IT项目总监

1. IT项目总监

 IT项目总监
                    一个项目的统领者——项目总监，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险等；  负责制定项目管理制度及流程控制办法，管理对内与对外的所有沟通和协调工作，并进行内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。
  IT项目总监岗位职责  1、负责项目的全程策划方案制定和执行，参与项目的发展规划和战略制定；   2、审核项目进度计划、评审项目总结、监控并指导所有项目实施及验收，确保项目的顺利完成；   3、管理技术团队，负责团队的`招聘、培训、激励考核，提高团队工作绩效；   4、建立良好的跨部门协作关系，支持部门整体业绩目标的实现；   5、有效运用IT技术手段优化业务流程、提升企业运作效率。
  IT项目总监岗位要求  1、计算机、通信相关专业；   2、对项目管理过程有较深刻的理解和丰富经验；   3、具有丰富项目管理及团队管理经验；   4、具备较强的计划、组织、协调、沟通及分析能力；   5、除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专业知识。
  IT项目总监发展方向  作为履行监理合同的第一责任人,项目总监的业务素质水平在很大程度上决定着监理工作的最终成败。随着科技的发展和制度的不断完善,对总监的要求也越来越高。作为一名合格的总监,应努力提高自己的综合能力和思想素质,并应具备较强的管理、协调能力，具备对监理工作高度负责的责任心和专业技术素质。可以发展成为总经理、CEO。
  ;

2. IT项目总监的工作内容

负责项目的全程策划方案制定和执行，参与项目的发展规划和战略制定；审核项目进度计划、评审项目总结、监控并指导所有项目实施及验收，确保项目的顺利完成；管理技术团队，负责团队的招聘、培训、激励考核，提高团队工作绩效；建立良好的跨部门协作关系，支持部门整体业绩目标的实现；有效运用IT技术手段优化业务流程、提升企业运作效率。

3. IT项目总监的介绍

指一个项目的统领者——项目总监，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险等；  负责制定项目管理制度及流程控制办法，管理对内与对外的所有沟通和协调工作，并进行内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。

4. IT项目总监的职业要求

教育培训：本科及以上学历，计算机、通信相关专业。工作经验：对项目管理过程有较深刻的理解和丰富经验；具有丰富项目管理及团队管理经验,，具备较强的计划、组织、协调、沟通及分析能力。

5. IT项目总监的职业发展路径

作为履行监理合同的第一责任人,项目总监的业务素质水平在很大程度上决定着监理工作的最终成败。随着科技的发展和制度的不断完善,对总监的要求也越来越高。作为一名合格的总监,应努力提高自己的综合能力和思想素质,并应具备较强的管理、协调能力，具备对监理工作高度负责的责任心和专业技术素质。可以发展成为总经理、CEO。

6. IT经理和IT总监有什么区别

1、定义不同
IT经理就是指专门从事信息技术部门管理职能的经理人；
IT总监是企业内负责技术的最高负责人。
2、职责不同
IT经理的职责主要是带领属下经营和执行计算机、网络、通讯领域的各种任务；
IT总监负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，技术和业务具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。

3、技能要求不同
IT经理须具有良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合；明确的专业分工，能够拥有专业优势；受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；可变动性或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。
IT总监需要有强烈的责任心和良好的挫折承受能力；较强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力；良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力，良好的职业素质；具备对工作流程的塑造和改造的能力。
参考资料来源：百度百科-IT经理人
百度百科-技术总监

7. 项目总监是干什么的

　　项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。
　　项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是监理企业法人通过合同委托授权的总承担人。
　　项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理。
　　基本职责
　　所谓基本职责，就是现其地位相称的基本工作内容或范围。随着项目管理的发展，现代项目管理的内容已经发展成为贯穿于一个建设项目全过程、全方位、动态的“三控制，二管理，一协调”。因此，项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，除了履行FIDIC条款规定的一般职责外，还要做好以下几方面的职责。
　　①项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。监理工作的重点是对工程建设的质量、造价、工期的控制，总监的工作重点同样是做好“三控制”。然而，质量、造价、工期三者之间又是一个既矛盾又统一的系统，作为项目总监的基本职责就是要通过对三方面的有效控制，使得整个系统达到最优。第一，要坚持“百年大计，质量第一”。特别是一些大型的、永久性的工程，比如三峡工程等，这时项目总监一定要以质量为重，抓好质量控制点，做好事前、事中、事后三环节的工作。第二，要做好造价控制。随着项目管理的发展，现代项目管理已经不是过去那种单纯的只注重施工阶级的管理了，它的范围已扩大到项目的全过程。再加之设计阶段对造价的影响达75%以上，所以项目总监一定要做好投资阶段的造价控制，同时转变观念，重视索赔工作。第三，做好工期控制工作。影响工期的因素很多，有人为的、技术的、资金方面的、环境等，因此项目总监要分析各种因素，采取措施，动态控制以保证工期。
　　②项目总监要抓好“二管理”的工作。所谓“二管理”是指信息管理和合同管理。第一，信息是项目总监实施控制的基础，也是项目总监的决策依据。项目总监要从信息收集、整理、处理、存储等环节来抓好信息管理。特别是计算机的普及，项目管理的信息化趋势已越来越明显，项目总监要充分利用这一现代化工具来完成信息管理。第二，工程建设合同一经签订，就具有法律效力。作为总监自己必须严格履行监理委托合同中所规定的义务。另外，帮业主起草有关工程发包合同的条款，并参与合同的谈判与签订，并代理业主严格监督承包商、供应商等发行合同，处理索赔与反索赔等。
　　③项目总监要做好协调工作。项目总监是受业主委托，代表监理单位，对承包商进行监督。这三者在法律上是平等的主体，在工作上是相互促进，在管理上是互相制约。因此项目总监必须协调好三方的关系，自始至终遵循公正、公平、科学、诚信的原则，时刻树立换位思想。

8. IT经理和IT总监有什么区别

1、定义不同
IT经理就是指专门从事信息技术部门管理职能的经理人；
IT总监是企业内负责技术的最高负责人。
2、职责不同
IT经理的职责主要是带领属下经营和执行计算机、网络、通讯领域的各种任务；
IT总监负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，技术和业务具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。

3、技能要求不同
IT经理须具有良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合；明确的专业分工，能够拥有专业优势；受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；可变动性或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。
IT总监需要有强烈的责任心和良好的挫折承受能力；较强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力；良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力，良好的职业素质；具备对工作流程的塑造和改造的能力。
参考资料来源：百度百科-IT经理人
百度百科-技术总监