复盘：把经验转化为能力

1. 复盘：把经验转化为能力

大家好，我是小敏，同时也是两个孩子的宝妈，这是我再2020年下半年写的第1篇。
                                          
 复盘就是一件事，做完之后再把它过一遍，过程中重在总结规律，吸取经验教训，最后内化成自己的能力，以便以后使用。
  
  
 复盘他其实是一个围棋术语，对一只下完一盘棋后，重新在棋盘上把对过程摆一遍，看看哪些地方下得好，哪些地方下得不好，哪些地方可以下得更好，等等把这个对决的过程还原，并进行研讨，分析的过程就是复盘。
  
 举个例子，曾国藩人生触底反弹的真事吧，从官场讨人嫌到朝廷重臣的华丽转身，曾国藩是怎么做到的呢？就是每天写日记总结之前的问题，思考解决的办法，最后得出以弱克刚的心得，一步步走向人生巅峰，这里的记日记也算是个人复盘的一个办法。
  
  
 复盘的具体步骤分为4个步骤，回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。
  
  
 第一步回顾目标。目标我们要具体明确，可以操作。比如我们本月的目标是早起？早起率达到80%以上。
  
 第二步我们要评估结果。要回顾实际发生了什么？比如说我们本月早起了多少天，或者是达到了百分之多少？
  
  
 第三步分析原因。一旦事实确定下来，就可以开始诊断分析实际情况和预期之间的差异原因，这些问题目的在于找出导致失败的根本原因，简单来说就是发现差异存在，并找出差异的原因。综合判断这些原因，然后总结出最根本最主要的那个原因。
  
  
 第四步总结经验。复盘的核心目的，在于从行动中学到经验教训，并将经验转化为能力，用来做后续的改进，因此确定导致成功或失败的关键原因，找出解决方案，也是复盘最重要的步骤。
  
  
 人与人之间的差别在于复盘能力的差别。

2. 复盘把经验转化为能力 复盘是什么意思

1，股票市场中，复盘是指利用静态再看一遍市场全貌，这针对白天动态盯盘来不及观察、来不及总结等等情况，在收盘后或者定时你又进行一次翻阅各个环节，进一步明确股资金的动态。
2，意义，没有那复盘技术分析或者基本面分析会轻易地带来非常规收益，因为许多有实力的大公司和个人在这方面花费了更多的精力和金钱，残酷的竞争使得常规的技术分析和基本面分析很难为大多数人带来超额利润。很多人只知复盘之形，不知复盘之实，而妄谈什么“简单复制”，结果他们自己心里很清楚。所以，复盘意义重大。

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3. 《复盘+把经验转化为能力》笔记2

一、今日阅读第2章《复盘之道》与第3章《个人复盘》
  
 二、印象最深的内容、知识点
  
 （一）U型学习法：复盘的学习机理
  
 1.闻——见——知——行
  
 由表及里，由此及彼，从理论到实践，学以致用
  
 2.复盘学习应遵守特地当的程序、逻辑或步骤
  
 回顾、评估——分析、反思——萃取、提炼——转化、应用
  
 （二）复盘与PDCA的区别
  
 复盘是为了学习，PDCA是为了推进工作
  
 （三）企业常见的四类复盘
  
 个人复盘，团队复盘，项目复盘，经营与战略复盘
  
 （四）个人复盘
  
 复盘是能力提升的有效方式：721法则
  
 对什么进行复盘呢？
  
 1.新的事 2.重要的事3.有价值的事4.未达预期的事
  
 三、带给我的启发与收获反思
  
 时常会对自己进行复盘，一个星期，一个月，一个季度，一年
  
 但对新的事，有价值的事未进行细化分析，以后可以进行

4. 事后复盘，把经验转化为能力，工作结束后应该如何正确复盘呢？

工作总结是职场工作的常规动作，我们在做，方法不同，目的相同。提炼经验是工作总结的目的之一。下面我谈谈如何为提炼经验的目的进行工作总结。常规工作的总结是通过过程对比进行的。



如果是常规工作，也就是过去已经做过的工作，那么就要关注这项工作与过去的区别，比如说，为什么比过去差？如何防止它，确保它不再发生？下次如何改进并做得更好？为什么会比过去好，如何复制？是否有创新？创新的效果是什么？这些差异可以总结为指导你下一次工作的经验。这些内容可以反复罗列和总结，工作经验就会越来越丰富，工作质量就会越来越好。创新性工作要用过程再现法来总结

