物业管理招投标工作涉及哪些主体

1. 物业管理招投标工作涉及哪些主体

1
.积极培育和发展物业管理市场，为物业管理企业提供公平竞争的外部环境。
2
.做好标书制作的准备工作。对于投标的物业管理企业，及时获得有关项目的招标信息，可以说是展开项目的第一步。因此，获得项目信息的时间越早，就越能够争取到的时间，中标的可能性就越大，获得招标信息。

2. 物业管理招投标有什么特点？

物业管理招投标是物业管理社会化、专业化、市场化的体现，是物业管理规范运作的必然要求。为了更好地实施物业管理招投标，只有了解其特点，并在物业管理招投标实践中把握要点，才能促进发展。言归正传，物业管理招投标有什么特点？
物业管理招投标的特点主要体现在以下两个方面：
1、最合适的物业管理方案不易确定,物业管理招投标与其他招投标一样,要选最合适的而不是最好的方案。但什么样是最合适的,往往不易判断。
2、物业管理服务的行业特殊性。物业管理属于第三产业，是服务业。但物业管理与一般的服务行业相比，也有其明显的个性。
首先，物业管理服务有别于社会公共服务和个体服务，是一种同时带有社会公共服务和个体服务特征的群体性服务，这种服务的确定和选择又是一种市场行为，而不是行政行为。
其次，物业管理服务提供的产品是全天候、不间断、全方位、多层次的服务产品。最突出的一点是，生产和消费同时开始和结束。
3、物业管理服务的价格表现是灵活的，不是刚性的或半刚性的，他们提供的量化产品容易确定质量。因此，要实现质优价廉的匹配是不容易的。
这些特点决定了物业招投标的过程和其结果的不确定性。从招标方的角度来看，物业管理招投标是有风险的。仅凭对标书的评估和各公司以往的市场声誉，并不能保证评估结果的正确性。
想必通过小编的解释，大家一定对物业管理招投标有什么特点？有了一定的认识。想要获得更多关于招投标方面的知识，欢迎登录访问采购文件网。

3. 物业管理招标投标的概念是什么

概念：
物业管理招标投标是指业主或建设单位通过招标方式选聘物业管理企业，物业管理企业通过投标方式竞聘物业管理项目的活动。其中，由建设单位通过招标方式选聘物业管理企业的，称为前期物业管理招标投标。
招标投标是基本建设领域促进竞争的全面经济责任制形式。一般由若干施工单位参与工程投标，招标单位 (建设单位) 择优入选，谁的工期短、造价低、质量高、信誉好，就把工程任务包给谁，由承建单位与发包单位签订合同，一包到底，按交钥匙的方式组织建设。



扩展资料：
招投标制度是为合理分配招标、投标双方的权利、义务和责任建立的管理制度，加强招投标制度的建设是市场经济的要求。招标投标制度的作用主要体现在以下四个方面：
(1)通过招标投标提高经济效益和社会效益
我国社会主义市场经济的基本特点是要充分发挥竞争机制作用，使市场主体在平等条 件下公平竞争，优胜劣汰，从而实现资源的优化配置。招标投标是市场竞争的一种重要方式，最大优点就是能够充分体现“公开、公平、公正”的市场竞争原则。
通过招标采购， 让众多投标人进行公平竞争，以最低或较低的价格获得最优的货物、工程或服务，从而达到提高经济效益和社会效益、提高招标项目的质量、提高国有资金使用效率、推动投融资管理体制和各行业管理体制的改革的目的。
(2) 通过招标投标提升企业竞争力
促进企业转变经营机制，提高企业的创新活力，积极引进先进技术和管理，提高企业生产、服务的质量和效率，不断提升企业市场信誉和竞争力。
(3) 通过招标投标健全市场经济体系
维护和规范市场竞争秩序，保护当事人的合法权益，提高市场交易的公平、满意和可信度，促进社会和企业的法治、信用建设，促进政府转变职能，提高行政效率，建立健全 现代市场经济体系。
(4) 通过招标投标打击贪污腐败
有利于保护国家和社会公共利益，保障合理、有效使用国有资金和其他公共资金，防止其浪费和流失，构建从源头预防腐败交易的社会监督制约体系。在世界各国的公共采购制度建设初期，招标投标制度由于其程序的规范性和公开性，往往能对打击贪污腐败起到 立竿见影的效果。
然而，随着腐败与反腐败博弈的深入，腐败活动会以更加隐蔽的形式存在，给招标投标制度的设计者提出了新的挑战。
参考资料来源：百度百科-招标投标

