对财务管理专业的新认识及专业导论课若干建议。

1. 对财务管理专业的新认识及专业导论课若干建议。

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。 
这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于"老板"，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。

2. 财务管理工作导论（二）

在理想情况下，财管具备一切业务数据和财务数据的权限。在初级阶段，财管也应拥有核心业务数据和一切财务数据的权限。因此，财管可以敦促业务落实业务计划。
   尤其是在一个大项目的财管管理中，这样的进展管理非常重要。当然财管与项目组长的落脚点不同，财管更关注财务类指标的进度，包括订单、收入、预算和回款等。
   通过数据监控，财管敦促业务加速业务流，从而确保全年目标的完成。
  
 提建议是一个综合的能力。首先需要了解业务，在前面三项日常工作中，掌握了了解业务的基础。
   其次，需要财务分析能力。围绕“看进展”和“抓异常”进行。趋势分析法、结构分析法、完成百分比法，都是我们的好工具。通过这些工作，把业务进展、问题、来龙去脉写清楚，已经是一个比较优秀的财管了。
   当然，卓越的财管必须具备提出建议或者说提出解决方案的能力，小到单条财务条款的修改，大到整个预算使用方向的建议，这些根据财管的能力，一一涉足。这背后，体现的是业务的洞察。
   而体现出来的输出，大的成品是财务分析报告、年度预算建议，小的话，则是周报中的一些及时建议了。
   再看第二个方面，“控风险”，财管需要做的事情：
   1）在使用预算前，确认业务真实性及合规性
   2）审查合同风险，修改风险条款，包括税务风险、回款风险，尤其关注责任条款、违约金条款
   3）日常内控监督，避免内控缺陷
   这三点，其实也是在“促经营“的业务流中需要操作的。这两者相互依存，不可割裂开来。
   至此，已经说完了财管的日常工作。我们拿个实例来看一下。
                                          
 这是腾讯招聘官网上的财管的岗位。
   我们以一一来对应一下，
   第一个任务，对应“促经营”中的第四条，“控风险”中的第二条
   第二个任务，对应“促经营”中的第三条，
   第三个任务，对应整个“控风险”
   第四个人物，对应“促经营”中的第四条
   其他没有提及到的，上文中描述的，基本上也是财管的日常。这里也可以看到官方说明里留了个口子，“包括但不限于”。
   还可以看看华为、阿里、字节关于财管的JD（岗位描述），大同小异
  
 财管需要打交道的人非常非常多。
   首先是业务，财管的服务对象。财管这个岗位，还有另外一个说法，财务BP（bussiness partner，业务合作伙伴），因此我们最重要的利益相关者，就是业务。
   这个范畴非常宽泛，包括的岗位很多，数据、产品、IT、服务、供应链、采购等等；涉及的级别很多，小兵到中层管理到高管，财管都有可能接触到（正面汇报或者侧面写材料）。
   业务对财管的工作体验有相当权重的影响。业务好配合，工作就能配合好；业务不好配合，那就是“业务虐我千百遍，我待业务如初恋”了。
   其次，是其他职能部门。
   法务，一般在合同审查和新业务模式设计的时候接触，大部分时候是财管的好伙伴。业务一些天马行空的想法及让人惊讶的条款，可以借助法务的震慑力，一起阻止他们。
   HR，一般在年度预算设定以及绩效考核的时候打交道。年度预算，他们提供hc（岗位人头）作为财管的输入。而绩效考核的时候，财管提供财务报表，作为他们的输入。
   最后，是财经内部其他部门了。