如果工作是开创性的，是第一次做，那么就不存在比较问题。重点是总结工作从头到尾的过程，列出关键节点，如关键技术、风险、安全等关键控制点、注意事项等，以便下一步复制。这就是经验。在此基础上，逐一检查每个环节，看哪里可以做好而没有做好，附上原因分析、改进和预防措施，也是经验，供下次参考。全面、准确地积累工作数据是高质量总结的基础

总结来自于实践。工作记录包括工作前的计划、工作中各环节的形式、工作结束时的验收报告等。在工作中，要养成做记录的习惯，注意工作资料的收集、保存、整理和分析。资料越丰富，总结就越接近实践，质量就越高。俗话说："枪打出头鸟"，"听到枪声的人 "参与总结，是提高总结质量的好办法。综上所述，不要闭门造车，也不要只说数据。数据是死的，人是活的。让经历过工作的人参与总结，现身说法，最容易获得新鲜经验。这其中，有些班组因做得不够好。

5. 事后复盘，把经验转化成你的能力

复盘作为方法论，被称为“个人工作和生活的智慧免疫系统”。有了它，就相当于你在人生重大选择前有了可遵循的原则，可以让你在重大的人生节点上避开不必要的陷阱。
  
 对个人而言，形成复盘习惯，有助于我们建立智慧免疫系统，在遇到困难时会自发寻找背后的原则和规律。如果你在每一个场景里都深入去思考和复盘，就能形成自己的原则系统，避免同类风险，同时转化成你的不可复制的能力
  
 复盘的由来
  
 复盘，其实是围棋术语，是每次棋局结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，分析当时双方每次落子的优劣得失，发现对弈优点和漏洞，然后总结规律，形成定式，从而快速提高自己的对弈水平。
  
 很多人之所以没有长进，其实是在不断重复自己的错误，不断掉进同一个“坑”。作为自我学习最重要的途径，复盘可以帮你在自己身上克服自己的惯性，增强个人智慧的免疫系统。
  
 复盘是将做过的事，重新推演，从中总结成功的经验，发现失败的教训。
  
 历史上也有很多名人是复盘高手：
  
 苏格拉底：“没有反思的人生，是不值得过的人生”。
  
 曾子：“吾日三省其身，为人谋而不忠乎，与朋友交而不信乎，传不习乎？”
  
 曾国藩：“每日不拘何时，静坐半时，体验静极生阳来复之仁心，正位凝命，如鼎之镇。”
  
  复盘，最重要的是找到成功的要素。 在优势范围内，不断复制小的成功，最后积累成大成功。因为优势让你成为唯一，唯一才有可能让你成为第一。
  
 复盘四步法
  
 根据最近要复盘的一件事情，用复盘四步法：回顾目标—结果比对—分析原因—总结规律，一起复盘。
  
  ① 回顾目标 
  
 没有目标的复盘，只能终止。而根据SMART原则设定目标，是复盘前提。
  
 ·复盘的这件事情，目标和期望是什么？
  
 ·这个设定的目标靠谱、精确、可衡量吗？用SMART原则
  
 ·这个目标有没有发生“目标损耗”？事情定了个高目标，事后没达到？
  
  ② 结果比对 
  
 到了一定阶段，复盘时就要看实际的经营结果是否和目标一致。一般情况下，结果很难和目标完全一致，不是超了，就是没达成，还有可能中途停掉了。
  
 ·满分是100分，你给自己打多少分？
  
 ·差了多少分？差在哪里？哪里差的最多？
  
 ·假设能再提高10分，你希望提高在哪里？
  
  ③ 分析原因 
  
 情境再现，一个个环节回顾事情前中后全流程，分析成功或失败的关键原因。如果结果存在明确的差距，就要分析产生差距的根本原因是什么，这里可以使用5WHY法、鱼骨图法等。
  
