壳牌石油的子公司

1. 壳牌石油的子公司

壳牌集团共有11家服务公司，承担着总部的管理和服务职能。其主要任务是为集团的各业务公司和关联公司(指集团持股<50%的公司)及其子公司(不包括美国壳牌石油股份有限公司及其子公司)提供咨询服务。这11家服务公司分别设在英国和荷兰，它们是：·壳牌国际公司(Shell international company )，设在荷兰海牙·壳牌国际有限公司(SheII lntemationaI Limited),设在英国伦敦·壳牌国际勘探和开发公司(SheIl lnternationaI Exploration and Production B.V.)，设在荷兰海牙·壳牌国际石油有限公司(SheII lntemationaI Petroleum Company Limited)，设在英国伦敦·壳牌国际化学公司(SheII lnternationaI ChemicaI B.J.)，设在荷兰海牙·壳牌国际化学有限公司(SheII lntemationaI Chemicals Limited)，设在英国伦敦·壳牌国际研究公司(SheIl lntenlationaI Research Maatschappij B.V.)，设在荷兰海牙· 壳牌国际石油产品公司(SheIl lntemationaI OiI Products B.V)设在荷兰海牙·壳牌国际贸易和船运有限公司(SheIl lntemationaI Trading and Shipping Company Limited)，设在英国伦敦·壳牌国际天然气公司(ShelI lntemationaI Gas Limited)，设在英国伦敦·壳牌煤炭国际有限公司(SheII CoaI lntemationaI Limited)，设在英国伦敦这些服务公司既按业务划分，又按地区与职能进行划分，用矩阵式管理方法对全球业务进行组织管理。从功能来看，荷兰海牙的服务公司侧重技术性服务，英国伦敦的服务公司侧重商业性服务。为了便于地区协调，服务公司还按地区划分，设立了5个协调局，即亚太、西欧、独联体和东欧、西半球和非洲、远东和南亚。业务公司共有300余家，遍布世界100多个国家，经营范围包括石油、天然气、煤炭、化学品、金属及其它。每家业务公司均为独立组织，而其中很多是联营性质，并非完全由壳牌全资拥有，股东包括其它公司、政府或个别投资者。凡由壳牌集团持股51%以上的，称为集团公司，其余的称为关联公司。各业务公司的管理人员全权负责公司的经营业务和长期发展方针，并吸取服务公司的经验，通过他们获得其它业务公司的经验。 业务公司的五年计划和年度计划要征得服务公司的业务部门的意见后，和服务公司中的计划、财务、人事等部门协商，然后报区域协调局；区域协调局从区域资源和市场条件及集团能提供多少支持等方面进行研究协调，同意后才能上报集团董事局审批。壳牌公司集团在比利时、法国、德国、荷兰、英国、日本、新加坡、美国、加拿大等地设有12个科研和技术支持中心。集团各成员机构都坚持同一套商业操作、会计程序、安全及环境保护标准。集团的运作以经营总则所载的经营方针为基础。个别业务公司可因其所在地的情况，制定自己的嵌则，?quot;经营总则是壳牌集团成员经营操作的总指导方针，它概括了壳牌各公司的主要目标和责任。从上述组织机构看，壳牌公司集团过去的管理模式属综合型管理。最近，壳牌公司集团为了提高竞争能力，将按壳牌化学、壳牌炼油。勘探开采等专业业务划分成全球性营业公司，并把研究机构也并入各相应公司。如：壳牌化工公司负责经营管理壳牌公司全球化工业务，从1998年1月1日起也负责美国壳牌原有的化工业务。

2. 壳牌石油的全称叫什么

　　皇家荷兰壳牌公司集团
　　皇家荷兰壳牌公司集团是世界著名的大型跨国石油公司，成立于1907年，一直由皇家荷兰石油公司占60%股份，壳牌运输和贸易公司（英国）占40%的股份。两家母公司均为上市公司，皇家荷兰石油公司的股票在阿姆斯特丹、伦敦、纽约、苏黎世等9个城市挂牌上市，壳牌运输和贸易公司在伦敦、纽约、巴黎等5个城市挂牌上市。 该公司集团主要从事石油上下游及化工业务，公司集团总部分设在荷兰海牙和英国伦敦。2014年世界500强排行榜中壳牌石油荣登榜首。

