求财务收益率？财务净现值？投资回收期？投资利润率？盈亏平衡点？这几个概念的计算公式？

1. 求财务收益率？财务净现值？投资回收期？投资利润率？盈亏平衡点？这几个概念的计算公式？

　　一、内部收益率的计算步骤

　　(1)净现值和现值指数的计算

　　净现值是指项目寿命期内各年所发生的资金流入量和流出量的差额，按照规定的折现率折算为项目实施初期的现值。因为货币存在时间价值，；争现值的计算就是要把投资折成终值与未来收入进行比较，可以运用银行计算终值的方法计算现值(也就是银行的贴现)．得出其计算公式：NPV=F／(1+i)n(其中F为终值、NPV为现值、i为折现率、n为时期)。净现值计算的关键是确定折现率，一般而言，投资收益率最低就是银行利率，银行利率相当于货币的时间价值，也是进行投资的最低机会成本， 　最初测试折现率时，宜采用当时一年期银行的存款利率。

　　例如：某物业公司为适应辖区业主的需要以10万元投资一个新服务项目．在实际经营的过程中，第一年扣除各种费用后的纯利润为0.1万元，第二年扣除各种费用后的纯利润为0.2万元，2年后以11万卖出，求该项目的净现值？

　　假如：一年期银行的存款利率为5％，设定为折现率，各年收益的现值和为：

　　0.1×1／1+0.05+0.2×1／(1+0.05)2。+11×1／(1+0　05)2=10.2536万元。

　　净现值为收益现值总额减投资现值，现值指数=收益现值总额／投资现值。

　　净现值，即：10.2536-10=O.2536万元；现值指数，即：

　　10.2536／10=1.025。

　　我们可以得出这样的结论：

　　净现值大于0，现值指数大于1，说明该项目投资可行。

　　(2)内部收益率的计算

　　由净现值和现值指数，大致可以确定该项目的投资收益率的范围，为了更加准确地了解该项投资实现的收益率，通过综合银行利率、投资风险率和通货膨胀率、同行业利润率比较等因素，确定该项投资预期收益率为10％，并且对投资的内部收益率进行计算验证。

　　由直线内插法公式：IRR=i1+NPV1　(i2一i1)／NPV1+︱NPV2︱

　　公式中，IRR－内部收益率：i1－净现值为接近于零的正值时的折现率；i2－净现值为接近于零的负值时的折现率；NPV1一采用低折现率i1时净现值的正值；NPV2－采用高折现率i2净现值的负值。

　　设定5％为低折现率i1，设定8％为高折现率i2，折现率为8％时，上述投资项目中各年收益的现值总和为：

　　0. 1×1／1+0　08+0.2×1／(1+0.08)2+11×1／(1+0.08)　2＝9.691万元。

　　净现值即为：9.691—10=-0.309万元。

　　内部收益率=5％+(8％-5％)(10.2536-10)／(10.2536-9.691)=6.35％

　　如果该项目的期望收益率(基准收益率)是10％，实现收益率远远低于期望收益率，该项投资是不可行的。

　　更直观、明了地理解内部收益率的方法，就是运用几何图解法进行计算：先在横坐标上绘出两个折现率i1=5％、i2=8％，然后在此两点画出垂直于横坐标的两条直线，分别等于相应折现率的正净现值(NPV1)，负净现值(NPV2)，然后再连接净现值的两端画一直线，此直线与横轴相交的一点表示净现值为零的折现率，即为内部收益率(IRR)。如图：

　　由图中的两个相似三角形，可以推导出相似三角形的数学公式：

　　NPV1／︱NPV2︱=IRR-　i1／i2-IRR

　　将等式两边的分母各自加上分子得：

　　NPV1／NPV1︱NPV2︱=IRR-　i1／i2-　i1

　　二、内部收益率计算中的要点

　　1.要合理确定低折现率i1和高折现率i2，先设定一个折现率，如果所得净现值不是接近于零的正数，就要试用更高或更低的折现率，使求得的净现值为接近于零的正数，从而确定低折现率i1，在i1的基础上，继续增高折现率，直到找到一个接近于零的负数净现值，确定同折现率i2。

