IBM的创始人是谁

1. IBM的创始人是谁

IBM创始人老沃森
Thomas J. Watson，托马斯。约翰。沃森，IBM（国际商用机器公司）创始人。1874年2月17日出生于美国纽约。毕业于美国埃尔米拉商业学校。1896年进入美国“全国收款机公司”担任推销员，1914年进入计算制表记录公司（CTR）任公司经理。1924年改计算制表记录公司（CTR）为IBM公司，成为IBM的创始人。1956年去世。

 

    老沃森是20世纪前半叶伟大的企业家之一。作为一名销售天才，他说服商家们放弃分类帐簿，而使用穿孔卡这种原始的会计机器来计帐。他使 IBM 闻名遐迩。他给世界留下了一句箴言──“思考”。但是，把 IBM 推进计算机行业的，是他的长子小沃森。1956 年取代父亲成为首席执行官后，他领导公司度过了一个前所未有的长期的、惊人的迅猛增长时期。他塑造的 IBM 是美国战后繁荣时期最脍炙人口的成功故事──每当人们谈到美国公司和“组织人”的话题的时候，他们的脑海里就会涌现出这家公司。到 1971 年小沃森离开 IBM 的时候，公司已经彻底击败了通用电气公司（General Electric）、美国无线电公司（RCA）和斯佩里－通用自动计算机公司（Sperry-Univac）这些计算机行业的竞争对手。无论是规模还是地位，它都超过了这些曾一度主宰美国商界的老牌大公司。在他任职期间，IBM 为股东创造的财富超过了商业史上任何一家公司──这一成就一直延续到 90 年代的牛市，《财富》杂志因此在 1987 年宣布沃森“或许是当代最伟大的资本家”。

