多家创新创业平台，目前国内做的比较好的创新创业平台有哪些？

1. 多家创新创业平台，目前国内做的比较好的创新创业平台有哪些？

创新创业平台目前市面上有很多，这里推荐三个比较好的创新创业平台，比如创业邦、创成汇、IT橘子，这三个在国内做的都还不错。
  
 如果你是想要融资或者想要要推广项目一定要去正规的平台，以上推荐的三个平台可以参考一下。政府对于现在双创活动也是大力支持，给创业者企业带来了很多机会，平台对于项目的曝光率也会增加很多。
  
 1、创业邦主要是帮助早期创业者融资的服务，为早期高科技领域的投资，推动企业快速发展。并为所投资公司提供公司治理、人才引进、资源合作、融资咨询等增值服务。创业邦还集合了众多知名创投机构，政府及众创空间资源，同时创业邦自身也做FA及孵化空间，能够为创客实验室的项目引入起到极大支持。
  
 2、创成汇是为科技创造者、优秀的项目提供的一个平台，与政府、是与企业、创投、企服为一体的创服生态链。平台有700多家投资机构，这对创业者、企业来讲，对融入资金是很有帮助的。关于投资人的具体信息投资领域投资案例信息也很完整，创业者企业可以选择与自己相关领域投资人进行联系，还有各种大赛可以参加，最关键的是还有各种政府实时的政策，通过这些政策可以实时的修改自己的项目。
  
 3、IT橘子最大的特点是提供了实时数据的统计，用户可以围绕“金融支付”领域，查看该领域所有的公司、相关新闻报道和投资事件等。除了这些，它一开始就推出了个性化的服务，鼓励用户参与和关注自己感兴趣的领域。
  
 这就是为大家分享的三个创新创业平台，希望对你们有帮助。
  
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2. 创新创业的服务平台哪些？

指提供公共服务的平台。开放式创新创业是指是各种创新要素互动、整合、协同的动态过程，要求企业与所有的利益相关者之间建立紧密联系，以实现创新要素在不同企业、个体之间的共享，构建创新要素整合、共享和创新的网络体系。

例如：众创空间，检验检测中心等公共服务平台。

【创新形式】

1 产学研合作：包括技术转让、合作研究、共建实体研究所、中试基地、科工贸实体、科技园、人才交流与培训、信息交流、设备仪器共用、技术服务与咨询等。

2 技术联盟：股权参与、共同出资组建子公司、项目联合开发、互相提供技术咨询。

3 技术并购 ：购买关键设备、专利技术、商标使用权、成果、设计图纸等。将某项技术创新活动或其中的某一个环节(如技术方案的产生、技术的研发或商业化应用等)，委托给外部专业企业来完成。