　　2．为保证内部收益率计算的准确，低折现率i1和高折现率i2之差不应大于5％。

　　3.使用的数据如：银行利率、通货膨胀率、行业利润率、预期收益率等要通过多方调查论证，尽量使用最新的、准确的数据。

　　一、静态投资回收期
　　( 一 ) 概念
　　项目静态投资回收期 (Pt) 是在不考虑资金时间价值的条件下，以项目的净收益回收其总投资 ( 包括建设投资和流动资金 ) 所需要的时间，一般以年为单位。
　　项目投资回收期宜从项目建设开始年算起，若从项目投产开始年算起，应予以特别注明。
　　从建设开始年算起，投资回收期计算公式如下：
　　( 二 ) 应用式
　　具体计算又分以下两种情况 :
　　1. 当项目建成投产后各年的净收益 ( 即净现金流量 ) 均相同时，静态投资回收期的计算公式如下 :
　　Pt=I/A
　　式中 I — 总投资
　　A — 每年的净收益 , 即 A=(CI 一 CO)t
　　由于年净收益不等于年利润额,所以投资回收期不等于投资利润率的倒数。
　　【例lZlOl028-1】见教材34页
　　注意：
　　Pt=I/A=500/100=5年。那么在第五年收回来了吗?
　　此公式对于当年投资当年就有收益时可直接用，否则应指的是从投产期开始算的投资回收期。如不作特殊说明应在此计算基础上加上建设期。
　　2. 当项目建成技产后各年的净收益不相同时，静态投资回收期可根据累计净现金流量求得, 也就是在项目投资现金流量表中累计净现金流量由负值变为零的时点。其计算公式为：
　　Pt=(累计净现金流量出现正值的年份-1)+(上一年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量)
　　[例 lZlOl028-2] 计算该项目的静态投资回收期。见教材34——35页
　　( 三 ) 判别准则
　　若Pt≤Pc，则方案可以考虑接受;
　　若Pt>Pc，则方案是不可行的。
　　二、动态投资回收期
　　( 一 ) 概念
　　动态投资回收期是把项目各年的净现金流量按基准收益率折成现值之后，再来推算投资回收期，这是它与静态投资回收期的根本区别。
　　动态投资回收期就是累计现值等于零时的年份。其计算表达式为：
　　( 二 ) 计算
　　Pt’=(累计净现金流量现值出现正值的年份-1)+(上一年累计净现金流量现值的绝对值/当年净现金流量现值)
　　[例 lZlOl028-3]计算该项目的动态投资回收期。见教材35页
　　(三) 判别准则
　　Pt’≤Pc(项目寿命期)时，说明项目(或方案)是可行的
　　Pt’ >Pc时，则项目(或方案)不可行，应予拒绝
　　动态投资回收期一般要比静态投资回收期长些。
　　注意动态投资回收期、财务净现值和财务内部收益率之间的关系
　　Pt’0，FIRR>ic
　　Pt’=n，则FNPV=0，FIRR=ic
　　Pt’>n，则FNPV<0，FIRR
　　三、投资回收期指标的优劣
　　投资回收期指标容易理解，计算也比较简便，项目投资回收期在一定程度上显示了资本的周转速度。显然，资本周转速度愈快，回收期愈短，风险愈小，项目抗风险能力强。
　　但不足的是投资回收期 ( 包括静态和动态技资回收期 ) 没有全面地考虑技资方案整个计算期内现金流量，即：只考虑回收之前的效果，不能反映投资回收之后的情况，故无法准确衡量方案在整个计算期内的经济效果。它只能作为辅助评价指标。
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　　投资利润率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额与项目总投资的比率，它是考察项目盈利能力的静态指标。
　　投资利润率＝年利润总额或年平均利润总额项目总投资×100
　　式中，年利润总额＝年产品销售收入－年产品销售税金及附加－年总成本费用
　　年销售税金及附加＝年增值税＋年营业税＋年特别消费税＋年资源税
　　＋年城乡维护建设税＋年教育费附加
　　项目总投资＝建设投资＋流动资金
　　在财务评价中，将投资利润率与行业平均投资利润率对比，以判别项目单位投资盈利能力是否达到本行业的平均水平。 盈亏平衡点可按下列公式计算：

　　设以：E——代表利润

　　Q——代表产量

　　P——代表单位产品售价

　　V——代表单位产品变动成本

　　C——代表固定成本

　　Q0——代表盈亏平衡产量

　　由于利润计算公式可表述为：

　　E=Q×P－Q×V－C……（1）

　　而盈亏平衡点是企业利润等于零时的产量，即：

　　Q0×P－Q0×V－C=O…（2）。

　　二、如何计算烟厂的盈亏平衡点

　　1.销售收入（Q×P）的计算卷烟销售收入应是各等级卷烟的销售收入之和。先分别算出各等级卷烟占总产量的百分比，设为R1、R2、R3、R4、R5和R6；再查出这几个等级烟的单位产品售价（出厂价）P1、P2、P3、P4、P5和P6；就可计算销售收入了。其计算公式如下：


