管理者在面试时会出的问题都有哪些呢？

1. 管理者在面试时会出的问题都有哪些呢？

2. 管理部门面试的问题

 管理部门面试的问题
                    　　一般管理层面试的免提都比较深入，所以在面试管理层的时候我们常常要从容面对。以下是我为你整理的管理部门面试的问题，希望能帮到你。
    
  　　 一、请写出企业常用的公文文种?(5分) 
  　　答：(考察对公文的`一般理解)一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函(邀请函、复函)、总结、报告。
  　　 二、就你的理解行政工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作?(15分) 
  　　答：(考察行政工作的整体感觉)
  　　1、日常事务工作(文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采购、发放办公用品);档案合同工作。
  　　2、拟定相关公文;协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动;
  　　3、协助直属领导企业文化建设，草拟、修改相关制度;
  　　4、公司办公场地绿化;办公场地清洁、环境维护。
  　　5、劳动纪律监督、行政费用统计及核算。
  　　6、后勤支持性服务(办公设备维修维护、名片印制、定餐等)
  　　7、有关政府政策及信息、行业信息的收集。
  　　 三、公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办，请制作一份行事历(即需要做什么，由谁来做，何时完成)。公司组织机构如下：市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。(15分) 
  　　答：(考察组织及协调能力)策划方案由行政助理草拟。
  　　1、说明这次会议的目的;
  　　2、落实开会时间、地点，主要与直属领导协商确定;
  　　3、确定与会人员;
  　　4、落实会议主持，与领导协商确定;
  　　5、确定会议议程，与领导协商确定。其它，场地布置，会议中服务。
  　　 四、请拟一份关于国庆节放假的通知。(5分) 
  　　答：(考察公文格式)
   　　关于国庆节放假的通知 
  公司各部门：
  　　今年国庆节放假7天，时间为9月30日至6日。其中1日、2日、3日为法定假日，将9月30日(星期六)公休日调至10月4日(星期三);10月1日既是(星期日)公休日又是法定假日调至10月5日(星期四)、10月6日(星期五)，10月7日正常上班。
  　　节日前各部门要做好节前清洁、安全工作;节日期间，各部门人员注意个人安全。
  　　最后祝各部门人员节日快乐!
  　　XXXXX有限公司
  　　二01*年九月二十八日
  　　 五、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别?(5分) 
  　　答：(考察对行业特性的理解)
  　　1、需要必要的加班与支持;
  　　2、主动性有别于其他行业;
  　　3、行政服务性较为突出;
  　　4、需要了解一些行业的知识;
  　　5、较强的语言表达艺术。
  　　 六、公司老总在例会说：“上个月公司的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。”你对此种情形如何办理?(10分) 
  　　答：(考察工作的主动性及细致程度)
  　　先出一份通知，然后在每周各部门例会上花几分钟时间给大家强调一下。同时要从自我做起，平时节约用电，并且在日常工作中，看到有浪费的情况下，友情提醒并主动去完成。比如天气不热的时候将有人将空调打开。这里给大家说一下，天气很好，现在可以不用启动空调，我先关闭了。
  　　可以说一些细节如：计算机如长时间不用关机，空调下班后关闭，下班后热水器关闭，中午休息时关灯等均可。
  　　 七、公司拟办一份公司的内刊，以调动大家工作热情，你将如何办理?(10分) 
  　　1、草拟办刊方案，如名称，内容、板块设计等。
  　　2、费用预算。
  　　3、征求领导意见。
  　　4、员工意见征集。
  　　5、根据领导和同事的建议对办刊方案进行合理修改。
  　　 八、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手?(10分) 
  　　控制公司日常成本，应从以下几方面入手：
  　　1、复印、打印控制。
  　　2、办公用品购买成本控制。
  　　3、办公用品领用控制。
  　　4、办公用品使用情况控制。
  　　5、水电费用控制。
  　　6、办公电话费用控制。
  　　7、会议和活动组织成本控制。
  　　8、定期向公司全体成员宣传节约意识。
  　　 九、就一般的企业而言，如何进行档案的分类?(10分) 
  　　行政管理类、经营管理类、人事管理类、销售类、财务类、设备档案类
  　　 十、公司的上级主管于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作。(15分) 
  　　应做好以下工作：
  　　1、住宿安排。
  　　2、行程安排。
  　　3、工作汇报资料收集。
  　　4、工作会议安排。
  　　5、陪同参观人员安排
    ;