3. 财务管理工作导论（三）

首先是账务。我记得我跳槽的时候，两轮面试官都问了我账务与财管有什么区别。可见，账务与财管在工作上有许多共通之处，比如关于协助入账的流程，不细细探究，很多人以为财管也要做账。
   当然，更多的是不同。
   核心点在于目标不同。账务最核心的职责是及时提供准确可靠的财报数据。他们对国际会计准则负责，是一个公允、客观的部门。“促经营”仅仅是锦上添花的事情。他们解读准则，按照准则出具核算标准，根据标准解析业务动作，从而确定是否入账。
   我个人认为，他们更偏向于规则部门及监控部门。
   当然，也有共通之处。例如财报分析这一块，大家做的事情就是类似的。虽然财管更多偏向管报分析，但财报管报在理想情况下应该是一个口径的，尤其对于上市公司，财管也会非常关注财报。如果无法从不同视角展开分析，那其实会产生重复劳动的无效损失。
   其次是税务，跟税务老师的合作环节主要是在合同审查的时候。税务是非常专业的部门，非常专业。跟财管的分工也很明确。基本上合同审查的时候发现有税务风险条款，就直接转交给税务老师。
   最后是内控，经常是在例外申请时与内控打交道。在流程设计中，存在由于例外事项需升级审批的流程，尤其是在涉及付款条款、收款条款的评审。这个时候，及时知会内控就非常有必要了。
   从上面的描述可以看出，财管是财经内各部门的抓手，财经其他部门希望对业务施加影响力的时候，基本会卷入财管一起沟通。毫不夸张地说，在没有额外项目的情况下，财管基本是整个财经部门最忙碌的岗位。
  
 以下按照我个人理解的重要性排序
  
 由上面的描述我们可以看到，财管需要跟大量同事打交道，这几乎占据财管工作的百分之八十。因此，这个能力尤为重要。
   这么描述很抽象，转换为具体的场景。
   可以迅速跟他人熟悉起来，具备一定的亲和力
   可以从他人处获得有价值的信息。
   遇到冲突与分歧，可以解决并寻求共识。
   可以与他人协作，共同完成目标。
   后续我打算写几个小故事来说明。
  
 本来我想写的是商业洞察力，但经过思考以后，发现这个是这一条描述的高阶版。因此，还是换回了这句话。
   虽说低阶版，但要做到也不容易。需要做到：
   A了解业务整体架构，所负责的模块的业务流，以及该流程上每一个负责的业务同学，与关键角色熟悉起来
   B 了解业务当年及长期的商业目标，客户（用户），供应商（如有）以及竞争对手（重点）
   C 了解业务当下的痛点及解决方案、进展
   D 了解业务的财报表现
  
 与其说能力，不如说逻辑清晰的数据分析思维。将这项能力进行拆解。
   了解业务流，以及数据入账的逻辑。（简单来讲，了解ERP系统的逻辑）这是基础中的基础，没有这个打底，看到异常，也无法知道原因。
   场景建模的能力。具备将业务语言转换为数据语言的能力，并学会用模型来描述。
   具备发现异常的能力，结构分析法、趋势分析法可以发现80%的的异常，务必将两个工具运用得炉火纯青。
  
 这个有点超乎传统认知，基本的会计财务知识居然放到最后。一来，财务管理中百分之八十的情况下用到的都是最基本的财务会计概念，复杂深奥的几乎用不到，要用到了再专题学一下都来得及（一般账务同学会邀请会计事务所一同解读新场景）；二来，这个技能的获得并不难。是可以独立依靠自己的学习、且可以通过书本（网上视频）获得的知识，只要勤奋认真，基本上能攻克下来。
   其他技能，需要与他人配合，或者需要实战方可获得。技能习得难度其实不同。

4. 财务管理学的内容提要

第六版的框架结构仍然保持第五版时的6篇，即财务管理基础、筹资管理、投资管理、营运资本管理、股利政策、并购与重组。与第五版相比，第六版主要做了以下修订：1. 删除了个别内容。如删除了第3章财务分析中不常用的财务比率“到期债务本息偿付比率”，第6章资本结构决策的每股收益分析法中，删除了例题中的优先股内容。2. 更新了一些内容。第六版对部分内容和数据进行了补充或更新，如第11章中补充了我国沪深A 股上市公司行业平均股利支付率和平均股利报酬率的数据。3. 修订了部分练习题的内容。第六版对一些章节的练习题进行了修订或更新，更便于学生加深对教材中相关理论和方法的理解。4. 规范了一些术语。长期以来，我国财务管理学的术语用法不统一，不规范，如估值与估价、贴现率与折现率、收益率与报酬率、筹资与融资等术语经常混用。经过作者的多次讨论，并征求一些教师的意见，第六章对一些术语进行了规范和统一。如收益（income）与报酬(return)，一般我们主张用报酬，又如，用投资报酬率，而不用投资收益率；用期望报酬率，而不用预期收益率。但是，在会计报表中，为了与会计学的术语一致，我们还是用了每股收益、投资收益等术语。本教材适合选作高等院校会计学、金融学、财务管理、企业管理、市场营销、财政、税务等专业的本科教材，以及相关专业硕士研究生入学考试的参考教材，亦可作为工商企业，银行、证券和保险职业工作者的学习参考书。

