森马服饰的基本资料

1. 森马服饰的基本资料

公司简称：森马服饰股票代码：002563总股本：67000.00万股流通股：5600.00万股发行日期：2011-03-02上市日期：2011-03-11所属行业：纺织品、服装、鞋帽零售业所属地区：浙江所得税率：25.00%法人代表：邱光和联系人：郑洪伟主承销商：中国银河证券股份有限公司公司地址：温州市瓯海新桥六虹桥路邮政编码：325006

2. 森马服饰的企业介绍

浙江森马服饰股份有限公司是以虚拟经营为特色，以系列成人休闲服饰和儿童服饰为主导产品的品牌服饰企业，公司旗下拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大服饰品牌。“森马”品牌创立于1996年，是中国休闲服饰行业的领先品牌，先后荣获中国驰名商标、中国名牌和国家免检产品等殊荣。“巴拉巴拉”品牌创立于2002年，是中国儿童服饰行业的领军品牌，也是首批荣登中国名牌榜单的童装品牌。森马自创立以来，大胆采用虚拟经营模式，巧妙地采用“借鸡生蛋”的虚拟生产策略，在珠三角、长三角两大区域以及山东、湖北等地整合了160多家生产能力强大、技术力量雄厚、产品质量过硬的专业生产厂家，强强联合，实行订单化生产，通过服装产业链的垂直整合，建立了一套快速反应的供应链体系，构建成“大物流、大管理”的发展格局。同时强化品质管理，先后通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证，使企业的质量管理直接与国际接轨。森马创立并发展了“小河有水大河满”的经营思想，坚持终端是最好的品牌传播渠道，推出了一系列双赢共赢的市场拓展政策，极大地鼓舞了广大加盟商的投资热情，销售市场得到迅速扩大。到目前为止，森马在全国各地的销售网点已达5000多家。公司先后与法国PROMOSTYLE公司、韩国色彩协会、德国永恒力物流、北京用友软件、上海奥美广告、美世咨询、上海东华大学、浙江理工大学等一批国内外机构结成战略合作伙伴，成立设计开发中心和技术中心，始终致力于国际化与本土化、时尚与流行的完美结合。2009年又与世界顶级咨询公司--麦肯锡展开了深度合作，为森马制定了未来五年的战略发展目标，致力把森马、巴拉巴拉打造成为一个真正的民族品牌、世界品牌；在品牌提升上，森马全面导入“360度品牌管理”，分别从产品、声誉、顾客、卖场通道、视觉识别、形象等方面提升森马品牌影响力。2003年森马聘请香港小天王谢霆锋和香港美少女组合--TWINS共同演绎“穿什么就是什么”的品牌休闲风格。2008年，森马又正式携手时下两岸三地最具人气的当红偶像--罗志祥和中韩两地超人气偶像团体--SuperJunior-M共同演绎“Neverthesame”的品牌风格，更好地传播森马崇尚年轻活力、炫耀青春本质的品牌主张。2009年，森马通过对消费者更深入地研究，对时下年轻人生活形态的洞察，将品牌定位作了重新梳理。广告语也正式从“穿什么就是什么”升级为“穿什么潮我看”，表现自我是年轻一代的价值观与生活态度。巴拉巴拉以“童年不同样”为品牌理念，以“更多款式、更多选择”为品牌口号，采用店铺宣传、电视、网络、户外广告、报纸杂志等多种形式，注重校园赞助、模特秀以及公益活动等形式，塑造时尚、专业、安全的品牌形象，满足儿童多种场合下服饰需求，倡导“自由自在，无拘无束”的儿童成长理念。在企业文化建设上，森马倡导“快乐工作，幸福生活”，提出了“崇德尚贤，和谐共赢”的核心价值观，强调企业要与顾客共赢，与合作伙伴共赢，与员工共赢，与社会共赢；主张承担“四种责任”，即企业的发展责任、客户的价值责任、员工的成长责任和企业的社会责任，促进了企业健康发展。未来，森马将继续实施多品牌发展战略，以“创大众服饰名牌，建森马恒久事业”为宗旨，以服饰为主业，以共赢为基石，不断实现客户梦想，努力打造世界领先的服饰品牌和企业。

