怎样培养一个优秀的团队

1. 怎样培养一个优秀的团队

2. 如何培养成一个优质的团队？

每个业务部门就是一个小型团队，如何使团队保持活力，不断创造佳绩，是每个管理者的职责所在。戴万成认为，优质的管理能够创造一种好的环境，使每个员工都能够感受到一种压力带来的兴奋，一种目标明确、跃跃欲试的兴奋，这种环境可以激励那些有优异表现的员工继续奋战，同时，也能吓走那些表现不佳、又不改善提升的员工。


那么，如何构建这样的团队呢？挑选出适合这份工作的员工，并训练好他们，就显得非常重要。戴万成说，企业的育人分为两个方面，一个是自我培育，一个是训练别人。优秀的管理者必须在做好自我培育之余，加强团队成员的培训，全部门共同提高。


举例说，通用电气公司一直认为，传授领导能力的最好方式就是由领导人授课，而授课的核心内容就是领导者实际的经验和教训。基于这一点，杰克·韦尔奇在执掌通用的20年间，GE曾举办了280次此类课程，而杰克·韦尔奇本人每次都参加授课，这为企业保持后续发展提供了人才保证。


但是，这种经验的传授，毕竟有一个消化吸收的过程。戴万成说，除非在训练之后伴有行之有效的指导，否则，一般来说，所学到的新技能或者新知识，大约只有2％能够成功地运用到工作中去。


那么，怎样达到优质管理的目的呢？他认为，在自我培育和训练员工的同时，还需要建立一套行之有效的绩效管理原则。这套原则要目标明确、不吝奖赏；同时，还要能够即时反馈员工业绩和表现，每月进行绩效衡量，每日及时回馈；更重要的是，要通过这套管理原则优胜劣汰，对表现不佳又不思改善者要提出警告。