5. 财务管理方向论文选题？

　　财务管理专业的毕业生毕业论文的选题有哪些呢?下面是我带来的关于财务管理方向论文题目内容，欢迎大家阅读参考! 
 
  　　1. 我国上市公司盈余管理的防范与治理 
 
  　　2. 我国股权激励制度存在的问题及对策 
 
  　　3. 价值链理论框架下财务可持续增长研究 
 
  
 
  　　4. 我国上市公司股权分置改革的治理研究 
 
  　　5. 母公司对子公司投资行为控制管理方法研究 
 
  　　6. 我国国有公司治理的问题与对策 
 
  　　7. 我国上市公司管理层收购的风险分析 
 
  　　8. 高管层股权激励的现状与效果 
 
  　　9. 集团公司资金集中管理的实践探索 
 
  　　10. 基于掏空现象下并购企业公司治理研究 
 
  　　11. 高管层股权激励应用效果的影响因素及难点分析 
 
  　　12. 国有上市公司可分离交易可转债融资的思考 
 
  　　13. 融资结构与我国上市公司治理结构关系分析 
 
  　　14. 我国上市公司股权结构对公司业绩的影响 
 
  　　15. 论财务管理的目标等基本理论问题如本质主体职能等 
 
  　　16. 关于理财环境问题研究 
 
  　　17. 论财务管理理论结构体系 
 
  　　18. 论财务管理要素 
 
  　　19. 现代企业公司财务评价 
 
  　　20. 财务预算理论与实务 
 
  　　21. 我国企业人力资本开发研究 
 
  　　22. 我国企业人力资本管理研究 
 
  　　23. 我国公司治理结构研究 
 
  　　24. 我国企业人力资本流动问题研究 
 
  　　25. 经营者薪酬结构问题研究 
 
  　　26. 县域经济问题研究 
 
  　　27. 我国中小企业丛集化问题研究 
 
  　　28. 中小企业融资的国际比较 
 
  　　29. 我国商业银行发展中间业务问题研究 
 
  　　30. 西方国有企业改革的经验及其对我国的启示 
 
  　　31. 我国企业经营的外部环境研究 
 
  　　32. 我国民营企业社会保障问题研究 
 
  　　33. 我国国有企业资产流失问题研究 
 
  　　34. 我国商业银行风险管理问题研究 
 
  　　35. 我国商业银行个人金融业务发展研究 
 
  　　36. 论家族式管理向现代化企业管理转变的途径 
 
  　　37. 我国经营者年薪制问题研究 
 
  　　38. 劳动力过剩条件下的非正规就业问题研究 
 
  　　39. 企业并构中的 *** 行为分析 
 
  　　40. 技术创新与企业竞争力关系探析 
 
  　　41. 企业财务预警机制研究 
 
  　　42. 企业筹资的困境与出路 
 
  　　43. 企业筹资风险与对策分析 
 
  　　44. 企业的成本控制与财务管理研究 
 
  　　45. 企业会计资讯化建设的思考 
 
  　　46. 企业集团财务风险管理与控制研究 
 
  　　47. 企业集团财务管理问题研究 
 
  　　48. 企业内部会计控制制度问题探索 
 
  　　49. 企业税收筹划 
 
  　　50. 企业投资结构研究 
 
  　　51. 企业物流资金紧张的原因及援解物件 
 
  　　52. 企业业绩评价体系研究 
 
  　　53. 企业业绩评价问题研究 
 
  　　54. 企业营运能力分析体系 
 
  　　55. 企业营运资金管理效率问题研究 
 
  　　56. 企业重组与并购财务问题研究 
 
  　　57. 浅谈物业管理中的财务管理问题 
 
  　　58. 浅谈现代企业制度下财务管理的目标 
 
  　　59. 浅谈小企业成本控制与财务管理目标 
 
  　　60. 全面预算管理探讨 
 
  　　61. 全面预算管理推行的保障机制研究 
 
  　　62. 完善经理层薪酬激励制度的思考 
 
  　　63. 我国钢铁企业发展中的问题与对策 
 
  　　64. 我国内部审计存在的问题及对策研究 
 
  　　65. 我国上市公司会计资讯披露与监管问题研究 
 
  　　66. 我国上市公司融资偏好问题研究 
 
  　　67. 我国上市公司资本结构优化问题研究 
 
