保险公司组训岗主要负责什么?

2024-05-04 21:06

1. 保险公司组训岗主要负责什么?

保险公司组训岗主要负责如下:
1、负责营业单位销售人员各种培训、辅导活动。负责产品、创业说明会的运作。
2、协助营业单位进行增员、选择、评估,促进营业单位的组织发展。
3、参与营业单位经营计划的分析、制订、执行和评估,切实督导营业单位的经营目标达成,推动营业单位的业务发展。

4、参与营业单位日常管理活动(包括差勤、早会、组会、夕会、周会、报表及各种业务指标经营会议),检讨关键业绩指标,策划专项销售活动。
5、参与所在区域市场的调研,策划、制定相关的对策。
6、弘扬企业文化,培养业务人员良好职业精神,塑造良好企业形象等。

保险公司组训岗主要负责什么?

2. 保险公司的组训是负责什么工作的呢

首先,保险公司的工作岗位很多,一般分为三大类,管理岗位,内勤岗位,外勤岗位。一般来说,应届毕业生去保险公司上班,工作的内容要看在哪个岗位工作,不同的岗位工作的内容是有差别的。其次,在应聘的时候就可以了解到要工作的岗位的岗位职责是什么,向人力资源部门或是招聘的人询问可以知道大概的内容。下面简单列举几个不同岗位的工作性质和工作内容,要事先声明的是,不同的公司可能会有些区别,但是大同小异:1、业务员。这个是外勤岗位,说白了就是在外面跑业务,不同的公司有不同的叫法,有叫业务经理,客户经理,销售经理,销售人员,都是一个意思。这样的岗位一般都会设有一个底薪,要拿超出底酬以上的收入就得看业绩,这个岗位工作压力相对较大,当然,干得好收入也会高一些。2、内勤岗位。保险公司的内勤岗位很多,可以大致分为3个类别,一个是业务内勤,这个岗位不用出去跑业务,主要在公司负责出单(相当于银行的柜员),业务团队的业务台账记录,甚至是单证装订,等等;第二个是理赔内勤,这个岗位的类别就很多了,包括理算,询价,报价等等,主要是为客户提供理赔服务,多数不需要直接和客户打交道;第三个就是其他内勤岗位,这个岗位也是其他非保险公司也会有的岗位,比如办公室的文秘,财务的出纳、收付费这样的;3、专业管理岗位这个岗位一般都需要相应的专业和一定的工资经验,比如理赔的核损岗,人伤岗,法律诉讼岗,还有承保方面的核保岗和销售方面的销售管理岗。这类岗位一般不会安排刚毕业的人去工作。最后,保险行业其实和别的行业都差不多的,既不简单,也不复杂。除去上面这几大类岗位外,还有一些管理岗位,比如部门的负责人,公司的总经理、经营班子成员这一类的,在这里就不展开说了,显然和应届毕业生是没有任何关系的。
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3. 保险公司组训岗主要负责什么?

保险公司组训岗主要负责如下:
1、负责营业单位销售人员各种培训、辅导活动。负责产品、创业说明会的运作。
2、协助营业单位进行增员、选择、评估,促进营业单位的组织发展。
3、参与营业单位经营计划的分析、制订、执行和评估,切实督导营业单位的经营目标达成,推动营业单位的业务发展。

4、参与营业单位日常管理活动(包括差勤、早会、组会、夕会、周会、报表及各种业务指标经营会议),检讨关键业绩指标,策划专项销售活动。
5、参与所在区域市场的调研,策划、制定相关的对策。
6、弘扬企业文化,培养业务人员良好职业精神,塑造良好企业形象等。

保险公司组训岗主要负责什么?

4. 保险公司的组训是个什么样职位,具体工作内容呢

刚进保险公司培训都哪些内容呢?还包括保险的专业内容,比如如何签单,维护客户资源,如何达到最佳状态等内容.看得出你所应聘的属于销售相关工作。不管你在哪家保险公司做都基本是一样的,关键就是自己的业绩情况以及团队发展决定自己的出路。就像大家所认为的那样,保险的确不好做,就是因为不好做所以市场空间就大。而且现在保险公司真的缺乏相关人才,我的意思何不去偿试一下,因为在保险行业里面说过这么一句话“保险不是人做的,而是人才做的”,也许经过保险行业的磨练,你肯定会有收获的,以后也会在这个社会越来越值钱。你说呢?另外,保险业务完全在于自己,关键是不是在用心工作即自己的态度决定,这跟自己的性格呀,资源呀,都是没有太大关系。在这里,我知道在保险行业,大家有公认的三句话是这么说的“品牌在人寿”“平安的人才”“新华的产品”保险公司的底薪,销售行业毕竟与自己的业绩挂沟的,没有业绩,不用说2000,5000的底薪,甚至更高,都是不存在的。
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5. 保险公司组训的职责

保险公司里的组训是什么意思?具体的工作职责是什么?保险公司里的组训属于内勤人员,直接从属于保险公司管理。其工作职责主要分两部分:一就是辅助保险代理人的工作,比如组织早会,解决代理人的相关问题等等,;另外就是协助领导的工作,处理公司内部的琐事等。
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保险公司组训的职责

6. 保险公司里的组训是干什么的?