3. 如何培养一个优秀的团队

 如何培养一个优秀的团队
                    众所周知团队是一个整体，最基本就是需要“我为人人，人人为我”的思想统一，想要“就是一团火，散是满天星”，那么大家知道如何培养一个优秀的团队吗，下面就来看一看如何培养一个优秀的团队吧。
  如何培养一个优秀的团队1   一、培养团队成员的集体荣誉感和归属感 
  团队的领导者应该注意培养团队成员的集体荣誉感和归属感。在加入团队之前，每个成员是作为一个个体的存在如同散沙一样，天生不存在凝聚性，这就势必要求团队的领导者在团队中营造一种集体的凝聚力和向心力，以团结团队中的每个成员，从而为将团队打造成一个优秀的团队打下坚实的基础。只有让团队里的成员产生集体归属感和荣誉感的基础上，团队里的每个成员才可能自发的从内心里散发出友爱互助的情怀。这样，友爱互助和集体荣誉感两者才能相符相成，交相辉映，共同升华，一致为打造一个优秀的团队添砖加瓦。
   二、管理者要有打造和驾驭团队的能力 
  不论是一个企业还是一个部门或班组，决策人的作用至关重要。一个企业或组织的兴衰很可能取决于决策人。做为一个团队的决策人要为人正派，品德高尚，且在知识、经验、胆略、才干和能力方面有过人之处；能严于律己，处事公正，原则又不乏灵活性；勇于承担责任，关怀体恤下属等方面的人格魅力和威望。这样，你的下属就会在团队遇到任何困难时，都会挺身而出，为团队效力。
   三、团队每个成员应及时有效地沟通交流，互相倾听各自的意见 
  虽然，团队里的成员有集体荣誉性，但其也有个体性的一面。个体性会让其对事件的看法存在不一致性。为了达到互通有无以及集体利益的最大化，团队里的每个成员务必及时进行沟通交流，互相倾听各自的意见，并且愿意倾听他人的意见，并将其予以计划执行。
  一个团队里的沟通交流包括上下级之间的沟通交流，同级之间的沟通交流，以及团队外部和内部之间的沟通交流。不同对象之间的沟通交流，所注意的事项和所欲实现的目标均不一致，团队里的成员在沟通交流时应注意相关事项，务必做到沟通交流后能够思路更清晰，能够有利于接下来工作的实现，这才是正面的有效的沟通交流。
   四、要有系统科学的管理制度 
  没有规矩，不成方圆，没有严明纪律和制度的团队是一盘散沙，凡事总要有办法和制度来控制。因此，建立以人为本相适应的一整套科学合理的制度，使一切工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是一个团队协调、有序、高效运行的重要保证。
   五、团队里的每个成员应目标明确，共同致力于团队的工作重点 
  一个团队的存在，肯定是有特殊的原因或为了特殊的目标，而这也是团队存在的意义。团队里的每个成员应时刻谨记该目标，以使自己的工作时刻围绕该目标而行动，牢记团队的服务宗旨，实现利益最大化，尽量避免做无用功。
   六、团队里成员应实现共同成长 
  团队的发展是重要且必不可少的。没有发展，团队以及各位成员就不能够改进。所以说，在一个团队里，不论是上级还是下级，都是在发展中积累经验，逐步成长的。而经验的积累一定要通过彼此之间的沟通，因为经验和经验的交流才能让我们获得更多的经验，才能使团队成员之间紧密相连，共同成长。
   七、团队成员要有相互信任的默契感 
  在艰苦的创业阶段和团队成长的历程中，在关键时刻和重要事情的处理上一定要达到高度的默契。一个卓越的团队，是只有一个声音的。所以团队成员一定要去信任团队中的领导者，而不能自认为在关键时刻和重要事情的处理上自己是对的，而团队领导人是错的。即使是团队领导人有错，也应该下来去交流和沟通，而不应自以为是， 因为在团队的发展中，最关心我们的就是团队老师和团队的领导者， 他们必须得到我们的信任和支持。
   八、 团队成员应把整体利益置于个人利益之上 
  个人利益是小，团队利益是大，因为我们的每一个团队成员都希望有一个良好的团队环境，以利于我们和合作伙伴的成长。但一个好的成长环境，并不是某一个人所能创造的，而是要靠所有的团队成员的共同努力。所以团队成员必须要有“团队是我家，一点一滴靠大家”的思想。一个团队成员间开始真正的相互信任时就能够显示出团队协作的力量，彼此间相互信任，彼此间相互关心，就能够将团队的整体利益置于个人利益或特权之上。
   九、团队每个成员都扮演一个特别角色 
  在一个成功的团队里，每一位团队成员都应该知道他在团队中应该扮演什么样的角色。有分工才能有合作，每一个团队中都有各种人才，每位人才都会有特殊的位置。有了特殊的位置就会以特殊的方式行动，使团队带上个人化色彩。每个人都知道自己是在为自己工作，努力提高自身素质和技能，从而使整个团队互惠互利。
   十、合理的薪资、福利和丰富多彩的业余文化生活 
  一个团队有合理的薪资、奖惩、福利，是有很强的吸引力的，丰富多彩的文娱活动能丰富大家的业余文化生活，增进了解，培养团结协作精神，增强团队的吸引力、向心力、凝聚力。
   十一、 拥有优秀、充足的后备力量 
  如果没有后备力量，那就意味着团队的核心力量只掌握在少数人那里，当核心力量出现“疲倦”状态时，就会导致整个团队瘫痪。所以每一个成功的'团队都必须拥有优秀的后备力量，要不断地出现新的主持人、新的OPP讲师、新的领导人、新的业务骨干。他们的出现和成长，就是团队成功的后备力量！
  如何培养一个优秀的团队2   如何加强团队协作能力 
  团队这个词对每位在职场或即将踏入和离开的人都不陌生，也许有人很期待团队，有人笑了，也有人很沮丧。团队在每个人心中的定义和理解都会不一样，每个人都期望自己能像亮剑中独立团这样的团队能打硬仗，也想像李云龙一样能带领一支能打胜仗队伍。那要如何加强团队协作能力呢？
   首先要学习团队的积极品质 
  团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。
   第二要时常检查自己的缺点 
  团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。所以要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺点，不妨将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。虽然这做起来很难，但这更能为你赢得理解和帮助。
   第三要让大家喜欢你 
  要使自己的工作得到大家的支持和认可，而不是反对，必须让大家喜欢你。但一个人又如何让别人来喜欢你呢？除了在工作中互相支援、互相鼓励外，还应该尽量和大家一起去参加各种活动，或者礼貌地关心一下大家的生活。要使大家觉得，你不仅是他们的好同事，还是他们的好朋友，那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗？
   第四要保持足够的谦虚 
  任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。可能你在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样，才能看到自己的肤浅和无知。因为团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚。谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使你在团队中不断地进步。
  团队是一个整体，不能靠每个员工进行单打独斗，要始终牢记团队的最终效用取决于团队中效率最低的环节。进行合理分工是预防瓶颈发生的前提，而建立高效的沟通机制则是发现瓶颈的有效方法。当瓶颈环节出现后要尽团队最大力量去发挥其效用，而当瓶颈发生变化时需及时做出调整，才能加强团队的协作能力。