  　　68. 我国上市公司资产重组的现状与发展趋势 
 
  　　69. 我国造纸企业发展中的问题与对策 
 
  　　70. 县域经济中小企业融资困境的原因分析 
 
  　　71. 现代企业财务管理指标体系的构建 
 
  　　72. 小企业成本控制及财务目标管理 
 
  　　73. 新企业会计准则的主要变化及对企业的影响 
 
  　　74. 应收帐款投资的机会成本探讨 
 
  　　75. 战略型财务管理探讨 
 
  　　76. 知识经济下的财务管理创新研究 
 
  　　77. 中国国有企业资本经营研究 
 
  　　78. 中国企业财务管理目标研究 
 
  　　79.中小企业财务管理策略 
 
  　　80.中小企业财务管理中的存在问题及对策分析

6. 财务管理专业论文提纲

 财务管理专业论文提纲
                    　　在日复一日的学习、工作生活中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是学术界进行成果交流的工具。还是对论文一筹莫展吗？以下是我整理的财务管理专业论文提纲，仅供参考，欢迎大家阅读。
    
  　　 1、绪论 
  　　1.1、研究背景
  　　1.2、研宄目的和意义
  　　1.2.1、研宄目的
  　　1.2.2、研宄意义
  　　1.3、国内外研究现状
  　　1.3.1、国外研宂现状
  　　1.3.2、国内研宄现状
  　　1.4、研究内容和方法
  　　1.4.1、研究内容
  　　1.4.2、研宄方法
  　　 2、金融业财务管理与优化相关理论 
  　　2.1、金融业财务管理理论
  　　2.1.1、金融业财务管理目标
  　　2.1.2、金融业财务管理的原则
  　　2.1.3、金融业财务管理的内容
  　　2.2、信用社财务管理体系
  　　2.2.1、信用社财务管理体系构成要素
  　　2.2.2、信用社财务管理体系组织架构
  　　2.3、优化理论基础
  　　2.3.1、优化的原则和目标
  　　2.3.2、优化的方法
  　　2.4、本章小结
  　　 3、哈城郊联社财务管理体系现状 
  　　3.1、哈城郊联社财务管理体系组织架构
  　　3.1.1、成本预算
  　　3.1.2、资金清算
  　　3.1.3、资产管理
  　　3.1.4、内部控制
  　　3.1.5、财务报告
  　　3.2、哈城郊联社财务管理体系存在问题
  　　3.2.1、成本效益统筹不足
  　　3.2.2、资源整合度不够
  　　3.2.3、盈亏考核流于形式
  　　3.2.4、风险与收益失衡
  　　3.3、哈城郊联社财务管理体系优化必要性
  　　3.3.1、全面预算更加科学
  　　3.3.2、资本运营灵活高效
  　　3.3.3、内部控制得以强化
  　　3.4、本章小结
  　　 4、哈尔滨城郊联社财务管理体系的优化方法设计 
  　　4.1、优化的原则
  　　4.1.1、统一预算管理
  　　4.1.2、统一资金管理
  　　4.1.3、统一财务制度
  　　4.2、优化方案的内容
  　　4.2.1、组织调整
  　　4.2.2、制度拟定
  　　4.2.3、流程设计
  　　4.3、方案实施要点
  　　4.3.1、预算管理运作要点
  　　4.3.2、核算中心运作要点
  　　4.3.3、资产管理运作要点
  　　4.3.4、内控管理运作要点
  　　4.3.5、财务报告分析要点
  　　4.4、本章小结
  　　 5、哈城郊联社财务管理体系优化实施保障 
  　　5.1、管理者重视和员工配合
  　　5.1.1、管理者重视
  　　5.1.2、员工积极参与
  　　5.2、完善的财务制度和基础信息
  　　5.2.1、财务制度完善
  　　5.2.2、基础信息一致
  　　5.3、流程的`固化优化是关键
  　　5.3.1、流程的优化
  　　5.3.2、流程的固化
  　　5.3.3、流程的重组
  　　5.4、加强财务人员的培训
  　　5.4.1、强化全过程的用户培训
  　　5.4.2、财务人员职责重新定位
  　　5.5、本章小结
  　　结论
  ;

