急需！！！中小型企业SWOT分析报告！！！

1. 急需！！！中小型企业SWOT分析报告！！！

目前，中国的对外贸易面临来自国际和国内的双重压力。一方面，根据国际货币基金组织(IMF)的统计，中国从今年开始取代美国成为了对世界经济的主要贡献国；同时，由于外贸出口的不断增长，国际间贸易摩擦已经成为不可回避的重大话题，我国外贸的可持续发展性受到各方质疑。另一方面，加工贸易作为我国外贸的重要组成部分，呈现出“东高、中西低”的不平衡性，绝大部分企业处于产业链低端，生产的产品多是“高能耗、高污染、资源性”的初级产品。加工贸易在我国仍然处于初级阶段。 
为了改善我国的贸易环境，增强外贸增长的可持续性，进一步加速我国由贸易大国向贸易强国的转型，2007年7月1日和8月2 3日，我国财政部以及商务部、海关总署相继颁布实施了出口退税率下调政策和《加工贸易限制商品目录》。对企业来说，转型将是其今后很长一段时间的重要任务。 
一、西部地区外贸中小型企业转型的意义 
加入WTO后，我国贸易顺差持续扩大，由此而产生的问题也日渐突出。为了顺应全球化的需要，平衡贸易顺差，改善对外投资环境，确保我国经济的可持续发展，近年来我国开始大力调整和管理对外贸易，颁布并实施了各项有力措施。国际环境的开放和国内政策的变化，势必会对我国加工贸易造成影响，进而对我国对外贸易带来冲击。这些信号表明，转型将是我国企业今后生存和发展的必由之路。这集中体现为以下几个方面。 
1、转型是全球化竞争带来的必然结果 
按照彼得? 德鲁克的观点，一个企业，除非是那些规模最小和经营范围仅限于当地的企业，是不可能长期依靠压低劳动力成本来获得生存的，唯一的出路就是追赶本行业最先进的企业，培育属于企业自身的核心竞争力，并最终与这些优秀的企业保持在同一水平线上才能在经济全球化的浪潮中战局一席之地。 
我国的外贸发展程度和国外发达国家相比还存在很大的差距，处于国际分工产业链的低端。因此，外贸的转型和升级将是今后我国外贸企业发展的一项重要任务，同时也是顺应我国由贸易大国向贸易强国转变的需要。 
2、转型是国内政策变化带来的必然结果 
我国外贸发展很快，近几年一直处于贸易顺差的状态。尽管如此，经济过快增长也引发许多问题。从外部看，贸易摩擦不断加剧，国际贸易环境近一步恶化，经济的可持续发展性受到质疑；从内部看，国民经济正因此承受着可能发生通货膨胀的巨大压力。 
面对国内外经济环境的恶化，我国政府适时地进行了宏观调控。这些政策手段的运用旨在促使我国价值链的进一步延伸，保证我国经济的可持续发展，引导和推动加工贸易向中西部地区转移，实现加工贸易的转型升级。这将是今后很长一段时间外贸工作的总体指导思想。 
3、转型是企业生存和发展的必然要求 
我国加工贸易的企业分布格局是“东高西低”。西部中小型加工企业面临的对手除了本国的优秀企业的压力外，还承受着来自国际大企业的冲击和排挤。国内外竞争日趋白热化，西部中小型企业无论在人力、物力、财力，还是技术积累和基础设施等方面都不具备竞争优势。可以说，西部加工贸易中小企业尚处于我国加工贸易产业链低端，在全球化浪潮中的处境不甚乐观。过去西部中小企业生存和发展主要依靠比较优势和地方保护已非长久之计。在“走出去”战略的实施过程中，比较优势和地方保护的效果将越来越小。 
当前，产业内分工的发展十分具有潜力，企业若要获取更大的利润，必须加快加工贸易的升级，积极参与到国际分工的各个环节中。这不仅能提高产品的国内附加值，增加外汇收入，也能扩大与国内上下游相关产业的联系，从而使行业内部逐渐形成产业一体化，提升企业吸引外资的能力，更大发挥对一国经济的推动作用。这也是我国企业适应全球化竞争的需要。 
4、转型是可持续发展的保证 
我国经济可持续发展的实质是建设社会主义和谐经济。所谓和谐经济，经济结构应是合理的且具有较强的增长潜力，必须保证经济发展与国家政策、社会发展和环境的承载力相协调、相适应。改革开放以来，为了赶超发达国家，我国耗费了大量的自然资源，自然资源急剧减少，环境严重恶化，资源、环境对经济发展的制约越来越明显。在这种情况下，实施可持续发展战略具有重大意义。此次新政策的实施，就是为了推动贸易转型升级，符合可持续发展的要求。