 如果原因在自身，就一定要聚焦在自己可以改变的范围内，寻找消除差距的对策，制定完成的任务标准、时间、甚至奖罚措施的改进行动方案。
  
 ·可控的：有没有更好的做法？是不是全力以赴？
  
 ·需要合作的 :自己的部分做好了吗？需要合作部分,是否为别人留出了足够的空间、时间和支持？
  
 ·不可控的：是否有充分沟通，即时跟进进度？ 有没有方式纳入控制？有没有控制风险？
  
  ④ 总结经验 
  
 总结经验就是把成功的延续，不成功的下一次成功，不断循环往复，这些经验就转化成了你的能力。
  
 ·哪些事情应该坚持做，哪些应该马上停止做？
  
 ·哪些人、行为的价值值得重新评估？
  
 ·哪些事可以做得更好？具体该如何做？
  
 ·对整个事情背后的规律，你有什么新的认识？
  
 ·有没有哪些“经验”，其实是假设？
  
 ·我们的很多行为，都基于我们对于事的假设：
  
 ·假设“努力”可以“成功”，所以拼命努力；
  
 假设“读书”可以“智慧”，所以屯集书单；
  
 假设“小习惯”不会有很大效应，所以不关注。
  
 复盘的时间不是一个大项目完成后才做的，需要及时做，能在现场最好。做的时候要记录“感受词”，不一定要当场得到结论，第二天也是可以的，最好不要超过24小时。
  
 对于个体来说，“反思日记”、“三件事+回顾”都是特别好的复盘习惯，今日事今日“复”。
  
 复盘的结果是提升个人避坑的能力，提高成功的概率，变成你的不可复制的成功能力。
  
 个人复盘在最高境界就是：人人是吾师，事事是主题，处处是道场，时时可复盘。

6. 普通人如何把经验转化成能力—读《复盘》

文/夏小沫
  
 1
  
 最近读完了陈中的思维训练书籍《复盘》，用时四个小时，依然是公交车上的碎片化时间。
  
 全书共有分为九个章节，把复盘讲的很彻底也很全面。本书不能算是纯粹的工具或者干货类的书籍，绝对是一本思维训练方面难得的好书，可以说作者总结出来的经验对我们的工作、生活都有一定的指导作用。
  
 下面我就结合自己的理解从什么是复盘、为什么要复盘，和具体的如何才能快速高效的复盘讲讲自己的几点感受。
  
  一、什么是复盘 
  
 其实很早以前就听说过“复盘”这个词语，只是读了本书才知道原来复盘这个词语是来源于围棋。
  
 在围棋中棋手在下完一盘棋后，要重新在棋盘上走一遍，看看哪些子下得好，哪些子下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法，等等，这就是复盘。
  
  
 很多围棋高手就是在这样一次又一次的复盘中精湛棋艺，提高水平的。
  
 这种复盘的概念现在已经越来越多的被运用到工作生活中，甚至成了许多大公司的管理制度，更成为个人用来提升自己的方法。
  
 本书中作者给复盘下的定义是： 所谓复盘，就是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍。它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，实现能力的提升。 
  
 其实对于我们普通人来说， 怎么定义复盘并不是最重要的，重要的是我们学会了复盘究竟有何用处。 
  
   
                                          
 
  
  
  
   
  
  二、复盘的作用 
  
 学好了复盘无论是对团队还是个人都有着非常重要的影响，本书已经讲的足够详细。
  
 我今天主要想和大家分享一下复盘对于个人的影响。
  
 人们常说，人不会被同一块石头绊倒两次。就是因为被绊倒一次之后，人们有了经验，从而能够防止第二次的发生，这正是复盘的功劳。
  
  
 如果绊倒了只是爬起来拍拍尘土继续走，那么很有可能还会被绊倒。哪些懂得复盘的人被绊倒后一定要看看什么原因，还会总结出什么样的路上石头多，然后下一次选择没有石头的路，自然就不会摔倒。
  
 这就是复盘和不复盘的区别。
  
 就像两点之间直线最短一样，任何一件事情都有最优方案，也都会有一定的规律，关键是要在一次次的重复中不断的寻找规律，优化方案，然后固化流程，这也是复盘的作用。
  
 比如说打扫卫生，有的人一般是想到什么地方就打扫什么地方，但是有经验的人，一般会先清扫高处的灰尘，然后擦桌子，再然后扫除地面的垃圾，最后再拖地。因为这样可以避免反复清扫，不但清扫得干净，而且还节省体力 ，这就是一次次的复盘后总结出来的经验和固化的流程。 
  