　　2.固定成本（C）的计算

　　正确的企业盈亏平衡点在于如何正确的从财务成本中区分出固定成本。我们把烟厂的工资总额（A）、折旧费（B）、保险费（D）、职工教育经费（F）、工会经费（G）、房产税（H）、车船税（I）归入固定成本之中。

　　固定成本：C=A＋B＋D＋F＋G＋H＋I……………………………（4）

　　就我们烟草企业而言，企业的工资是不随产量的变化而相对稳定的，即使是工厂停产，其工资还是照常发给，因此我们把企业的工资总额视为期间成本，纳入固定成本之中。而工会经费和职工教育经费都是以工资总额为基数计提的，自然也在固定成本之列。

　　3.变动成本（Q×V）的计算

　　先计算单位产品变动成本V

　　（1）单位销售税金（Ji）

　　烟厂上缴的税金，是直接以销售收入为基数计算的，随着产量的变动而变动，这是烟草企业区别于其它类型企业的特征之一。

　　（2）单位教育费附加（Ki）

　　（3）单位销售费用（Li）

　　（4）单位其它变动费用（Mi）

　　企业的工资总额、折旧费、保险费、职工教育经费、工会经费、房产税、车船税等已经计人固定成本，而在“财务会计报表”中它们是被摊人“销售工厂成本”的，因此必须将它们从销售工厂成本中扣减，剩余部份作为其它变动成本（包括：原辅材料、燃料和动力、部份车间经费、企业管理费等）。

　　Mi=各等级烟单位销售工厂成本－（A＋B＋D＋F＋G＋H＋I）÷Q总则单位变动成本：Vi=Ji＋Ki＋Li＋Mi，i=1、2、3、4、5、6………………………………………（5）

　　接下来我们就可计算变动成本了：

　　Q×V=R1Q×V1＋R2Q×V2＋R3Q×V3＋R4Q×V4＋R5Q×V5＋R6Q×V6即：


　　烟厂的盈亏平衡计算公式可表述为：


　　利用公式（7），根据烟厂的“财务会计报表”所提供的资料，就可计算出烟厂的盈亏平衡点了。

　　计算实例

　　设：某烟厂年产量为148838箱，其中：甲级烟74419箱，乙级箱44652箱，丙级烟14884箱，雪茄烟14883箱。年工资总额A=120万元，保险费D=25万元，职工教育经费F=4万元，工会经费G=3万元，房产税H=23万元，车船税I=2万元。固定资产年折旧额B旧=128.3万元；下一年度将增加大量的固定资产，因此年折旧额增至B新=701.4万元。