3. 森马服饰的企业文化

董事长邱光和语录：务虚先务实，做事先做人。做人要真实本分，要以诚待人，以德服人。所谓天时地利人和，其中人和最容易让我们自己去把握，因此也最重要。人和的力量是非常巨大的，谋事在人，其实成事也在于人，人和万事兴呀！森马企业文化决不是一种表面宣传，它是企业生存的精神食粮，它需要我们每一个人的全身投入和积极参与。工会要针对会员最关心、最需要解决的问题着手工作，办一些能看得见、摸得着的实事、好事。森马的发展历史是不断战胜困难的历史，每一次的困难考验，都成为森马的一次砺炼，不断地给森马带来信心和勇气。解决执行力问题，不要过于追逐新潮和复杂，要从简单和根本入手；不要过于重视短期效果，要致力于长期的培育；不要过于重方法，应把管理的规律与实际措施结合起来。公司的管理干部要有爱才之心、识才之智、容才这量、用才之艺，用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用法制保障人才。一个好的企业，要看它有没有好的愿景和使命，有没有选择一个好的战略，有没有强大的人力资源的支撑和文化的推进。公司每天都在向市场学习，向实践学习，向同行学习。现在的企业家们，对市场竞争态势大都保持高度的警惕性，有时候是如履薄冰。认真实施好四个一批人才发展战略，即：引进一批、培养一批、储备一批、提拨一批。人和是一种精神，是一种力量，团结不能有杂音。企业发展是一项马拉松长跑，不是搞百米冲刺，需要稳健快速的向前发展。把员工和代理商、供应商当作利益的共同体是森马两个满意度工程的基础。森马着力打造员工终身可雇用性，就是要不断的为员工提供学习机会。我把员工当贵人，我每天都在怀着一颗感恩的心为他们服务。做森马人，讲森马话，干森马事，创森马业。感恩社会，因为森马是在社会的关爱下成长起来的；感恩生活，因为生活给我了们灿烂的阳光；感恩员工，因为员工一直在为森马创造价值！企业宗旨创大众服饰名牌，建森马恒久事业企业使命专注服饰聚焦客户共创国际领先的多品牌服饰集团企业愿景把森马打造成为中国第一和世界前20强的多品牌服饰集团核心理念崇德尚贤，和谐共赢经营哲学小河有水大河满团队精神团队力量不败，卓越服务永恒质量/环境管理方针市场导向、大众时尚、质量为先、诠释环保、协同创新、持续提升产品的性价比！树立四种形象，倡导四种文化森马是个家，营造和谐文化；森马是艘船，打造团队文化；森马是法人，建设制度文化；森马是学校，创新学习文化。肩负四种责任，创造和谐繁荣为员工创造发展空间，肩负起员工成长的责任；为合作伙伴创造利润，肩负起顾客的价值责任；为企业创造效益，肩负起企业发展的责任；为社会创造财富，肩负起回报社会的责任。森马企业文化建设：在森马，企业的文化建设不是口号，更不是教条，而是基于企业家自身影响和企业长期发展实践。因此，森马一开始就提出崇德尚贤，和谐共赢核心价值观，成为企业长盛不衰的致胜法宝。崇德就是推崇职业道德、思想品德、经营商德、修养德行、追求品质、提升品位；尚贤就是以人为本、尊重知识、尊重人才、任人为贤。森马结合企业各阶段的发展战略，坚持道德为主线、人本为基础，着力在企业培养一支有思想、有道德、有理想、有水平的高素质员工队伍。多年来，森马把以人为本贯彻始终，结合企业的发展就是实现员工自身发展的管理思想，以活动为载体，以学习促提升，狠抓企业文化建设，培养四有员工。为了充分体现和谐共赢的核心思想，早在1997年，森马就提出了一种与众不同的全新理念--小河有水大河满，宁可把风险留给自己，也要把最大利益让给合作伙伴。这样的人性化考虑，将代理商们牢牢地团结在森马大家庭周围，凡是与森马合作的代理商，赢利率达到96.5%。森马的目标，就是要代理商能够100%赢利。人的力量是非常巨大的，谋事在人，其实成事也在人，人和万事兴呀！森马董事长邱光和对以人为本有着深刻的理解。为了更深入实施共赢、和谐的发展理念，森马在组织框架调整时，专门成立了文宣部，对公司的文化建设进行了统一归口管理，为企业文化建设的深入开展提供了更广阔的平台。文化是森马的魂，是企业快速发展的强大内在驱动力。森马把企业文化体现在企业人文的每一个细节上，形成和谐文化、团队文化、制度文化和学习文化，使员工感觉森马是一个家、是一艘船、是一所学校，不断强化了森马的共赢核心价值体系，以文化力提升了竞争力，实现了企业的和谐和发展。在和谐共赢的企业文化旗帜下，森马先后荣获全国模范劳动关系和谐企业、全国模范职工之家等荣誉。共赢，源自于和谐的企业文化；和谐，激发出共赢的强磁场。