4. 怎样培养团队？

你要培养的具体是怎样的团队？研究小组？舞蹈团？篮球队。。。不过，大致也差不多。
培养团队，首先要增强团队的凝聚力，可以通过组织游玩活动、小游戏之类的让大家熟悉的同时也变得更团结。
其次要明确团队的目标，要让大家都有实现目标的责任感与愿望。实现目标，相关的科学系统的训练是不可少的。
再者要在平日注意队员相处的情况。当发现队员间有不和睦的情况时，要把相关人员叫出来谈话，让大家坦诚相待，说出真实的想法。你要尽快解决队里的矛盾，让大家团结一致。
作为团队的领导者，你还要建立自己在队员心中的威望，这样才能让大家愿意听你的安排。自己要多做实事，不要只会安排甚至命令别人做事。平日不要高高在上，尊重别人，别人就会尊重你的。
放轻松，只要你真心为了团队，你一定能办好的！

5. 如何才能培养一支优秀的团队？

《团队的智慧》的两位国际知名作者琼·R·卡扎巴赫、道格拉斯·K·史密斯一再强调要精确地区分团队和一般性的集团：团队不是指任何在一起工作的集团。团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。要打造一支优秀的团队，就必须依靠领导和职工们的共同努力才能实现。

一、培养团队成员的集体荣誉感和归属感

团队的领导者应该注意培养团队成员的集体荣誉感和归属感。在加入团队之前，每个成员是作为一个个体的存在如同散沙一样，天生不存在凝聚性，这就势必要求团队的领导者在团队中营造一种集体的凝聚力和向心力，以团结团队中的每个成员，从而为将团队打造成一个优秀的团队打下坚实的基础。只有让团队里的成员产生集体归属感和荣誉感的基础上，团队里的每个成员才可能自发的从内心里散发出友爱互助的情怀。这样，友爱互助和集体荣誉感两者才能相符相成，交相辉映，共同升华，一致为打造一个优秀的团队添砖加瓦。

二、管理者要有打造和驾驭团队的能力

不论是一个企业还是一个部门或班组，决策人的作用至关重要。古语云：“千军易得，一将难求”。一个企业或组织的兴衰很可能取决于决策人。做为一个团队的决策人要为人正派，品德高尚，且在知识、经验、胆略、才干和能力方面有过人之处；能严于律己，处事公正，原则又不乏灵活性；勇于承担责任，关怀体恤下属等方面的人格魅力和威望。这样，你的下属就会在团队遇到任何困难时，都会挺身而出，为团队效力。