3. 皇家壳牌石油的组织机构

皇家荷兰/壳牌公司集团的两家母公司--皇家荷兰石油公司和壳牌运输和贸易有限公司分别在荷兰和英国注册。两家母公司虽然按协议合并股份，但有各自的决策机构，向各自的股东负责。母公司并非集团的组成部分，且不直接参与经营，但有权任命集团各控股公司的董事会成员并从集团各控股公司收取利息。皇家荷兰石油公司有股东29.5万，主要来自美国(43%)、荷兰(41%)和瑞士(9%)：壳牌运输贸易有限公司有股东27.0万，主要来自英国(96%)和美国(4%)。两家或其中一家的股票在欧洲的8个国家和美国的股票交易市场进行交易。集团由3家控股公司--荷兰壳牌石油有限公司、英国壳牌石油有限公司和美国壳牌石油股份有限公司--以及由它们直接或间接拥有股权的业务或服务公司组成。三家控股公司董事会的所有董事均由上述两家母公司指定。除美国壳牌石油股份有限公司持有的股票外，另外两家集团控股公司共同拥有服务公司的全部股份，并直接或间接拥有业务公司内的全部集团股。此外，荷兰壳牌石油有限公司还持有美国壳牌石油股份有限公司的普通股票，但不控股，只分红利。皇家荷兰石油公司管理机构董事成员和英国壳牌运输和贸易公司的董事们同时也是壳牌荷兰石油公司董事会主席团的成员和壳牌英国石油公司和壳牌美国石油公司(集团控股)的董事。因此他们被统称为集团董事。同时由壳牌荷兰石油公司和壳牌英国石油公司董事会任命，组成一个联合委员会，即常务董事会，负责发展和策划集团的目标和长远计划。该常务董事会的主席是贺诗德(C. A.J.Herketroter)先生，副主席约翰·吉宁斯(John Jennings)先生。壳牌集团共有11家服务公司承担着总部的管理和服务职能，主要任务是为集团的各业务公司和关联公司(指集团持股<50%的公司)及其子公司(不包括美国壳牌石油股份有限公司及其子公司)提供咨询服务。这11家服务公司分别设在英国和荷兰，它们是：·壳牌国际公司(SheII lntemationaI B.V.)，设在荷兰海牙·壳牌国际有限公司(SheII lntemationaI Limited),设在英国伦敦·壳牌国际勘探和开发公司(SheIl lnternationaI Exploration and Production B.V.)，设在荷兰海牙·壳牌国际石油有限公司(SheII lntemationaI Petroleum Company Limited)，设在英国伦敦·壳牌国际化学公司(SheII lnternationaI ChemicaI B.J.)，设在荷兰海牙·壳牌国际化学有限公司(SheII lntemationaI Chemicals Limited)，设在英国伦敦·壳牌国际研究公司(SheIl lntenlationaI Research Maatschappij B.V.)，设在荷兰海牙· 壳牌国际石油产品公司(SheIl lntemationaI OiI Products B.V)设在荷兰海牙·壳牌国际贸易和船运有限公司(SheIl lntemationaI Trading and Shipping Company Limited)，设在英国伦敦·壳牌国际天然气公司(ShelI lntemationaI Gas Limited)，设在英国伦敦·壳牌煤炭国际有限公司(SheII CoaI lntemationaI Limited)，设在英国伦敦这些服务公司既按业务划分，又按地区与职能进行划分，用矩阵式管理方法对全球业务进行组织管理。从功能来看，荷兰海牙的服务公司侧重技术性服务，英国伦敦的服务公司侧重商业性服务。为了便于地区协调，服务公司还按地区划分，设立了5个协调局，即亚太、西欧、独联体和东欧、西半球和非洲、远东和南亚。业务公司共有300余家，遍布世界100多个国家，经营范围包括石油、天然气、煤炭、化学品、金属及其它。每家业务公司均为独立组织，而其中很多是联营性质，并非完全由壳牌全资拥有，股东包括其它公司、政府或个别投资者。凡由壳牌集团持股51%以上的，称为集团公司，其余的称为关联公司。各业务公司的管理人员全权负责公司的经营业务和长期发展方针，并吸取服务公司的经验，通过他们获得其它业务公司的经验。 业务公司的五年计划和年度计划要征得服务公司的业务部门的意见后，和服务公司中的计划、财务、人事等部门协商，然后报区域协调局；区域协调局从区域资源和市场条件及集团能提供多少支持等方面进行研究协调，同意后才能上报集团董事局审批。壳牌公司集团在比利时、法国、德国、荷兰、英国、日本、新加坡、美国、加拿大等地设有12个科研和技术支持中心。集团各成员机构都坚持同一套商业操作、会计程序、安全及环境保护标准。集团的运作以经营总则所载的经营方针为基础。个别业务公司可因其所在地的情况，制定自己的嵌则，经营总则是壳牌集团成员经营操作的总指导方针，它概括了壳牌各公司的主要目标和责任。从上述组织机构看，壳牌公司集团过去的管理模式属综合型管理。最近，壳牌公司集团为了提高竞争能力，将按壳牌化学、壳牌炼油。勘探开采等专业业务划分成全球性营业公司，并把研究机构也并入各相应公司。如：壳牌化工公司负责经营管理壳牌公司全球化工业务，从1998年1月1日起也负责美国壳牌原有的化工业务。