7. 财务管理论文选题方向

    　　财务管理是企业管理的一个组成部分，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。我整理了财务管理论文选题方向，有兴趣的亲可以来阅读一下!
       　　财务管理论文选题方向       　　1. 知识经济时代会计创新问题的探讨
       　　2. 关于绿色会计理论的探讨
       　　3. 关于会计理论研究的逻辑起点探析
       　　4. 关于会计政策的选择问题探讨
       　　5. 关于合并报表若干理论问题的探讨
       　　6. 关于资产负债表日后事项调整问题的探讨
       　　7. 知识经济时代的会计假设探讨
       　　8. 论期后会计事项的种类及披露方法
       　　9. 关于强化我国企业内部控制的思考
       　　10. 关于实质重于形式原则的运用
       　　11. 关于谨慎性原则的应用问题探讨
       　　12. 关于中西方会计准则制定模式的比较
       　　13. 关于会计信息相关性与可靠性的思考
       　　14. 股票期权会计处理问题的探讨
       　　15. 关于企业会计政策若干问题的研究
       　　16. 关于或有负债会计问题的探讨
       　　17. 所得税会计相关问题的探讨
       　　18. 现代企业制度下成本管理的理论与实践
       　　19. 论成本与提高经济效益的关系
       　　20. 关于推行责任成本制度有关问题的探讨
       　　21. 责任成本会计在企业中应用的探讨
       　　22. 论标准成本制度在我国应用的探讨
       　　23. 变动成本计算与制造成本计算模式相结合问题的研究
       　　24. 定额法的应用及其改革问题的研究
       　　25. 班组经济核算的研究
       　　26. 外币报表折算方法的研究
       　　27. 现金流量表分析与运用的研究
       　　28. 合并会计报表合并理论的比较研究
       　　29. 标准成本制度下成本分析的研究
       　　30. 试论产品寿命周期成本管理
       　　31. 人力资源成本会计的研究
       　　32. 知识经济时代成本会计改革方向
       　　33. 市场经济体制下降低成本途径的研究
       　　34. 我国成本分析现状与改革思路
       　　35. 产品质量成本核算的探讨
       　　36. 产品质量成本控制的研究
       　　37. 产品质量成本分析的探讨
       　　38. 现代企业制度与班组经济核算
       　　39. 关于作业成本法及其在我国的应用前景
       　　40. 我国成本管理改革的回顾与展望
       　　41. 关于研究与开发成本核算的探讨
       　　42. 环境会计若干问题的研究
       　　43. 绿色会计若干问题的原因及探讨
       　　44. 关于或有事项若干问题的研究
       　　45. 财务会计报告体系问题的研究
       　　46. 社会责任成本问题研究
       　　47. 企业社会成本问题研究
       　　48. 关于企业合并会计问题研究
       　　49. 关联方合并问题研究
       　　50. 企业改制过程中的财务问题研究
       　　51. 财务呈报与财务监管
       　　52. 会计欺诈案例分析
       　　53. 中期报告的可比性研究
       　　54. 中外会计准则比较研究
       　　55. 关于财务呈报若干问题的研究