4. 物业管理招投标的特点

1.使开发建设与物业管理相分离
我们都知道导致业主和物业管理公司矛盾的一个主要源头就是开发建设遗留问题，随着行业自身的发展，建管分离势在必行。尤其是法令法规及其配套措施还不够完善的今天，发展商自己直接组建和领导物业管理公司，若缺乏自律意识，或在自身经营发生困难的前提下，将最终损害业主的利益。物业管理招投标的开展将促使开发建设和物业管理分离，最大程度上保障业主的利益不受侵害。同时也只有开发和管理的分离，才能促使越来越多的物业管理企业不断自我壮大、独立成长，保证物业管理作为一个独立的行业按照其自身的规律健康发展下去。
2.加速推进全行业市场化进程
经过二十几年的发展，全国各地目前已初步形成了不少有较强市场意识的专业物业管理企业，这种形势迫切企业不断扩大市场占有率，行业竞争日趋激烈。但如果不能保证这种竞争始终处于有序、公平的状态，就有可能造成不正当竞争的蔓延，发生暗箱操作，最终将不利于行业的健康发展。与其他行业一样，物业管理的发展也需要一批优秀的企业尽快崛起，他们通过企业的不断自我完善和创新，通过相互间的竞争和交流，最终将带领行业内其他企业的共同进步和提高。而招投标的推行正为本行业内领导型企业的迅速成长提供了条件。
3.确立起一种同时保障发展商、物业管理企业、业主三者利益的规范机制
不少物业管理企业在参与物业管理招投标过程中都会遇到这样一些问题：发展商希望物业管理公司吸纳一些自身难以消化的人员;减免空房管理费;为了促销，尽量降低物业管理费收费标准等等。而物业管理企业出于承接物业的渴望常常处于两难的境地。这些问题看似发展商与物业管理企业作为合同双方的权利义务问题，实际暴露出的是发展商、物业管理企业、业主三者之间的权利义务没有得到相应的保障。
以招投标方式选聘物业管理企业正可以解决上述问题。招投标的评审权和决定权授权交给了专家评审小组，有利于作出最正确的选择。同时，整个招投标过程中公开的、透明的，交易条件也是公平、明示的，最大程度上杜绝了不合理条件。有利于物业管理企业轻装上阵，最终有利于行业的健康发展。
【本文关联的相关法律依据】
《国家发展和改革委员会会、建设部关于印发物业服务收费管理办法的通知》第十五条业主应当按照物业服务合同的约定按时足额交纳物业服务费用或者物业服务资金。业主违反物业服务合同约定逾期不交纳服务费用或者物业服务资金的，业主委员会应当督促其限期交纳;逾期仍不交纳的，物业管理企业可以依法追缴。业主与物业使用人约定由物业使用人交纳物业服务费用或者物业服务资金的，从其约定，业主负连带交纳责任。物业发生产权转移时，业主或者物业使用人应当结清物业服务费用或者物业服务资金。

