总经理助理的工作内容

1. 总经理助理的工作内容

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

2. 总经理助理的工作内容有哪些？

总经理助理有以下主要工作内容：
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

3. 经理助理主要做些什么工作

1、在经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 

2、在经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 

5、协助经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供经理决策。 

6、做好经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 

8、负责保管使用企业图章和介绍信。 

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

4. 总经理助理工作职责和内容是什么？

总经理助理工作职责和内容：
1、负责总经理的日常工作安排，协助总经理接待重要客户并做好相关记录.
2、协助总经理开展计划管理，对各部门的工作计划节点进行跟踪、管控；
3、协助总经理处理日常对外的事务，例如对外洽谈，商务对接等；
4、按总经理的指示进行相关的内部、外部沟通协调工作，做到信息上传下达；
5、督促、检查总经理布置的各项工作落实情况，并整理汇报；

6、根据要求起草文件，负责各类文件的分类呈签、传递、归档；
7、完成总经理临时交办的其他工作；
8、熟悉公司管理及互联网营销；
9、较强的文字功底、办公软件操作熟练；
10、协助董事长对各部门监督管理；
11、协助董事长梳理各部门流程和制度。

5. 经理助理的工作内容怎么描述

经理助理这个岗位名称在不同的企业有不同的工作内容：
1.在民营企业里，这个岗位一般是为经理做服务的秘书、文书工作，帮助经理打理他指定的工作。
2.在国有企业里，这个岗位是为待提拔为副职而设置的，日常工作多被分配做一些副职的见习工作。

6. 总经理助理的工作，主要内容都是什么？

所谓总经理助理就是帮助总经理处理一些日常事务，既联系上下，又协调左右。现在大多数公司招聘的岗位信息会有以下几点，
1.协助总经理处理公司某些事务，协助做好各项管理，检查落实情况
2.负责各类文件发布呈送
3.会议筹备以及会议记录，做好决议决定等文件的起草发布
4.负责接待事务
5.一些档案资料的管理，以及日常行政事务的处理
6.其他领导安排的事务

基本就这些，某些岗位会写得比较多比较具体的，这只是一些参考。要求的话，1，有较强的公文写作能力和沟通能力 2.熟练使用各种办公软件（有些会要求会PS，pr之类的）3.相貌端正，个人气质佳，有些要求身高多少以上 4.有文艺特长优先5.有相关经验优先



这份工作对人的要求是非常高的。总经理作为公司经营的负责人，工作多、下班晚、时间有时候有早有晚，需要加班等情况很常见。
作为总经理助理，一定要来得比总经理早，提前安排好各项工作以及需要总经理知晓、签批的各类文件、工作日程等。同时一定要比总经理走得晚，最起码不能比总经理走得早，这是一个起码要求。所以从时间上说，总经理助理加班会比较多，对于很多在意到点下班的人来说，总经理助理可不是个好工作。

另外，总经理助理对人的工作态度、工作形象、工作能力要求是很高的，每天协调的是高管、部门经理等各个层面的人，还得替总经理阻挡各种非理要求等。所以要求要细心、耐心，要有高度的责任心，同时沟通协调能力一定要强，否则在这个岗位上是干不下去的。
所以，无论是作为男生女生，总经理助理都是一份有前景的工作，但所谓有所得有所失，在这个岗位上，你得付出更多的精力、时间，更努力才行。

7. 总经理助理的工作内容是什么？

1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 

2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 

3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 

4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。 

5、协助公司经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供公司经理决策。 

6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 

8、负责保管使用企业图章和介绍信。 

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 

10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。 

 

负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。

 ?  根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。 

?  负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。 

?  对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。 

?  对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。 

?  主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。

 

?  具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。 

?  必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。 

?  完成临时交办的其他任务。  

 

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 

2、起草、存档整理公司经理签发文件； 

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合; 

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 

5、掌握公司经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 

6、完成公司经理或综合管理部经理交办的其他工作； 

7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 

8、设计并完善公司人力资源结构； 

9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 

10、完善公司绩效考核制度。


如何做好公司经理助理？

开宗明义，公司经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。公司经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让公司经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，公司经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“……往往，公司经理助理是不可替代的。”诚则斯言。 

6条管理原则 

处于创业阶段的公司，公司经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？ 

1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。

2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。 

3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。 

4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。 

5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。 

6.容人、爱才，攻心为上。 


公司经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。公司经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好公司经理助理，主要应在以下八个方面努力： 
　　 
     一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。公司经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要公司经理助理去管。公司经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。


　　  二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。


　　  三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。


　　  四要高效快捷处理有关事务。公司经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。 


　　  五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好公司经理助理，要有权力的影响力，但更重要的是有非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，具备德、识、才、学，具备高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。

 
　　  六要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。公司经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。

 
　　  七要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。


　　　八要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。公司经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

8. 总经理助理，工作内容有哪些？

总经理助理，工作内容有哪些？实际上总经理助手这一岗位在不一样的公司或单位其详细的工作内容及只有也会不一样的，但大致的内容基本上包含总经理助手是总经理的小助手，实际工作内容常因总经理对该职位的了解而各有不同。

有时候总经理助手等同于公司的副总经理，有时候则只是等同于主管的秘书。一般状况下，针对刚加入的员工而言，一般 岗位职责等同于总经理的秘书，假如你成绩突出，未来很有得到器重的很有可能。
1﹑拟定公司工作方案汇总，并做好公司主要会议纪要；
2、拟定、归档梳理总经理审签文档；
3、公司管理方案、管理制度，网页页面方案设计书、协议书，公司整体运作相互配合；
4、接电话、稳妥回复，并做好通讯记录；
5、操纵总经理的日程分配做好预定工作，分配商务旅游；
6、进行总经理或综合部主管督办的别的工作；
7、依据公司发展趋势的需求制订人力资源管理发展战略；

8、设计方案并健全公司人力资源管理构造；
9、进行公司人力资源管理的日常招骋工作；
10、健全公司绩效考评规章制度。
而文秘人员工作职责是：
1、负责人事处文秘人员、公章管理。
2、出具各种各样信件（包括行政介绍信、证实等）和党员干部（职工）激发
通告。
3、负责各种各样资料和通告的接收和督查工作。
4、负责本单位的综治办招待和日常事务管理工作。

5、负责个人档案和档案文件的管理方法工作。
6、帮助做好人事部门统计信息的统计分析工作。
7、负责人事处网页页面的维护保养和文档、报表的入录工作。
8、做好本单位计划生育、安保、信息保密等工作。
9、进行处领导干部批示的别的工作。