       　　56. 对商誉会计的探讨
       　　57. 关联方相关问题的探讨
       　　58. 会计监管若干问题的研究
       　　59. 中国会计国际化问题的研究
       　　60. 中国会计国际协调若干问题的探讨
       　　财务管理论文赏析       　　财务管理的变革
       　　摘要：作为企业的一项基础性工作，财务管理直接决定着企业的长远发展和进步。随着经济的不断发展和技术革新，我国企业财务管理理论和实践发展均有很大的进步，呈现出一些新的变化。为企业的长远发展和进步计，需要企业结合时代要求对财务管理进行改革和创新。本文笔者在财务管理的要素结构的基础上，分析了财务管理的变革，重探讨了财务管理的创新途径，目的是为财务管理的改革和创新提供参考和借鉴。
       　　关键词：财务管理 要素 管理对象 管理模式
       　　在信息技术和网络技术的推动下，财务管理工作获得了较大的发展和进步，同时财务管理工作发生了很大的变革，主要表现在财务管理的主要要素上，因此沿用传统的管理方式已经难以适应财务管理变革的要求，需要企业结合财务变革的总体趋势，了解各个要素结构的变化，并采取相应的措施，进行财务管理的改革和创新。
       　　一、财务管理要素结构基础上的财务管理变革
       　　财务管理是一项综合性的工作，包括管理目标、管理主体、管理对象以及管理模式等多个方面的内容。随着社会经济业务的不断发展，财务管理也发生了翻天覆地的变化，这就需要企业结合财务管理的变革，采用有效的模式和手段进行财务管理，为企业的健康发展奠定坚实的基础。为了对财务管理的变革有一个清晰的认识，需要结合财务管理的要素结构变化进行分析。
       　　(一)财务管理目标的变革
       　　就企业的发展而言，主要是将价值指标作为考核标准，价值目标是企业的重要发展目标，贯穿于企业发展的始终。财务管理的主要目标不仅仅是获得最大限度的经济效益，而是要为各个部门的发展和进步创造良好的条件，并使被管理的人员获得幸福。因此，财务管理的目标开始由价值最大化向幸福最大化转变。就财务管理工作而言，不仅要获得最大限度的价值，还要让被管理者感受到幸福，财务管理对企业的资金运作进行计划、规划和控制，结合财务管理的相应制度，实现价值的最大化，并为幸福最大化的目标奠定坚实的基础。
       　　可见，随着经济的发展和社会的进步，财务管理的目标向着更加广泛的方向发展，不再是单纯的追求经济效益的最大化，而是将幸福指数的提高作为财务管理的主要目标，为人们提供更加优质舒适的生活环境创造有利条件，使财务管理向着更好的方向发展。
       　　(二)财务管理主体的变革
       　　财务管理工作的开展需要依赖一定的管理主体，这是有效推动财务管理工作顺利开展的重要条件，因此财务管理主体是财务管理的一个重要因素，在新形势下也发生了一些变化。在传统的财务管理中，管理的主体一般是由企业财务管理职能部门，其他部门很少介入到财务管理中来。在财务管理的不断变革中，财务管理的主体开始由单一的财务管理部门向多层次财务管理主体转变，主要包括政府、出资人、经营者、财务部门以及相应的员工。
       　　政府是财务管理工作的重要主体之一，政府开展财务管理工作并不是直接的干预或者是参与到财务管理中来，而是为企业的财务管理工作的开展提供一个良好的理财环境，同时政府面向所有企业扮演的角色是一致的，即为其提供财务管理的统一标准，对提高财务管理的水平起到了积极的促进作用。出资者和企业的经营者之间存在着必然的财务联系，也就意味着出资者和经营者都是财务管理的主要主体，分别掌握着企业的所有权和经营权，出资者主要负责财务的投出、资本运行的监管以及收益的分配等方面的内容，同时还会为经营者制定财务管理的目标，保证财务管理的顺利进行。而经营者在财务管理中主要负责财务的独立核算、自主经营等方面的工作，同时以财务的收入作为成本控制的有效手段。财务管理部门是企业进行财务管理的执行主体，是确保企业的各项财务决策得以实现的关键部门，主要负责企业的日常生产经营的资金管理，对资金的流入和流出进行动态的管理，最大限度的降低资金的占用和资金的成本，保证企业在经营生产的过程中，最大限度的避免资金沉淀和资金紧缺的现象，真正的发挥企业资金的价值和效用。
