富士康13跳后公司做了什么改革

1. 富士康13跳后公司做了什么改革

您好，很高兴为您解答！富士康13跳后做出以下改在企业战略分析上:1、总体战略分析    2、投资战略分析 。3、竞争战略分析 。4、资源战略分析实行产业升级战略，从产业链低端走向高端。实行人才本土化战略，重用大陆本土人才，广纳贤才，实行更加人性化的薪酬战略，促进员工的积极性。【摘要】
富士康13跳后公司做了什么改革【提问】
您好，很高兴为您解答！富士康13跳后做出以下改在企业战略分析上:1、总体战略分析    2、投资战略分析 。3、竞争战略分析 。4、资源战略分析实行产业升级战略，从产业链低端走向高端。实行人才本土化战略，重用大陆本土人才，广纳贤才，实行更加人性化的薪酬战略，促进员工的积极性。【回答】
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2. 富士康公司对十三跳做出什么反应 有什么成果

富士康13跳反映不仅仅是一个企业问题，而是单纯的代工型工厂在中国叱咤十多年后，终于迎来了死结大爆发

富士康本身来说从公司角度他的利润就是来自于压榨一线的劳工

据富士康国际(02038.HK)去年的年报显示,截至2009年年底,集团共拥有雇员11.8万余人,较2008年同期的10.8万人明显增加；但同时,2009年员工成本总额为4.85亿美元,比2008年的6.72亿美元大减1.87亿美元。

员工人数增加了1/10,而员工成本却减少1/4,可见,员工的工资水平在不断受到挤压。
 
所以富士康这样的纯代工型公司不转型

那么前进的方向只可能去压榨劳工罢了 

也许是这就是中国特色吧，纯劳动密集型企业，没有任何科技含量，但是管理水平很高，典型资本主义初期阶段的企业，资本家靠剥削工人的剩余价值赚钱，当地政府靠资本家创造的GDP赚取政治资本资本，工人靠工资养家糊口，大家各取所需，相安无事，直到工人的最低限度被打破！

3. 富士康跳了多少个?最新消息

　　2012年6月13日下午16：40，在成都富士康员工外租公寓（西边宿舍）发生一起高坠事故，一谢姓富士康员工经抢救无效死亡。[3]
　　2011年11月23日9时许太原富士康发生员工跳楼事件。
　　2011年7月18日凌晨3时许，在宝安区龙华富士康北门百鸣园宿舍楼上，一名富士康男性员工从6楼坠楼，当场死亡，年仅21岁。
　　2011年5月26日凌晨1时许，位于成都郫县德源镇富士康菁英公寓C4栋5楼发生一起跳楼事件。 死者为男性，20岁左右，生前在富士康成都工厂工作。
　　2010年11月5日，富士康科技集团深圳厂区一名员工坠楼，经抢救无效死亡
　　2010年5月27日凌晨又有一位员工自杀，经查证，确有1名约20岁男性职工凌晨4时左右，在富士康鸿泰职工宿舍区，用割腕方案自杀。这名职工经送龙华人民医院紧急抢救后，已无生命危险”。
　　2010年5月26日晚11点富士康深圳龙华厂区大润发商场前发生第12起员工跳楼事件，现场尚存血迹。死者是C2宿舍一位男性。，称2010年5月26日晚11时32分接到富士康一叶姓员工电话，称其10分钟前在富士康龙华园区D2宿舍楼宿管办门口，见到一男子倒于地上，现场已被封锁。
　　2010年5月25日凌晨，富士康科技集团观澜园区华南培训中心一名员工坠楼死亡。
　　2010年5月21日4时50分 富士康发生今年“第10跳”，死者为21岁男性员工。
　　2010年5月14日，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿舍，晚间富士康一名梁姓员工坠楼身亡，安徽籍，21岁。
　　2010年5月11日晚上7时许，在深圳宝安区龙华街道水斗富豪新村 11巷某栋住宅楼，一名租住在该楼的女子突然爬到8楼的楼顶，然后一声不吭地就往下跳，摔到地上一动不动，后经赶来的120急救人员现场确认，该女子已经死亡。
　　2010年5月6日凌晨4时30分，富士康再现 跳楼悲剧。一名年仅24岁入职不到一年的男性员工从富士康龙华总部招待所6楼房间阳台纵身跳下，结束了年轻的生命。
　　2010年4月7日下 午5时30分许，富士康观澜工厂一名18岁云南籍宁姓女工从厂外宿舍楼坠亡。
　　2010年4月6日下午3时许，富士康观澜工厂C8栋宿舍一名未满19岁的江西籍饶姓女工从宿舍楼7楼坠楼，目前仍在医 院治疗
　　2010年3月29日凌晨3时，富士康龙华园区一名从湘潭大学毕业的23岁湖南籍男工，被发现死在宿舍楼J1楼一楼过 道，后被警方认定为“生前高坠死亡”。
　　2010年3月17日上午8时，富士康龙华园区一名田姓女子从宿舍楼跳下摔伤。
　　2010年3月11日晚9时30分，富士康龙华基地一名20多岁 的李姓男工在生活区C2宿舍楼5楼坠亡。
　　2010年1月23日，19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡。