2. 对一个企业进行SWOT分析，并提出相应战略。急急急！！！

SWOT分析是对企业内外利弊因素的分析，需要深刻的认识企业自身结构，优势，劣势。又要深刻的认识对手的优势劣势。
具体分析可以分成4个部分
S:优势部分，突出说明企业与竞争对手相比的优势，人无我有，人有我新，人新我廉。等，此项说明，最好通过一些数据说话，文字表示显得不那么专业，也不具有说服力。
W: 说明企业的劣势，在那些环节不如对手，例如可以从，技术层面，资金层面，人力资源层面，营销系统及管理方面说明自己的不足，深入分析。
O: 说的是机会，在分析完了优势和劣势之后，谈一下为什么要进入这个领域的市场，机会在哪里，有可能是一个新型行业，那么机会就比较多，如果是一个已经非常成熟的行业了，那么机会有不一定有那么多了，所以机会分析相当重要，是大环境的深入分析，大环境定位正确，判断无误，那么就能够保证你的大方向不错，如：当前房地产市场非常火，那么你的企业优势不明显的情况下，进入房地产市场也不会失败，只要你能进入，就会有不错的收入，这是大形势决定的。又比如现在的传统商品市场，机会就非常小，因为大家都在追求新，追求高科技。所以机会分析之整个SWOT分析里面的核心，这个分析错了，那么企业内外因的分析也没有用了。
T:这个说的是企业的对手，企业面临的威胁，竞争对手的优势和劣势，什么问题可能导致企业在这个市场领域，失败，什么问题可能导致企业亏损，这个分析需要对整个行业水平有深入的了解，数据翔实可靠，分析思路清晰明了。

最后再说一下，你的分析要简单易懂，语言组织要连贯，思路清晰，突出重点。

3. 某企业的SWOT分析

4. 某企业的SWOT分析

星巴克SWOT分析:优势：星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。劣势：星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。机会：新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。威胁：咖啡和奶制品成本的上升。

拓展资料
1、简介
SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 
2、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
3、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

5. 请高手，用SWOT分析一下！谢谢！

小红的选择最终取决于她的内心价值取向。但从目前的形势来分析，
小王和小红同一个学校，两个相处比较近，小王比较有机会和小红加强关系
小王担任学生会主席，能力不会差到哪里去
小王对小红很好，虽然他什么也没有，可以看出他做人应该不错，脾气，耐心各方面都比较好
小明是高富帅，家里有钱，应该是富二代，对小红很有吸引力
小明脾气爆燥，他从小应该是养尊处优，娇生惯养，家教应该不是很好，小红和小明相处的时候，得忍受这种不定时可能爆发的坏脾气炸弹
小王和小红相处，比较有共同语言，因为都是学生，平等起步，比较对等。
小明和小红相处，两个人不对等，特别是经济条件上，小明有钱，他爱怎么样就爱怎么样，随时都有可能甩了小红，小红得忍受他的脾气，这种恋爱谈了受气，虽然可能平时小明会用一些钱来满足小红的物质欲望，但这种恋爱像交易，像买卖，感觉挺不值得。

6. swot分析！！！！！！！！！！！！1求解

7. 求一份swot分析！