4 技术转让：技术转让是接受者实现技术创新战略的有效途径。

5 战略合作

6 战略投资

7 孵化器

【证明材料】

1 产学研协议

2 备案后的技术开发、技术服务、技术转移、技术咨询、技术培训等协议

3 委托外部研发协议

4 委托外部研发项目鉴定

5 企业投资、合作等协议

6 备案后的专利等技术转让协议

3. 哪些企业更有创新能力

企业创新能力就是企业在多大程度上能够系统地完成与创新有关地各项活动地能力。

一是在技术上，企业能将科学的概念转化成为用户开发的产品，并且生产、制造和提供给消费者的企业更有创新能力

二是企业提供的产品能被用户认可，企业能有效地说服用户接受自己的产品的企业更有创新能力

三是企业能有效地管理这一过程，并获得一定的财务回报的企业更有创新能力

4. 企业科技创新平台建设

 企业科技创新平台建设
                       　　有效的管理体制和机制能推动平台创新工作快速发展，建立科学有效的管理体制和薪酬激励机制，提高创新平台建设水平。以下是我为大家推荐的相关MBA论文范文，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(www.oh100.com/bylw)。
       　　摘要：国内传统产业面临着产能严重过剩，市场需求放缓，企业市场竞争愈加激烈，企业要走出重组、破产困境，转型发展是唯一的出路，企业技术创新势在必行，创新平台建设是企业实现技术创新的前提之一。文章讲述了科技创新平台建设现状，从创新平台基础设施设备情况、创新平台人才状况、创新平台激励机制等三个方面进行了简要分析，提出了创新平台建设对策。
       　　关键词：创新平台;建设;研究
       　　当前，国内传统产业面临着产能严重过剩，市场需求放缓，当前国内经济增长乏力，经济形势严峻。企业面临着一场前所未有的市场压力。部分传统行业的企业减产、重组等现象时有发生，在现在的市场环境下如何才能保证企业的经济效益不降反升呢?企业要想走出重组、破产等经济困境，转型发展是企业新一轮效益增长的唯一出路。转型发展需要依靠企业持续的技术创新，才能突破技术改造升级的难点，而技术创新始终离不开完善的创新平台环境。科技平台是集聚科技资源，科技人才、科技设备、高技术研发水平聚集的地方，具有开放共享特征、支撑和服务于企业技术开发活动的科技机构组织。科技创新平台建设，包括科技企业重点实验室、工程技术中心、企业技术中心、研究基地、专业技术研究院等的建设，是促进企业发展的创新环境，也是集聚企业创新资源、吸引创新人才有效的组织形态和空间形态，能够在一定范围内发挥创新示范作用和新技术带动功能。平台建设能推动企业专业技术升级，实现企业高品质技术新的突破，为企业把握新机遇、寻求新模式创造有利条件，是企业可持续发展的根本。
        　　1企业平台建设现状 
       　　1.1平台基础条件不完善
       　　目前，很多企业管理层不重视创新平台建设，不愿意在平台上投入更多的资金，认为平台建设无法给企业带来直接的经济效益，资金投入可有可无，企业是以效益为中心，减少投入意味着增加了效益，企业选择放弃资金投入。创新平台试验仪器设施设备不完善，平台已有的设施难以满足研发创新需要，研发试验无法顺利开展，技术创新工作开展受阻，有的时候因为研发设备设施缺失，技术开发人员的研发工作只能停留在理论上，无法得到充分有效的试验验证，企业的研发成果在未经过充分试验验证后直接应用在市场上，给企业带来了一定程度的市场风险，失败的研发成果投入到市场可能影响企业的品牌效益和经济效益，说的严重一点可能会失去所有客户对企业的信任，企业失去了市场，导致破产。
       　　1.2平台管理缺失
       　　多数企业未给创新平台配备专门的办公场所、专职管理人员、专职研发人员，认为建立单独的创新平台完全是一种资源和资金的浪费，企业平台建设意识不强，认为企业技术研发无需专门的创新平台，等有需要研发创新的时候临时组建一个团队从事研发工作，研发工作结束，研发人员还能从事市场业务、承担企业生产任务等工作。企业技术研发是一项延续很强的工作，因为没有专职的研发管理人员和专职技术研发人员，研发成果就成为了个人的成果，无法成为企业的成果，研发技术没有得到有效的沉淀和积累，企业只能依赖员工个人，一旦人才流失，研发技术随之消失，新技术研发人员需要重新熟悉原有技术原理和方案后才能开始新技术开发工作，导致研发效率低下。