2. IBM 公司是谁创立的

IBM前三十年的历史就是IT业前三十年的历史。这是我最初接触计算机的时候听说的一句话，一直以来，对IBM都是心存崇敬，这是一个很奇特也很强大强大的公司，从螺丝钉键盘鼠标到CPU硬盘内存到大型机巨型机，它都可以制造，从软件到硬件到服务，它都可以提供，这在IT历史上，是否绝后我不敢说，空前应该是没什么问题了。  IBM是全球IT第一巨头，在过去半个多世纪中遥遥领先，与第二名拉开极大的距离，人称“蓝色巨人”。长久以来，IBM就是计算机的代名词。IBM无论在美国国内，还是在世界上，都取得了极大的成功，有着极其深远的影响。这家1914年创立的公司，目前拥有全球雇员30万多人，业务遍及160 多个国家和地区。2000年，IBM公司的全球营业收入达到八百八十多亿美元。  因此，IBM的历史就是一部计算机的历史。美国《时代周刊》称：“IBM的企业精神是人类有史以来无人堪与匹敌的……没有任何企业会像IBM公司这样给世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响。”就连比尔·盖茨也不得不承认：“IBM才是计算机行业的真正霸主，毕竟是它一手栽培了我。”  1874年2月17日，IBM创始人Thomas J. Watson诞生  1896年12月3日，Hollerith组建制表机（Tabulating Machine）公司，后来经过系列购并变成了IBM  1914年5月1日，年轻的销售员Thomas Watson被CTR录用，后来他以此缔造了蓝色巨人IBM  1944年8月7日，IBM举行Mark I的庆典活动  1951年7月9日，IBM展开对Lotus的敌意收购  1956年6月19日，IBM创始人和领导者Thomas Watson去世  1956年10月1日，IBM同意为Eckert和Mauchly的电脑专利支付名义上的版权费  1961年12月28日，IBM出台SPREAD计划报告  1964年3月19日，IBM批准了历史上最野心勃勃的System/360开发计划  1964年3月23日，IBM告诉记者，公司大大低估了System/360的生产需求  1964年4月7日，IBM主席Tom Watson, Jr.亲自发布System 360  1981年8月12日，IBM发布第一台PC，掀开个人电脑新纪元  1983年3月8日，IBM发布PC-DOS 2.0版  1983年11月1日，IBM推出业界期待以久的家用电脑PC Jr.，后来寿命不长  1983年11月9日，IBM和日立公司就解决诉讼问题的秘密协议被披露Secret pact revealed  1984年3月1日，Commodore公司宣布将生产IBM PC兼容机，当时IBM和苹果各得28％和25％的市场份额  1984年8月14日，IBM发布新的电脑PC-AT，以及提供图形用户界面软件Top View  1985年3月19日，IBM承认失败，宣布停止PC Jr电脑生产  1986年4月3日，IBM推出第一台公文包大小的膝上型（laptop）电脑  1986年4月17日，IBM宣布推出1MB内存芯片  1987年1月20日，DEC推出新的超级计算机，挑战IBM  1987年4月3日，IBM推出新的PS/2产品线  1987年12月4日，IBM发布多任务操作系统OS/2第一版，但是后来败于微软之下  1988年9月20日，IBM和Sears合资的在线服务商Prodigy成立  1989年5月5日，IBM准备注册“蓝色巨人”（Big Blue）的绰号受阻  1989年11月12日，IBM和微软宣布共同支持竞争性的操作系统OS/2和Windows  1990年8月1日，IBM出售打字机和键盘业务  1991年2月28日，IBM宣布裁员10000人  1991年4月12日，IBM和苹果召开秘密会议，商讨推出PowerPC，对抗Wintel  1991年7月3日，IBM和苹果宣布结盟，共同开发应用于RISC芯片的操作系统  1991年8月14日，IBM发布具有无线通讯功能的笔记本电脑  1991年10月2日，IBM和苹果宣布建立合资公司，开发和销售PowerMac  1992年8月19日，IBM和Sears宣布联合进军ISP  1992年8月22日，IBM宣布推出个人数字助理PDA  1992年12月16日，IBM宣布50来的第一次大裁员  1993年1月20日，IBM宣布历史上的第一次亏损  1993年3月26日，Lou Gerstner被任命为IBM公司新CEO，拯救危难中的蓝色巨人  1993年4月1日，Gerstner身兼CEO和董事长开始在IBM上班  1994年3月21日，IBM和苹果合资的软件公司Taligent发布可在多平台运行的新操作系统  1994年2月24日，Gerstner宣布IBM的重组战略  1994年4月5日，IBM发布新的大型机  1994年4月26日，自1990以来，四内IBM宣布第一次赢利  1994年5月25日，Compaq超过IBM和苹果，成为全球PC之王  1994年7月26日，新官上任三把火，Gerstner大刀阔斧宣布免掉25个IBM副总裁头衔  1994年8月17日，IBM宣布推出通过计算机网络的电子定购系统  1994年8月30日，IBM宣布将不再反对微软试图为“Windows”注册商标的努力  1994年12月12日，由于芯片缺陷，IBM宣布停止奔腾（Pentium）芯片机器的出货  1995年1月12日，IBM在专利竞赛中获得桂冠，专利数量名列美国公司第一  1995年2月3日，IBM宣布员工上班时间可以穿便服，一改历史传统  1995年3月8日，IBM在计算机用户重复劳动伤害的案件中获胜  1995年3月16日，IBM通过互联网和CD-ROM发布交互性的度财务报告  1995年3月28日，Adobe公司的文件格式Acrobat获得IBM和Netscape的支持  1995年3月29日，Conner外设公司控告IBM侵犯专利权  1995年6月6日，IBM、苹果和惠普合资的软件公司Taligent发布首款  1995年6月9日，联邦法官同意IBM不再受1956判决令的影响  1995年6月11日，IBM宣布巨资购并Lotus软件公司  1995年6月13日，IBM宣布出台互联网计划，加强互联网进入力度  1995年6月29日，微软向IBM支付数百万美元的软件专利费用  1995年7月6日，Lotus被迫同意接受IBM的收购决定  1995年7月19日，司法部宣布终止1956开始的对IBM的反垄断限制  1995年10月11日，Lotus公司CEO Jim Manzi在被IBM购并四个月后宣布辞职  1996年2月10日，机器打败人类：IBM“深蓝”计算机在象棋比赛中打败世界冠军  1996年2月20日，Sears宣布出售所有的Prodigy公司股份，Prodigy由Sears和IBM投入巨资建立  1996年3月20日，AT&T同意让它的企业客户全面转向IBM的Lotus Notes  1996年5月12日，IBM和Sears签署协议，将耗资10多亿美元的Prodigy出售了结  1996年10月30日，IBM附属公司Lotus的群件产品Lotus Notes将自带浏览器  1996年11月11日，IBM宣布将组建网络计算机部门  1996年12月16日，IBM宣布了PowerPC的死刑  1997年3月20日，IBM购并网站创建和管理软件公司NetObjects  1997年4月22日，IBM、Compaq和苹果等计算机公司就显示器尺寸误导消费者的案件达成解决方案  1997年5月2日，司法部宣布终止从1956年开始的对IBM公司的法律限制  1997年5月11日，IBM的“深蓝”（Deep Blue）计算机击败世界象棋大师Gary Kasparov  1997年6月10日，IBM将关闭在线购物网站World Avenue  1997年9月22日，IBM宣布铜芯片技术获得突破性进展  1998年1月29日，Compaq打败IBM，成为Radio Shack 6800家连锁的独家电脑销售  1998年2月2日，IBM将120万台计算机装到公共住宅区  1998年4月15日，IBM推出价格低于500美元的网络工作战  1998年4月23日，IBM推出儿童电脑  1998年9月9日，IBM宣布了世界上最小的硬盘驱动器，大约火柴盒大小  1998年9月10日，微软召集IBM、Sun等竞争对手，指责他们合谋反对微软