4. 森马的衣服怎样？

森马的质量还不错。
森马，国内休闲服品牌。森马集团有限公司以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，积极推行特许经营发展模式，休闲装和童装品牌连锁网点遍布全国二十九个省、市、自治区、直辖市，形成了完整的市场网络格局。集团公司现有休闲装 “semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。

森马由默默无闻而发展成为浙江省著名商标、浙江省知名商号，并跻身全国服装行业“双百强”、中国成长百强企业，已连续六年荣膺“中国民营企业500强”称号，当选中国服装协会休闲装委员会副主任单位。
森马产品先后被认定为温州市名牌产品、浙江省名牌产品、国家休闲服饰最高等级一等品。此外，童装“balabala”品牌荣获“2004年中国最受欢迎的十大童装品牌”、“浙江名牌产品”等称号。

5. 森马衣服的价格

价格男女款基本一样

夏装：T恤：29----99（29元是那些净色T恤，不过今年没有了！今年价格最低是45元，女装的）


polo衫：79----119（见过的就是119的
男款的）


休闲裤：89---199（89的也是好几年没有了！今年最低的就是109的）


牛仔裤：99---239（99的两年没有见过了！今年最低的是109）


男外套：109----199（一般夏天的男外套蛮少的
一般都是限量款
一般就是2--4款而已）


女外套：49---99（一些针织类或者体恤布的短外套
面料没有像男的那样好！）


衬衫：79---129


半身裙
工装裙
连衣裙
T恤裙：59----199(今年见过一款很成熟的都市旗舰店款连衣裙
199
）

秋装
春装
：T恤：69----159（159的
是假两件的马甲T恤）


薄外套：109------279（见过最贵的薄外套是279的）


休闲西装：159-----269


衬衫：99--179


针织毛衣：99----179



冬装：


棉服：219----369

羽绒服：279---499

皮衣
仿皮衣：379---1219





其他的：首饰：19----89


鞋子；139---199


皮带腰带：29--59


围巾：49---99


袜子
内裤：19----49


货车帽：59--89


包：59---159

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。够详细了！友情提示：买森马的东西
最好不要原价买！因为森马的东西很喜欢打折的！森马的东西质量一般
产量泛滥
所以即使是换季打2--5折：款式
和码数也是蛮齐全的！其实跟没换季差不多！
所以买森马的东西
最值的也要5折！

