实体店多了怎么管理财务啊？

1. 实体店多了怎么管理财务啊？

给你几点建议：\x0d\x0a1）收支两条线，这点非常重要，收入集中到你指定的账户，支出再分别拨款。\x0d\x0a2）支出实行计划管理，每个月由分店做资金使用计划，报批后，把计划内资金拨付给各店，计划外的单独审批，单独拨款。\x0d\x0a3）规范财务制度，不用多，捡重要的，简明扼要，可操作性强。\x0d\x0a4）统一采购，建立出入库手续，采买与库管要分开，不能同一人，保证相互制约。定期盘点，保证财产的完好与完整。\x0d\x0a5）重要物资，如设备、关键货品等最好老板亲自操作，一来保证资源在你手里，二来可以控制支出和成本。\x0d\x0a6）每月各店上报收支情况，便于老板掌控全局，及时调整销售、资金等策略。\x0d\x0a不一定全面，供参考。

2. 实体店多了怎么管理财务啊？

给你几点建议：\x0d\x0a1）收支两条线，这点非常重要，收入集中到你指定的账户，支出再分别拨款。\x0d\x0a2）支出实行计划管理，每个月由分店做资金使用计划，报批后，把计划内资金拨付给各店，计划外的单独审批，单独拨款。\x0d\x0a3）规范财务制度，不用多，捡重要的，简明扼要，可操作性强。\x0d\x0a4）统一采购，建立出入库手续，采买与库管要分开，不能同一人，保证相互制约。定期盘点，保证财产的完好与完整。\x0d\x0a5）重要物资，如设备、关键货品等最好老板亲自操作，一来保证资源在你手里，二来可以控制支出和成本。\x0d\x0a6）每月各店上报收支情况，便于老板掌控全局，及时调整销售、资金等策略。\x0d\x0a不一定全面，供参考。

3. 实体店多了怎么管理财务啊？

给你几点建议：\x0d\x0a1）收支两条线，这点非常重要，收入集中到你指定的账户，支出再分别拨款。\x0d\x0a2）支出实行计划管理，每个月由分店做资金使用计划，报批后，把计划内资金拨付给各店，计划外的单独审批，单独拨款。\x0d\x0a3）规范财务制度，不用多，捡重要的，简明扼要，可操作性强。\x0d\x0a4）统一采购，建立出入库手续，采买与库管要分开，不能同一人，保证相互制约。定期盘点，保证财产的完好与完整。\x0d\x0a5）重要物资，如设备、关键货品等最好老板亲自操作，一来保证资源在你手里，二来可以控制支出和成本。\x0d\x0a6）每月各店上报收支情况，便于老板掌控全局，及时调整销售、资金等策略。\x0d\x0a不一定全面，供参考。

4. 实体店多了怎么管理财务啊？

给你几点建议：\x0d\x0a1）收支两条线，这点非常重要，收入集中到你指定的账户，支出再分别拨款。\x0d\x0a2）支出实行计划管理，每个月由分店做资金使用计划，报批后，把计划内资金拨付给各店，计划外的单独审批，单独拨款。\x0d\x0a3）规范财务制度，不用多，捡重要的，简明扼要，可操作性强。\x0d\x0a4）统一采购，建立出入库手续，采买与库管要分开，不能同一人，保证相互制约。定期盘点，保证财产的完好与完整。\x0d\x0a5）重要物资，如设备、关键货品等最好老板亲自操作，一来保证资源在你手里，二来可以控制支出和成本。\x0d\x0a6）每月各店上报收支情况，便于老板掌控全局，及时调整销售、资金等策略。\x0d\x0a不一定全面，供参考。

5. 实体店多了怎么管理财务啊？

给你几点建议：来
1）收支两条线，这点非常重要，收入集中到你指定的账户，支出再分别拨款。
2）支出实行计划管理，每个月由分店做资金使用计划，报批后自，把计划内资金拨付给各店，计划外的单独审批，单独拨款。
3）规范财务制度，不用多，捡重要的，简明扼要，可操作性强。
4）统一采购，建立出入库手续，采买与库管要分开，不能同一人，保证相互制约。定期盘点，保证财产的完好与完整。
5）重要物资，百如设备、关键货品等最好老板度亲自操作，一来保证资源在你手里，二来可以控制支出和成本。
6）每月各店上报收支情况，便于老板掌控全局，及时调整销售、资金等策略。
不一定全面，供参考。