　　问：下年度该卷烟厂的盈亏平衡产量是多少？

　　我们分步计算如下：

　　一、销售收入Q×P

　　1.各等级卷烟占总产量的百分比Ri

　　甲级R1=74419/148838=50%；

　　乙级R2=44652/148838=30%；

　　丙级R3=14884/148838=10%；

　　雪茄烟R6=14883/148838=10%。

　　2.各等级烟的单位售价Pi

　　甲级P1=0.1900万元/箱；

　　乙级P2=0.1096万元/箱；

　　丙级P3=0.0633万元/箱；

　　雪茄烟P6=0.0864万元/箱。

　　根据公式（3）：

　　Q×P=Q×（R1P1＋R2P2＋R3P3＋R6P6）=Q×（0.5×0.19＋0.3×0.1096＋0.1×0.0633＋0.1×0.0864）=0.14285 Q（万元）。

　　二、固定成本C

　　根据公式（4）：

　　C=A＋B新＋D＋F＋G＋H＋I=120＋701.4＋25＋4＋3＋23＋2=878.4（万元）。

　　三、变动成本Q×V

　　1.单位其他变动成本Mi

　　（A＋B旧＋D＋F＋G＋H＋I）÷Q总=（120＋128.3＋25＋4＋3＋23＋2）/148838=0.0021（万元/箱）

　　甲级M1=0.0696－0.0021=0.0675（万元/箱）；（下同）

　　乙级M2=0.0365－0.0021=0.0344

　　丙级M3=0.0238－0.0021=0.0217

　　雪茄烟M6=0.0281－0.0021=0.0260

　　2.单位变动成本Vi

　　根据公式（5）：

　　Vi=Ji＋Ki＋Li＋Mi

　　甲级V1=0.1016＋0.0005＋0.0002＋0.0675=0.1698（万元/箱）；

　　乙级V2=0.0704＋0.0003＋0.0002＋0.0344=0.1053（万元/箱）；

　　丙级V3=0.0377＋0.0003＋0.0001＋0.0217=0.0598（万元/箱）；

　　雪茄烟V6=0.0554＋0.0003＋0.0001＋0.0260=0.0818（万元/箱）。

　　则变动成本可根据公式（6）计算：

　　Q×V=Q×（R1V1＋R2V2＋R3V3＋R6V6）=Q×（0.5×0.1698十0.3×0.1053＋0.1×0.0598＋0.1×0.0818）=0.13065Q（万元）

　　通过以上计算，就可利用公式（7）

　　求出盈亏平衡产量了：

　　0.14285Q0－0.13065Q0－878.4=0

　　0.0122 Q0=878.4

　　Q0=72000（箱）

　　即是说：按以上品种结构，该卷烟厂下年度盈亏平衡产量为7.2万箱；只有当产量超过7.2万箱时，才能获利。

　　若该卷烟厂希望在下年度获得1000万元的利润，问其相应的产量是多少？

　　这个运算过程比较简单了，只是利润不等于零而应为E=1000万元。据公式（1）：E=Q×P－Q×V－C得：

　　0.14285Q－0.13065Q－878.4=1000

　　解得  Q=154000箱

　　对烟厂盈亏平衡图的几点分析

　　以上述为例，根据计算结果做出其盈亏平衡图：


　　从上图中可看出一些规律性的东西：

　　一、盈亏平衡点不变，产量越大，能实现的利润越多，或者说是亏损越少；反之，产量越小，能实现的利润越少，或者说是亏损越多。

　　二、产量不变，盈亏平衡点越低，实现利润越高，或亏损越少；盈亏平衡点越高，实现利润越少，或亏损越多。

　　由此，卷烟厂应尽量的调整产品结构，多生产能给企业带来较大边际利润的产品，坚决停止生产那些不能给企业带来边际利润的产品，从而降低盈亏平衡点，达到提高经济效益的目的。

　　三、在销售收入既定的情况下，盈亏平衡点的高低取决于固定成本和单位变动成本的多少。

　　烟厂固定成本的多少，是由国家控制掌握的，企业几乎不可能改变固定成本的数额。所以企业要想提高经济效益，必须而且只能在降低变动成本上做文章。但烟厂上缴的税金，也是无法改变的（这里所指的税金，是指每生产一箱烟应上缴的税金）。故烟厂的主攻方向应是：降低库存，减少资金占用，加速资金周转，降低烟叶消耗，降低水、电、煤的消耗，减少盘纸、商标纸、滤嘴棒的浪费、压缩不必要的企管费和车间经费等。

　　因此，明确上述基本关系，对于促使企业根据主客观条件，有预见地采取相应的措施提高经济效益，将有较大的帮助。

2. 1.财务收益率？财务净现值？投资回收期？投资利润率？盈亏平衡点？这几个概念的公式？

　　财务净现值（FNPV)是指用一个预定的基准收益率，分别把整个计算期内的各年所发生的净现金流量都折现到投资方案开始实施时的现值之和。是反映投资方案在计算期内盈利能力的动态评价指标。
　　n
　　FNPV=∑(CI-CO)t(1+i)-t
　　t=0
　　财务内部收益率（FIRR)是使投资方案在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率。
　　n
　　FNPV(FIRR)=∑(CI-CO)t(1+FIRR)-t
　　t=0
　　投资利润率（ROE)表示资本金的盈利水平的指标。
　　ROE=NP/EC×100%
　　投资回收期（Pt/Pt'）也称返本期，是反映项目投资回收能力的重要指标，分为静态投资回收期和动态投资回收期。静态投资期是在不考虑资金时间价值的条件下，一项目的净收益回收其投资所需的时间。动态投资期是把项目各年的净现金流量按基准收益率折成现值之后，再来推算投资资本回收所用的时间。
　　T-1
　　Pt=T-1+Ⅰ∑(CI-CO)tⅠ/(CI-CO)T  (静态投资回收期）
　　t=0