 我们做事情失败，有时并不是缺少方向和目标，也不是缺少努力，而是在做着做着的过程中，突然发现偏离了计划好的方向，原来设定的目标不见了。
  
  
  复盘，可以让我们在做事的过程中随时审视事情的进展，看看事情是否偏离了原来设定的方向，也可以确定在目前的资源下，原来设定的方向和目标是否正确合理，同时，通过阶段性复盘，还可以回归校验开始的决定是否正确，从而确定是否应该做出调整 。
  
  
 复盘，是我们知识组成的重要来源，也是自己能力提升的重要方式。通过复盘，可以发现新的信息，提出新的假说，总结新的规律，可以帮助我们一步步接近问题的真正解决。
  
  
 这一点我特别有体会。有段时间迷恋上一个学做菜的APP，有一次发现一个用饺子皮做葱油饼的菜单非常简单。
  
 照着菜单做，铺一张饺子皮洒点盐和葱花再铺一片，继续之前动作，铺够五片时用擀杖擀薄，平底锅煎熟即可。
  
 照着菜单做的，结果吃起来超级咸，如果以往肯定就不吃了也不做了。
  
 学了复盘后我开始对着菜单一步步思考，发现菜单没有写只洒一次盐，我就洒一次葱花撒一点盐，结果自然咸了。
  
  这件事也让我明白了做任何事情一定要带上思考，无论读书还是与人交往，要多想一点，考虑到哪些别人没有提到的或者隐含的信息。 
  
  复盘，作为一种做事方法，是个人和组织能力提升的加速器，是看清问题的透视镜，是发现答案的探测针，是新知识和新认识的发生机，是高傲自满的终结者，是错误想法和做法的纠偏仪。 
  
  
   
                                          
 
  
  
  三、复盘的步骤 
  
 复盘能给我们工作生活带来意想不到的结果，那么具体的如何复盘呢？其实只要掌握了复盘的四步骤，是很容易的。
  
 复盘开始的第一步，就是回顾复盘事件的目标。目标给我们指引，让我们知道要往哪里努力。
  
  只有实事求是的回顾目标，才能让我们看到在执行的过程中是超过了目标、目标达到还是未完成目标？ 
  
 回顾目标的时候，有一个简单有效的技巧可以注意加以利用，那就是将目标一直很清晰明确地在某一个地方写出来，然后逐条对比。
  
  
 目标是希望达成的，结果是实际做到的，回顾完目标之后，就应该评估结果。将结果与目标进行对比，找到实际的结果和希望的目标之间的差别。
  
  
  结果比对的目的不是为了发现差距，而是为了发现问题 。重点不是关注差距有多大，而是要在出现差距的地方。试着去提出疑问：为什么会有这样的差距。
  
  
 结果比对，也应该像“回顾目标”那样展示出来，才能真正发现问题。
  
 分析原因就是根据“结果比对”部分的结果，进行进一步思考，以期明确在结果中，有多少是自己努力带来的，有多少是外在环境造成的。
  
  
 经过原因分析，我们可以对两个方面有基本认识：①自己没有尽力的事情是哪些？②不可控的事情或者不可控部分中，自己出过力的地方是什么？无法着力的是什么？
  
  
 然后，可以针对这些认识进行思索，为什么会这样，可以怎么样，进而慢慢对事件有一个贴近本质和规律的看法。 得出的这些关于本质和规律的看法，就是你未来能力的组成部分。 
  
 总结规律是复盘的最重要内容，可以说，复盘的所有的步骤，都是为了得出一般性的规律，形成符合真相的认识。正确的规律和认识，可以指导我们今后的工作，提升工作业绩，提高成功的可能性。
  
  
 总结规律，主要是探究思维层面和假设层面的本质。而这些本质才是我们工作生活中最重要的东西。
  
  
 学习了复盘，我们发现，要真正做好一件事情，除了做事过程的具体执行之外，还应该有执行之后的复盘这一动作。
  
  
  围棋爱好者通过一次又一次的复盘最终成为围棋高手，我们也可以通过一次又一次的复盘把经验转化成能力，实现全方位的提升，最终遇见不一样的自己。 
  
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7. 《复盘+把经验转化为能力》拆书笔记

由于本书包含大量理论，还有实操上的指导，且越看越让人沉迷，看完之后，终于打通了本人对pdca、过去经验总结学习、以及关于自省的一些认知，让人受益匪浅。另本人时间精力有限，只摘录了最感兴趣，最直接相关的部分进行分享。
  