3. 管理者在面试时会出哪些问题？

4. 管理岗位面试常见问题

 管理岗位面试常见问题
                    　　管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位，这一岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。下面我为大家搜索整理了管理岗位面试常见问题，欢迎阅读。
    
  　　问题1：工期和工作量之间的差异是什么？
  　　答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：
  　　一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。
  　　问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？
  　　答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。
  　　项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
  　　问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？
  　　答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。
  　　问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？
  　　答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。
  　　问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？
  　　答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
  　　问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？
  　　答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
  　　做项目计划的技能
  　　问题7：你为什么制定项目计划？
  　　答案7：项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层，商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。
  　　问题8：你将怎样着手做项目的计划？
  　　答案8：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。
  　　问题9：你将怎样着手制定项目计划？
  　　答案9：在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用于需求收集，设计和测试。考虑所有已知的节假日，培训，休假或其他的资源停工时间。计划草案将同支持团体，管理层和商务用户一起复查，做为补充性的输入和最终的批准。
  　　问题10：怎样确定人员需求？
  　　答案10：不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加15%的余量。要使项目小组的组成容易理解，要有角色所必备的技术水平的说明。
  　　问题11：给项目加上测量标准有什么价值？
  　　答案11：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供测定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源，并且是确定发展方向的有价值的历史信息。软件测量标准将有助于开发更好的软件。不过，最好有3年的历史资料。
  　　问题12：你怎样在计划中运用新技术？
  　　答案12：在增加培训任务的同时要扩大工作量，缩小每个工作单元。在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点（里程碑）。
  　　人员管理技能
  　　问题13：你作为项目经理要做的第一件事情是什么？
  　　答案13：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中要建立项目经理所关注事物（商务，公司，项目，团队，个人，技术和方法-论的变化）的优先顺序。因此，和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价。重要的是能尽快处理业务，项目和个人有关的事情。
  　　问题14：当你的职员减少了30%你将怎样着手完成公司的项目？
  　　答案14：首先，确定和区分项目的优先次序，哪些项目是必须在今后的18个月内完成的。把绝对的最小的总人数与每个项目联系起来。向管理者和用户说明对进度表的影响。因为两者都也许不愿意接受进度表的变化，因此或许可以给你一些例外。
  　　减掉顾问比去掉一个雇员要好。每个项目的顾问也许可以用雇员代替。坚持运用学习曲线理论并逐步减少顾问人数。可以把一些顾问的工作从一周降低到一星期中的2或3天以应付人员削减。
  　　如果公司有提前退休的一览子法案，赶紧寻找一些有资历的、适用的雇员。牢牢记住失去“老资格的人”你也许就失去了有价值的知识。尽可能将一个快退休的人和新手组合在一起。
  　　以满足业务目标为前提，确定剩下员工的重要性以及他们在每个项目中的重要性。使新手和经验丰富人员的比例适当。两者都是确保项目和公司不断成功的财富。
  　　问题15：你的团队主要是由新手组成的，并且进度已经落后。你将做什么？
  　　答案15：需要记住一个项目很少因为在截止时间内没有完成而被取消的。项目被取消，主要是诸如缺少资金，用户支持或不能满足的业务目标。