4. 壳牌石油的介绍

皇家荷兰壳牌公司集团是世界著名的大型跨国石油公司，成立于1907年，一直由皇家荷兰石油公司占60%股份，壳牌运输和贸易公司（英国）占40%的股份。两家母公司均为上市公司，皇家荷兰石油公司的股票在阿姆斯特丹、伦敦、纽约、苏黎世等9个城市挂牌上市，壳牌运输和贸易公司在伦敦、纽约、巴黎等5个城市挂牌上市。 该公司集团主要从事石油上下游及化工业务，公司集团总部分设在荷兰海牙和英国伦敦。2014年世界500强排行榜中壳牌石油荣登榜首。

5. 壳牌石油的发展简史

皇家荷兰壳牌公司集团成立于1907年，它是由皇家荷兰石油公司与壳牌运输和贸易有限公司联合组成的一家跨国石油公司集团。壳牌运输和贸易股份有限公司(英国)正式成立于1897年，此前该公司在远东各销售中心建立了储运点，并同洛希尔集团签定了长期购油合同。皇家荷兰石油公司(荷兰)成立于1890年，此前是一家开设在荷属东印度的小公司，为了同壳牌运输和贸易公司竞争，该公司也建立了自己的船队和销售网。1903年，经过几年谈判后，两家公司终于达成协议，同洛希尔集团(后来退出)一起组成了亚细亚石油公司，把各自在远东的销售网联合起来，但两家公司在其它方面的业务仍各自经营。1907年，壳牌运输和贸易公司在经营活动出现严重困难的情况下被迫同意与皇家荷兰石油公司合并，并接受了自己在该集团中占40%股权的条件，正式成立了皇家荷兰/壳牌公司集团。1910～1915年，该公司集团相继在英属婆罗洲、墨西哥、委内瑞拉找到石油并投入生产，同时从罗马尼亚、俄罗斯、埃及和特立尼达先后购买了一些油田并建立了销售业务网，在中东购买了土耳其石油公司(即后来的伊拉克石油公司)25%的股份。其间公司集团相继在美国成立了洛克萨那石油公司(Roxana Petroleum Co.)和加利福尼亚壳牌公司。到1920年，该集团的储油点和销售网扩大到世界许多国家和地区。1915年壳牌集团在美国的第一座炼厂投产。1925年在加拿大组建加拿大壳牌公司(SheII Canada)。1929年在中东伊拉克石油公司成立之际，壳牌集团参与了该公司23.75%的股份。同时，该集团的业务领域逐步从石油上游业务扩展到炼油和化工业，在世界许多国家兴建了炼油厂和化工厂。1928年Mekog公司在荷兰建成，采用焦炉气生产氮肥，这是壳牌集团首次对化学品事业进行投资。1929年在美国壳牌化学公司成立，采用天然气生产氮肥。到1938年壳牌集团的原油年产量己达到2750万吨，比1920年增长了34.8倍，占当年世界原油产量的10%左右。四十年代以来，皇家荷兰/壳牌公司集团在世界各主要石油消费地区大规模兴建炼厂，并积极扩大销售网点，同时继续寻找新的油气资源，业务有了空前发展。1954年皇家荷兰石油公司在纽约股票交易所上市。1959年该公司集团在荷兰的格罗宁根发现世界上最大的天然气田；1962年在阿曼发现了具有商业开采价值的石油；1966年在北海北部发现利曼天然气田(壳牌占50%股份)；1970年在北海北部又发现大油田；在澳大利亚西北大陆架发现大型近海气田。1969年壳牌国际天然气公司成立。1974年，壳牌煤炭国际有限公司成立。1975年壳牌国际贸易公司成立，与壳牌各公司和第三方进行石油贸易。自1973年首次实现了文莱至日本的液化天然气大型运输，1983年又开始由马来西亚至日本船运液化天然气，1989年澳大利亚至日本的船运液化天然气也开始运营。1989年，该公司集团在墨西哥湾1350英尺深海中建成了1615英尺高的钻井平台；1991年壳牌石油公司运用卫星探测在该地区3100英尺的创记录水深中，发现了潜在的大油藏。皇家荷兰/壳牌公司集团已经成为世界规模最大的一家跨国石油公司。