 【理论背景】
  
 作者本书背后的哲学体系:"复盘之道"
  
 在中国古代智慧中，任何学问都要讲究"道、法、术"。
  
 其中"道"是基本原理、规律与规则;
  
 "法"是实践/落实的方法、策略;
  
 "术"是具体的方式、措施与工具。
  
 以基本原理来指导具体的实践，各项方法与措施要符合"道"的精神。
  
 复盘之所以是一种行之有效的从经验中学习的方法，源于其操作手法内含了学习的机理，而且与工作/行动结合起来。
  
 
  
  
 1. 认识复盘
  
 复盘三大关键词:亲身经历，过去，学习。即一定是针对自己过去的亲身经历，进行结构化分析、反思，再从中发现亮点，或是失败的不足，深入反思，举一反三，找出重点和规律，再学习推广使用。
  
 所谓复盘最早是来源于围棋的术语，意为回顾棋局的演变和整个对弈过程，总结适合自己的套路，从而实现琪力的提升。
  
 而现代管理引入复盘概念，旨在不断在实践学习中，实现快速迭代，加速创新，提高组织学习力。
  
 做好复盘，可实现知其然，知其所以然;传承经验，提升能力;不再犯同样的错误;总结规律，固话流程。
  
 复盘同样适用于提高领导力，团队执行力，团队组织学习力，提高团队智慧。
  
 2.个人复盘
  
 
                                          
 2.1复盘的学习机理:
  
 闻(亲身经历、体会)——见(分析、反思)——知(深入探究事物背后的规律，举一反三)——行(将知应用实践，指导行动，知行合一)
  
 2.2复盘基本程序:
  
 回顾、评估——分析、反思——萃取、提炼——转化、应用
  
 复盘相当于PDCA的扩展版(PLUS)，包含PDCA(戴明发明的管理逻辑环)的四大环节，并且将分析环节更加细化，另外还增加了预期目标的导入，以及后续调整计划对目标的分析、修正。
  
 简单的个人复盘工具，可模仿复盘画布，坦诚面对自己，以开放的心态，批判性思想，多问几个为什么，多想几个可能性，并学会换位思考。
  
 注意: 最好记录起来，并定期回顾，提醒自己。若只是记录，没有定期回顾，或是没有记录，复盘效果都非常有限，仅仅只是反思而已。
  
 切忌别让自己过往的经验成为"经验主义"，陷入"经验陷阱"，即过往的经验限制了自己对新领域或新的可能性的探索，从未变得僵化。
  
 2.3如何避免"经验主义"？
  
 2.3.1.深入反思，对自己推论中用到的规则，假设保持警惕，多问为什么，是否仍有效，不要习以为常，或是认为天经地义;
  
 2.3.2.如有必要，参照"第一性原则"思考，从最基本的规则开始梳理，不要借住已有的经验或规则。
  
 复盘还有一个巨大的特点就是持续下去，持续地进行自我反思，形成习惯，会学习的更多、成长地更快。只有将复盘这个动作变成自然动作，并且持续一段时间，才会对个人能力有指数级的暴增。
  
 3.团队复盘
  
 
                                          
 
                                          
 3.1.回顾、评估:
  
 复盘始于对预期目标的回顾，而回顾的目的在于评估，找出值得学习或改进的亮点与不足。
  
 回顾的关键是实事求是、全面、客观，评估的关键是目标导向、兼顾过程。
  
 针对团队复盘的关键:
  
 实践证明，只有建立在对目标与事实达成共识的基础上，大家才能深入探讨成败原因及利弊得失。故，这个初始阶段虽然简单，但团队如果没有在最初的回顾、评估中达成共识，之后的步骤，只会出现分歧，或无休止的争吵，影响复盘效果。
  
 3.2.分析、反思
  
 一旦确定下来目标与事实、找出了亮点与不足，就可以开始诊断、分析差异的原因了。这一阶段的目标是找出导致成功或失败的根本原因或关键要素。
  
 把握关键事件/议题，进行分析，找到根本原因。
  
 使用的工具与方法有:
  