　　T'-1
　　P't=T'-1+Ⅰ∑(CI-CO)t(P/F,ic,t)Ⅰ/(CI-CO)T'(P/F,ic,T') （动态投资回收
　　t=0                                            期）

　　盈亏平衡点(BEP)也叫保本点，就是销售收入线和总成本线的交点。1.产销量盈亏平衡点BEP(Q）=Cf/(p-Cu-Tu)  2.生产能力利用率盈亏平衡点BEP(%)=BEP(Q)/Qd×100%

3. 定期一年存12000到工商银行回报率是多少！这个回报率是什么意思，是按利率算的吗？

回报率是指投资回报率，你这个应该是金融理财产品，不是定期存款。
按回报率计算，到期是12000*（1+15%）=13800
1.15是1+15%的意思，是计算本息的系数。

4. 求 内部收益率 财务净现值 投资回收期 总投资收益率 资本金净利润率 盈亏平衡点！

条件不全，应该根据现金流量表计算需要的指标，数据之间有问题。
只能根据给的指标估算了，不精确。内部收益率（税后）已经给出是18%，那么内部收益率（税前）大约是19.5%左右。财务净现值没有给贴现率，按12%计算，约为250万元左右，投资回收期，静态约5年，动态6.3年左右。

5. 请教，投资1000万 净利润562万，费用878万，求税后财务内部收益率、投资回收期，财务净现值，盈亏平衡分析

你好，根据你目前的条件，无法求得以上比率。需要各期现金流量数据。

6. 关于工商企业管理论文

　　你好很高兴回答你的问题：说实话这是摘得，你可以照葫芦画瓢，懂吗，如果说谁直接给你写出来的话，估计没人会做的为了你这几分，写一份材料那么容易呢。


　　摘要： 我国的中小企业应当根据企业目标和自身特点，重视内部管理制度，设立有效的控制活动，完善企业的内部监测，提高内部控制的效率和效果，从而实现企业目标，保障企业的持续经营和长远发展。

　　关键词： 中小企业 管理制度 完善

　　一、引言

　　随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山， 在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进一步发展的桎梏。中小企业的发展面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此加强企业内部管理，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。

　　二、建立一个完善的管理环境

　　管理环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。管理环境建设的质量直接关系到企业内部制度的贯彻、执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现，加强企业内部管理环境应从以下几个方面入手。
　　1、完善法人治理结构
　　加强企业管理的建设，强化管理主体职能，应依据中小企业实际情况，首先建立股东大会和董事会，发挥董事会的作用和潜能，提高管理者的素质和能力，使股东及其他利益团体的利益真正得到保护。目前，我国部分中小企业没有董事会，即使有董事会其监控作用也严重弱化。董事会是公司管理系统的核心，它负责为公司经理制定博弈的规则，形成管理控制的逐级向下延伸，建立良性循环的职业经理人进入、退出机制。对企业管理而言，一个积极主动的董事会是相当重要的。
　　2、合理设置组织结构
　　企业经营的目的在于实现其整体目标，而一个企业的组织结构则在于提供规划、执行、控制和监督活动的框架，企业组织结构建设直接影响到企业的经营成果及控制效果。企业要有效地从事各项业务活动，必须设置相应的组织机构，行使管理与控制的职能。中小企业要根据企业目标和自身特点，设置不同的组织机构，充分注意部门之间职能的科学划分，做到高效、协调、简洁，并确保企业的目标以最合理的成本实现。
　　3、适当的权责分配
　　企业经营管理是一个复杂的系统工程，保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。企业要根据责、权、利相结合的原则，明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列，确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才，并将责任落实到每一个人。对于企业法定代表人，既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济行为的效益性和廉洁性。权力和责任是关键一环，对不同的管理环节要有不同的授权，并承担与之相当的责任，使之“越权”将付出更高的成本和代价。
　　4、信用和责任
　　信用是商业社会的基石，责任是信用的基础，现代企业组织管理中，无论是岗位与岗位的关系，还是管理者与被管理者的关系，都可视为责任关系。第一，责任的可传递性。组织中的每一个人都对内部控制负有责任，从企业最高管理者至企业的一个具体员工，应根据其职责大小、工作性质、标准要求，逐级传递，并以此形成企业的责任体系和责任流程。第二，责任的可量化性。企业责任的实质是保证企业战略目标和经营目标的实现，目标（指标）的逐级量化实际上是随着责任的可传递而得到量化。第三，责任的可追溯性。企业的任何过失行为以及由此造成的后果，都应对责任的主体和相应的责任人进行追究，包括对过去的责任过失行为进行追溯性追究。
　　5、人力资源政策及实务
　　秉承“以人为本，知人善任”的人事政策和实务的宗旨，保执行公司政策和程序的人员具有正直品行和胜任能力。管理者素质在企业经营管理中起绝对重要的作用，管理者的素质直接影响到企业的行为，进而影响到企业内部控制的效率和效果。公司职员的胜任能力和正直性在很大程度上取决于公司有关薪酬、雇佣、培训、福利、业绩考评及晋升等政策的公正性和程序的合理程度。公司应当合理配置岗位人员并给予能完成所分配任务的资源，这是建立合适的控制环境的基础。对于中小企业而言，良好的人力资源政策对培养员工更好地贯彻和执行内部制度有很大的帮助。

