财报就像一本故事书的介绍

1. 财报就像一本故事书的介绍

《财报就像一本故事书》一书通过分析、解读财务报表提升经理人竞争力与投资人决策品质、判断企业竞争力高低，帮助经理人管好公司，帮助投资人选好标的。

2. 财报就像一本故事书的书籍介绍

《财报就像一本故事书》作者:刘顺仁·出版社：山西人民出版社·页码：278 页·出版日期：2007年·ISBN：9787203057857·条形码：9787203057857·版本：2007年3月第1版·装帧：平装·开本：32开

3. 一起读《财报就像一本故事书》

读完财报就像一本故事书，我印象深刻的便是作者介绍的五大神功。它看上去好像是写给企业经理人的。但细细品味，只有我们把自己当作企业的经理人，才能了解财报中相应数字的由来原因。通过财务报表，不断提出问题，解答问题的过程，使我们更加了解一家企业的经营状态，盈利情况和财务结构。 
  
  
 财报体现出的竞争力密码
  
 1 流动比率。流动资产/流动负债
  
 2 整体负债比率。负债/资产
  
 3 流动负债占总负债比率。
  
 4 长期稳定的营收及获利增长。
  
 5 成本控制的能力。沃尔玛采取低毛利率策略。
  
 6 资产周转率。存货周转率。
  
 7 获利与现金净流入的方向。正向且同时增长竞争力强。
  
 8 保留盈余与股东权益的比率。
  
 9 市场价值持续增长。
  
 10 市值与净值比。表示未来的成长空间。
  
 11 股利与净利比。保持稳定。
  
 12   股东权益报酬率 
  
 
  
                                          
 股东权益报酬率同时涵盖经营、投资及筹资三大活动，因此最能表达企业整体的经营质量，并透露公司的竞争力强度。 
  
  
 
  
 
  
 通过这些竞争力密码，我们能够提出一个又一个的问题。当我们能够将这些问题一一解决，或者找到答案，我们便对这个企业有了深入的了解。这样可以帮助我们更好的判断，这个企业是不是适合投资。面对这些财务比率我们需要结合三张报表同时考虑，如果只以单一的某一个财务比率为依据，很可能会使我们产生错误的判断。
  
 
  
 下面是我对书中一些知识点的摘录
  
 
  
 第一部分，心法篇
  
 
  
 一、帕乔利密码：把复杂的经济活动及企业竞争的结果，转换成以货币为表达单位的会计数字。这些数字能够将公司在市场竞争中所创造或亏损的财富，压缩汇总成薄薄的几张财务报表。
  
 
  
 二、邓丽君竞争力三部曲。
  
 1.我只在乎你---以顾客为中心。
  
 2.何日君再来---顾客重复购买力。
  
 3.路边的野花不要采---顾客忠诚度。
  
 
  
 三、五大神功
  
 1.坚持正派武功的不变心法：课责性。
  
 课责性，是处于负责的状态，就是诚信
  
 财务报表的核心价值是实践“课责性”。
  
 2.活用财务报表分析的两个方法：财务报表是利用“呈现事实”及“解释变化”这两种方法，不断地拆解会计数字来找出管理的问题。
  
 3.确实掌握企业的三种活动：财务报表最大的威力，是系统地呈现企业有关经营、投资与筹资这三种活动，并说明这些活动间的互动关系。
  
 4.深刻了解四份财务报表透露的经营及竞争讯息：任何企业活动都可以汇整成“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”与“所有者权益（或股东权益）变动表”四份财务报表。
  
 5.加强领导者必备的五项管理修炼：根据麻省理工学院著名的“斯隆领导模型”，领袖必须具有形成愿景、分析现况、协调利益、尝试创新及激励赋能，五项核心能力。
  
 
  
 四、会计数字的结构
  
 投资人眼中的会计数字
  
 会计数字＝经济实质＋衡量误差＋人为操纵
  
 管理阶层眼中的会计数字
  
 会计数字＝管理阶层预期的会计数字＋执行力落差＋人为操纵
  
 
  
 
  
 第二部分，招式篇
  
 
  
 一、资产负债表（Balance Sheet）
  
 它描述的是在某一特定时点，企业的资产、负债及所有者权益（或股东权益）的关系。简单地说，资产负债表建立在以下的恒等式关系：资产＝负债＋所有者权益。这个恒等式关系要求企业同时掌握资金的来源（负债及所有者权益）与资金的用途（如何把资金分配在各种资产上）。资产负债表是了解企业财务结构最重要的利器。
  
