万达回购民生信托项目吗

1. 万达回购民生信托项目吗

万达旗下是有民生信托项目的。中国民生信托-至信316号万达广场投资集合资金信托计划发行机构：中国民生信托 返5000元8.2%~8.6%预期年化收益率300万起购金额12/24月存续期限亮点：项目质量优质+ 风控措施严格+交易对手强大+万达商业总资产6947亿元、净资产1899亿元，大公国际主体信用评级AAA级拓展资料:万达商务基本信息大连万达商业地产有限公司万达商业（Wanda Commercial）是中国领先的商业地产开发商和运营商，全球最大的房地产企业，是大连万达集团商业地产投资运营的唯一商业平台。截至2015年底，万达商业旗下的万达广场覆盖26个省、89个城市，拥有2万多家商铺和5000多个附属品牌。 2015年，旅客总人数突破20亿，年租金收入达138.8亿元。截至2016年6月30日，公司已开业万达广场142家，酒店79家万达核心业务优势商业地产是资金和专业管理技术密集型行业，进入壁垒在于资金门槛高，需要较强的经营管理能力。与一般住宅地产相比，商业地产项目设计施工复杂，资金需求大，投资周转周期长。房地产开发与商业运营管理能否通过商业定位、业态规划、业务引进、持续运营有机结合，是商业地产项目成败的决定性因素。直接项目概念“直投项目”——万达商业拟以股权交易方式出售已取得土地但尚未开业的万达广场项目；万达商业保证纳入直投项目资产池的项目在股权交易前具备四证齐全。机构投资者受托持有直投项目公司100%的股权，并负责直投项目后续开发建设的资金投入。万达负责设计、建设、管理、投资、运营等相关事务。通过直投项目引进投资者共同开发运营万达广场，万达商业可以实现由重资产模式向轻资产的战略转型，可以有更大的空间发挥其在品牌、定价、营销、实力等方面的优势万达商业在行业发展放缓的环境下，经营规模、盈利能力持续快速增长。同时，万达商业通过开展直投项目，与投资者分享二三线城市商业地产升级红利，为投资者提供持续稳定的现金流入。同时，未来有望通过资产处置和资产证券化实现投资者资产增值。

2. 同是套现630多亿富力入局让63岁的王健林赢得了时间？

万达商业出售77个酒店项目给富力地产，这一消息是融创中国董事长孙宏斌上台宣布的。

7月19日，北京万达索非特大酒店，原定于15：00开始的万达融创签约仪式推迟了一个半小时，现场背景板先是出现“万达-融创-富力”，又换成“万达-融创”，最终改回“万达-融创-富力”。17：30，姗姗来迟的王健林、孙宏斌以及仿佛空降的富力地产董事长李思廉现身主会场，签约仪式正式开始。
孙宏斌第一个上台，讲两件事：77个万达酒店被出售给富力而不是事先谈好的融创；融创现金流健康，将推进13个万达文旅项目收购。
李思廉接着发言，说了些客套话：三强联手，互利互惠。
三人中年纪最长的王健林（现年63岁）最后上台，强调了四个问题：和融创谈好的296亿贷款，万达不出了；三方交易之后，万达的账面现金1700亿，贷款加债券2000亿；万达商业创造总就业3000万人，每年纳税400多亿；会议室里摔杯子，是谣言。
梳理两次交易公告发现，相比此前与融创达成的631.7亿合约，万达-融创-富力的三方协议总价为637.5亿，不再有委托贷款交易，付款周期由3年多压缩为不到1年。变量中的不变是，万达甩掉了454亿元的文旅项目债务，进行轻资产转型。三方近700亿交易大戏，主角是轻资产化的万达，配角是以并购曲线拿地的融创，龙套是六折接盘重资产万达酒店的富力。
还获悉，除了争取时间和现金流，万达商业还在2017年发起了规模空前的信托融资项目，支撑万达广场在全国范围的扩张，摆脱对日益收紧的银行房地产开发贷和公司债的依赖。
融创承债454亿不变万达沽清存量重资产