       　　1.3平台人力资源得不到保障
       　　企业高层对平台重视程度不够，导致平台内科技人员工作得不到企业的重视，薪资收入与同等条件的其他部门人员收入相比没有足够的吸引力甚至与其他直接创造经济效益的人员相比较差距较大，企业创新平台内人才职业规划前景不明朗，以至于平台科技人员认为进入创新平台等于失去职业发展机会，很多致力于创新研究的.优秀人才选择放弃从事创新研究工作，平台人才流失严重，人力资源得不到保障。
       　　1.4管理体制和考核机制不完善
       　　企业创新平台机构不直接面向市场，而平台技术需要应用于市场，平台机构产生不了经济效益，可平台技术又能给企业带来经济效益。企业的重视程度不够，或者对平台建设意义了解不够，企业对创新平台的考核流于形式，未从创新平台人员工作的特殊性，制定出一整套符合平台管理的考核机制、体制。平台考核机制与研发创新成果无直接关系，创新成果不是衡量平台技术人员的工作绩效标准，绩效考核不能直接体现在个人薪资水平上，平台内技术研发人员的工作积极性得不到有效提高。
        　　2完善创新平台建设的建议 
       　　2.1完善平台基础设施、设备、仪器等条件
       　　技术创新有风险，为了降低企业技术创新风险，科技人员在新技术投入市场之前需要进行大量的基础实验，基础实验需要一定的实验设备设施为依托，提高新技术开发成功率，因此企业需要加大平台基础设施、仪器、设备的投入，为研发创新提供基础保障。企业在年初预算时留出一定比例的预算资金用来购买技术实验仪器、设备和设施以满足研发创新工作过程试验需求，以便平台技术人员对新技术开展实验校验工作，待实验校验成功后再推向市场，以减少新技术的市场风险。
       　　2.2加大平台管理力度
       　　平台管理是技术研发水平管理的关键，要让研发成果真正成为企业的技术成果，就需要有平台管理人员统筹管理平台研发创新工作，明确专职技术人员的职能定位，深入研究平台发展战略，管理企业技术成果，为企业业务发展方向提供指引。建立专职研发队伍，从事技术研发工作，确保企业技术开发的延续性。
       　　2.3提高创新平台人力资源综合素质
       　　人力资源状况是平台建设好坏的直接决定因素，企业要高度重视平台人力资源投入，大力引进行业领域高精尖人才，充实平台人力资源状况，提高平台研发人员的整体素质，改善创新平台知识结构。营造人才脱颖而出的环境，为平台人才提供职业发展规划，充分发挥平台人才创新工作积极性和主观能动性。
       　　2.4建立科学有效的平台激励机制
       　　有效的管理体制和机制能推动平台创新工作快速发展，建立科学有效的管理体制和薪酬激励机制，提高创新平台建设水平。适当提高平台研发人员的薪资收入，让更多优秀的有创新能力的技术开发人员愿意进入平台从事创新工作，有效提高平台人员素质。建立创新成果激励机制，新的研发成果采取业绩分红奖励或者一次性奖励等方式，鼓励平台技术研发人员大胆开发新技术，提高技术研发人员的创新动力。企业是经济发展的主题，是创新主体，也是创新平台建设的主体。企业核心技术和研发能力直接决定了企业的市场竞争能力，核心技术和研发能力要以创新平台建设为抓手，吸引集聚创新要素。要不断完善科技创新平台体系建设，形成以专业技术研究院建设为龙头，工程技术中心为主体，产学研合作为支撑的科技平台建设体系，努力实现企业创新由自主创新、引进创新、合作创新、引进吸收再创新的新局面，提高企业创新水平，要让创新平台成为企业科技要素集聚地，成为成果转化高地，让创新成果变成实实在在的经济效益，增强企业可持续发展能力。
        　　参考文献: 
       　　[1]湘潭，傅建球，张瑜.产学研合作创新平台建设研究[J].工业技术经济，2010.
       　　[2]谢旭红，季诚昌，周芊芊.科技创新平台有效运行机制研究[J].中国高校科技，2012.
       　　[3]陈志辉.科技创新平台内涵特征与发展思考[J].科技管理研究，2013.