  　　因此，要做的第一件事是培训，无论在室内还是室外，在课堂或通过录像带。另一种附加方法就是让资深的雇员或高级顾问充当教师。
  　　举办针对个人评估和辅导的会议。帮助每个员工准确评价他们各自的优点和缺点。同时明确任务，将所有必须遵守的标准或准则阐述清楚。为每个员工提供从成功项目中得到的模板作为指南，还要允许他们发挥自己的才能。如果需要，和他们一起工作。对任何问题或完成的任务做出迅速的反馈。
  　　对于较大的任务，看看他们的计划，有助于确定他们是否了解任务的范围和目标，以便了解他们是否能完成任务。倾听员工的观点，也许他们会有完成任务的正确的方法和途径。然而也要防止雇员陷入挫折和士气低落的困境中。
  　　问题16：你将怎样和与你竞争相同职位的员工相处？
  　　答案16：这是经常发生的不愉快情况。雇员总是认为他们能胜任某个职位而管理层还没有意识到这一点。因此，要进行如下调查：
  　　发现员工的管理能力
  　　阅读评估和状态报告
  　　当雇员变得不合作时试图发现一些变通的方法并且针对这种状况进行一些个人谈话，谈话内容包括：
  　　弄清楚状况；与员工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的资历；强调在初期协作的必要性和管理层是如何高度重视合作关系的。
  　　问题17：在决策和工作风格方面你会给你手下多大的自由？
  　　答案17：自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。一个好的经理是“面向结果的”并且能创造一个能使团队广泛交流的环境。无论如何，每个员工每周需提交项目和商业目标有关的状态报告并且经理要进行审查。这有利于加强组织建设并使每个员工致力于他们自己应完成的工作。
  　　问题18：如何对待即将退休的员工？
  　　答案18：即将退休的员工能提供大量的信息。一个人在把所有业务知识和关系网拒之门外时必须三思而后行。因此，要利用这些人的能力：他们在某些特殊技能方面可以作为新手的老师。明确主要的工作利益，要使项目能充分利用这些技能，可以利用他们从非正规途径得到的必要支持（不用通过正规的，官僚的途径完成工作）
  　　问题19：对一个一贯迟到的员工你会怎么办？
  　　答案19：好的经理是通过结果与所花时间来评价一个员工的。然而，还需要了解迟到会在公司和团队中造成什么影响。一个人经常迟到人们会感到领导在徇私并且会影响团队的士气。这个人也许可以按期完成自己的`任务但可能会影响到别人的进度。职业特性包括可靠性。如果别人的工作进度取决于他们的工作进度，那么，他们的进度对于整个团队就很重要。
  　　首先判断这些员工的模式。换句话说，是偶尔还是一贯如此。其次，明确公司有关考勤方面的政策，确定迟到及其相关处理方法。要了解该员工的工作是否与进度相符并了解与他一起工作的人对他迟到的反应。最后，必须与他们进行客观的谈话，谈话的主题包括：
  　　公司的规章制度
  　　对团队的影响
  　　对个人评价的影响
  　　强调时间进度
  　　达成谅解
  　　问题20：在费用削减的情况下，你将怎样鼓舞士气？
  　　答案20：钱不是仅有的激励因素。人们需要了解他们是否对项目有积极的贡献。因此，要强调拥有的自豪感并且举行业务会议，在会上让用户谈谈他们对项目组的良好印象。同时，让用户对他们的功能和业务提出一个概括。培训是一个激励因素。因此，状况会议可以作为一个非正式的培训课程。不定期地举办有关新技术的内部研讨会。如果培训课程费用太昂贵，可以租赁技术录像带。订阅杂志，有许多技术杂志是免费的。必须记住的是，忽视培训将使团队的精神低落。这样会影响产品的质量和数量。
  　　问题21：你如何雇人？
  　　答案21：首先做一个工作所需技能的描述。如果你不了解现在的需求就很难雇到合适的人。接下来要了解团队成员的个性。列出团队现在缺乏的技能或工作风格。与人力资源部门讨论所有这些情况，包括调动现有员工。当候选人到来，针对现有工作进行面试，同时还要了解他是否具有新岗位所需的技能。
  　　问题22：你将如何解决团队中的个人冲突？
  　　答案22：辨别出人的不同个性。分别向员工表述每种风格的价值。当与冲突双方讨论试图分析申诉或冲突的原因时应持有客观的态度。
  　　问题23：你将如何监控/管理顾问？
  　　答案23：顾问也是人，也需要得到尊重。他们还需要明确的目标和任务。坚持做工作周报，将工作时间和工作完成情况联系起来。
  　　问题24：你将如何管理外援？
  　　答案24：和管理顾问的方法相同。不过，他们可能有一个经理来负责外包合作。首先要和这个经理一起组织日常会议。坚持做工作周报和可交付产品的拷贝。
  　　问题25：你将如何同一个似乎总是不能按时完成工作的员工一起工作？
  　　答案25：直到找到问题的原因时，问题才能解决。原因不一定是分析问题或解决问题的能力差。可能是一个管理方面的问题。该员工可能没有得到适当的培训，他的工作可能超出了他的能力范围。另外一种可能是这个人有太多的事情要做而且这些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期。如果不是上述原因，要注意观察，找出原因所在。例如当所有人遇到问题时，都会找这个人。那么，这个人的工作经常会被无数次地打断。
  　　沟通技巧
  　　问题26：你将怎样使用户参与和了解项目的每个阶段？
  　　答案26：贯穿整个项目的原型是得到用户肯定的方法。让用户对有形和无形的利益进行研究，以做出成本效益分析。和用户一起开发测试数据，测试大纲和验收标准。e-mail里程碑状态报告和更新/修改的项目计划。在项目进行阶段性检查时的同时对可交付产品进行检查。
  　　问题27：你将如何发现和解决内部和外部问题？
  　　答案27：从所有可能的资源获取实情并客观地记录下来。然后在相关方参与下，尽量自己解决问题。如果这种方法无效，按照组织的管理结构提出问题并参照可能的解决方法。
  　　问题28：你将如何得到供应商的一贯支持？
  　　答案28：虽然供应商是在管理范围之外的，但也可以将他们包含进来，如果他们：得到尊重；了解业务目标；预先购买；将供应作为计划的输入，这样会对他们产生影响；参与设计，因此，在项目的早期阶段就应该考虑供应商的管理。确保他们了解业务目标和工作的利益。
