如何管理风控部门

1. 如何管理风控部门

不知道贵公司是什么类型的，是金融业还是制造业
 
通常风控部门的做的如何很难用几个指标评价，但我们可以通过一些过程的变化来关注风控部门的工作
 
如果你是风控部门的主管，那么你要关注企业过程的变化，是否有出现新的风险因素，并且该因素是否有被及时的识别；同时现有的风险因素是否有发生变化，导致控制措施失效，风险点暴露；当然以上建议基于贵公司已建立风控部门。
 
另外公司的组织架构本身也取决者风险管理的有效性，如果在风险管理部门没有足够的授权。风险管理的工作也难于有效。通常风险管理部门汇报给风险管理委员会，该委员会直接对董事会汇报。

2. 风险管理部门的职责

帮考网黄静老师视频讲解注册会计核心考点：风险管理职能部门

3. 证券公司的风险控制部门是做什么的？需要那些方面的知识？

      证券公司风险控制岗位有两类：一类是从经济角度控制投资风险，另一类是控制投资和经营的法律风险。
一、我国证券公司主要风险的分析。
二、证券公司的风险控制和防范。
(三)外部风险国外证券公司冲击的风险。
资本方面。我国证券公司规模小、资本实力弱,抵御市场风险的能力低,尤其是在市场波动变化较大的调整时期,稍有不慎,将会面临破产倒闭的重大隐患。
人才方面。国外证券公司
      证券公司面临资本市场及外部条件与自身行为能力两方面风险的共同作用，所有风险都与各主体行为密切相关，既要分析外部环境和客观条件变化造成的不确定性带来的风险，又要分析主体行为的复杂性和多变性等产生的风险。现有理论方法侧重研究外部不确定变化事物的风险的产生和防范等风险控制管理技术，本文用博弈论、行为金融等新的理论观点和方法，针对所处的现实环境，着重分析论证中国证券公司的行为风险和提升风险监控水平的途径。

4. 如何做好企业内部风控管理工作新

内部风险管理可以使用企业现代管理技巧FMEA，即失败模式与效益分析。也叫潜在失效模式与后果分析，是指在产品/过程/服务等的策划设计阶段，对构成产品的各子系统、零部件，对构成过程，服务的各个程序逐一进行分析，找出潜在的失效模式，分析其可能的后果，评估其风险，从而预先采取措施，减少失效模式的严重程序，降低其可能发生的概率，以有效地提高质量与可靠性，确保顾客满意的系统化活动。
这一管理方法被扩展到整个企业管理活动中来，就是在企业管理活动过程中，任何可能出错或潜在出错因素或不可确定因素，均对其过程进行后果分析，以求降低风险或损失。

另外，危机处理，也是风险管理的一种。
企业应该具备随时应对危机处理的能力，但真能做到危机管理机制的还很少，一般只有相对较成熟的企业才会去建设完善这一机制。个人一点浅拙意见，仅供参考。
1、做好危机管理首先第一步应该明确危机管理的归属决断部门或人员，理清职责与权限；
2、根据企业运营状况，由危机决断部门组织探讨企业存在或可能存在，甚至是可能面临的危机；
3、针对所有危机事项，提供针对性解决方案；所有危机案例资料存档并要求具备可追溯性；
4、根据危机事项解决方案最终效益，总结成可操作性的危机处理预案；
5、根据预案随机应对处理成效，以及危机事项解决方案成功经验，转变思维，以攻为守，探讨建立危机营销方案，将危机变为机遇；
6、宣传培训加强各职能部门管理人员危机管理意识及处理能力；
7、总结建立系统的危机管理机制，将危机管理分配到企业的各职能部门、各层级员工，将危机管理提升到企业发展、安全等公司战略层面，加强并明确各层级管理和员工的危机管理职责与权限，实现全员参与，全员管理；
8、总结修订完善危机管理机制。

5. 风险管理职能部门的职责包括哪些？

风险管理职能部门的职责如下：1、组织协调本部门的全面工作。
2、负责研究修订风险识别、防范、化解和处置的措施，意见、管理办法和操作规程，健全完善风险管理体系。
3、负责审查项目，评价项目的可靠性、可行性，审核反风险措施，独立出具项目审核意见，提交评委会。
4、负责检查落实公司各项管理制度的执行情况，定期出具检查报告，不断健全完善内控制度。
5、负责组织落实在客户的分级管理，进行业务的风险监控和预警，参与大额项目的调查、评估。
6、负责对业务的指导、检查和分析，总结和推广各事业部业务经验。
7、负责分析和研究公司的风险项目，吸取教训，定期组织案例分析会，制定业务营销方案并组织实施，绩效考核计算情况的复核。8、撰写并按时报送周、月、季经营分析报告和年度工作总结，不定期组织本部门的员工进行业务学习。
9、严格遵守集团、公司的规章制度，服从集团、公司统一安排和调度，保守集团、公司机密，做到廉洁勤业。
拓展资料：
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