5. 什么是创新型科技企业

创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。
创新型企业是创新型国家的基础，而人才竞争是创新型企业竞争和生存的焦点。只有根据创新型企业的特点，针对性地实施人力资源开发战略，才能增强企业的持续竞争能力，加快创新型国家建设进程。

扩展资料：
具有以下特征的企业可以看作是创新型企业。
1、有自主品牌，不是代工企业。
2、有较强的研发实力，研发人数在30人以上。
3、有较大的营业规模，年营业收入在8000万元以上。
4、有较好的成长性，年收入增长率在20%以上。
5、有创新性，不是纯模仿企业。
6、有较好的市场地位，在行业或细分市场上居于前5位。
7、主要通过内生方式实现增长，而不是依赖并购方式实现增长。
符合上述3个以上特征的企业，我们可以看成是创新型企业。创新型企业主要分布在高科技行业、消费品行业以及知识密集型服务业。创新型企业是一个国家最有活力的企业，是创新型国家建设的主力军，应该成为政府重点扶植的对象。
参考资料来源：
百度百科-技术创新型企业
百度百科-创新型企业

6. 创新的公司

Creative创新科技有限公司简介成立时间： 1981年总裁/首席执行官: 沈望傅全球总部位于： 新加坡全球分公司:创新科技美国技术中心创新科技欧洲技术中心创新科技亚洲技术中心主要产品：个人数码娱乐系列MP3 播放机数码相机/摄像头系列网络摄像头，袖珍摄像机声卡系列X-Fi音效技术，声卡多媒体音箱系列多媒体音箱，基座式音箱，便携式音箱耳机系列封闭式耳机，挂耳式耳机，耳塞式耳机/入耳式耳机， 耳麦其他音乐键盘，鼠标，键盘关于“创新”品牌的简介1989年，声霸卡 （Sound Blaster®）的诞生使“创新科技”——这个由沈望傅先生一手创立的公司，成为家喻户晓的世界品牌，同时也引发了多媒体娱乐领域的一场浩大变革。从“创新科技有限公司”创立之初，“创新”这一品牌，透出了创始人沈先生对科技勇于探究、勇于挑战的积极态度。他那颗近乎孩子般天真烂漫的好奇心驱使他常常会问一些如：“为什么？”“怎样做？”“假如……”，诸如此类的问题。因而，这个品牌一直展现出充满好奇、颠覆成规、个性至上、不断创新的特质，而这些特质已经成为了我们文化——植根于“声音”的文化——的核心价值观。正是这些核心价值观，我们的数码娱乐产品和服务定能让您出乎意料，兴奋不已。娱乐产品绝非技术发烧友的“专利”，每一位热衷它的朋友都能沉浸其中。亲切友好的用户界面，丰富多彩的功能特色，精雕细琢的设计理念，细节之处，彰显“创新”本色。公司简介Creative全球总部设在新加坡，正好位于亚太地区的中心位置。其总部大厦Creative Resource位于新加坡久负盛名的国际高科技企业园区。这座现代化设施的大厦包括8层的办公楼、6层的中心裙楼、装备齐全的多功能厅、一座会堂、一个可容纳2000 名观众的户外圆形剧场。楼内还包括Creative的一站式零售商店：The CREATIVE Store，店内陈列有种类繁多的音频及数码娱乐产品，顾客可以在多个体验台上亲自试用玩赏。全球总部负责规划产品革新、研究开发、机械工业设计、生产运营、市场销售、发行与后勤以及技术支持服务。销售与发行活动由遍布北美、欧洲和亚洲的子公司组成的广泛全球网络付诸实施。这些子公司和销售处使 Creative 通过基于宽带的多层渠道销售网络向80 多个国家的230 各主要批发商提供有效的全球支持。1994 年6 月，Creative 在新加坡证券交易所挂牌上市。Creative 全球公司总部设在新加坡，亚太地区的中心。它还分别在美国（Milpitas，加利福尼亚）、欧洲（都柏林，爱尔兰）和亚洲（新加坡）设有地区总部。Creative Labs 美洲部1988 年，Creative 成立了美国分部，Creative Labs, Inc.，目标是占据美国市场。位于 Milpitas, CA 的Creative Labs 是Creative Technology 设在美国，集销售、培训和客户支持于一体的机构。Creative Labs 的业务还包括设在Stillwater， Oklahoma 的技术支持中心。Creative Labs 欧洲部Creative Labs 欧洲部成立于1993 年，在蕴藏巨大潜力的欧洲市场中占据了相当的分额。欧洲业务网络为位于比荷卢三国关税同盟、丹麦、法国、德国、意大利、波兰、葡萄牙、俄国、西班牙、瑞典以及英国等地的销售办事处提供策略化的客户支持服务。Creative Labs 亚洲部1999 年2 月，Creative Labs 亚洲部作为销售和市场中心，成立于一系列亚洲国家，包括日本、中国、韩国、澳大利亚、新西兰、南美、印度、马来西亚、泰国、越南、菲律宾和中东地区。亚洲办事处由不同的分部组成： 商业发展、产品市场化、亚洲运作和客户服务等。