3. IBM公司的创办人是谁？

提起电脑，人们就会联想到IBM。IBM——即美国国际商用机器公司，从20世纪20年代一个不足千人的小公司，发展到70年代一跃而上升为美国最大的企业之一，是当今不仅在美国，也是在世界上最大的电子计算机公司之一。
IBM以其出色的管理、超前的技术和独树一帜的产品，领导着全球信息工业的发展。从阿波罗宇宙飞船登上月球，到哥伦比亚航天飞机飞上太空，无不凝聚着IBM无与伦比的智慧。1986年，IBM公司年销售额高达880亿美元，雄居世界100家最大公司的榜首。
IBM公司的创办人老托马斯·沃森出身贫寒，早年曾挨家串户推销缝纫机，屡遭磨难与挫折，但最终创下了大业。儿子小托马斯·沃森继承父业，抓住机遇，率先将企业投身于新兴的计算机行业，使IBM有了突飞猛进的发展，跻身于世界最大企业之林，从而就有了“龙父虎子”之美誉。
龙父——从著名推销员起家
1874年，老托马斯·沃森出生于美国纽约州北部一个普通农民家庭。17岁时，沃森便赶着马车替老板到农产家推销缝纫机、风琴和钢琴。他不辞辛苦地奔波在崎岖的乡间小路上，一家一家地上门兜售。开始，他对老板付给他每周12美元的工资还挺满意。后来，他偶然得知，推销员通常拿的是佣金，而不是工资，如果按佣金计算，他每周应得65美元。
次日，他就向老板提出了辞职，然后乘上火车，到大城市布法罗，希望能找到按佣金付酬的销售工作。当时正赶上经济萧条，城里工作也不好找。两个月过去了，他又进了一家公司，当上了推销缝纫机的推销员。后来，他又推销股票。好不容易积攒一笔钱，开了一家肉铺。可人心难测，他的合伙人在一个早上把他的全部资金席卷一空，逃之夭夭了。肉铺倒闭，沃森也破产了，他只好重返老本行搞推销，在国民收银机公司当一名推销员。由此，沃森踏出了他时来运转、迈向成功的关键一步。
国民收银机公司的总裁约翰·亨利·帕特森是一个卓越的企业家，也是现代销售术的鼻祖。沃森在他手下干了18年，他的经营之道和推销艺术对沃森产生了不可磨灭的影响。在收银机公司，沃森如鱼得水，大显身手。仅用3年时间，沃森就成了公司的明星推销员，其佣金破纪录地达到一星期1225美元。1899年，沃森被提升为分公司经理。到1910年，他已经成为公司中的第二号人物，地位仅次于帕特森。但是，在这之后，厄运又一次向他袭来。帕特森性格专横，总是解雇虽有功绩但可能会对他造成威胁的下属。1913年夏天，帕特森听信谗言，认为沃森拉帮结伙、扶植亲信，便决定辞退他。沃森努力为自己申辩，但毫无结果，无奈于次年4月愤而辞职。
他在走出公司办公大厦时，大声地对一位好友说：“这里的全部大楼都是我协助筹建的。现在我要去另外创一个企业，一定要比帕特森的还要大！”可是，该怎样重新创业呢？虽然帕特森给了他一笔5万美元的分手费，但沃森失去了工作，丢了饭碗，年龄也快40岁了。他带着新婚不久的妻子和一个嗷嗷待哺的儿子，去纽约寻找机会。两个月后，沃森遇上了IBM前身的奠基者弗林特——号称“信托大王”的弗林特，是当时华尔街最红火的金融家，他早就听说了沃森的才干，马上聘任他为计算制表记录公司的经理。这家弗林特属下的公司，主要生产磅秤、天平、制表机和计时钟等，由于经营不善，濒临倒闭的边缘。
沃森上任伊始，就借贷5万美元，作为开发研究新产品的经费，使制表机得到极大改进，很快在市场上成了畅销货。沃森运用从帕特森那儿学到的一套方法，在1915年夏末发起了大规模的推销运动，使公司销售额从1914年的420万美元，增至1917年的830万美元，几乎翻了一番。
沃森在此扎下了根，一干就是几十年，到1940年，他担任了公司的总裁。