 头脑风暴法、五个为什么、鱼骨图、"思考的罗盘"等。
  
 3.3.萃取、提炼
  
 复盘的核心目的是在于从行动中学到经验教训，并将其付诸应用，以实现未来的改善。要能够从具体实践中，深入思考，提取一般规律，即为萃取，是学习的关键环节。
  
 这一点核心环节非常难，需要合格的复盘引导师，做好复盘引导的"手法"与"心法"。
  
 其中使用的方法工具必须包含:
  
 5W1H(仅个人提炼)
  
 目标、模板与方法——What(明确需要萃取的知识)
  
 材料——Who(要找到掌握或能创造出所需知识的人或资源)
  
 引导师——How合格的复盘引导师需要设定复盘的目标，选择合适的人员，设计并引导复盘研讨过程，营造"氛围"#这里原书写得How，我认为Which，可能更合适#
  
 过程——How需要设计并引导一个知识研讨的过程
  
 环境——When&Where在特定的场景中，包含特定的时间、时空、人员之间的关系以及氛围，都会直接影响知识研讨的过程，以及最终导出结果的质量高低。
  
 3.4.转化、应用
  
 只有将学到的经验教训付诸后续的应用，转化为未来的行动改进，才是完整或真正的学习。因此，在复盘时要制定学习转化与后续应用计划，并落实到实际行动中。
  
 这方面，有四项注意事项
  
 3.4.1.关注可控范围。参与者必须关注自己能控制的事情，而不是超出自己控制范围的外部力量。
  
 3.4.2.固化成功，改进不足。前者即继承导致成功的有效做法或关键要素，固化进制度、流程、规范中，或推广、分享;后者即不仅指力所能及的补救措施，还有预防失败或错误再次发生的根本原因再度出现。
  
 3.4.3.考虑后续行动措施的两种思路。
  
 联想(联想集团)模式:
  
 开始做什么，即从复盘中吸取经验教训为了挽回损失、改进项目，开始做哪些事情
  
 继续做什么，即找出团队表现良好、需要保持下去的领域。如果想复现，必须界定根本原因，明确领域。
  
 停止做什么，即经过复盘，哪些做法失效或不当，以后不要做了。
  
 美军模式:
  
 马上行动:包括需要固化成功以及改进不足
  
 专项计划:哪些需要制定专项计划，在一段时间内实施推进
  
 管理改进:是否需要在组织层面采取系统化的改进措施。
  
 3.4.4.明确、具体，有负责人、时限。
  
 每一项行动措施都要明确、具体，同时指定责任人，并明确时间表。
  
 3.4.5.复盘引导是团队复盘成败的关键。
  
 团队复盘引导的三阶九步法:
  
 
                                          
 4.推广复盘
  
 4.1应用复盘有三个阶段
  
 ——复盘1.0从自发到规范:机械套用，表面参照，缺乏设计、引导，没有行程体系
  
 ——复盘2.0从规范到实效:针对第一阶段可能出现的应付差事，逆反心理，说假话等，进行系统地分析和诊断，找到适合自身企业有效复盘的配方，让复盘在规范的基础上做出实效。
  
 ——复盘3.0从实效到体系:举例说明，联想将复盘作为企业文化核心方法论之一，主张"小事及时复盘，项目阶段性复盘，大事定期复盘"，并将其应用于项目管理与业务经营之中，还有万达，英国石油，美军等等。这种看似轻松自然，实则将复盘与企业的管理、业务运作结合起来，充分发挥它的价值，并行成完整的工作–学习–改进的体系，形成习惯与企业文化，才能帮助组织在复杂多变得商业环境中敏捷地学习，更好地生存、发展。
  
 4.2推广复盘的六个阶段:
  
 4.2.1.松土，创造事宜条件
  
 4.2.2.赋能，让各级管理者学会复盘的设计与引导方法
  
 4.2.3.试点，先从小团队，或具体的事件、活动进行复盘
  
 4.2.4.及时总结和提炼，每次复盘之后，可以用复盘的方法，对这次复盘进行复盘，不断提高自己地复盘的策划与实施能力。
  
 4.2.5.逐步推广，循序渐进，由易到难，可能从个人复盘>团队复盘>项目复盘>经营复盘，逐渐扩大复盘的应用类型和范围。
  
 4.2.6.评估优化，经过各类尝试之后，可进行全面的阶段性总结、提炼，沉淀下来一些标准的操作规程、模板，同时让更多人通过体验实践复盘，加深理解，改善个人技能，提高复盘效果，让整体学习更快、更好地发生。
  