 
  
 二、利润表（Statement of Income）
  
 它解释企业在某段期间内财富（股东权益）如何因各种经济活动的影响发生变化。简单地说，净利润（Net Income）或净损失（Net Loss）等于收入扣除各项费用。利润表是衡量企业经营绩效最重要的依据。
  
 
  
 三、现金流量表（Statement of Cash Flows）
  
 它解释某特定期间内，组织的现金如何因经营活动、投资活动及筹资活动发生变化。现金流量表可以弥补利润表在衡量企业绩效时面临的盲点，以另一个角度检视企业的经营成果。现金流量表是评估企业能否持续存活及竞争的最核心工具。
  
 
  
 四、所有者权益（或股东权益）变动表（Statement of Stockholders’Equity）
  
 它解释某一特定期间内，所有者权益（或股东权益）如何因经营的盈亏（净利或净损）、现金股利的发放等经济活动而发生变化。它是说明管理阶层是否公平对待股东的最重要信息。 
  
 
  
 第三部分，进阶篇
  
 
  
 一、无形资产的重要性
  
 所谓企业经营的“磐石”，不是财务报表上的土地、厂房、设备，而是企业家精神和良好的管理制度，离开了这些，有形资产便很容易变成“流沙” 。
  
 
  
 二、资产减值：资产比负债更危险
  
 资产通常只会变坏，不会变好。负债通常不会变坏。高负债的确有害，但它的危害显而易见，企业或银行一般不会一开始就犯错。负债会成为问题，经常是因为资产价值缩水，或获利能力萎缩所造成。对企业而言根本之计还是管理资产减损，避免资产质量恶化。
  
 
  
 三、盈余品质
  
 盈余的品质才能真正反映企业的竞争力，创造企业的长期价值。盈余品质一般由五项条件构成：
  
 1，盈余的持续性越高，则品质越好；
  
 2，盈余的可预测性越高，则品质越好；
  
 3，盈余的变异性越低，则品质越好；
  
 4，盈余转换成现金的可能性越高，则品质越好；
  
 5，盈余被人为操纵的程度越低，则品质越好。
  
 
  
 四、股东权益报酬率
  
 事实上，在各种财务比率中，股东权益报酬率是最具代表性的一项。首先，它本身就是对股东展现课责性的最重要数字，即第二章所谓的“一个坚持”；其次，除了对股东交代“事实”（即股东权益报酬率）之外，拆解成兰个财务比率则是要对其变化提供合理的“解释”，这就是所谓的“两个方法”；在这三个比率中，净利率代表当期经营活动的成果，资产周转率代表过去投资活动累积所产生的效益，而杠杆比率则是筹资活动的展现，这即是前文提到的“三种活动”。
  
 对于股东权益报酬率及其组成的三项因子，要作综合分析，不能孤立地只看一个比率。
  
 股东权益报酬率同时涵盖经营、投资及筹资三大活动，因此最能表达企业整体的经营质量，并透露公司的竞争力强度。
  
 
  
 五、最重要的是，要随时保护你自己
  
 避开财务报表陷阱的九大贴士
  
 1：注意股价“利多下跌”的警讯
  
 2：注意公司董监事等内部人大举出脱股票的警讯
  
 3：注意董监事或大股东占用公司资金的警讯
  
 4：注意公司更换会计师事务所的警讯
  
 5：注意公司频繁更换高阶经理人或敏感职位干部的警讯
  
 6：注意集团企业内复杂的相互担保借款、质押等行为的警讯
  
 7：注意损益项目中非营业利润百分比大幅上升的警讯
  
 8：注意应收账款、存货、固定资产异常变动的警讯
  
 9：注意具有批判能力的新闻媒体对问题公司质疑的警讯
  
 
  
 六、十大建议：应用财报增加竞争力
  
 1，“你是对是错，并不是建立在别人的认同之上，而是建立在正确的事实上。”
  