6. 壳牌石油是哪个国家的公司？

荷兰的一家公司。荷兰皇家壳牌是世界领先的跨国石油公司之一。 该公司成立于 1907 年，其 60% 由荷兰皇家石油公司拥有，40% 由壳牌运输和贸易公司（英国）拥有。 两家母公司均为上市公司。 荷兰皇家石油公司股票在阿姆斯特丹、伦敦、纽约和苏黎世等九个城市上市，壳牌运输贸易公司在伦敦、纽约、巴黎等五个城市上市。 公司集团主要从事石油化工上下游业务，公司总部位于荷兰海牙和英国伦敦。 壳牌荣登 2014 年 500 强榜单。拓展资料：1.荷兰皇家/壳牌的两家母公司荷兰皇家石油和壳牌运输贸易有限公司分别在荷兰和英国注册。两家母公司虽然通过协议合并股份，但有各自的决策机构，并对各自的股东负责。母公司不是集团的组成部分，不直接参与集团经营，但有权任命集团控股公司的董事会成员，并有权从集团控股公司收取利息. Rosneft 拥有 295，000 名股东，主要来自美国（43%）、荷兰（41%）和瑞士（9%）：Shell Transport Trading Ltd 拥有 270，000 名股东，主要来自英国（96%）和美国(4%)。两个或一个的股票在欧洲八国和美国的证券交易所交易。该集团由三个控股公司——荷兰壳牌石油、英国壳牌石油和美国壳牌石油——以及他们直接或间接持有股份的商业或服务公司组成。三个控股公司董事会的所有董事均由两家母公司任命。除壳牌持有的股份外，其他两家集团控股公司直接或间接共同拥有服务公司的全部股份和商业公司的全部集团股份。此外，荷兰壳牌石油公司还持有美国壳牌石油有限公司的普通股，但不持有股份，只持有股息。2.壳牌的经营战略为：①加强集团管理，建立业务组织;保证同一地区内各种业务间的协调，发挥备经营公司的主动性②全球性开发和优化配置资源及市场③保持对市场的高度反应能力，把握时机，保持稳定发展④以核心事业为主，进行多元化管理⑤加大科技投入，不断发展新技术

7. 中海壳牌石化的介绍

中海壳牌石油化工有限公司， （CNOOC and Shell petrochemical company limited, 简称 CSPC), 成立于2000年，在广东省惠州市大亚湾经济技术开发区建设并运营一世界级规模的石化联合工厂。中海壳牌石化联合工厂采用世界上最先进的工艺技术及与国际接轨的管理模式进行设计、施工和运营，大多数生产装置具有世界级规模。它通过国际招标引进了13项专利技术，在同行业中保持技术领先地位。公司秉承可持续发展理念，采取各种措施保护当地环境，并通过支持当地文教、卫生和公益事业的发展，为当地经济、社会的和谐、进步做出贡献。工厂的主要设施包括11套生产装置和蒸汽、发电等公用工程设施、储运设施以及环保设施。工厂的核心是一套可年产95万吨乙烯和50万吨丙烯的乙烯裂解装置。中海壳牌石化联合工厂每年生产270万吨石化产品，主要是乙烯和丙烯的衍生产品，供应中国国内市场。

8. 壳牌石油大变身：对不起，请别叫我石油巨头了……

请叫我新能源巨头！
  
 壳牌 业务重塑 转型
  
 共1500字｜建议阅读时间4分钟
  
 文 | 沐雨
  
 9 月 21 日，路透社消息称，壳牌正在全公司范围内进行一项成本削减评估，可能使 石油和天然气生产成本削减高达40% ，以此节省现金，将更多精力投入到可再生能源和电力市场。 
  