  　　问题29：如何处理“是否能破除一些规矩”现象？
  　　答案29：单纯为了技术而采用某种技术是不能说服用户或领导的。任何人都可能抵制那些会改变现状的变化。然而，如果将技术与商业利润联系起来，用户会支持你的建议。
  　　问题30：你如何应对不同的商业用户，如果他：
  　　a)拒绝确认需求
  　　b)经常改变主意
  　　c)不肯花时间
  　　d)坚持不现实的截止日期
  　　答案30：无论客户有多难应付，都应该记住正因为他们我们才有工作做。他们是客户。必须以高度的职业精神，完全尊重他们。
  　　因为他们不能了解我们的工作正如我们不能完全了解他们的那样，沟通变得比较复杂。因此，我们要花时间作规划并解释其中包含的内容。用户需要感到他们没有浪费时间，正在取得成果，并且他们的意图被很好地理解。制作原型是一个有用的工具。它提供了一幅用户能理解的、灵活的图画。
  　　另外，对工作风格的理解也很重要。拒绝承认或不断地改变想法可能源于对问题缺乏理解，或是对未来的担心。
  　　用户往往不愿意花时间与it人员交谈并认为这样做是浪费时间，因为it人员过分关注他们自己的任务。应该对过去交付产品的历史进行检查。如果用户来了多次但并未发看到有价值的输出，他们将拒绝花更多的时间。在这种情况下，你应该做你擅长的商业领域的项目以期得到用户的尊重。
  　　召开一个历时一小时（并且要限定在该时间范围内）的需求讨论会来讨论特殊的问题。会议结束时应让用户知道下一步该怎么做（并要取得共识）。用户的观点被记录在“会谈纪要”上。这些会让用户感到他们的意见已被听取并且允许他们更改错误。
  　　一个项目被取消往往是由于没有经济合理地达到用户的业务要求。如果在项目的整个过程中，一直保持与用户的有效沟通，他们将看到他们的要求正在逐步达到。项目很少因为延期而被取消。要注意范围变更。在原有的截止日期上增加额外的任务，将会产生不现实的截止日期。
   　　拓展 
   　　销售员的素质要求 
  　　在进行销售员面试之前，要先考虑好自己即将要面试的这个岗位的特点，这样才能更好的加强信心或是武装自己。那么销售员有哪些素质要求呢?
  　　第一，你是否能承受很大的压力。
  　　第二，你做事是不是只看结果不看过程，因为销售员的工作往往看的就是结果。
  　　第三，你的责任心是不是很强。
  　　第四，你有没有强烈的欲望和工作的激情。
  　　第五，你是不是一个有耐心的人。
  　　这些都是做为销售员所要经历或是面对的，如果你觉得自己可以，那么，这些素质也是求职单位希望看到的。
   　　销售员面试技巧 
  　　销售员要想面试成功，第一点要做的就是去了解你要求职公司的相关行业及公司信息，同时，还要清楚的对自身做一个整体了解，与招聘公司的招聘职位更贴切的优势特点，做到这些才能知已知彼，百战不怠。
  　　之后要做的准备就是面试中考官会提出的一相关问题的准备。做为考官，对于求职的面试，主要就要考察一下求职者是不是适合自己的岗位，所以需要求职者在这块要做一番准备了。
  　　1)对事先准备好的行业及企业相关资料做一下整理，准备一份自己站在求职岗位上的对于企业后一些看法(虽然不一定会用到，但有备无患)。
  　　2)找出自己适合这个企业的理由，及自身的优势(主要是与企业有关的)，适时的秀给考官看，但要懂得分寸。
  　　3、要始终保持积极乐观的态度，即使被宣传退出。
   　　销售员面试中的一些注意事项： 
  　　1、第一印象是很重要的，整洁大方利落的装束最起码不会让考官讨厌你，其次如果能不经意间表现出销售员的好品质，就更会受到对方的好感，但千万不要刻意为之。
  　　2、与考官对话，态度要不卑不亢，声音清楚洪亮，同时也要主动出击，有自己主见的人还是受人尊重的。
  　　3、在面试中，除了你的外表和语言外，肢体和语音语调都在面试的成败中，起了非常重要的作用。要知道，面谈中肢体语言和语音语调最能另人印象深刻。所以怎样把握，大家也就心中有数了!
  　　4、现场面试结束，并不代表整个面试的结束。结束以后的感谢信，和必要的电话询问都是面试的后续动作。同时，也不要患得患失，而要立即重新投入新的战斗，准备、准备、再准备!只有做了充分的准备，了解了公司需求和自身发展的契合度，并使自己成为他们不可或缺的人，才是职业成功的关键。
  　　销售面试，对于每一个销售人员来说，都是通往另一阶段的必经关卡，而销售面试技巧，就成为顺利过关的法宝，因些，各中技巧不得不有所掌握。
  　　销售面试分三部分，面试前，面试中，面试后，技巧也各不相同，举出一些面试技巧，供大家参考。
   　　面试前的准备工作 
  　　知已知彼，百战不怠，在这里也是适用的，所以准备工作是必须的，心里有底了，自然面试的时候就从容很多。
  　　1)要随时准备回答有关自己的问题，例如经历.学历.兴趣.嗜好.工作经验及家庭背景等。你的答案应该填写在求职信表格上的资料相一致。
  　　2)除了要清楚知道你所应征的职位，更要了解这份工作所要求的知识和技术，事前不访温习一下。
  　　3)对你所投考的工作和机构，应尽可能多搜集些有关资料，例如工作范围及性质，要求的资料等。自于机构的业务范围，组织机构和发展方向，也需要有概括的认识。
  　　4)带齐有关证书及推荐书，以备主考人查阅。最好能准备好这些文件的影印本，以便雇主保存。
  　　5)面试前一晚应避免过分操劳，最好能够早点休息。充足的睡眠能使人精神焕发，信心倍增。
  　　6)你的仪容往往影响主考人对你的第一印象，因此要注意你的穿着打扮。衣着要整洁适当，头发要梳理好，指甲要干净，化妆不宜太浓。总之，外表得体，自然会予人好感。
  　　7)紧记面试的时间和地点，在预约的时间前约15分钟到达面试地点，及早、计划行程，提早出发，可避免交通堵塞造成延误;路途上的阻滞或者迟到都会令你心情紧张，而一个畅顺的行程都可以松弛你紧张的心情。
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5. 面试管理岗位经典回答有哪些?

