1. 三七法则是什么意思?
一分钟了解三七
2. 什么是三七法则?
你听说过“三七法则”吗?
房间里,70%的物品你不会用到;一部手机,70%的功能都是没用的;通讯录的好友,70%的人你可能365天都打不到一个电话……
生活中,对我们真正重要的人或事,最终能派上用场的,往往只占少数。
需要选择的条件越多,浪费的时间也越多。简单明了,清清爽爽,减少那些不重要的杂念,
留出精力,才能专注做一件事。
以整理房间这件事来说,很多人就输了。身边有些朋友,出门把自己打扮得光鲜亮丽,家里真的是一团乱。
有人说房子就是个人的折射,家是什么样子,你就会是什么样子。
在youtube上有位35岁的家庭主妇,她把家里打理得井井有条,单单通过房子的布局,就可以知道,Mori是爱整理、热爱生活的人。
Mori和丈夫住在一个两层的小房子里,他们没有孩子,养了三只猫。
丈夫正常工作,她在家打扫卫生,撸撸猫,拍一些收纳整理的视频上传到YouTube上。
一般看一个家庭的整洁程度,首选厨房和洗手间。
厨房的调料和各类瓜果蔬菜,被她安排的妥妥当当,就像商场的陈列品一样。
洗手间面积虽然小,借用绿植和花卉,也被她布置很有艺术气息。
3. 三七法则是什么意思
三七”法则
在IT业有几个“三七”法则。信手拈来,琢磨琢磨,还是蛮有味道的。
“三七”法则之一是“软件解决方案中,30%的代码是基本功能和算法,70%是实现异常处理”。
这里谈的是技术开发中的取向问题。一种新技术的产生,一般是源于人们对旧技术的缺陷产生不满。但新技术在解决这些缺陷的同时,可能又会带来新问题。如,与既有技术和系统的兼容(比如3G移动通讯与GSM的平滑过渡问题)、误操作和系统故障带来的容错性、技术先进性带来的其他负面成本(比如ATM的信元头开销)厖这些都可能成为新技术脆弱性的表征。如果不是系统地开发新技术、扬长避短地使用新技术、不断在实践中修正新技术,这种技术就可能因为市场的消化不良而被拒绝吸收。
“三七”法则之二是“实施大型解决方案,三分靠技术,七分靠管理”。
IT业强调技术的先进性无可厚非,但科学的企业管理、项目管理同样不可缺。业内有些人认为IT企业的成功就是“技术先进+打包上市”,实在过于理想化。其实激烈竞争中的市场,项目的获取固然艰难,实施的完美更是不易。这时前台后台、对内对外、物流商流的配套管理相当重要,因此才有ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)这些管理平台应运而生。管理不到位,技术的优势也不能充分发挥;管理到位,不但项目实施顺利,而且节约时间、工本,在客户方面也容易形成良性反馈,带来项目扩容效应。
“三七”法则之三是“IT企业70%左右的收入来自业务量最大的30%的客户群”。
从经济分析的观点来看,这是规模效应的一种。就拿数据传输来讲,如果客户的业务量大且稳定,效益肯定不错,即便收费标准低一些,运营商也是求之不得。而一般网站那样的离散性业务特点,决定了吸引的多是散户,单个用户需求量小、需求时间不定,网站必须掌握大量用户才能赚钱。但是收入全集中在大客户上,损失一个就影响巨大。因此客户群的定位与收入的关系,是一门很深的学问。
上面三个“三七”法则,恰好属于技术、管理、营销三方面的范畴。虽然例子简单,但管中窥豹,我们可以感受到IT行业发展的脉搏,进而对业内的经营之道稍做反思,或许可以知微见著,更求发展。
4. 最舒服的关系,是三七定律
《小王子》里有句话说:
“世上只有一种真正的奢侈,那就是人与人的关系。”
每个人都期望能拥有相处舒服的关系,却极少去思索该怎么做才能让感情相看不厌、久处不累。
正所谓,世间一切皆有迹可循。
走着走着,方才发觉:
那些相处舒服的关系,都懂得“三七定律”。
三分建议,七分尊重
你有没有这样的经历?
