟企业可能获得更多机会；

　　3．印度、巴西、非洲等地新兴市场沃尔玛公司有较大发展机会；

　　4．沃尔玛公司开始细分市场，并推出等个性化服务，可能开辟一片“蓝海”。

　　四、Threat(威胁)

　　1．在国内，以沃尔玛公司开始学习中国公司重心下移的渠道模式，并已取得初步成效；

　　2．沃尔玛公司开始实施低成本战略，推出的超低价策略，对中国市场可能造成重创。

　　通过以上的SWOT分析我们可以看出，沃尔玛公司公司虽然有着自己的比较优势，并在全球范围内有可以实现跳跃式发展的机会，但他们在市场的核心技术突破上集体，这个决定胜败的核心问题预计不会在短期内得到解决，那么沃尔玛公司将在比较长的时间里处于全球超市行业的第三第四阵营，而这种状况得到改善的机会又存在着诸多的不确定性。虽然对国内市场熟悉，但经历了2010年的美好时光后，沃尔玛公司在2011年走上了缓慢之路，在2012年又继续面对市场城池攻势，走进了一个残酷的寒冬期。所以有专家预测，沃尔玛公司很有可能会在未来几年内面向国内市场竞争。

　　综上所述，我个人认为在未来的几年内沃尔玛公司会长期处于全球超市阵营第一位置，1-3年之内沃尔玛公司在全球依然还有较多的发展机会，但这些机会不确定因素较多，有可能会出现的经营状况不断面临到挑战。

3. 关于沃尔玛的分析报告

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关于沃尔玛的分析报告
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如果你是在沃尔玛公司的营销主管，现在你要写一份市场分析报告，包括内容如下：
　　1）确定沃尔玛的主要特点。
　　2）识别和评估的收益和成本，沃尔玛的营销方式。
　　3）请分析营销环境，并解释如何在宏观和微观环境因素的影响，沃尔玛对零售市场的营销决策。
　　4）解释这个步骤来识别市场细分与目标的位置和你的程序，至少有两种类型的消费者。
5）请解释在营销活动中，买方行为如何影响零售市场。

4. 沃尔玛现状、存在的问题、解决对策

亲亲，您好，很高兴帮您解答。沃尔存在的问题有：1、盲目扩张。目前全国320-340家门店参差不齐，部分门店亏损。2、销售利润模式造成价格偏高。由于沃尔玛本身重视零售毛利（相对竞争对手大润发、家乐福)，门店商品价格偏高。3、财务系统不健全。至今网上不能提供对账系统，这是个很可笑的事。偌大一个企业，对账系统不能建立，供应商不能及时结款，还谈何发展呢?4、商品构架不合理。由于沃尔玛系统为分区设置，全国分为十几个区，每个区的产品是一样的。比如内蒙古、河北是一个区，他们所针对的消费者有很大差异，但是提供的商品却一致。(不含当地采购的生鲜等)5、合同对"义务"和"权利"的概念混淆。例如导购设置，这是沃尔玛和供应商目标一致的地方，即越多越好。但是沃尔玛从这个方面加以限制了-----收费，给供应商造成很大经济负担。沃尔存在的问题解决对策：1.不要盲目开分店，先做好充分的市场调查。2.做一定的结构调整，降低成本。3.健全财务系统。4.针对不同的消费者，提供不同的商品。5.更多的考虑下供应商，毕竟利润还是要来自他们的。【摘要】
沃尔玛现状、存在的问题、解决对策【提问】
亲亲，您好，很高兴帮您解答。沃尔存在的问题有：1、盲目扩张。目前全国320-340家门店参差不齐，部分门店亏损。2、销售利润模式造成价格偏高。由于沃尔玛本身重视零售毛利（相对竞争对手大润发、家乐福)，门店商品价格偏高。3、财务系统不健全。至今网上不能提供对账系统，这是个很可笑的事。偌大一个企业，对账系统不能建立，供应商不能及时结款，还谈何发展呢?4、商品构架不合理。由于沃尔玛系统为分区设置，全国分为十几个区，每个区的产品是一样的。比如内蒙古、河北是一个区，他们所针对的消费者有很大差异，但是提供的商品却一致。(不含当地采购的生鲜等)5、合同对"义务"和"权利"的概念混淆。例如导购设置，这是沃尔玛和供应商目标一致的地方，即越多越好。但是沃尔玛从这个方面加以限制了-----收费，给供应商造成很大经济负担。沃尔存在的问题解决对策：1.不要盲目开分店，先做好充分的市场调查。2.做一定的结构调整，降低成本。3.健全财务系统。4.针对不同的消费者，提供不同的商品。5.更多的考虑下供应商，毕竟利润还是要来自他们的。【回答】

5. 沃尔玛现状、存在的问题、解决对策

1、存在经营问题（盲目扩张、销售利润模式造成价格偏高、财务系统 不健全、商品构架不合理、合同对“义务”和“权利”的概念混淆。【摘要】
沃尔玛现状、存在的问题、解决对策【提问】
1、存在经营问题（盲目扩张、销售利润模式造成价格偏高、财务系统 不健全、商品构架不合理、合同对“义务”和“权利”的概念混淆。【回答】
2、存在分权问题【回答】
经营问题的解决方案：不要盲目开分店，先做好充分的市场调查；做一定的结构调整，降低成本；健全财务系统 ；针对不同的消费者，提供不同的商品；更多的考虑下供应商，毕竟利润还是要来自他们。【回答】
分权问题的解决方案：要想在管理扁平化后修复分权软肋，就必须形成公司治理的新机制，消除上下级之间权力分配后的治理空白。一统就死一放就乱，这个两难问题在下放采购权导致管理混乱 的活尔玛身上再次出现。然而，分权中产生的问题并非证明分权不足取；在管理扁平化成为趋势的情况下，放权式的分权难以走回头路。问题在于，当企业通过分权为自己“减负”的同时，必须通过公司治理承担更多的责任，无论是尽到监管责任还是承担社会责任方面都应如此。【回答】