 4.3推广复盘的四种策略:
  
 自上而下:各级领导人的以身作则
  
 循序渐进:从时间/活动层面的落实开始
  
 嵌入业务:将复盘作为一项正式工作
  
 分工合作:明确责任，通力配合
  
 4.4.评估复盘效果
  
 4.4.1现场反应
  
 通过现场复盘中参与人的现场效果，可直接评估。
  
 4.4.2会议成果
  
 通过复盘研讨，产出了一些高质量知识成果。
  
 4.4.3行动落地
  
 通过复盘拟定行动计划，能够推进到位，真正产出实效，对各部门的业务与实现工作产生促进作用。
  
 4.4.4商业价值
  
 通过复盘挖掘出真正的关键成功要素或失败的根本原因。
  
 4.5用复盘优化企业文化
  
 复盘与企业文化的关系是紧密相关、双向互动的。能够有效地进行复盘离不开企业文化的支撑;持续的复盘也有助于企业文化的改善，从而更进一步推动复盘的持续。
  
 在很多企业，如联想、华为、阿里巴巴，复盘已经是各级管理者的标准动作，成为企业文化的一部分。例如联想的企业文化，包含核心价值观和方法论。复盘本身就是联想方法论的主要组成部分，同时联想的核心价值观和方法论其他两部分也为复盘的执行提供了有力支持。
  
 通过复盘，许多领导者会或快或慢地受影响，学习从团队成员那里获得信息，反馈，倾听下属的心声，欣赏他认得建设性意见，从而逐步改善企业文化和组织氛围。
  
 4.6如何养成复盘的习惯
  
 4.6.1.通过一些做法，创造出一些暗示，如在例会上，经常进行或提示复盘等
  
 4.6.2.强化对复盘的"奖赏"，如上级领导和组织的认可;在公司网站，知识管理系统里建立复盘专栏，定期刊登各单位的复盘成果，并对优秀复盘给予奖励等。
  
 4.6.3.将奖赏与内心渴求联系起来。长期来看，要将复盘中获得的"奖赏"与每个人内心深处隐藏的对学习与成长的"渴求"联系起来，让大家看到，有助于自己学习与成长;有助于个人和团队更好地完成工作;复盘简单有效。
  
 4.6.4.充分利用团队的力量，复盘本质上是一个团队学习的过程，不仅在复盘中要鼓励团队的参与，在组织层面上，也要成立复盘实践小组，定期组织复盘学习、分享会以及交流使用复盘的经验和心得。
  