面试管理岗位经典回答如下：
1、项目经理应具备的能力
答：对项目经理来说，最重要的是协调沟通和组织能力，即能把合适的人安排到合适的岗位，制定相对完整的项目计划，让项目组成员清楚地知道各自的职责、工作量和时间进度，遇到困难时准确地找出问题的关键点，并组织人员迅速解决。
项目经理不一定要有最好的技能，但是有好技能的项目经理在进度困难的时候会发挥很大的作用。
2、项目实施主要阶段
答：需求分析——提交了《项目需求说明书》，得到了双方的认可。
系统设计——提交给《体系结构设计书》《数据库设计书》《界面设计书》和《模块设计书》，均通过审核。
实现和测试——项目成品按照《项目需求说明书》进行获取和测试，已知问题全部解决。结项阶段——客户验收通过。
维护阶段——按照合同要求进行维护。
3、工期和工作量之间的差异
答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关，工作量是与日历日无关的人的工作。

4、在编制项目计划的依赖关系
答：依赖关系可以通过关联任务及其后继任务的标识符来表示。依赖关系描述了任务关联或并列的需求。依赖性意味着一个任务必须在另一个任务开始之前完成。
例如，逻辑模型必须在物理模型之前完成。但是，只要未完成的程序对线性测试没有影响，测试就不会在所有编程工作完成后开始。
通过向项目计划添加依赖项，我们可以找出项目的关键路径，并确定其对项目持续时间的影响。
5、你怎样着手制定项目计划？
答：项目计划是实现成功的系统路线图，它提供了一种方法来通知每个人他们想做什么以及何时完成项目。
它帮助项目经理使管理层、业务用户和支持团队了解项目状态并调整特殊资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。