4. IBM的创始人是谁？

IBM公司的创办人老托马斯·沃森出身贫寒，早年曾挨家串户推销缝纫机，屡遭磨难与挫折，但最终创下了大业。儿子小托马斯·沃森继承父业，抓住机遇，率先将企业投身于新兴的计算机行业，使IBM有了突飞猛进的发展，跻身于世界最大企业之林，从而就有了严龙父虎子”之美誉。

5. IBM的创始人及其创业经历？

Thomas J. Watson，托马斯。约翰。沃森，IBM（国际商用机器公司）创始人。1874年2月17日出生于美国纽约。毕业于美国埃尔米拉商业学校。1896年进入美国“全国收款机公司”担任推销员，1914年进入计算制表记录公司（CTR）任公司经理。1924年改计算制表记录公司（CTR）为IBM公司，成为IBM的创始人。1956年去世。
老沃森是20世纪前半叶伟大的企业家之一。作为一名销售天才，他说服商家们放弃分类帐簿，而使用穿孔卡这种原始的会计机器来计帐。他使 IBM 闻名遐迩。他给世界留下了一句箴言——“思考”。但是，把 IBM 推进计算机行业的，是他的长子小沃森。1956 年取代父亲成为首席执行官后，他领导公司度过了一个前所未有的长期的、惊人的迅猛增长时期。他塑造的 IBM 是美国战后繁荣时期最脍炙人口的成功故事——每当人们谈到美国公司和“组织人”的话题的时候，他们的脑海里就会涌现出这家公司。到 1971 年小沃森离开 IBM 的时候，公司已经彻底击败了通用电气公司（General Electric）、美国无线电公司（RCA）和斯佩里－通用自动计算机公司（Sperry-Univac）这些计算机行业的竞争对手。无论是规模还是地位，它都超过了这些曾一度主宰美国商界的老牌大公司。在他任职期间，IBM 为股东创造的财富超过了商业史上任何一家公司——这一成就一直延续到 90 年代的牛市，《财富》杂志因此在 1987 年宣布沃森“或许是当代最伟大的资本家”。