 2，必须让公司的财务报表尽可能快速地显示“经济实质”，减少“衡量误差”，并拒绝“人为操纵”。
  
 3，财务报表是问问题的起点，不是问题的答案。
  
 4，企业像是一个鼎，靠着三只脚（三种管理活动）支撑，任何一只脚折断，鼎就会倾覆。 
  
 5，活用财务报表吐露的竞争力密码，建构你的“战情仪表板”。
  
 6，企业的竞争力主要来自，‘贯彻力”、  “增长力”与“控制力”等三种力量造成的优质增长。
  
 7，除了重视财务报表数字金额的大小，也要重视数字质量的高低。当经理人或投资人面对资产质量的问题时，要能“认赔”、“舍弃”及“重新聚焦”。
  
 8，让财务报表成为培养未来企业领导人的辅助工具。
  
 9，经理人与投资人必须养成阅读“经典企业”年报的习惯。
  
 10，别忘了正派武功的不变心法——财务报表必须实践“课责性”。

4. 财报就像一本故事书——读后感

    对于我这个管理学科班出身基本没有财务基础的人来说前面读起来还行，都能看懂，后面感觉有点吃力了，看完了除了几个例子有点意思之外，都没看到啥有情节的故事，哈哈，书名是不是带有点忽悠。后面再看了一遍，把不懂的专业术语在网上翻译了一下，才给弄明白，其实分析的还是相当透彻的，本书剖析企业商业策略与财务指标之间的隐形关系，进而揭示企业管理与竞争力的问题。实现的方法却是利用常用数据与指标，进行较深的互动与分解。了解财报数字背后的含义，对于投资人来说，更是迫切需要的，如何理解好财报传达的信息将是我们在判断项目的时候一种不可或缺的手段。尤其是给出的一些观点非常适用于投资判断，主要有适合项目判断的“武林秘籍”； 财务指标的好坏判断是一个系统性的分析，需要联动的看问题；现流的重要性，一个企业必须先存活才能有发展等。
  
  
 下面是看书摘录的个人认为的本书的重点内容：
  
  一、  用财报修炼“五  大  神功”   
  
  神功  1： 坚持正派武功的不变心法（诚信的重要。忠于所托，反映事实，也是创造企业长期竞争力的基本条件之一）
  
  神功  2： 活用财务报表分析的两个方法（存量（呈现事实）、流量（解释变化），财报总括性较高，只是发现问题的起点，而非终点）
  
  神功  3： 确实掌握企业的三种活动（投资、经营、筹资，如何运用好企业成长的三把利剑将是决定企业发展的关键）
  
  神功  4： 深刻了解 四份财务报表 透露的经营及竞争讯息
  
 1） 资产负债表 ——反应企业资产结构（资金用途，资金来源）
  
 2） 利润表 ——衡量企业经营绩效（长期稳定的营收及获得增长，是企业竞争力的最具体的表现，其中盈余的品质是企业竞争力最具有力代言人之一。品质具体表现为：人为操纵程度，变现性，变异性，可测性，持续性）
  
 3） 现金流量表 ——评估企业能否存活（回收现金是企业经营的最基本的原则，对于投资人来说，经常出现负现流的企业绝大多数没有投资价值）
  
  四种类型企业的现流表现： 
  
 A： 信心十足的成长型公司：   
  
 ★净利及经营现流为正并持续快速增长；
  
 ★投资现流大幅增加；
  
 ★长期负债增加，不进行现金增资（认为投资回报率高于借款利息）
  
 B： 稳健的绩优公司： 
  
 ★利及经营现流持续增长，但幅度不大；
  
 ★经理现流注入大于投资现流流出；
  
 ★大量回购，发放大量现金股利
  
  C：危机四伏的地雷公司：   
  
 ★净利增长，但经营性现流为负；
  
 ★投资现流大幅增加；
  
 ★短期借款大量增加，但同业应付款大量减少（短期内有尝债压力，知情的同业不再提供信用）。
  
  D：经营衰退的夕阳公司   
  
 ★净利及经营现流持续下降；
  
 ★投资现流不增反降，甚至不断处理资产以取得现金；
  
 ★无法稳定的支付现金股利。
  
 4） 股东权益表 ——是否公平对待股东（没有竞争力的企业才会不断的向股东筹资）
  
  神功  5： 加强领导者必备的五项管理修炼（形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能）
  
  二、进阶篇——避开财务报表陷阱的九大贴士：   
  
 贴士1、股份利多下跌的警讯
  
 贴士2、内部人大举出脱股票的警讯
  
 贴士3、大股东占用公司资金的警讯
  
 贴士4、更换会计师事务所的警讯
  
 贴士5、频繁更换高阶经理人的警讯
  
 贴士6、注意集团企业内复杂的相互担保借款，质押等行为的警讯
  
 贴士7、注意损益项目中非营业利润百分比大幅上升的警讯
  
 贴士8、注意应收账款、存货、固定资产异常变动的警讯
  
 贴士9、注意具有判断能力的新闻媒体对问题公司质疑的警讯
  
  最后，第十二章“聚焦联结，武林称雄”总结财务报表与提升竞争力的逻辑，给出了十大建议： 
  
 1、“你是对是错，并不是建立在别人的认同之上，而是建立在正确的事实上。”
  