       　　此外，在财务管理中，员工的参与也是必不可少的，对提高财务管理的水平也是至关重要的，因为每一个员工对应着相应的工作岗位，因此每个岗位都参与到财务管理中来，承担起成本控制的责任。
       　　(三)财务管理对象的变革
       　　传统的财务管理局限于资金运动的管理，但是资金运动必然会引起商品的运动，同时商品运动又是资金运动的基础和前提，特别是在经济体制改革的发展中，各种金融工具不断涌现，促进了资本市场业务的兴起，出现了专门的机构投资者，从资本市场获得利益，这样就拓展了财务管理的对象，使财务管理的对象由商品运动基础上的资金运动到货币商品运动，这就需要对财务管理的理论和方法进行创新，最大限度减少在货币商品运动中的风险，提高财务管理的水平，为财务管理市场的规范创造有利条件。
       　　(四)财务管理方式的变革
       　　财务管理是一项综合性的工作，涉及到多个环节的工作，按照一般的过程可以将财务管理分为财务决策、财务运行、财务控制、财务考核和财务分配等多个方面。在财务管理变革的带动下，财务管理的方式发生了很大的变化：财务决策由单纯的理性决策向着理性决策与感性决策相结合的方向发展，不仅仅是单纯的收集相应的财务管理数据、建立模型进而开展财务管理工作，而是将心理学、生理学以及神经系统学引入到了财务决策中来，提高决策的科学性和合理性;财务运行由静态运行向动态运行与专业化运行整合的方向发展，即企业结合财务运行的价值属性，将所有的业务进行整合，建立一个价值链条，同时企业外部进行收购和兼并等有效手段，对存量资源进行外部整合，实现整体资源的优化和整个市场的协同发展;财务控制由监督向制衡转变，传统的财务控制重在对财务运行进行监督，但是监督成本较高且效果较差，这就需要建立横向平衡体系，使各个部门之间建立相互的制衡关系，进而降低监督的成本，提高监督的效果;财务考核由定量考核转变为对质量的考核，因为资产具有大小和好坏的区别，重视质量的考核可以降低财务管理的风险，提高企业盈利的稳定性，为企业的可持续经营提供充足的资金供应;财务分配由关注所有者的分配到关注所有要素提供者的分配，企业价值的创造不仅仅只是所有者的付出，还包括所有要素提供者的投入，因此在进行财务分配时，要将要素提供者考虑在内，让其享有平等的权利。 　　综上所述，财务管理的变革带动了财务管理各个要素结构的变化，给财务管理带来机遇的同时，还带来了严峻的考验，因此需要结合财务管理变革的趋势，对财务管理进行改革和创新，开辟财务管理工作的新道路。
       　　二、新形势下财务管理的创新策略
       　　财务管理的变革是形势发展的必然结果，因此各个企业需要结合财务管理变革的趋势，对财务管理工作进行创新，提高财务管理的水平和效果，为优化财务管理市场打好基础。
       　　(一)财务管理观念的创新
       　　财务管理人员的观念直接决定着财务管理的方向和水平，这就需要财务管理者创新管理观念，为财务管理工作的开展提供有效的指导。首先，要进行合作竞争的观念创新，在当前形势下，竞争与合作并存，特别是市场经济竞争加剧，需要各个行业加强交流与合作，因此需要管理者树立双赢的管理理念，在公平竞争的基础上实现通力合作，即各个部门相互配合，共同参与到企业的财务管理中。其次，要进行目标整体的观念创新，在经济全球化的趋势下，各个环节的信息关系到企业经济效益的提高和财务管理水平，这就需要财务管理者树立全局目标意识，及时传递和处理信息，为整个财务管理链条上的相关利益主体服务。再次，要进行风险观念的创新，财务管理工作绩效与风险共存，这就需要财务管理者能够结合经济发展的不确定因素对风险进行科学的预测，进而提供各种防范手段，将财务管理的风险降到最低。