　　三、设立有效的控制活动

　　在完善了管理环境后，中小企业应当执行控制活动。控制活动是确保管理阶层的指令得以实现的政策和程序，旨在帮助企业保证其已针对“使企业目标不能达成的风险”采取了必要行动。中小企业应当结合自身实际情况，具体设置以下控制活动。 1、独立内部审计
　　公司内审人员的内审工作直接对公司的董事长或总经理负责，负责对货币资金、有价证券、凭证和账簿记录、物资采购、定额消耗标准、付款流程、工资管理、赊销流程、客户信用等级评定标准、账实相符等的真实性、准确性、手续的齐全程度进行审查、考核。
　　2、明确授权控制
　　明确授权批准范围、权限、程序、责任等相关内容。公司内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应的职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。例如，企业的采购循环就应注意请购单、订购单、采购单等的授权与审批，要注意对采购的单价、质量、数量等的控制审核。
　　3、职能分工控制
　　合理设置分工，科学划分职责权限，贯彻不相容职务相分离，即每一个人工作能自动检查另一个人或更多人工作的原则，形成相互制衡机制。不相容职务主要包括授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与业务稽核、授权批准与监督检查等。
　　4、合理的凭证流转控制
　　合理地制定凭证流转程序，使得经营人员在执行交易时能及早送交会计部门以便填制凭证，已登账凭证依序归档。各种交易必须做相关记录，如固定资产的审批及验收记录、存货的购销记录、支票的领取登记记录等，并且将记录与相对应的分录独立比较。
　　5、严格的资产控制管理
　　保护资产和记录安全的重要措施是采用实物和技术防护措施。严格限制未经授权的人员对财产的直接接触，采用定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，以使各项财产安全、完整、有效。
　　6、绩效考评
　　为了实现既定的工作目标，应实施有效的激励、奖惩机制，激励全体员工参与企业管理和控制的主观能动性。各部门应定期举行绩效考评会议，作为对工作目标完成情况的事后控制，它不仅可以总结一定时期的工作成果，同时也是发现问题、改进工作的过程。通过绩效考评，配合一些必要的奖惩措施，将部门的工作目标与个人工作目标紧密地联系在一起，部门的工作目标将通过个人工作目标的实现而实现。
　　7、完善企业的内部监测
　　企业内部控制是一个过程，这个过程是通过纳入管理过程的大量制度及活动实现的，因此，要确保内部控制制度被切实执行且执行效果良好、内部控制能够随时适应新情况等，内部控制就必须被监测。监测是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程。内部监测的核心之一是在单位内部建立起相互制约、相互监督的机制。监督可通过日常的、持续的监测活动来完成，也可以通过个别的、单独的评估来实现，或两者结合，保障内控制度的执行和及时修正。
　　在实践工作中，中小企业应结合自身实际，考虑成本、效益的原则，把完善管理环境、设置有效的控制活动等几个相互联系的环节落实到具体的工作流程中来完善公司治理结构，从而为中小企业在现有的市场经济环境中持续成长和发展壮大提供保障。

7. 从哪里可以查到工商银行各期理财产品到期后的实际收益率？

因为不保本，所以只能看预期。
除非是民间信贷或者投资公司的。

8. 工商管理学毕业论文属于什么类型论文

可以是理论类，或可以是经济类等，主要看你选的是什么题目，工商系的毕业时候可以选的论文题有很多（自由选择），例如毕业论文内容主题是经济的，当然是经济类，如果是学术分析的就是是理论研究。
     所以这个不一定。你可以在一定范围内决定你的论题方向。希望对你有所帮助