7月11日，万达集团与融创中国联合发布公告，宣布了总价631.7亿的地产项目交易，其中包括13个万达文旅项目和76个万达酒店。这一项目价值甚至超过融创中国在港股市场的市值。
时相隔一周，富力地产加入交易，承接了77个酒店项目的收购。外界对富力地产入局颇感意外，但王健林在签约仪式上表示，三方交易已经谈了一个月。言外之意，富力并非闯入者。
接近融创地产管理层的一位人士则告诉记者，放弃酒店项目是融创主动的。“万达只想运营文旅城项目，对酒店的态度是全盘托出，融创向来重视销售而不精于经营，对酒店项目的策略也是接盘后再转卖。考虑集团的整体策略和利差有限，最终放弃了酒店这块重资产。”
根据公开注册信息统计，截至2016年底，万达这70多家酒店净值334.5亿元，富力地产以199.06亿元收购100%股权，而此前融创的开价更高，是335.95亿元。万达六折沽清70余家酒店的逻辑在于，无须再委托银行向融创放贷，节省了时间成本。
若与融创单方面交易，交易回款周期将超过3年：框架协议签署当日，融创支付25亿元定金；正式协议签署后3日内，融创累计支付至合作事项总价款的20%，即126.34亿元；正式协议签署后，90天内支付转让价款累计至335.95亿元；万达收到第三笔付款5个工作日，利用自有资金、委托指定银行向融创发放贷款296亿元，该贷款期限为三年，利率为银行三年期贷款基准利率，融创收到该贷款后2日内，向融创支付剩余对价295.75亿元。
富力入局后，两笔交易同步进行，万达无须再向卖方放贷，637.5亿付款在一年内即可完成：富力签约后2日内付20亿元定金，2018年1月31日前付清全部转让价款，完成酒店交割；融创签约后付150亿元，签约后90日内付清全部转让价款。王健林还在签约仪式上披露，当天融创已经支付150亿给万达商业。
三方公告说明，融创以438.44亿元收购前述十三个文旅项目的91%股权，项目贷款总额为454亿元，仍按此前协议由融创全部接盘。
据报道，万达13个文化旅游项目总建筑面积合计约为5897万平方米，其中，自持面积约为924万平方米，可售面积约为4973万平方米，资产净值248.84亿元。
交易对价由早前的295.75亿元增长到438.44亿元，孙宏斌接受了13个文旅城项目的溢价。按照王健林的说法，每平米万达文旅城可售面积，只加了200元。
“13个文旅城项目账面上还有200亿现金，加上可售面积对价，融创只赚不赔，公司内部谁反对谁傻。”孙宏斌在7月10日接受媒体群访时曾如是说。
王健林总结三方交易时也表示：“引入富力收购酒店，对融创而言有更好的流动性，降低了负债水平。而富力承担酒店资产，也有很大的价值，长期运营也会有很好的结果。”
信托输血万达广场增量走轻资产路径
整个交易过程一波三折，但主线是万达商业降低负债的轻资产模式转型。除了在存量上沽清重资产及其债务，万达商业在增量中也尝试摆脱对银行贷款和公司债的依赖。2017年以来，万达商业发起了规模空前的房地产信托融资项目，支撑万达广场在全国范围的扩张。
记者从银监会公开的备案信托产品中查询发现，自2017年以来，万达委托民生信托发行了8期投向万达广场的信托产品，数量比过去五年的总量还多，实际募集资金的总规模超过20亿元。民生信托是泛海控股子公司，2016年12月曾与万达商业签订战略合作协议。


这8期信托产品同为“至信316号万达广场投资集合资金信托计划”，认购民生信托设立的至信317号、318号、319号、320号、321号单一信托，最终投向于北海万达广场、抚州万达广场、九江万达广场、雅安万达广场和辽阳万达广场，周期以24个月为主，利率多为7.3%，万达商业担保收益，承诺补足差额。
民生信托未披露至信317号、318号、319号、320号、321号信托产品的具体信息。没有通过公开渠道搜索到上述万达广场项目募资的总额。
2017年以前，万达商业的信托产品多以项目公司股权和债权为投资标的，少有针对在建项目的融资。这背后是房地产开发企业融资强监管的大环境变化。
央行数据显示，金融去杠杆在房贷领域的效果从2017年一季度数据已有体现。今年一季度房地产贷款（包括个人住房贷款以及房地产企业开发性贷款）新增1.7万亿元，仍占同期新增贷款的40.4%，但比2016年底低4.5个百分点。房地产开发贷款余额7.54万亿元，同比增加了7.4%。
除去银行贷款的收紧，房地产企业债、房地产私募、增发等途径也受到证监会、交易所、发改委等部门的聚焦。包括华夏幸福、融创和万达等在内的头部房企也不得不进行房地产信托融资。
万达的交易方融创也在拓展房地产信托渠道。据报道，2017年初至今，融创累计发了9只信托产品，数量是过去两年的总和还多。其中，在售信托产品3只，总涉资数十亿元，多数投向具体项目开发建设。
事实上，房地产信托也受到银监会严查。4月中旬，银监会下发《2017年信托公司现场检查要点》，明确将“违规开展房地产信托业务”列入检查要点，包括是否通过股债结合、合伙制企业投资、应收账款收益权等模式，变相帮助房地产开发企业融资规避监管要求。
业内人士分析，信托融资只是权宜之计，万达商业轻资产模式还将另辟蹊径。2016年公司年会上，王健林曾阐述万达广场轻资产模式分为两类：投资类万达广场，即投资者“拿钱下订单”，万达负责找地、建设、招商和运营；合作类万达广场，投资者出地又出钱，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营，净租金七三分成，投资者占七成，万达占三成。
王健林认为，合作类万达广场是轻资产模式的最高级。他提出：今后每年最多开50个万达广场。其中，重资产项目要减到5个左右，合作类项目确保签约20个以上，上不封顶。
早前，万达与富力已经达成合作类万达广场的协议。万达集团官网显示，从2017年到2021年，万达商业和富力地产每年要合作开发5个商业综合体，5年投资300亿元，共开发25个商业综合体项目。这笔交易是在2016年底敲定的。万达主要负责规划设计、招商运营及部分投资，使用万达广场品牌。富力地产负责项目主要投资、建设。
在三方协议签署现场，王健林还披露了万达商业的负债状况：贷款4000亿元完全是一个错误概念，本次转让后，万达贷款加债券2000亿左右，账面现金1000亿元，不包含13个文旅项目300亿元。本次转让回收现金680亿元。账面现金合计约1700亿元，万达商业决定清偿大部分银行贷款。
这是万达商业从港股退市以来第一次公开其负债情况。目前，万达商业仍处在A股IPO排队阶段，以地产运营服务商自居，而非初创时的房地产开发企业。
不管怎么合作也好转让收购也好，只要让企业能够盘活就是最好的结果。