遇事时,总有人以过来人的身份,给你提各种各样的建议。
让人无奈的是,如果你不全盘接受他的建议,对方要么会倾力说服你,要么会和你翻脸。
许多时刻,建议给过了头,只会让感情渐渐疏离。
其实,一千个人眼中有一千个哈姆雷特,每个人都有自己的活法。
你没有穿过别人的鞋子,走过别人的路,根本无从知晓他人正在经历什么。
失去分寸的建议,其实就是在干涉别人的生活。
而且,你的建议,未必就能解决对方的难题。
更何况,建议给对了,别人未必会感激你;建议给错了,别人却会迁怒于你。
令人舒适的关系是给予对方恰到好处的建议,给他空间去斟酌。
无论对方最后做了什么决定,都不要指手画脚。
这不是冷漠,也不是无情,而是对这段感情的敬重。
走得长远的感情不是建议出来的,而是尊重出来的。
三分随缘,七分珍惜
世界之大,无奇不有。
有人因为不珍惜感情,而失去感情。
也有人因为太过珍惜这段情,而渐行渐远。
生命里充斥着各种各样的不确定性,我们无从知晓在哪个路口会和朋友走散。
我们难免会因为害怕失去一段珍贵的感情,而用力维系。
可把对方看得太重并不是在珍惜对方,而是一种失去分寸的交往方式。
就像武志红所说的:
“边界感淡薄,是很多情感成为伤人利器的原因。”
凡事太过,缘分必尽。
太过用力珍惜,不仅无法增进彼此的感情,反而会让对方觉得窒息。
人与人之间最舒适的状态,莫过于我们不知道什么时候会走散,但我们珍惜当下,聚散随缘。
若想让感情细水长流,与人往来时,请做到三分随缘,七分珍惜。
三分留白,七分付出
林语堂说:
“看到天上的云彩,原来生命别太拥挤,得空点。”
感情亦如此。
再爱一个人,也不要竭尽全力地付出,要给自己留几分空白。
情深不寿,慧极必伤。
聪明的人,往往不会无所保留地付出,他们总会给自己留下三分空间。
因为他们深知毫无保留地付出,难免就想要得到回报。
若没有如期得到回报,必然会失落。
失落一多,就会心生怨怼。
一有怨怼,便会不甘心,日子就难过了,感情自然无法长久。
给自己留三分空白,别倾尽所有,感情才会美满。
阅尽人间千万事,方才懂得:
亲情也好,友情也罢,亦或是爱情,太用力的关系,注定无法长久;用情太深的人,注定伤痕累累。
真正舒服的关系,从来不是亲密无间,而是我们亲密,但留有空隙。
恰似白落梅所说的:
“真正的情,清清淡淡,平平整整,安安静静地摆在那里,从来都不需要太用力。”
5. 经常说的三七法则是什么啊
三七”法则
在IT业有几个“三七”法则。信手拈来,琢磨琢磨,还是蛮有味道的。
“三七”法则之一是“软件解决方案中,30%的代码是基本功能和算法,70%是实现异常处理”。
这里谈的是技术开发中的取向问题。一种新技术的产生,一般是源于人们对旧技术的缺陷产生不满。但新技术在解决这些缺陷的同时,可能又会带来新问题。如,与既有技术和系统的兼容(比如3G移动通讯与GSM的平滑过渡问题)、误操作和系统故障带来的容错性、技术先进性带来的其他负面成本(比如ATM的信元头开销)厖这些都可能成为新技术脆弱性的表征。如果不是系统地开发新技术、扬长避短地使用新技术、不断在实践中修正新技术,这种技术就可能因为市场的消化不良而被拒绝吸收。
“三七”法则之二是“实施大型解决方案,三分靠技术,七分靠管理”。
IT业强调技术的先进性无可厚非,但科学的企业管理、项目管理同样不可缺。业内有些人认为IT企业的成功就是“技术先进+打包上市”,实在过于理想化。其实激烈竞争中的市场,项目的获取固然艰难,实施的完美更是不易。这时前台后台、对内对外、物流商流的配套管理相当重要,因此才有ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)这些管理平台应运而生。管理不到位,技术的优势也不能充分发挥;管理到位,不但项目实施顺利,而且节约时间、工本,在客户方面也容易形成良性反馈,带来项目扩容效应。
“三七”法则之三是“IT企业70%左右的收入来自业务量最大的30%的客户群”。
从经济分析的观点来看,这是规模效应的一种。就拿数据传输来讲,如果客户的业务量大且稳定,效益肯定不错,即便收费标准低一些,运营商也是求之不得。而一般网站那样的离散性业务特点,决定了吸引的多是散户,单个用户需求量小、需求时间不定,网站必须掌握大量用户才能赚钱。但是收入全集中在大客户上,损失一个就影响巨大。因此客户群的定位与收入的关系,是一门很深的学问。