6. 森马服饰的老总是谁？

森马集团董事长是邱光和
他先后荣获“浙江省劳动模范”荣誉称号、“全国五一劳动奖章(状)”、全国“各民主党派工商联无党派人士为全面建设小康社会作贡献先进个人”、浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者、浙江省关爱员工优秀企业家、温州市优秀共产党员、温州市功勋企业家等荣誉。主要担任的社会职务有中国服装协会常务理事、中国服装协会休闲服委员会副主任、浙江省十一届人大代表、温州市人民政府经济特约研究员、温州市工商联副会长、瓯海区企业联合会/企业家协会会长等，其事迹入编《创造世界的人》、《国际人才库·中国卷》、《中华当代英才传》、《党旗飘飘》、《共和国脊梁》等大型文献丛书。
森马集团有限公司始创于1996年12月18日，是以“虚拟经营”著称的中国知名休闲服企业和无区域集团。创业伊始，森马创始人、集团董事长邱光和和集团总经理周平凡就立志要“把森马品牌传播到世界的每个角落，每一个消费者心中”，实施“品牌兴业”战略，走“增长与成长相结合”的发展路子，以文化力推进营销力，链锁网点遍布中国的大江南北2800多家，发展十分迅猛。森马集团发展11年，现拥有5个全资子公司、8个分公司和“森马”、“巴拉巴拉”两大在线品牌，中高级管理人才410人，大专学历以上占全员的89%，为社会提供了35000多个就业岗位，成为温州市鞋服行业第一纳税大户。森马品牌已经享誉中国，一举摘取了“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”三大桂冠，是中国消费者最喜爱的品牌；巴拉巴拉童装也荣获“中国十大童装品牌”和“中国名牌”产品称号。森马集团相继被授予温州市活力和谐企业、全国模范劳动关系和谐企业等殊荣，连续8年列中国民营“500强”和中国服装行业销售利润“双百强”；跻身中国纺织服装行业竞争力“10强”和中国大企业集团竞争力“100强”，成为中国成长百强企业。

7. 森马的衣服好不好

森马的衣服还算可以价位偏低 款式也挺不错的~
适于学生时代的弟弟妹妹们穿
我们可以看下森马公司的品牌始
森马，具有民族特色的品牌，一开始就以高标准、高起点创立休闲服饰文化，领导时尚，演绎流行。  
森马创立于1996年，扬蹄于被誉为中国服装之乡的温州，实施名牌兴业，在发展过程中，始终坚持“改革、创新、务实”的六字方针，以“创大众服饰，名牌，建森马恒久事业”为企业宗旨，走具有民族特色的名牌形象建设之路。通过近几年来的强势发展，森马已发展成为拥有营销总部、科研设计、网络管理、物流配送四大中心及五个全资企业、十个分公司，是温州发展较快，经济实力较强的跨地区、跨行业的经济实体之一。森马品牌服饰相继荣获温州市名牌产品、温州市优秀女装品牌、浙江省消费者协会推荐产品、省服装质量检测信得过产品、中国消费者信得过产品、国家休闲服类质量一等品、中国最具时尚男装品牌、中国最受消费者喜爱品牌、中国男装优秀设计奖等荣誉称号；公司也被先后评为市重点骨干企业、省服务质量信得过单位、浙江省第五界消费者信得过单位、全国乡镇企业创名牌重点企业、全国服装行业“双百强”企业、首批浙江省诚信示范企业、温州市企业文化建设先进单位等。1999年6月，森马企业一次性通过ISO9000国际质量体系认证，顺利地与国际惯例接轨，为抢占国际市场奠定了基础。  
森马企业有限公司本着先树品牌、抢占市场、再创名牌、图效益的发展思路，采用“虚拟经营，特许连锁专卖”的经营模式，积极推行连锁代理政策，内抓管理、外拓市场，稳中取胜，逐步扩张。连锁网点南起北海，北至黑河、东到上海、西达喀什，遍布全国二十九个省市自治区，达500多家专卖店，呈现出良好的发展势头。公司近几年之所以能以较短时间、较快的速度、极好效益发展成以休闲服饰为主导产业，集皮革、皮件、计算机网络、文化信息为一体的民营企业集团，主要是森马人的敢为人先，永争第一的创业精神，倡导“三个有利于”，即有利于市场份额的提高，有利于企业形象的提高，有利于双方利益的提高，营造企业文化，以“形象第一、服务第一、代理第一”的经营思路，以品牌、规模、市场三管齐下的品牌推广战略参与市场竞争，创造森马辉煌。  
2003年是森马的管理年和调整年，7月底“谁与争锋”为主题的森马品牌提升新闻发布会在上海国际会展中心隆重举行，邀请香港歌坛天王巨星谢霆锋出任森马品牌形象代言人，谢霆锋前卫、时尚、我行我素的个性与森马服饰清新自然、自由奔放的产品风格不谋而合，使森马品牌更加深入人心。与此同时，经国家工商行政管理局批准，温州市森马企业有限公司正式晋升为中国无区域大型集团企业---中国?森马集团有限公司。  
同时与国内顶尖的用友软件公司签订合作协议，共同打造ERP管理系统；与国际著名服装设计（法国）公司进行跨国“联姻”，引进国际一流的设计理念，凸现产品的差异化、时尚化，着力打造产品核心竞争优势；聘请资深的奥美管理公司对森马品牌进行管理咨询、策划推广；将产品研发中心迁址时尚的国际大都会上海；森马工业园的顺利竣工投入使用……这些强有力的举措无不向世人证实着森马打造强势服饰品牌的决心和信心！更谱写着森马无尽的发展前景和森马人共同努力的艰辛