6. 面试管理人员时主要沟通哪些问题？

首先你面试管理员的话，
上进心：指敢面对环境压力，知难而上“不达目标誓不罢休的精神”。 
  事业心：对事业要有树立信心和追求，把企业发展看得比自己生命更重要。 
  爱心：对公司爱，员工爱，家人爱，消费者爱。 
  胸怀、眼界和大局观是对管理人员的基本要求，个人利益、局部利益要服从整体利益。 
  自知之明，超越自我，要经得起批评和表扬，超出现在看未来，超出局部看整体，超出自身看发展。

7. 企业管理面试题库？

经典面试题库
1、有十筐苹果，每筐里有十个，共 100个，每筐里苹果的重量都是一样，其中有九筐每个苹果的重量都是1斤，另一筐中每个苹果的重量都是0.9斤，但是外表完全一样，用眼看或用手摸无法分辨。现在要你用一台普通的大秤一次把这筐重量轻的找出来。

答案：从第一筐中拿出一个，第二筐中拿出两个，第十筐拿出十个，一起放在秤上称。如果每个苹果一斤重，就应该是55斤。假设称出是54.9斤，则说明，从第一筐中拿出那个苹果是九两的，也就是说第一筐的苹果是九两重的。如果称出是54.8斤，也就是说差2两，而又只有一筐苹果中的每个都是九两重的，所以一定是第二筐中拿出两个是9两重，也就是说第二筐的苹果是九两重的。按这样推理下去，应该明白吧！！
2、我有一堆绳子，这些绳子之间粗细长短各不相同，每一条绳子本身各处的粗细长短也各不相同。但是每条绳子的燃烧时间都是60秒，试问我要测量15秒的时间，我该如何做？