这些分部充分运用专业领域知识，在亚洲这一蓬勃发展的区域集中发挥Creative 极具竞争力的优势。不断发展创新创新Creative是生产用于个人电脑和网络方面的数字娱乐产品的全球领导厂商。1981 年，Creative 的创始人敏锐地发现，多媒体将为人们与PC 的交互方面带来革命性的变化，于是，Creative 在新加坡问世了。Creative 的Sound Blaster 声卡享誉全球，引导了多媒体音频的革命，现在Creative 又推出其备受赞誉的ZEN 和MuVo 系列数字音乐播放机，以电脑为平台，进军数字娱乐行业。公司开发出具有革命意义的硬件、专有技术、应用软件，并开展各项服务，充分发挥Intenet 的优势，让用户随时随体验高品质的数字娱乐。Creative 于1989 年推出了Sound Blaster 声卡，并取得了巨大的成功，成为PC 音频领域的标准；Creative 利用先进的音频技术，依托广大的用户群体和强大的品牌竞争力，向日新月异、充满时尚精神的个人数字娱乐（PDE）市场进军。如今，Creative 已经被公认为是业界的全球领导者之一，在音频和PDE 产品方面屡有创新，以其出色硬件、软件和服务，视听感觉等多方位出击，为PC 和Internet 用户提供全面的时尚化高品质数字娱乐体验。Creative 使个人电脑的能力得到不断充实，它推出了种类繁多的PDE 产品，其中包括数字MP3 播放机，便携式媒体中心，多媒体音箱，数码相机和网络摄像头，电脑外设，显示卡，DVD 光驱，通讯产品和极具革命意义的音乐键盘。这些产品和解决方案主要针对消费者和系统集成商市场，将传统的市场渠道、OEM 及Internet 市场合而为一，形成一个世界性的分销网络。多年来，Creative 在产品上的不断创新，为其赢得了多项国际奖项和广泛的赞誉。近年来广受关注的奖项包括连续四年获得“Best of CES大奖”，获奖产品分别为2003 年的“Prodikeys”、2004 年的“ZEN Portable Media Centre”、2005 年的“ZEN MicroPhoto MP3 播放机”和2006 年的“ZEN Vision:M MP3 播放机”。Creative ZEN Micro 同时获得Ziff Davis Media 的“Best of DigitalLife 2004”大奖。Creative 凭借其最新Xtreme Fidelity (X-Fi) 音频平台设立了新的音频标准。其尖端技术已在业内获得了广泛认可并由于使MP3 音乐具有了非同一般的卓越音质而被Popular Science 评为“家用数码娱乐最佳新品”。Creative 与全球业界内顶级的技术类公司以及开发商形成了互惠的伙伴关系，以加强其产品创新和研发的实力，巩固其领导地位。Creative 还对多个美国公司进行了战略性的投资。这些年来被它收购的美国公司有Ensoniq、E-MU® Systems、Cambridge Soundworks、Ectiva Inc.（其前身为OPTi 下的NetMedia 集团）、ShareVision® Technology、Digicom Systems、Silicon Engineering Inc. 和3Dlabs。此外，它还入股了英国的 Sigmatel 公司。这家公司是在纳斯达克上市的芯片制造商，为MP3 播放机提供音频芯片。以不断创新的技术，丰富的产品和先进的设计，拓展自己在时尚化的个人数字领域的领导者地位，不但使追求技术进步的消费者获益，更要让每个人都能享受娱乐-这正是Creative为之不断努力的使命。凭借友好的用户界面，强大的功能以及出色的工业设计，Creative 这个品牌已经成为了时尚数码娱乐的代名词。

7. 什么是创新型科技企业

创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。
创新型企业是创新型国家的基础，而人才竞争是创新型企业竞争和生存的焦点。只有根据创新型企业的特点，针对性地实施人力资源开发战略，才能增强企业的持续竞争能力，加快创新型国家建设进程。

扩展资料：
具有以下特征的企业可以看作是创新型企业。
1、有自主品牌，不是代工企业。
2、有较强的研发实力，研发人数在30人以上。
3、有较大的营业规模，年营业收入在8000万元以上。
4、有较好的成长性，年收入增长率在20%以上。
5、有创新性，不是纯模仿企业。
6、有较好的市场地位，在行业或细分市场上居于前5位。
7、主要通过内生方式实现增长，而不是依赖并购方式实现增长。
符合上述3个以上特征的企业，我们可以看成是创新型企业。创新型企业主要分布在高科技行业、消费品行业以及知识密集型服务业。创新型企业是一个国家最有活力的企业，是创新型国家建设的主力军，应该成为政府重点扶植的对象。
参考资料来源：
百度百科-技术创新型企业
百度百科-创新型企业

8. 科技创新和企业创新