6. IBM的前身是哪一家公司？

IBM的前身为CTR公司。
IBM的历史可以追溯到电子计算机发展前的几十年，在电子计算机发展之前，它经营穿孔卡片数据处理设备。IBM于1911年6月15日在宾厄姆顿西几英里处的纽约恩迪科特作为CTR公司注册。
三个独立公司合并建立了CTR公司，它们是：列表机公司(1896年创立于华盛顿）、计算表公司(1901年创建于俄亥俄州代顿）和国际时代唱片公司(1900年创办于纽约州恩迪科特）。
那时列表机公司的总裁也即创办人是Herman Hollerith。合并背后的关键人物是金融家Charles Flint，他召集三家公司的创始人提出兼并，并在CTR中任职直到1930年退休。



扩展资料
IBM（国际商用机器公司）曾是美国四大工业公司之一，营业额高达到六七百亿美元，职工人数多达40 余万人。但80 年代末开始，它逐渐陷入困境，1991～1993 年间累计亏损达162 亿美元，几乎是每天亏损掉1480 万美元。
由于技术进步使大型机市场寿命周期缩短，迫使IBM 每两三年就得更换租赁或售出的产品，从而使开发成本的回收愈来愈难。IBM 放弃了产品租赁策略，改为全额销售。
但这一策略的实施，实际上为顾客选择其他厂家打开了缺口。同时，市场上也出现了一些企业对淘汰机器加以改装，再以只有IBM 新机器10%左右的价格售出。
成本低的日本计算机开始进入美国市场。面对这一竞争，IBM 在80 年代中期先后投资400亿美元降低产品制造成本，同时极力使IBM 作为产品差异化。
从70 年代初开始换代的370 系列大型机，虽然被对手视为赶超目标，但基本只是原360系列机器的升级，无重大技术突破。没多久市场上就出现了370系列的兼容机制造厂商，它们以很低的价格同IBM 竞争。
所有这些使得1984 年到1990 年间，IBM大型机销售额的年增长率从12%急剧下降到5%左右，市场占有率跌到40%以下。以大型机为主的经营还受到了来自其他厂商的市场细分产品的竞争。
参考资料来源：百度百科-IBM的三次兴衰
参考资料来源：百度百科-IBM