1. 同时点燃任意两根绳子，第一根绳子点两头，第二根绳子点一头；
2. 等第一根绳子烧完后，点燃第二根绳子的另一头，让两头同时燃烧，并开始计时；
3. 在第二根绳子烧尽时停止计时，即可得15秒的时间。
因为题目中给出一个条件：一堆绳子，长短粗细各不相同，也不均匀。
也就是说每根绳子从头到尾都是不均匀的，并非只是绳子与绳子不同。
那么~~虽然单根绳子总的燃烧时间为60秒，但若取半根则未必是30秒，
四分之一根未必是15秒啊~~~~~~~
若假定了一个默认的条件：就是单根绳子是均匀的。因此，必然会导致错误的结果。
3、有一堆垃圾，规定要由张王李三户人家清理。张户因外出没能参加，留下9元钱做代劳费。王户上午起早干了5小时，李户下午接着干了4小时刚好干完。问王户和李户应怎样分配这9元钱？
答案：不能简单地认为王户应得5元，李户应得4元。不加分析而想当然办事往往搞错。应该知道，王李两户所做的工作中，除帮张户外，还有他们自己的任务。很明显，每户的工作量为3小时。王帮张干了2小时，李帮张干了1小时，王帮张的工作量是李帮张的2倍，得到的报酬当然也应该是李的2倍。因此，王应得6元，李应得3元。
4、一天有个年轻人来到王老板的店里买了一件礼物这件礼物成本是18元，标价是21元。结果是这个年轻人掏出100元要买这件礼物。王老板当时没有零钱，用那100元向街坊换了100元的零钱，找给年轻人79元。但是街坊後来发现那100元是假钞，王老板无奈还了街坊100元。现在问题是：王老板在这次交易中到底损失了多少钱 ?
答案：年轻人掏出100元假钞买这件礼物，王老板仅0元!
王老板当时没有零钱，用那100元假钞向街坊换了100元的零钱，王老板进100元!
街坊後来发现那100元是假钞，王老板无奈还了街坊100元。王老板出100元!
找给年轻人79元。王老板出79元!
年轻人到王老板的店里买了一件礼物 礼物成本是18元，标价是21元。王老板出18元!
总计损失：97元!
5、有13个零件，外表完全一样，但有一个是不合格品，其重量和其它的不同，且轻重不知。请你用天平称3次，把它找出来。
先在天平的两边各放4个零件。
一、如果天平平衡，说明坏的在另外的5个里。拿出3个好的放在天平左端，再从坏的5个中拿出3个，放在天平右端（如果不平衡，此时要记住右端是高是低，高说明坏的零件比好的轻，反之相
反）。
1、如果天平平衡，则坏的在剩下的两个中，随便拿1个和好的称，则答案很明显。
2、如果天平不平衡，则坏的在那3个里面，随便拿出2个，分别放到天平两端。如果平衡，答案很明显。如果不平衡，则可以根据（一）判断零件是轻点还是重点，答案也很明显。
二、如果天平不平衡，说明坏的在这8个中，此时要记住哪端是轻的，哪端是重的。然后把5个合格的放在天平的左端，取2个轻端的，3个重端的放在右端。
1、如果天平平衡，则拿剩下的两个轻端的，放到天平两端，如果平衡，答案很明显。如果不平衡，则说明坏的在这两个里面，而且坏的是较轻的，因为它们是从轻端取出来的。
2、如果右端低，说明坏的在重的3个里，而且坏的零件较重，再称一次就知道答案。如果右端高，说明坏的在轻的2个里面，而且坏的较轻，再称一次答案很明显。
6、1～50 号运动员按顺序排成一排。教练下令：“单数运动员出列！”剩下的运动员重新排队编号。教练又下令：“单数运动员出列！”如此下去，最后只剩下一个人，他是几号运动员？如果教练下的令是“双数运动员出列！”最后剩下的又是谁

8. 面试管理岗位经典回答有哪些?

面试管理岗位经典回答如下：
1、项目经理应具备的能力
答：对项目经理来说，最重要的是协调沟通和组织能力，即能把合适的人安排到合适的岗位，制定相对完整的项目计划，让项目组成员清楚地知道各自的职责、工作量和时间进度，遇到困难时准确地找出问题的关键点，并组织人员迅速解决。
项目经理不一定要有最好的技能，但是有好技能的项目经理在进度困难的时候会发挥很大的作用。
2、项目实施主要阶段
答：需求分析——提交了《项目需求说明书》，得到了双方的认可。
系统设计——提交给《体系结构设计书》《数据库设计书》《界面设计书》和《模块设计书》，均通过审核。
实现和测试——项目成品按照《项目需求说明书》进行获取和测试，已知问题全部解决。结项阶段——客户验收通过。
维护阶段——按照合同要求进行维护。
3、工期和工作量之间的差异
答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关，工作量是与日历日无关的人的工作。

4、在编制项目计划的依赖关系
答：依赖关系可以通过关联任务及其后继任务的标识符来表示。依赖关系描述了任务关联或并列的需求。依赖性意味着一个任务必须在另一个任务开始之前完成。
例如，逻辑模型必须在物理模型之前完成。但是，只要未完成的程序对线性测试没有影响，测试就不会在所有编程工作完成后开始。
通过向项目计划添加依赖项，我们可以找出项目的关键路径，并确定其对项目持续时间的影响。
5、你怎样着手制定项目计划？
答：项目计划是实现成功的系统路线图，它提供了一种方法来通知每个人他们想做什么以及何时完成项目。
它帮助项目经理使管理层、业务用户和支持团队了解项目状态并调整特殊资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。