 另外的项目复盘，经营复盘，超越复盘等章节内容，请自省查阅原著。绝对值得推荐！

8. 如何训练复盘能力

期货盘感，顾名思义就是指期货的量价特征及变化作用于我们的感觉器官时，我们对这些现象的反应。盘感虽然是一种极简单的心理过程，可是它在我们的交易中却具有非常重要的意义。有了盘感，我们才可以分辨盘面中的各种特征与变化的属性，才能确定它们的性质；有了盘感，我们才能了解自身的情绪变化；有了盘感，我们才能进行其它复杂的认识过程，有了盘感，我们才可以把握住瞬间即逝的交易时机。因此，前人告诫我们说，感觉是各种复杂的心理过程(如知觉、记忆、思维)的基础，感觉是人关于世界的一切知识的源泉。 　　该如何培养盘感呢，这大致需要我们做好如下两个方面的工作。
　　一、打好基础
　　和任何一项工作一样，培养盘感也需要具备一定的基础，具体来说有如下三点：
　　1、熟知期货交易规则：交易所制定期货交易规则的目的是为了维持正常交易秩序，保护平等竞争，惩罚违约、制止垄断、操纵市场等不正当的交易行为，因此我们每个交易者都要熟知、监督并遵守。一般来说，期货交易规则有广义和狭义之分，广义的期货交易规则包括期货市场管理的一切法律、法规、交易所章程及规则。狭义的期货交易规则仅指期货交易所制定的经过国家监管部门审核批准的《期货交易规则》及以此为基础产生的各种细则、办法、规定。交易规则应以交易所为中心明确全部交易规范，这实际上是交易所与其会员单位（客户）以及交易所会员单位（客户）之间签订的一种共同契约。对于我们交易者来说，主要应该了解的期货交易规则是开市、闭市、报价、成交、记录、停板、交易的结算和保证、交割、纠纷处理及违约处罚等内容。
　　2、牢记技术分析理论：技术分析理论认为，能够影响某种期货价格的任何因素－－基本面、心理面或任何其他方面的，实际上都反映在其价格之中，技术分析和市场行为与人类心理学有着十分密切的关系，因此要想迅速准确地了解盘面变化带来的影响，就必须牢记技术分析理论。在期货市场中，价格、成交量、持仓量、时间和空间是技术分析的五大要素。一般来说，技术分析分为K线分析、切线分析、图表分析、市场性质分析和市场结构分析。K线分析是通过一根或数根K线所反映的人类贪婪与恐惧的心理状态，预先找到重大价格走势发生之前的一些征兆或讯号。切线分析也即趋势分析，通过对趋势的方向和运行时间分析，来把握交易机会和判断价格今后的发展。图表分析是通过记录着价格或成交量变化轨迹的表格，来判断行情在整个变化过程中都包含着哪些因素。图表分析是所有市场分析方法中最古老的一个分析方法，它是对人类心理学，即交易者对不断发展的市场情况所做反应的研究。市场性质分析包括振荡指标分析和成交量与持仓量分析，振荡指标分析主要是用来判断超买或超卖的行情，成交量分析只要是用于验证价格形态，持仓量分析主要是测量市场在目前价位吸引新交易的能力。市场结构分析是帮助我们确定行情所处的位置，从而确定市场随后的发展。它包括季节性、时间周期、艾略特波浪理论。
　　3、了解心理分析理论：在盘面分析中，心理因素对理解价格变化、人们的交易动机和交易者的行为方式非常重要。心理分析分为个人心理分析和大众心理分析。个人心理分析主要是了解自己的能力、个性、品德等对交易的影响，从而帮助我们认识本性自我、整合意识与无意识，获得真正意义上的自我实现。大众心理分析主要是对大众竭斯底里行为的出现及后果进行分析，它是一种从“市场心理到价格”的分析思路。
　　4、拥有自己的操作方法和分析体系：你的方法可以来自于基本分析、技术分析和心理分析中的一种，也可以来自于它们的相互结合。但无论是哪种方法，无论方法是如何得到的，它们都要能够告诉你该怎样判断交易机会，如何选择交易时机。这是让盘感在不断的努力、学习和观察中得到提升的关键所在。而你的分析体系也要告诉你什么样的情况下，该选择什么机会，比如日内、超级短线、短线还是中线或长线。   二、坚持训练
　　（一）每日收盘后的复盘训练
　　复盘就是利用静态再看一遍市场全貌。由于白天动态盯盘来不及全面观察和深入思考，也来不及总结，所以在收盘后我们必须对市场的各个环节进行一次梳理、进行一次全面的分析。每日复盘的时间在每天收盘后，最好是在晚上，因为这时白天盘中所引起的情绪已经基本平稳下来。复盘时间大致在2－5小时之间，复盘的程序为：
　　1、将所有内盘的品种主力合约认真浏览一遍，分析以下它们目前的状态：长中短期趋势是怎样的？目前是处于哪个级别的趋势或箱体中？
　　2、哪些品种趋势最强？哪些品种走势较弱？是否有符合自己交易机会的品种？
　　3、如果有机会的话，这笔交易采取顺势策略还是逆势策略？是日内短线还是波段？什么时间、什么点位入市？打算建立多大仓位？目标价位是多少？大概多久能运行到目标价位？入市后你将在什么地方遇到麻烦，也就是压力和支撑在哪里？什么情况下确定自己是错了？如果止损是全部执行还是分批执行？是在盘中还是收盘执行？退出后是否有反向操作的可能？
　　4、眼前这个机会在历史走势中是否出现过？当时是如何开始和发展的？这个机会品种的外盘是怎样的情况？
　　5、在最近的行情中，有否自己遗漏的机会？为什么遗漏了？如果重新给你机会你将如何去把握？
　　6、自己的持仓品种走势是否正常？目前可否加仓？什么情况下加仓？什么情况下止赢出来？如果走势不正常，什么情况下出局？外盘如何？
　　7、浏览各大网站，看看今天的重大新闻有哪些？它们给市场的影响是什么？是否会影响你的交易计划？