三、团队每个成员应及时有效地沟通交流，互相倾听各自的意见

虽然，团队里的成员有集体荣誉性，但其也有个体性的一面。个体性会让其对事件的看法存在不一致性。为了达到互通有无以及集体利益的最大化，团队里的每个成员务必及时进行沟通交流，互相倾听各自的意见，并且愿意倾听他人的意见，并将其予以计划执行。

一个团队里的沟通交流包括上下级之间的沟通交流，同级之间的沟通交流，以及团队外部和内部之间的沟通交流。不同对象之间的沟通交流，所注意的事项和所欲实现的目标均不一致，团队里的成员在沟通交流时应注意相关事项，务必做到沟通交流后能够思路更清晰，能够有利于接下来工作的实现，这才是正面的有效的沟通交流。

在此笔者想重点强调一下上下级成员之间更应具备良好的交流与沟通。假如上下级之间不能很好的交流与沟通，一旦发生了误会， 就会导致团队工作互不协调，进程缓慢，甚至上下级之间还会产生抵触排斥的现象。而种种问题的出现，主要是因为成员之间对某一问题的看法，观点不一致，而又没能及时的交流与沟通，以至与互相埋怨指责。所以，卓越的团队会让上下级成员之间知道事情的发展，使团队心往一处想，劲往一处使，人心齐、泰山移，其力合心，其力断金，以确保团队的最大利益。

四、要有系统科学的管理制度

没有规矩，不成方圆，没有严明纪律和制度的团队是一盘散沙，凡事总要有办法和制度来控制。因此，建立以人为本相适应的一整套科学合理的制度，使一切工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是一个团队协调、有序、高效运行的重要保证。

五、团队里的每个成员应目标明确，共同致力于团队的工作重点

一个团队的存在，肯定是有特殊的原因或为了特殊的目标，而这也是团队存在的意义。团队里的每个成员应时刻谨记该目标，以使自己的工作时刻围绕该目标而行动，牢记团队的服务宗旨，实现利益最大化，尽量避免做无用功。

六、团队里成员应实现共同成长

团队的发展是重要且必不可少的。没有发展，团队以及各位成员就不能够改进。所以说，在一个团队里，不论是上级还是下级，都是在发展中积累经验，逐步成长的。而经验的积累一定要通过彼此之间的沟通，因为经验和经验的交流才能让我们获得更多的经验，才能使团队成员之间紧密相连，共同成长。

七、团队成员要有相互信任的默契感

在艰苦的创业阶段和团队成长的历程中，在关键时刻和重要事情的处理上一定要达到高度的默契。一个卓越的团队，是只有一个声音的。所以团队成员一定要去信任团队中的领导者，而不能自认为在关键时刻和重要事情的处理上自己是对的，而团队领导人是错的。即使是团队领导人有错，也应该下来去交流和沟通，而不应自以为是， 因为在团队的发展中，最关心我们的就是团队老师和团队的领导者， 他们必须得到我们的信任和支持。

八、 团队成员应把整体利益置于个人利益之上

个人利益是小，团队利益是大，因为我们的每一个团队成员都希望有一个良好的团队环境，以利于我们和合作伙伴的成长。但一个好的成长环境，并不是某一个人所能创造的，而是要靠所有的团队成员的共同努力。所以团队成员必须要有“团队是我家，一点一滴靠大家”的思想。一个团队成员间开始真正的相互信任时就能够显示出团队协作的力量，彼此间相互信任，彼此间相互关心，就能够将团队的整体利益置于个人利益或特权之上。 

九、团队每个成员都扮演一个特别角色

在一个成功的团队里，每一位团队成员都应该知道他在团队中应该扮演什么样的角色。有分工才能有合作，每一个团队中都有各种人才，每位人才都会有特殊的位置。有了特殊的位置就会以特殊的方式行动，使团队带上个人化色彩。每个人都知道自己是在为自己工作，努力提高自身素质和技能，从而使整个团队互惠互利。