4. 富士康的14连跳楼事件对富士康的影响，那他们是怎么处理的

富士康的危机处理主要步骤如下：
一，对首个跳楼者给予三十六万元人民币的赔偿，并给予其父母终生抚养费每年三万元。
二，从第二个至第十一个跳楼者，给予了十万元至二十四万元不等的补偿。

三，与每个员工签订“生死状”，由员工承诺自杀与公司无关，公司不予任何赔偿（这份生死状下发以后受到质疑，后又收回）。
四，在楼房四周布下“天罗地网”，是铁丝网、绳网等，阻止员工坠楼。

五，聘请心理咨询师，给员工实施心理辅导，并把员工组成50人一组的“相亲相爱”小组，及时沟通心理活动。
六，给全体员工加薪二成。
七，郭大老板亲自带领媒体三百人参观厂区，并公开三鞠躬致歉。【摘要】
富士康的14连跳楼事件对富士康的影响，那他们是怎么处理的【提问】
您好【回答】
富士康的危机处理主要步骤如下：
一，对首个跳楼者给予三十六万元人民币的赔偿，并给予其父母终生抚养费每年三万元。
二，从第二个至第十一个跳楼者，给予了十万元至二十四万元不等的补偿。

三，与每个员工签订“生死状”，由员工承诺自杀与公司无关，公司不予任何赔偿（这份生死状下发以后受到质疑，后又收回）。
四，在楼房四周布下“天罗地网”，是铁丝网、绳网等，阻止员工坠楼。

五，聘请心理咨询师，给员工实施心理辅导，并把员工组成50人一组的“相亲相爱”小组，及时沟通心理活动。
六，给全体员工加薪二成。
七，郭大老板亲自带领媒体三百人参观厂区，并公开三鞠躬致歉。【回答】
所谓危机处理并无固定模式，需要随机应变，关键是要看到问题的要害所在。【回答】
这对富士康有什么影响啊【提问】
影响第一就是赔钱呀，第二是社会舆论压力非常大【回答】
那后来是怎么恢复的【提问】
那后来是怎么恢复的【提问】
事件发生后，富士康对该员工表示了哀悼，并称在配合与该事件有关的调查。苹果公司表示将进一步了解工人死亡的有关情况，同时重申致力于装配工人福祉【回答】
员工待遇好了，压力小了，后来没有了人跳楼了，慢慢的就平息了[汗]【回答】

5. 为什么富士康11月8日又跳了两个。11月12日又跳了一个。为什么还不重视。

　　“富士康事件”的报道被经济学家郎咸平以为“不着调”，7月6日其博客上发表文章(同时在开心网宣布日记)称，媒体近日对富士康危机的报道都停留在表面，而其背后的根源和黑手是美国苹果公司。他还建议富士康废弃流水线式生产方法，学习日本佳能公司的“细胞式”生产方式。

　　“苹果在任何时候都标榜自己是一家富有社会义务感的公司，而且苹果规定，富士康必需关注员工的人身权力，确保他们有足够好的工作环境，得到公道的报酬。但是我们发明，苹果在尽一切的可能压低富士康的利润。为了紧缩本钱，赚取更多的利润，富士康只能加大员工的劳动强度以进步工作效力，所以必需进行军事化治理来满足苹果的请求。”郎咸平昨日在其博文中指出。

　　他列举数据称，苹果2006年上半年的销售量是850万台，同比增加61%，收进超过了100亿美元,Laguna Beach Women Jeans。但99%的钱都是苹果赚走了。而富士康的人工本钱，是苹果依据生产厂家也就是富士康所在地深圳的最低工资乘以每件产品的最高工时这么盘算的。不但人工成本富士康决议不了，包含原料、制作本钱在内，全体由苹果决议。

　　他最后在文中建议富士康放弃流水线式生产方式，废弃军事化治理，而向日本佳能公司学习，实现“细胞式”生产方法，让员工在团队合作中工作。他也指出，目前应用“细胞式”生产方式的企业生产效力都得到了大幅度进步。

　　郎教授的观点昨日也引起了网友热议，不少人以为其观点精辟切中关键，较为激进的网友则回应称“抵制苹果”，也有一些网友认为这是目前中国产业升级中的阵痛，还有人流露出一种无奈，留言“苹果说：你们爱做不做，越南印度还抢着做呢！”

　　对于郎咸平将富士康的问题归罪为苹果公司的说法，也有网友表现了反对。有网友认为，富士康假如存在问题,Affliction Jeans，是富士康管理的问题。苹果公司作为一个企业,Cheap Jeans Outlet，采购自己以为价钱适合的商品无可厚非。