       　　(二)财务管理模式的创新
       　　在对财务管理模式进行创新时，需要结合财务管理模式各个环节的转变进行创新，除了要从财务决策、财务控制、财务运行、财务考核和财务分配等多个方面考虑以外，还需要结合企业的发展实际和财务市场的发展规律，进行财务管理模式的创新。首先，要改变传统财务管理中分散管理的现象，实现企业财务的集中管理，进行企业财务资源的整合，加强对下属机构的监控，降低企业运营成本，提高企业经营效益。其次，要提高财务管理的智能化和自动化，这就需要借助网络技术，构建财务管理的体系，将财务管理纳入一个统一的网络系统，在财务数据确认后存入相应的服务器并主动送财务信息系统检测。实现财务控制的集中化，即将核算信息直接送往高层，高层领导者与基层人员直接联系，易于对财务的支出和收入进行控制。
       　　财务管理模式的创新，需要结合财务管理目标、对象、主体的变革，对财务管理的流程进行创新和重组，并建立相应的财务管理价值链条。电子商务环境下，网络经济是顺应时代发展产生的新贸易方式，以数字化网络和设备为主，和传统企业中的单向物流运作方式不同，这种方式是以物流为基础，信息流为核心，资金流为主体的新的运作模式。新的运作方式下，消费者对供应商提供的设计和服务的要求会大大增加，企业要在非核心任务比如外包方面下功夫;消费者还会要求企业提供更多的诸如数据库仓库和订单管理等存货管理服务，这就需要拓宽财务管理的内容，以便满足经济发展和消费者的需求。财务管理重心的变化要求企业必须结合实际情况重组现有的业务流程，以提高财务管理水平，从而适应社会经济发展的需求。企业要对流程进行重组，就必须进行价值链分析，从战略高度对原材料供应商、产品、制造商、销售商等产业价值链进行深入分析，弄清企业在行业价值链中的位置，从而判断企业是否有必要进行价值链延伸，实现企业财务管理目标;从竞争对手方面进行价值链分析，对比与对手相应的指标，找出自身的优势及与对手的差异，提高企业竞争力，从企业订单、产品研究设计，生产制造、销售、售后服务等内部价值链分析，合理地降低成本，优化企业流程。
       　　(三)财务管理制度的创新
       　　财务管理工作的顺利开展离不开相应的制度，因此需要对制度进行创新，不仅要借助制度实现对各个财务管理主体的监督，更重要的是要借助完善的制度对各个主体进行制衡，形成相互之间的制衡体系，提高财务管理的透明度和公开性，为财务管理水平的提高提供制度支持。要建立激励机制，鼓励各个部门的员工参与到财务管理中，献计献策，为财务管理工作的开展创造良好的条件。
       　　三、结束语
       　　总之，在经济体制改革的推动下，财务管理发生了较大的变革，这就需要企业结合财务管理的变化，把握好财务管理发展的趋势，以管理目标为指导，对管理手段和管理方式进行改革和创新，充分调动各财务管理主体的积极性，完善财务管理体制，为提高财务管理的水平奠定坚实的基础。
       　　参考文献：
       　　[1]张俊.企业财务管理与经营管理的创新策略[J].会计之友，2013(05)
       　　[2]刘玉廷.现代企业财务管理创新的四个重点[J].中国社会科学报，2013(5)
       　　[3]谭怡美.浅议企业财务管理创新[J].经营管理者，2013(3)
       　　[4]王丽.浅议现代财务管理的变革[J].经济师，2011(09)
       　　[5]普海云.知识经济时代背景下的财务变革研究[J].财会通讯，2012(08)