 这一新的成本削减计划在壳牌内部被称为 “项目重塑” ，评估预计将于年底完成。 
  
 据披露，评估将影响壳牌上游、下游和液化天然气三大主要部门，削减数额将超过新冠危机之初设定的40亿美元目标。有消息人士表示， 这是壳牌数十年来规模最大的一次评估。 
  
 种种迹象显示，这家欧洲石油巨擘的油气业务可能真的要变天了。 
  
 01
  
 壳牌要重新“设计”壳牌 
  
 2020年突如其来的行业巨震，着实推了石油巨头一把，让企业转型的步伐迈得更大了。 
  
 在今年3月，为应对疫情阴云笼罩下的市场环境，壳牌就决定2020年将运营成本削减40亿美元，并将资本支出从250亿削减至200亿美元。 
  
 而这一严苛的财务紧缩举措，仅仅是壳牌寻求转型的“前戏”。 
     
 7月30日，壳牌首席执行官范伯登(Ben van Beurden)对分析师发表讲话时表示， 壳牌已启动了一项“重新设计”公司的计划 ，以推动公司成为一个更简单、高效的组织。 
  
 如今，壳牌 探索 针对上游、下游和液化天然气的削减运营成本和新项目资本支出的计划，证实了范伯登的表态。 
  
 消息人士表示，壳牌正在寻找方法， 把石油和天然气生产的重点放在墨西哥湾、尼日利亚和北海等几个核心区域 ，将其最大的上游部门石油和天然气生产支出削减30%至40%。 
  
 对于下游业务，壳牌审查的重点是 削减其全球4.5万座加油站网络的成本 。 
  
 除了零售业务，壳牌还将对炼油业务进行审查，设法大幅增加生物燃料、化学品和润滑油等低碳燃料的生产。同时，壳牌已同意出售旗下3家炼油厂，减少其炼油厂 的数量，预计未来将从去年的17家减少到10家。 
  
 令人意外的是，即便是壳牌一直引以为重的天然气业务，也被纳入了评估的范畴。 目前， 壳牌的综合天然气部门正在考虑大幅削减天然气产量。 
  
 消息人士还透露，壳牌这三个主要部门的团队将研究如何 通过裁减数千个职位和裁减管理层来重塑业务结构 ，以节省资金。 
  
 预计整个审查将于2020年底完成，届时壳牌或将宣布重大重组方案。 
  
 02
  
 重塑中的国际巨头们
  
 筹备大手笔战略重组，壳牌并不是今年的第一家。 
  
 在今年6月4日， 意大利石油巨头埃尼集团 董事会批准了公司新的业务变革，创建两个新的业务集团——自然资源（Natural Resources）和能源 发展（Energy Evolution）。 
  
 自然资源部门 将聚焦上游油气业务，继续提升埃尼集团油气上游业务组合的价值； 而能源发展部门 将专注于不断增长的可再生能源和生物甲烷发电，还涵盖集团的炼油、化学业务以及零售业务等。 
  
 埃尼集团首席执行官 Claudio Descalzi 对此表示，这种新的业务结构反映了埃尼集团在能源转型中的决心，公司希望成为能源转型的主要参与者。 
  
 当然，谈及战略转型自然少不了bp。 
  
 8月5日，bp宣布了新的十年战略，公司将重塑业务，从专注于生产资源的国际石油公司转变为专注于提供解决方案的综合性能源公司。 
  
 按照战略规划，bp计划在10年内每年在低碳领域投资约50亿美元，10倍于现今的年度低碳投资数额， 专注可再生能源、生物能源、氢能和碳捕捉、利用和封存等技术的研究。 
  
 反之，bp未来不会寻求在其尚未开展上游活动的国家进行勘探，未来10年，公司的石油和天然气日产量计划将至少减少100万桶油当量，相当于在2019年的水平上减少40%。 
  
 这一增一减之间，bp将实现“大换血”，业务转向低碳电力和能源、便利零售和移动出行，以及极具竞争力的油气业务等三大领域。 
  
 有迹象显示，历经今年行业环境的巨变，寻求能源转型似乎成为了新的风潮。 
  
 在这条能源转型的道路上，不乏壳牌、道达尔、挪威国油等以净零排放为目标的转型“激进者”，也有俄罗斯天然气公司、沙特阿美等拟减少碳足迹的“缓行者”。 
    
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