5. 物业管理招标的内容是什么？

物业管理招标的内容 
　　(一)早期介入和前期物业管理阶段的招标内容 
　　早期介入阶段主要是指物业开发设计、施工建设、竣工验收阶段，前期物业管理阶段是指从入住到业主大会聘请物业管理企业承担日常管理前的阶段。在早期介入和前期物业管理阶段，要求提供相应物业管理服务的主要招标内容有： 
　　(1)对投标物业的规划设计提供专业的合理化建议； 
　　(2)对投标物业设施配备的合理性及建筑材料选用提供专业意见； 
　　(3)对投标物业的建筑设计、施工是否符合后期物业管理的需要提供专业意见并对现场进行必要监督； 
　　(4)提出投标物业的其他管理建议； 
　　(5)参与物业的竣工验收，并提出相应整改意见； 
　　(6)设计物业管理模式，制订员工培训计划； 
　　(7)对经营性物业进行经营策划，制订租赁策略方案和宣传推广方案； 
　　(8)建立服务系统和服务网络，制订物业管理方案； 
　　(9)办理移交接管，对业主入住、装修实施管理和服务。 
　　(二)常规物业管理招标内容 
　　常规物业管理要求提供的相关服务的主要内容有： 
　　(1)项目机构的建立与日常运作机制的建立，包括机构设置、岗位安排、管理制度等； 
　　(2)房屋及共用设施设备的管理； 
　　(3)环境与公共秩序的管理，包括清洁卫生、环境绿化养护、停车场及安全防范等； 
　　(4)客户管理、客户服务和便民措施； 
　　(5)精神文明建设； 
　　(6)物业的租赁经营； 
　　(7)财务管理，包括对物业服务费和专项维修资金的使用和管理。 
　　(三)物业管理招标中管理方式的确定 
　　物业管理项目的承接有全方位服务型管理、顾问服务型管理和合资合作等三种方式。 
　　(1)所谓全方位服务型管理方式，是指招标人聘请物业管理企业负责对招标物业进行全方位的常规物业管理服务，由物业管理企业自行负责组织实施和运作，招标人只负责对管理服务的质量和效果进行综合测评。 
　　(2)所谓顾问服务型管理方式，是指由物业管理企业派驻相应的管理小组，对招标人的前期物业管理或全方位的常规物业管理进行顾问指导服务，日常运作完全由招标人(或原有的管理方)自行负责。顾问服务管理方式实际上是咨询服务的一种延伸。 
　　(3)所谓合资合作方式，是指招标投标双方就招标物业的常规物业管理、物业经营等内容采取合资合作的方式，一般适用于大型的综合性物业、经营型物业或招标人有下属物业管理企业的情况。 
　　物业管理方式一般由招标人在招标文件中明确规定项目所采取的方式，招标人也可以要求投标人根据物业的实际情况选择确定一种方式。 
　　如在北京市某综合办公楼的物业管理招标活动中，项目的建筑面积为94000m2，招标内容为前期物业管理和全方位常规物业管理两项，招标方式为公开招标。在管理方式的确定上，招标人提出了上述三种方式，要求投标人依据招标物业的现状和投标人自身的经验、优势，选择最适合招标物业的管理方式，并提出相应的管理方案。

6. 物业管理招标的内容是什么

早期介入阶段主要是指物业开发设计、施工建设、竣工验收阶段，前期物业管理阶段是指从入住到业主大会聘请物业管理企业承担日常管理前的阶段。在早期介入和前期物业管理阶段，要求提供相应物业管理服务的主要招标内容有： 
　　(1)对投标物业的规划设计提供专业的合理化建议； 
　　(2)对投标物业设施配备的合理性及建筑材料选用提供专业意见； 
　　(3)对投标物业的建筑设计、施工是否符合后期物业管理的需要提供专业意见并对现场进行必要监督； 
　　(4)提出投标物业的其他管理建议； 
　　(5)参与物业的竣工验收，并提出相应整改意见； 
　　(6)设计物业管理模式，制订员工培训计划； 
　　(7)对经营性物业进行经营策划，制订租赁策略方案和宣传推广方案； 
　　(8)建立服务系统和服务网络，制订物业管理方案； 
　　(9)办理移交接管，对业主入住、装修实施管理和服务。

7. 物业管理招标方式有几种

物业管理招标有公开招标、议标两种方式。
公开招标的优点是招标方有较大的选择范围，可在众多的投标单位之间选择最优者；其特点是由于竞标单位较多，工作量大，时间长，增加了招标成本。公开招标一般适用于规模较大的物业，尤其是收益性物业。
对物业管理合同到期后原物业管理企业的再次聘用通常采用议标方式。

8. 简述物业管理招投标应遵循哪些原则

1、公开原则

招标投标活动的公开原则，首先要求进行招标活动的信息要公开。采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标的项目的招标公告，必须通过国家指定的报刊、信息网络或者其他公共媒介发布。无论是招标公告、资格预审公告，还是投标邀请书，都应当载明能大体满足潜在投标人决定是否参加投标竞争所需要的信息。另外开标的程序、评标的标准和程序、中标的结果等都应当公开。

2、公平原则

招标投标活动的公平原则，要求招标人严格按照规定的条件和程序办事，同等地对待每一个投标竞争者，不得对不同的投标竞争者采用不同的标准。招标人不得以任何方式限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标。

3、公正原则

在招标投标活动中招标人行为应当公正，对所有的投标竞争者都应平等对待，不能有特殊。特别是在评标时，评标标准应当明确、严格，对所有在投标截止日期以后送到的投标书都应拒收，与投标人有利害关系的人员都不得作为评标委员会的成员。招标人和投标人双方在招标投标活动中的地位平等，任何一方不得向另一方提出不合理的要求，不得将自己的意志强加给对方。

4、诚实信用原则

诚实信用是民事活动的一项基本原则，招标投标活动是以订立采购合同为目的的民事活动，当然也适用这一原则。诚实信用原则要求招标投标各方都要诚实守信，不得有欺骗、背信的行为。