6. 富士康的14连跳楼事件对富士康的影响，那他们是怎么处理的

富士康这样有社会影响力的大企业，理应对其政策的潜在社会效果保持警惕，相应改变赔偿策略，至少应避免公开的一次性现金补偿，而代之以秘密年金，对方一旦泄密，应立即停止支付;驱动富士康作出补偿的善意，完全可以转移到预防环节上，这方面他们做得还远远不够，他们应该展开全面的员工心理状况调查和研究，聘请社会心理学家入场，对社会心理学研究提供资助，并对管理结构作出针对性调整。【摘要】
富士康的14连跳楼事件对富士康的影响，那他们是怎么处理的【提问】
富士康这样有社会影响力的大企业，理应对其政策的潜在社会效果保持警惕，相应改变赔偿策略，至少应避免公开的一次性现金补偿，而代之以秘密年金，对方一旦泄密，应立即停止支付;驱动富士康作出补偿的善意，完全可以转移到预防环节上，这方面他们做得还远远不够，他们应该展开全面的员工心理状况调查和研究，聘请社会心理学家入场，对社会心理学研究提供资助，并对管理结构作出针对性调整。【回答】
影响嘛【提问】
轻微的影响是有的【回答】
那影响是什么【提问】
对富士康可能会造成合作方流失已经现在的社会影响力【回答】
那后来是怎么恢复的呢【提问】
互联网时代，总会出现新的消息，人们也就慢慢的淡忘了。【回答】

7. 富士康都十六跳啦，为什么那么绝望

从自杀的过程来富士康第N跳的原因及对策
富士康N跳的背后-----表象的背后有黑幕！
“从来没有救世主！起来，不愿受的人们！”
“不仅仅是心理问题，而且是环保问题！”
自杀是一种病，不仅是自杀者个人的生理、心理问题，而且是自杀者生存环境（自杀工厂和自杀工厂地方）的环保、心理问题。
对策有西医对症治疗心理疏导及社会压力宣泄；到目前为止我还没有看到从中医角度来寻源头的！

望：年5月26日第12跳！5月27日第13跳未遂。
闻：数据1:年富士康出口亿美元，共有60万员工，按6.5对币的比率，平均每位员工每年产值为.33万元币。而每位员工按元基本工资加上加班工资元=元/月，乘以12月，每位员工收入大约为元。人均年收入与产值比约为/=0.;
问：？？？？凡是中国人至少要提出一个问题！我的问题只有三个：1、员工待遇问题，是否与员工付出比例太低了？2、员工伙食一年能够吃上一次折耳根（鱼腥草）？
切：也是问题，是针对自杀工厂和自杀工厂地方提出来的：1、员工的饮食及水源问题，是否重金属含量超标？2、当地环保部门或食品卫生监督部门有无专业地检查过？

8. 富士康“12跳”社会心理现象告诉我们什么？

企业是社会的一部分。企业里面的人组成了企业，一个个的个体组成了企业。一个个企业又组成了社会。像这种集体也有家庭，学校，企业。每个单位把人固定在一个集体里面。富士康就是一个典型的集体。我们会把责任推到企业管理体制的不健全，认为所有企业就是迫害员工的地方。然而，每个集体都是存在于社会中，存在形式是有社会制度所决定的。如果社会文明的程度，不允许企业用这种管理形式管理员工，那么，企业的管理模式和社会的文明程度之间不匹配，这种现象不可能存在。当一种管理模式被社会谴责，但还继续存在，我们只能说这是和社会的发展是平行的。否则，就不会有那么多的员工前赴后继，选择来到这里。他们会在遇到不公正的时候，选择跳槽，而不是选择跳楼。显然这不是一个企业的问题，是一个社会的问题。本来这是一个普通的偶然的社会现象，但是被媒体和大众渲染之后，变成了一个必然的现象。我们可以预测，当到达12个人之后，就会是一个点，因为12是一个周天的循环。
任何事物的发生发展，只有满足了某种需要，才可能存在。被社会聚焦之后，就成了一个必然现象。满足了社会的需要，群体的心理。群体心理的焦虑，压力，对生活的不确定性，这样富士康就成了社会的压力爆发的突破口。富士康现象成了全社会共同的减压方式。全社会都在通过富士康的“跳楼秀”进行减压。可以说在第8-9跳的时候，减压效果达到高潮。许多人在这个时候进入非常关注时期，但当这种减压的心理需要得到满足之后。人们就不会再因为这个事情兴奋，减压的需要被满足之后，事情就会慢慢平复下来。人们只有在情绪的舒缓之后，才会理性地看到生命和自身的关系，这时候开始有更多的声音，关注生命，呼吁生命价值。而不再是最初的病态性的社会集体意淫了。大家都不在期待的时候，而是满怀悲伤的时候。就是事件画上句号的时候