 2、必须让公司的财务报表尽可能的快速地显示“经济实质，”减少“衡量误差”
  
 3、财务报表是问问题的起点，不是问题的答案。
  
 4、企业像是一个鼎，靠着三只脚（三种管理活动）支撑，任何一只脚折断，鼎就会倾覆。
  
 5、活用财务报表吐露的竞争力密码，建构你的“战情仪表板”。
  
 6、企业的竞争力主要来自“贯彻力”、“增长力”与“控制力”等三种力量造成的优质增长。
  
 7、除了重视财务报表数字金额的大小，也要重视数字质量的高低。当经理人或投资人面对资产质量问题时，要能“认赔”、“舍弃”及“重新聚焦”。
  
 8、让财务报表成为培养未来企业领导人的辅助工具。
  
 9、经理人与投资人必须养成阅读“经典企业”年报的习惯。
  
 10、别忘了正派武功的不变心法——财务报表必须实践“课责性”。
  
 当然这些分析最后都收官于企管与竞争力的论述，不是就财务谈财务，而是站在更高的角度--企管与企业竞争力来说事。毕竟只有短短的200多页，能够如此引起我的思考足以说明它为一本好书的事实。

5. 财报就像一本故事书的编辑推荐

金石堂、诚品连锁书店畅销书榜“财经·商业类”双料冠军，哈佛大学教授、竞争战略之父迈克尔·波特，德勤华永会计师事务所主管颜漏有，安利大中华区副总裁刘明雄，大力推荐，《证券市场周刊》主编方泉，台湾大学教授柯承恩等。《财报就像一本故事书》是大中华经济圈最好读的财经类畅销图书！