定义：
风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。
风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunity cost)的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低;而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。
参考资料：风险管理(Risk) - 搜狗百科

6. 哪些公司或者部门最需要风控人员

风控部是一个投资担保公司的核心 

期货公司的风控人员需要做到如下几点
一个是合理把握公司保证金比例和交易所保证金比例直接的关系。在达到风险的第一时间及时通告相关部门，发出预警通知，及时追金，或者对客户追金的时间做到良好掌控。

第二个要求对行情走势有一个比较客观的判断，尤其是在极端行情出现的时候，如何控制风险，给客户的时间有多少，这个要有自己的判断。

第三个就是及时和业务部门沟通，尤其是对重点客户的风险处理上，第一要谨慎，第二个就是要合理把关，懂得什么情况下不能通融，一定要有控制风险的底线。

营业部的风控相对简单，其实就是执行总部的风控指示，对客户进行追金。但是也要做好客户的安抚工作，尤其是在出现强平措施以后，安抚客户情绪很重要。好的风控在风险出现的初期哪怕客户还没有到追金的时候，最好就可以对客户进行提示。

1、风控就是“风险控制”，总公司有风控总监，属于公司高管职位，其任职要报中国证监会批准的。 

风控总监下面有具体的风控员，叫专员也行，都是一个意思，但很少有叫专员的，因为那只是个基本岗位。风控的工作就是监控客户端交易风险，防止客户出现穿仓甚至爆仓等问题。风控岗位一般需要有几年以上的交易、结算工作经验，否则是做不好的，也不可能做好。 

2、结算员是期货公司派出的和交易所结算部打交道的人员，负责公司和交易所之间的资金划转、日常结算、交割结算等工作，一般都是财务部门的人员担任。过去交易所管理不是很严格，随便一个人拿着期货公司盖章的表格就可以到结算部划转资金。现在不行了，必须是专门的结算员办理此类业务（要出示结算员证的）。 

3、交割员的工作性质和结算员类似，要跑的部门主要是交易所的交割部和交易仓库，也是要有交易所颁发的“交割员证”的，要经过交易所的培训才能上岗。 

上述岗位都不是新手能从事的，也不会有期货公司人新手上来就担任这样的工作。一般都是从期货公司的交易部、结算部、财务部等部门挑选人手，当然不排除有些期货公司都是全新人马，只好矬子里面拔将军了......

如果是营业部里面的岗位，那么风控就是监控客户风险的，要随时盯着客户的持仓，一旦出现不利局面，就要予以强平。而结算员和交割员，如果营业部不再交易所的所在地，那就不需要的，因为这两个岗位是和交易所打交道的。

7. 一个基金管理公司的风控制度指的是什么?"风控制度"究竟有那些规定?

风控是指风险控制制度，由一系列的具体制度构成，具体包括法规遵循政策、员工行为准则、岗位分离制度、业务隔离制度、标准化作业流程制度、集中交易制度、权限管理制度、信息披露制度、独立的监察稽核制度等。公司根据自身经营特点设立顺序递进、权责统一、严密有效的四层监控防线：即一线岗位自控与互控为基础的第一层监控防线；部门内各子部门、部门和部门之间的自控和互控为基础的第二层防线；内部监察稽核部对各岗位、各部门、各项业务全面实施监督反馈的第三层监控防线；以内部控制委员会为主体的第四层防线，实施对公司各类业务和风险的总体控制。
风控制度都大同小异，关键还是公司的投资水平和风险意识

8. 区域股权交易中心风控稽核部门的工作包括哪些内容？

风控稽核员岗位职责：
1、负责公司内部稽核、风险管理、经营事故防范与处理等具体工作；对公司经营环节进行定期、特别或紧急稽核；开展日常风险管理工作；协助进行经营事故的防范与处理。
2、根据信用等级对客户、供应商进行分类监管，做好事前控制和防范。
3、定期收集关键风险点的有关数据，动态跟踪监控公司业务、期货、外汇等经营活动的内部控制及风险管理情况，定期分析报告和建议。评价并改善公司风险管理、控制和治理过程的效果