上面三个“三七”法则,恰好属于技术、管理、营销三方面的范畴。虽然例子简单,但管中窥豹,我们可以感受到IT行业发展的脉搏,进而对业内的经营之道稍做反思,或许可以知微见著,更求发展。
6. 经常说的三七法则是什么啊
三七”法则
在IT业有几个“三七”法则。信手拈来,琢磨琢磨,还是蛮有味道的。
“三七”法则之一是“软件解决方案中,30%的代码是基本功能和算法,70%是实现异常处理”。
这里谈的是技术开发中的取向问题。一种新技术的产生,一般是源于人们对旧技术的缺陷产生不满。但新技术在解决这些缺陷的同时,可能又会带来新问题。如,与既有技术和系统的兼容(比如3G移动通讯与GSM的平滑过渡问题)、误操作和系统故障带来的容错性、技术先进性带来的其他负面成本(比如ATM的信元头开销)厖这些都可能成为新技术脆弱性的表征。如果不是系统地开发新技术、扬长避短地使用新技术、不断在实践中修正新技术,这种技术就可能因为市场的消化不良而被拒绝吸收。
“三七”法则之二是“实施大型解决方案,三分靠技术,七分靠管理”。
IT业强调技术的先进性无可厚非,但科学的企业管理、项目管理同样不可缺。业内有些人认为IT企业的成功就是“技术先进+打包上市”,实在过于理想化。其实激烈竞争中的市场,项目的获取固然艰难,实施的完美更是不易。这时前台后台、对内对外、物流商流的配套管理相当重要,因此才有ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)这些管理平台应运而生。管理不到位,技术的优势也不能充分发挥;管理到位,不但项目实施顺利,而且节约时间、工本,在客户方面也容易形成良性反馈,带来项目扩容效应。
“三七”法则之三是“IT企业70%左右的收入来自业务量最大的30%的客户群”。
从经济分析的观点来看,这是规模效应的一种。就拿数据传输来讲,如果客户的业务量大且稳定,效益肯定不错,即便收费标准低一些,运营商也是求之不得。而一般网站那样的离散性业务特点,决定了吸引的多是散户,单个用户需求量小、需求时间不定,网站必须掌握大量用户才能赚钱。但是收入全集中在大客户上,损失一个就影响巨大。因此客户群的定位与收入的关系,是一门很深的学问。
7. 三七法则是什么意思?麻烦告诉我
三七”法则 在IT业有几个“三七”法则。信手拈来,琢磨琢磨,还是蛮有味道的。 “三七”法则之一是“软件解决方案中,30%的代码是基本功能和算法,70%是实现异常处理”。 这里谈的是技术开发中的取向问题。一种新技术的产生,一般是源于人们对旧技术的缺陷产生不满。但新技术在解决这些缺陷的同时,可能又会带来新问题。如,与既有技术和系统的兼容(比如3G移动通讯与GSM的平滑过渡问题)、误操作和系统故障带来的容错性、技术先进性带来的其他负面成本(比如ATM的信元头开销)厖这些都可能成为新技术脆弱性的表征。如果不是系统地开发新技术、扬长避短地使用新技术、不断在实践中修正新技术,这种技术就可能因为市场的消化不良而被拒绝吸收。 “三七”法则之二是“实施大型解决方案,三分靠技术,七分靠管理”。 IT业强调技术的先进性无可厚非,但科学的企业管理、项目管理同样不可缺。业内有些人认为IT企业的成功就是“技术先进+打包上市”,实在过于理想化。其实激烈竞争中的市场,项目的获取固然艰难,实施的完美更是不易。这时前台后台、对内对外、物流商流的配套管理相当重要,因此才有ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)这些管理平台应运而生。管理不到位,技术的优势也不能充分发挥;管理到位,不但项目实施顺利,而且节约时间、工本,在客户方面也容易形成良性反馈,带来项目扩容效应。 “三七”法则之三是“IT企业70%左右的收入来自业务量最大的30%的客户群”。 从经济分析的观点来看,这是规模效应的一种。就拿数据传输来讲,如果客户的业务量大且稳定,效益肯定不错,即便收费标准低一些,运营商也是求之不得。而一般网站那样的离散性业务特点,决定了吸引的多是散户,单个用户需求量小、需求时间不定,网站必须掌握大量用户才能赚钱。但是收入全集中在大客户上,损失一个就影响巨大。因此客户群的定位与收入的关系,是一门很深的学问。 上面三个“三七”法则,恰好属于技术、管理、营销三方面的范畴。虽然例子简单,但管中窥豹,我们可以感受到IT行业发展的脉搏,进而对业内的经营之道稍做反思,或许可以知微见著,更求发展。]