6. 财报就像一本故事书读书笔记

 　　当认真看完一本名著后，大家心中一定有很多感想，需要回过头来写一写读书笔记了。是不是无从下笔、没有头绪？下面是我为大家收集的财报就像一本故事书读书笔记，希望能够帮助到大家。
  　　财报就像一本故事书读书笔记1  　　《财报就像一本故事书》，刘顺仁著。很遗憾，学习价值投资这么晚，才读这本书，这本书，应该早几年就读的。
  　　我不是财务会计专业出身，许多财务会计知识，我只是一知半解。但是我知道作为一个投资人，自己这方面是短板，一直想恶补，曾经找来注册会计师的课本和课件，想认真学习注册会计师的课程，但真的要深入下去，对我这个外行来说，实在是枯燥得不得了，头大得不行。于是每次碰到自己很想搞懂的会计知识，才到网上拼命百度，比如融资租赁。
  　　偶尔看见一些价值投资人说写财务会计知识的入门书籍里面，这本书很不错，于是找来一读，还真没失望。对专业的财务会计人员来讲，这本书肯定太简单了，但对我这样的投资人来说，还不错。不管怎么样，毕竟是系统性的一本书，而且关键是，这个系统性，没有难到我看不懂的程度。
  　　书中，通过讲故事一样的写法，将财务会计的重要性、原则等大道理解释得很清楚，又根据沃尔玛、Kmart、戴尔、惠普、苏宁、国美等公司财报，将四张表的科目、作用娓娓道来，还讲了投资者如何利用财务报表来探究企业的竞争力，来防备造假、保护自己等等。书中说得好：“财报是问问题的起点，不是答案”。但如果起点也不稳，那就不是在做投资分析了，是在白日梦中天马行空了，尤其是对价值型投资者而言。
  　　我向那些非财务会计专业的，初学价值投资的网友们推荐这本书，值得一读。
  　　（读完这本书，莫名的，格雷厄姆曾经留在我脑海里面的那句话，和前不久惠特曼的那句话反复在我脑海里面纠结。格：“一般投资者面临的最大风险并不是以较高的`价格购买了那些高品质的证券，而在于以一般的价格购买了大量质量平庸甚至糟糕的证券。”惠：“美国的现状是资产转换比长期持续经营更频繁、普遍”。两句话都不 是原话，但应该是我写的这个意思。投资，真的没那么容易。）
  　　财报就像一本故事书读书笔记2  　　一个偶然机会，看到这本书，距离书发行日期已是两年有余，书纸张旧得发黄，还被雨水淋过，有明显水渍印迹。就是抱着随手一翻的想法，一看后却忽地觉得这是一本难得的好书。作者刘顺仁，台湾人，曾担任**机构**职务，现在教书，内容会计学，很普通而又循规蹈矩的简介，这是这本书留着我的最初印象。
  　　书名——财报就像一本故事书，不过我觉得内容与书名出入过大。贯穿全书的主线是如何通过财报透视企业的竞争力，而并非是讲什么故事。分析得相当透彻，只用了一些常用的数据和指标就达到如此境界，不得不佩服作者的学术水平。就是这书名，太简单了，简单得有点俗气。当然书的作者并没有像绝大多数写财报分析的人一样上来就谈指标、论趋势，因为那样显得太“近视”了，明眼人一看就知道是没有“底子”的写手，这样的人要“面子”，所以上来就摆上那些看上去很深奥的财务指标，而且花大篇幅介绍这些指标的定义，弄得云里雾里的，晦涩难懂，当然懂不了了，他写时就没打算让人看懂。
  　　财报分析是一个系统工程，远非几个指标就能解决的。这个系统工程应大致包括几大块：一是同期经济运行情况和行业分析，二是企业商业策略分析，三是会计数据分析与核实，四是财务分析，最终得出一个远景预期。当然这本书也没有脱离这样的程序，不然何谓好书呢。
  　　不过这本书最精华之处不在于行业分析和会计数据核实，而在于剖析企业商业策略与财务指标之间的隐形关系，进而揭示企业管理与竞争力的问题。而实现的方法却是利用常用数据与指标，进行较深的互动与分解，我觉得这本书最大的亮点就是以实例诠释了五方面内容：
  　　资产、负债构成配比分析要点，股东权益构成及变化分析要点，营收、净利与经营活动现金净流量之间互动关系，毛利率、三项期间费用比率与净利率之间互动关系，股东权益报酬率之分解再分解。
  　　当然这些分析最后都收官于企管与竞争力的论述，这也是本书的特色。不是就财务谈财务，而是站在更高的角度——企管与企业竞争力来说事。另外，本书并没有对以上内容做出“勘细”的研究工作，或许是因为作者把这本书阅读者定位于“会计知识多少皆宜”的读者吧，因而本书是有高度却不够精度。尽管如此，仍不能抹煞它为一本好书的事实，毕竟只有短短的200多页，能够如此引起读者思考已实属难得。

7. 《财报就是一本故事书》读后感

1、良好的策略应该注意细节，少谈愿景，对财务报表报以严谨的态度。
  
 2、谨防因错误信息酿成决策的灾难，领导者强烈的个人信念，让整个管理层也产生错误的“集体意见”。
  
 3、财务报表是企业竞争的财务历史，
  
 （1）“究天人之际”：一个企业的财务绩效，受到外在大环境（天）及企业本身（人）互动的影响。大环境应该观察的重点是企业与对手的相互竞争关系。
  
 （2）通古今之变：一个企业要想创造财务绩效，不能固守过去的成功模式，必须要有高度的应变能力。
  
 （3）成一家之言：企业经理人即使面对同样的信息，往往也会做出不同的判断。“成一家之言”提示了独立思考的重要性，代表更高层次的思考。最低层次的思考，是对事物的知觉，即找到公司营收、获利、资产、负债等各种财务数字，并能计算相关的财务比率；最高层次的思考，是能将所有事物都看成是系统之一部分的完整直觉，即了解各种财务数字产生的原因，预测它们未来的发展趋势，并清楚企业在整个经济体系中的定位。
  
 4、资本市场“预期”的强大力量：财务报表虽不是当下决策的重心，事后却是修正预期的要角。经理人最应谨慎的是预期有“自我实现”的力量（你怎么看待市场，市场即按照你想的那个样子去发展，不论好坏），在资本市场的交易中，由于“未来的预期”扮演了重要角色，因此公司股价的波动往往非常剧烈，要学会以“平常心”看待资本市场的“预期”，不使它扭曲经理人的专业判断。

8. 《财报就像一本故事书》普通人如何读懂财务报表,创造丰厚财富?