十、合理的薪资、福利和丰富多彩的业余文化生活

一个团队有合理的薪资、奖惩、福利，是有很强的吸引力的，丰富多彩的文娱活动能丰富大家的业余文化生活，增进了解，培养团结协作精神，增强团队的吸引力、向心力、凝聚力。

十一、 拥有优秀、充足的后备力量

如果没有后备力量，那就意味着团队的核心力量只掌握在少数人那里，当核心力量出现“疲倦”状态时，就会导致整个团队瘫痪。所以每一个成功的团队都必须拥有优秀的后备力量，要不断地出现新的主持人、新的OPP讲师、新的领导人、新的业务骨干。他们的出现和成长，就是团队成功的后备力量!

总之，团队是一种新的管理思想和模式。团队竞争力必将成为影响企业竞争力的根本因素。团队是组织提高运行效率的可行方式，有助于组织更好地利用雇员的才能，使公司生产水平和利润增加，公共部门的任务完成的更彻底、更有效率，并增加有形资产和无形资产。一个成功的企业必定会有一支或几支优秀的团队，如果团队的发展与企业的发展、社会的发展能同步，则更能达到与时俱进，共创企业辉煌。因此，让我们大家携手共进，一起为打造一支优秀的信合团队而不懈努力吧！

6. 怎样才能成为一个好的团队？

一个好的团队要有纪律，俗话说得好：没有规矩不成方圆！
所以，个人建议先从纪律抓起。
纪律怎么抓？
1、制定规章制度，
2、在规章制度的基础上制定奖惩制度，
3、在制度的执行过程中‘严格依制度办事和处理事’，
4、在执行过程中不断的完善制定的规章制度。
注：制度在制定是，一定要细化和具有可操作性；否则，东一个说这点不好要改、西一个说那点欠妥要变，到那时、你作为一个团队的领头将无所适从！

7. 如何才能培养一支优秀的团队

一、培养团队成员的集体荣誉感和归属感，让团队里的成员产生集体归属感和荣誉感的基础上，团队里的每个成员才可能自发的从内心里散发出友爱互助的情怀，友爱互助和集体荣誉感两者才能相符相成，交相辉映，共同升华，一致为打造一个优秀的团队添砖加瓦。二、管理者要有打造和驾驭团队的能力，要为人正派，品德高尚，且在知识、经验、胆略、才干和能力方面有过人之处；能严于律己，处事公正，原则又不乏灵活性；勇于承担责任，关怀体恤下属等方面的人格魅力和威望。三、团队每个成员应及时有效地沟通交流。四、要有系统科学的管理制度。五、团队里的每个成员应目标明确，团队里的每个成员应时刻谨记该目标，以使自己的工作时刻围绕该目标而行动，牢记团队的服务宗旨，实现利益最大化，尽量避免做无用功。六、团队里成员应实现共同成长。七、团队成员要有相互信任的默契感。八、团队成员应把整体利益置于个人利益之上。九、团队每个成员都扮演一个特别角色。十、合理的薪资、福利和丰富多彩的业余文化生活。

8. 怎样成为一个好团队

团队是一个集体，而不是一个人。
  
 1首先：明白团队是个集体，集体就要保持团结。怎样才能团结呢，那就要信任对方。能够完全把自己的后背交给对方那才叫信任。所以，信任是团队的一个基础。
   
 2第二：团队之间要有彼此的沟通，只有明白对方所想才能在团队中打成一片，相互合作。
  
 3第三：必须要服从必须要服从领导安排，不能盲目的质疑，甚至顶撞领导。
  
 4第四：团队在每个人都应有责任感。不要认为自己做完了就赢了，一定要记住你们是一个团队，只有团队赢了才是真的赢了。
  
 5最后：在团队中做一个有责任，有担当，有能力的人，才能给团队带来最后的胜利。