7. IBM是怎么创立的？？

一个被辞的员工加入了一个叫CTR的公司，后来就成了IBM，公司刚开始是作围绕打卡机相关业务的，后来进入了pc业务，竞争激烈致使其改进，然后就成了近代的IBM。

在IBM历史中，最有成就的应该是沃森父子以及后来的郭士纳，他们对IBM的贡献也就是IBM的历史。 
1914年，托马斯•J•沃森被他的商业导师约翰•帕特森无情赶出了全美现金出纳机公司（NCR），加入了当时一个叫计算—制表—记录的公司（C-T-R），也就是后来所谓的IBM。 
1920年代，沃森逐渐找到了公司的发展方向，把IBM变成一家“打卡机”公司。沃森开始把未来放在这种“能思考的机器”上，或者说数据处理行业上。 
专用的打孔卡片，与对手卡片不可互换。首先他拥有大量的打卡机专利，其次从IBM的卡片转换到别的公司的成本令人望而却步。从卖卡片给顾客上IBM也得到了丰厚的利润。 
在1920年代，IBM是股市中最具活力的明星公司之一，它生产计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等。 
1929年10月29日，股市崩溃，美国经济似乎突然瘫痪。但天生的乐观主义者沃森却想找到让公司进一步发展的方法，30年代最初的几年，他以自己坚定不移的乐观心态用整个公司进行一场赌博，要么蓬勃发展，要么完全失败。 
第一， 他的工厂将继续生产，不会解雇任何人。他要求工厂继续生产仪器和零部件，将它们存放在库房里。 
第二，他还在1932年投入巨资100万美元（年收入的6％）建设第一个企业实验室，进行没有特定方向的研究与开发，它是后来施乐PARC研究中心、微软研究院所效仿的典范。这个实验室在整个30年代的研发让IBM远远领先于任何潜在对手。 
从1929年到1934年，公司的收入停滞不前，而沃森在生产和研发上投入的资金却越来越多，公司在崩溃的边缘徘徊。 
到了1935年，美国总统罗斯福签署了《社会保障法案》，这个法案确立了美国的社会保障体系，带来了巨大的信息处理需求一夜之间对打卡机的需求猛增，而只有一家公司能满足这种需求：沃森的IBM。在其后的差不多半个世纪里，直到1980年代，IBM都统治着数据处理行业。 
二战把所有美国人都卷入其中，他的工厂也被用于生产军工用品。他将战争合同变成让IBM的规模在较短的时间内扩大两到三倍的机会。 
在战争结束后，进过短暂几个月的经济衰退，马上迎来了没有人预想到的经济快速复苏，美国经济突然间恢复活力，消费者抢着去买战时买不到的商品，美国公司因而需要更多的IBM打卡机来记账，需求猛增。 
但是，IBM成功的同时，也失去了很多机会。当静电复印的发明者卡尔森要把技术出售给IBM时，沃森拒绝了，卡尔森去找了施乐公司，多年后IBM试图挤入复印机市场但未能成功。沃森把IBM制造的、在战争中备受军方欢迎的无线电电子打字机搁置一边，1946年他拒绝了ENIAC发明者埃克特和莫齐利，IBM几年后进入电子计算机领域时，埃克特和莫齐利成为IBM最重要的竞争对手。 
在沃森1956年去世前后，小汤姆•沃森所做的主要是把公司从企业家沃森凭个人智慧管理的企业家型公司变成一家专业化管理的公司。公司有了明确的组织图，职责被分派下去，小汤姆•沃森不再准备像父亲那样事必躬亲。 
IBM过去所有重要的管理者都是从推销员做起，慢慢培养起来的，然而在IBM之外，1950年代的大部分大型公司都采用“参谋与一线”的组织模式，小汤姆•沃森也要这样做。还有很多其他的管理措施，不过，他绝对没有想到，在后来几十年的专业化管理发展中，IBM固然成为管理典范，但有时候也被善意地称为“除了美国政府以外最大的官僚机构”。 
1961年，IBM的规模是1956年沃森去世时的两倍半，股票价值增加了5倍，在全美国6000台使用中的大型计算机中有4000台是IBM生产的。另一方面，公司似乎到了平台期，与电子计算机业的蓬勃发展相反，公司的增长放缓。并且公司提供的多种不同型号的计算机正成为问题，它们互不兼容，内部结构不同，软件不同，外围设备也不同。 
在1961年底，小汤姆•沃森批准了一个名为“S360”的全新系列计算机计划，它将淘汰公司过去卖得好或者不好的各种型号的计算机。这个项目每年的研发成本是10亿美元，总成本超过50亿美元，是有史以来最大的企业研发项目，与美国政府的曼哈顿登月计划成本相当。 
正如郭士纳所说的，“没有系统360前，IBM只是众多生产和销售电脑的普通公司之一。”而如果失败，肯定没有了现在的IBM。S360电脑获得了巨大成功，它取得了压倒性优势，公司再次以近30％的速度增长，只有新创公司才可能有这样的增长速度。1965年，IBM成为美国10家大工业企业之一，两年后，公司市值超过了通用汽车。 
S360的极度成功不可避免地再次招来政府的反垄断诉讼，陷入了长达十年的讼争。这一次它彻底地改变了IBM做生意的方式，小汤姆•沃森不得不主动放弃自IBM创立以来就实行的捆绑式交易，单独为产品和服务定价。 
尽管沃森相当不情愿，但多年后郭士纳主要是在这里找到IBM的未来。这一次反垄断诉讼中，IBM的主要对手是当时声名显赫的、现在大部分人根本不知道的控制数据公司（CDC）和他的传奇创始人威廉•诺里斯。在商业史上，我们其实只记住了那些留下来的企业。直到1981年这一诉讼变得毫无意义时才被中止，在这个过程中，IBM“从积极进取和骄傲的竞争者变成了谨慎的庞然大物”，从1972年开始，公司制定的每项决定都要经过反垄断法的过滤。 
1970年他突然心脏病发作，病愈后他立刻宣布辞职，而不是等到按照原先规划的3年之后他60岁的时候。 
在1980年代开始的时候，计算机行业开始迎来一些小不点竞争者，IBM最终也决定进入个人电脑市场（PC），大获成功，然后这段时间的失误造就了微软、英特尔以及已经消失的康柏等公司。 
IBM PC的历史广为人知，埃思里奇在公司当时的CEO不断的“我的苹果电脑在哪里？”的询问中脱颖而出，他领导的小组最终设计出了一款基于英特尔的CPU、微软的操作系统和从外部大量采购配件的个人电脑。 
个人电脑为IBM在大众心中赢得了“青春”的感觉，它不再像其他大型机公司那样老朽，但它把IBM带入了竞争激烈、利润低下的市场。大量的IBM PC兼容机公司不断涌现，他们的佼佼者是康柏公司，兼容机很快侵蚀了IBM PC所开创的市场。 
另一方面，如果在大型机之后的时代，IBM抓住任何一个它的实验室研发出来的、却被对手应用的技术，它大概也会完全不同，那些技术成就了至少这些公司：Oracle、Sun微系统公司、Seagate、EMC、思科等等。 
在1990年代的市场繁荣中，郭士纳成功地实现IBM的大逆转，“电子商务”的符号使得IBM成为互联网时代最热门的公司之一。郭士纳为公司找到了“服务”，按他的说法是“20世纪60年代、70年代和80年代根本就不存在的、强调客户需要的服务”，也就是代表客户的利益为顾客提供信息技术服务，而不是站在IT厂商的立场上。 
如果说老沃森创立了IBM，那么小沃森让IBM转型进入一个新的领域，继续走在计算之前，郭士纳则改变了IBM庞大臃肿的机构，让IBM依然焕发青春活力。