3. 重庆市阿里巴巴小额贷款有限公司债权转让上海国际信托有限公司什么情况

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4. 万达广场附近没有没有离学校近的早餐店转让？

万达里面有一家，要么就是在我小区边上一家了，在周浦医院附近！好像收费很便宜的，而且场地也蛮大的，有好几个球场~~a

5. 王健林掌舵的万达集团彻底告别房地产了?

“目前的中国房地产正站在珠穆朗玛峰，无论往哪个方向走，都没有‘高处’了。”国泰君安证券首席经济学家林采宜表示。
“高处不胜寒”——在中国房地产市场打拼了近30年的王健林可能对此最有体会。最近几个月，通过一系列让人眼花缭乱且又让人惊掉下巴的资本运作（涉及总金额高达1000亿元以上），王健林掌舵的万达集团官方微信在今天宣布：
万达彻底告别了房地产！！

千亿资产大腾挪
最近1个月，万达集团给外界的关键词是：瘦身，变现，收缩，退出……
先是7月19日，万达商业分别与融创中国、富力地产签署了转让协议，万达以637.5亿元的总价将77家城市酒店全部股权以及十三个文旅项目的91%股权分别转让给富力和融创。

从今年2月以来，万达集团密集收回至少400亿元万达广场项目公司的注册资本金。在已建成的万达广场中，至少有84家万达广场项目公司的注册资本金减少，累计减少401.63亿元。
7月25日每日经济新闻（微信号：nbdnews）报道，柳南万达广场、枣庄万达广场、盐城万达广场及焦作万达广场这四个万达广场已经完全被中信信托持有；7月5日，南昌西湖万达广场被珠江人寿纳入麾下；北海万达广场、抚州万达广场、九江万达广场、雅安万达广场、辽阳万达广场则被民生信托持有。
万达最近的一项大动作就发生在8月9日深夜10时52分，万达酒店发展公布重大资产重组计划，将万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司，总金额达到了70.5亿元人民元。
综合上述信息计算，王健林已经完成了总金额高达1109.63亿元的资产大腾挪。


万达集团：彻底告别房地产
万达所有的动作，并非没有规律可循，其主线其实非常明确：轻资产。
今天，万达集团官方微信表示，注入上市公司万达酒店发展的万达文旅和万达酒管都是轻资产公司。万达文旅主要从事主题公园设计、建造及营运管理业务。万达酒管主要从事酒店设计、建设及营运管理业务。
万达卖掉的是酒店资产，但保留了酒店管理公司，卖掉的万达酒店仍归酒店管理公司管；万达卖掉了万达城91%的股权给融创中国，但是万达依然是万达城品牌拥有者和经营管理者。
按照万达的说法，“万达只卖掉了钢筋混凝土的肉身，而留下了轻资产的灵魂”。同时，万达集团在文章中表示，万达彻底告别了房地产，从此大步走上轻资产之路。
从今年年初，“轻资产”三个字就常常被万达方面和王健林本人提及。1月14日，在万达集团年会上，王健林宣布，万达商业2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。
王健林还打趣道，万达商业不再是地产企业，所以我好几次建议，是不是在2017年底或2018年把商业地产名字改了得了，叫商业投资管理服务集团，别再当地产商了。
今年年初，王健林还称，万达商业“轻资产”转型成功，并且公开宣布，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元，2017至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。
只能说土豪的世界我们看不懂。。。。

6. 请问一下 福州万达广场店面50平米左右租金和转让费大概多少钱了

万达内部店面貌似挺贵，转让50平没20W下不来吧，室外的便宜租金好像3000多，转让几万的也有