8. 森马服饰的相关事件

6月18日，资本市场发生了两起大型并购案，一个是港股市场蒙牛124亿港元收购雅士利，一个是A股市场森马20亿元现金收购“GXG”所在公司71%股权。然而市场对这两起并购案的反应截然不同：蒙牛乳业（02319，收盘价28.7港元）大涨6.89%，森马服饰（002563，收盘价23元）暴跌6.77%。森马收购GXG引股价暴跌10倍溢价买假洋牌。[1]董事长邱光和3000中国家族财富榜 森马服饰邱光和家族财富缩水一半理财周报编辑整理3 | 邱光和家族143亿元 / 森马服饰▲年龄：61岁 / 籍贯：浙江温州 / 职务：董事长/公司总部：上海 / 所属行业：纺织服装 / 持股比例：持有森马服饰84.13%的股权 / 股东地位：森马服饰实际控制人16年前，邱光和结束了电器公司，想学习佐丹奴做了一家服装企业。如今，邱光和的森马服饰市值159.13亿元，相当于2个佐丹奴。而在去年7月，森马服饰市值360亿。62岁的邱光和坐拥142.78亿元财富，在大消费行业中位列第三，在苏宁张近东与美邦周成建(微博)之后。而在去年此时，邱光和家族财富达286.92亿元，高居十大富豪之列。一年时间，邱的财富已经缩水一半。邱光和把森马服饰视为一个少年，现在，他需要琢磨如何让这个少年更好地成长。邱光和1951年生于温州市瓯海县。邱家当时是整个村子里最穷的一家，邱光和14岁便辍学下田干活，16岁入伍当了兵，20岁退伍后，当了人民公社半脱产干部。31岁，邱光和开始创业，创立了瓯海家用电器公司，做家电销售甚至代工。规模最大时拥有87家门店。不过，最终因为一场台风功亏一篑。此后，他做过一段时间房地产，但结果是再一次“受伤”。1996年，45岁的邱光和已经有过两次失败的创业经历。他的电器销售公司和房产公司均伤痕累累，最终只能关掉。此时，中国服饰休闲化刚刚崛起，邱光和发现了服装品牌佐丹奴、班尼路等发展迅猛，他看到了一条大道。于是，邱光和拉着在银行工作的儿子邱坚强，以及一些朋友，开始了人生中的又一次创业。他们成立了森马服饰，目标是佐丹奴。邱光和把森马品牌的定位风格融入到产品中，然后找委托人加工，再通过渠道销售，批发到每一个门店，最后与消费者见面。这就是森马的经营模式。“两头在外，轻资产运作，把短板外包，把长板做好。”邱光和说，森马其实是个品牌商，建设、管理、传播品牌。同时，过去经营家电时的经销商也对邱光和帮助很大。1997年2月25日，邱光和拿到第一批货。在此之前，邱即已签了27家加盟商，这些加盟商就是过去跟他一起做家电的，出于对他的信任，在还没有看到产品之前，早早签约了。2000年，森马的规模超过10亿元，从开始做一门生意，到了企业初具规模的时候。2009年，邱光和清晰地提出了要做中国第一的休闲服品牌。两年后，森马上市，邱光和家族持有森马股份一度高达84.13%，家族财富超过300亿元。