 -一关于本书一-
   《财报就像一本故事书》是刘顺仁教授对会计的重要作用及财务报表基本原理和应用的讲解。本书以财务报表数字为起点,深入挖掘影响企业竞争力的因素。书中结合真实案例及故事,使会计知识变得轻松易懂,为经理人和投资者学好会计报表提供帮助。
   --· 关于作者 ·--
   本书作者刘顺仁是台湾大学经济学学士,美国匹兹堡大学会计学博士,曾任美国马里兰州立大学助理教授,现为台湾大学会计学系及研究所教授授,同时担任台湾大学“竞争力与创新研究中心”主任,并与美国哈佛大学“策略与竞争力研究中心”进行策略联盟。 -ー·本金句ー·
   1.只讲究会计的技术而不谈诚信原则,财务报表就失去了灵魂。
   2.每个企业经理人都想练就一身高强的管理武功,而财务报表可以协助经理人锻炼出“五大神功。
   3.投资人应把自己当成经理人,深入了解企业创造财富的活动。
   4.每个企业本来就“供奉"着四张财务报表,不妨将之视为引导竞争及管理活动的"四面佛”。
   5.财务报表是由一个个会计数字所组成,而会计数字以从“投资人”与“经理人”这两种角度来解析。
   6.企业光有财产而没有足够的现金,还是会周转不灵的。
   7.阅读财务报表必须有整体性,而且必须了解该公司的营运模式,不宜以单一财务数字或财务比率妄下结论。
   8.成功的经营管理绩效是获得较高的股东报酬率,而不只是在于每股收益的持续增加。
   一—一核心内容一-
    一、财务报表对企业经理人和投资者有什么重要作用? 
   财务报表的作用至关重要,刘顺仁教授将它称为“帕乔利密码"。会计学的开山鼻祖帕乔利创建了现代会计的记账基础。帕乔利所提倡的会计计方法,可以把一切商业活动,转换为以货币为符号的表达,这就是刘教授所谓的”帕乔利密码"。对于企业而言,财务报表就是”帕乔利密码”,其中隐含了许多关于企业经富的秘密。
   1.财务报表可以帮助企业经理人炼出“五大神功”“五大神功”也就是一个心法,两个方法,三种活动,四份报表,五项修炼。一个心法是告诉企业经理人:编制财务报表时要遵守诚信原则,如果没有诚信,财务报表就失去了灵魂。
   两个方法是指,财务报表是通过“表达事事实”与“解释变化原因”两个方法来披露企业的真实状况的。
   三类活动是指经营活动、投资活动和筹资活动。一个企业所有的经济活动都可以分为这三大类。
   四份报表是指资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表,它们分别从不同的方面反映企业的财务状况和经营成果。
   五项修炼是指企业经理人应具有的的五种核心领导能力,即形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能。
   2.财务报表可以帮助投资者读懂企业财务信息,提升投资报酬率。
   财务报表是企业对外公布的公开信息,通过阅读财务报表能够帮助投资者认知企业真实的财务状况,做出正确的投资决策。
    二、如何读懂和应用财务报表数据? 
   2.利润表告诉我们企业的利润因何而来
   我们经营公司是为了实现利润,利润的多少决定着一个公司的兴衰成败。所以,用来核算一个公司利润的“利润表”当然是非常重要的。利润表是如何编制的呢?其实就是用各项收入减去成本费用。利润表上详细列示了企业的销售收入、其他收入、销售成本、投资收益等构成利润的要素以及计算过程,我们据此就可以了解一个企业利润形成的全貌。
   3.现金流量表告诉我们企业生产经营流入和流出多少，现金流量按照企业经济活动的不同性质分为经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量,分别代表企业经营、投资和筹资三种不同活动带来的现金流入和流出。
    三、如何以财务报表为起点,深入探究企业长期竞争カ? 
   如果我们没有自信看穿财务数字的各种舞弊,还有一种办法,就是专注地观察企业长期竞争力的变化。
       3.衡量企业经营质量还要看股东权益报酬率，成功的经营管理绩效,便是获得较高的股东权益报酬率,而不只是在于每股收益的持续增加。用企业全部资产减去负债,剩下的就是所有者权益,也被称作股东权益。用净利润除以期末或者平均股东权益,就可计算出股东权益报酬率。“股东权益报酬率“受三个因素影响:净利率、总资产周转率和杠杆比率。