保险公司里的组训主要从事的工作包括:
1、负责营业单位销售人员各种培训、辅导活动。负责产品、创业说明会的运作。
2、协助营业单位进行增员、选择、评估,促进营业单位的组织发展。
3、参与营业单位经营计划的分析、制订、执行和评估,切实督导营业单位的经营目标达成,推动营业单位的业务发展。
4、参与营业单位日常管理活动(包括差勤、早会、组会、夕会、周会、报表及各种业务指标经营会议),检讨关键业绩指标,策划专项销售活动。
5、参与所在区域市场的调研,策划、制定相关的对策。
6、弘扬企业文化,培养业务人员良好职业精神,塑造良好企业形象等。



保险公司的组训一定要有销售经验吗
1、组训不一定要有销售经验。很多公司专门招白板组训,也就是没有销售经验的人做组训,这样的人更容易培养,统一思想。不过有一定销售经验的人在工作时会容易一些。你要先做业务,而且有任务必须完成,否则你会被淘汰。当然能留下的也会给你内勤岗位的,不过看待遇如何。
2、组训很锻炼人,确实是。组训一词来源于台湾保险业,国内平安最先引进。标准的组训首先应该接受3个月左右的封闭培训,会学习从业务员到督导区管理一系列的课程,然后还有成长训练、PTT 讲师训练等学习,组训的精神是3个1精神,组训要求的是“无所不能”。
在工作岗位上,组训首先电脑水平应该具备OFFICE通用软件必会,然后要有一定的沟通能力、讲课传承能力、策划推动能力、追踪辅导能力等要求。
3、组训号称后备干部培训班,目前很多公司的老总们都是组训出身,当然现在的组训升职的机会也比一般人多一些,因为你是业务型干部,晋升机会多的时候被淘汰的机会也多。不过目前国内保险公司云集,跳槽找工作很简单。
不做保险行业你可以出去做培训师、销售经理、策划等工作都可以应付。我就是组训出身,现在已经做了10年保险了,工资收入在当地属于中上,但压力很大。你要有足够的心理准备。

7. 保险公司的“组训”是做什么的?

组训的意思是:组织发展与业务培训。
主要从事的工作包括:
1、负责营业单位销售人员各种培训、辅导活动。负责产品、创业说明会的运作。
2、协助营业单位进行增员、选择、评估,促进营业单位的组织发展。
3、参与营业单位经营计划的分析、制订、执行和评估,切实督导营业单位的经营目标达成,推动营业单位的业务发展。
4、参与营业单位日常管理活动(包括差勤、早会、组会、夕会、周会、报表及各种业务指标经营会议),检讨关键业绩指标,策划专项销售活动。
5、参与所在区域市场的调研,策划、制订相关的对策。
6、泓扬企业文化,培养业务人员良好职业精神,塑造良好企业形象等。。。。
大概是这些吧,不过具体做的事情应该还要多和杂一些!组训岗位的待遇要随级别和从业时间而定。新进组训的待遇并不高,不过有经验后待遇还是可以的。组训的发展前景很好,能学很多东西,但是工作比较辛苦,在保险公司里很受业务员尊重的。

保险公司的“组训”是做什么的?

8. 保险公司的“组训”是做什么的?

保险公司的组训就是负责对营销员进行培训和主持晨会及陪访。组训,是保险销售机构中,内勤与外勤分界临界点,是在外勤体系中嵌入最深的内勤,因此,是一个专事个人寿险销售的组织里的基层枢纽、最有前途的岗位——没有之一,比如是晋升到销售管理岗位最快的起点。组训的职责需要组织发展与业务培训。组训主要从事的工作包括:1、负责营业单位销售人员各种培训、辅导活动。负责产品、创业说明会的运作;2、协助营业单位进行增员、选择、评估,促进营业单位的组织发展;3、参与营业单位经营计划的分析、制订、执行和评估,切实督导营业单位的经营目标达成,推动营业单位的业务发展;4、参与营业单位日常管理活动(包括差勤、早会、组会、夕会、周会、报表及各种业务指标经营会议),检讨关键业绩指标,策划专项销售活动;5、参与所在区域市场的调研,策划、制订相关的对策;6、泓扬企业文化,培养业务人员良好职业精神,塑造良好企业形象等。组训岗位的待遇要随级别和从业时间而定。新进组训的待遇并不高,不过有经验后待遇是可以的。组训的发展前景很好,但是工作较辛苦,且在保险公司里很受业务员尊重的。组训的工作职责如下:1、 参与营业单位年度经营计划拟定,执行与检讨评估工作绩效,并指导单位建立正确的经营理念、管理技巧与作业控制;2、 督导营业单位经营目标的达成,协助拟定增员、选择、训练计划与活动;3、 达成营业区(督导区)主管所指定的各项工作任务;4、 参与培训部(室)、营业区(督导区)、营业单位培训课程的规划、执行与日常授课;5、 协调业务员、主任与经理之间的沟通与辅导面谈;6、 指导营业单位各项竞赛、激励活动的策划与协助执行; 7、 参与策划营业单位各项会报活动:如月会、周会、早(夕)会经营、主管会议;8、 协助营业单位作市场战术分析、市场开拓与监督业务员市场展业活动管理;9、 参与营业单位各项业务活动管理与绩效分析,如:实动率、人均绩效、脱落率、工作日志检查;10、 参与营业单位各项行政管理活动,如:新人登录、考试指导,考(差)勤管理、职场布置、业绩板运用;11、 与分公司(办事处)有关部门联系、协助区(部)经理做好内部人事的沟通,加强团队精神,提高工作士气。