8. IBM的前身是哪一家公司？

IBM的前身为CTR公司。
IBM的历史可以追溯到电子计算机发展前的几十年，在电子计算机发展之前，它经营穿孔卡片数据处理设备。IBM于1911年6月15日在宾厄姆顿西几英里处的纽约恩迪科特作为CTR公司注册。
三个独立公司合并建立了CTR公司，它们是：列表机公司(1896年创立于华盛顿）、计算表公司(1901年创建于俄亥俄州代顿）和国际时代唱片公司(1900年创办于纽约州恩迪科特）。
那时列表机公司的总裁也即创办人是HermanHollerith。合并背后的关键人物是金融家CharlesFlint，他召集三家公司的创始人提出兼并，并在CTR中任职直到1930年退休。



扩展资料
IBM（国际商用机器公司）曾是美国四大工业公司之一，营业额高达到六七百亿美元，职工人数多达40余万人。但80年代末开始，它逐渐陷入困境，1991～1993年间累计亏损达162亿美元，几乎是每天亏损掉1480万美元。
由于技术进步使大型机市场寿命周期缩短，迫使IBM每两三年就得更换租赁或售出的产品，从而使开发成本的回收愈来愈难。IBM放弃了产品租赁策略，改为全额销售。
但这一策略的实施，实际上为顾客选择其他厂家打开了缺口。同时，市场上也出现了一些企业对淘汰机器加以改装，再以只有IBM新机器10%左右的价格售出。
成本低的日本计算机开始进入美国市场。面对这一竞争，IBM在80年代中期先后投资400亿美元降低产品制造成本，同时极力使IBM作为产品差异化。
从70年代初开始换代的370系列大型机，虽然被对手视为赶超目标，但基本只是原360系列机器的升级，无重大技术突破。没多久市场上就出现了370系列的兼容机制造厂商，它们以很低的价格同IBM竞争。
所有这些使得1984年到1990年间，IBM大型机销售额的年增长率从12%急剧下降到5%左右，市场占有率跌到40%以下。以大型机为主的经营还受到了来自其他厂商的市场细分产品的竞争。
参考资料来源：百度百科-IBM的三次兴衰
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