作为管理者，想要管好团队应该要掌握哪些技能手段？

1. 作为管理者，想要管好团队应该要掌握哪些技能手段？

作为管理者，想要管好团队应该要掌握哪些技能手段？要想带领好团队，就要让每一个人的目标一致，劲往一处使。这说起来容易，但实施起来会遇到各种各样的状况。带团队怎么凝聚人心，我们也可以换一个说：就是团员们会喜欢什么样的领导。对于现在的年轻人来说，凝聚他们的第一关注点实际上就是领导，而不是薪酬。跟着这个领导开不开心、这个领导有没有本事，能够带着我走向成功，然后才是在这里我能不能得到满意的薪酬回报。

有这么一句话：我来求职是因为公司好，而我离开公司是因为主管烂。所以凝聚团队的第一要务是，努力让自己成为一个团队喜欢的领导，作为一个领导要首先开明、阳光，以一种积极的心态对待工作、对待下属，跟着一个这样的领导，至少团员的心情是舒畅的，毕竟大家都是来合作的，谁也不欠谁，没有一个员工愿意和一个看着都心烦的领导打交道。

领导要争取能读懂你的员工，知道他们在想什么，努力让每个员工都从事他们适合做、愿意做的工作。 再有一个就是做为领导要有专业、有能力，当员工遇到问题时，你能够给他们指出方法，帮他们解决问题，而不是一棒子打回去，因为员工当遇到困难时，能够冲过去，他们才会觉得自己的目标才能够实现，愿意坚持下去，一个不能持续获得成功的员工，你再激励都没有用的。一个在团队中不断获得成功的员工，你轰都轰不走的。最后再来一点：就是主动的和员工谈钱，该奖就奖，该长就长，别让员工自己去提，薪酬代表一种诚意、一种认同，你没有诚意，凭什么让员工有信心。

2. 什么是团队管理技能？高效领导团队需要具备哪些管理技能？

在团队工作中的行业或方位所必需具有的专业技能，这是团队得以开展工作的必要条件。剖析销售市场、制订和执行产品计划、销售商品和塑造销售市场的专业技能。要可以准确地剖析和掌握市场特征、特定出有效而可行的方案，按照计划逐层执行，最终还需要可以从执行结论中剖析成果，找到存在的问题和整改措施，才能够得到提高。交流沟通是稳定性和改进团队情况的关键专业技能，不论是团队内部结构或是团队外界，都要沟通交流的专业技能。有的叫股权融资专业技能。如何获取资产，怎样充分发挥资产的功效，如何减少资产的使用成本和风险性，那也是一个团队必不可少的专业技能。

收益均衡专业技能指收益用以投入使用和分派的比率的把握，组员间比例的把握等的专业技能。这针对团队平稳是更为关键的。塑造一个积极主动的、开心的团队团队氛围的专业技能。这能影响团队工作效能和团队平稳。一个好的管理人员是非常值得属下信赖的；能对他和他员工的外部环境个人行为承担；时下属间发生争执，能合理地解决；在运行过程中不过多干预，多管闲事；不占领属下的贡献适当的自我表达和沟通协调能力：如让属下清晰掌握团队的短期内及其长期目标；分配工作时向属下传送需要的信息内容, 包含有益于个人工作前后左右关系的信息内容；适度的为属下工作中给予一些建议性的意见反馈。

激起别人激情工作能力和感染力：引进奖惩机制，奖罚分明；根据各种各样鼓励方式激起属下对工作的激情；让每一个属下有信任感；在属下有疑问的过程中并不是根据岗位驱使属下赞成自己的观点，反而是根据有说服力的事实论据告之属下必须一致勤奋才可以完成目标。好的团队管理人员是标识，是以销售市场中披荆斩棘，练出的一身扎实的本事，那类修练是较快人，吃的苦都是一般人无法承受的，十年磨一剑才算是一把锐利的剑。通过销售市场诸行无常的转变，英勇的闯过大家无法想象的窘境，追逐着自己的目标和愿望。

拥有坚持不懈一个十年二个十年的胆量。慢慢的形成了自身与众不同的设计风格。好多人第一次触碰管理工作，或是保存着过去的办事逻辑思维，给新岗位工作的进行增添了一定的困难。新一任管理人员最容易犯的错误观念包含不容易受权，事必躬亲、向往本人的取得成功而非追求完美团队的取得成功、不善于往上沟通交流，运用好上级领导网络资源、低头走路却非常少抬头看路这些。做为新一任管理人员要搞好人物角色转型发展，无非就是管住三样东西：管用、做人做事、管心，越往底层的管理人员，越侧重管用；越往高层住宅的管理人员，越侧重管心。

3. 团队管理能力有哪些

团队就是一群人为了共同的目标集结在一起,相互协作,相互支持的群体!而作为团队管理者要想带好团队,让大家拧成一股绳朝着目标努力,则需要具备以下六大能力!

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。唯有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。

4. 管理者如何带好团队？

团队怎么样才能带好？高明的管理者，必须懂这3个要素

5. 团队管理好有什么作用？怎样才能做一个好的管理者？

团队建设的重要性在于：
1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
看看我们的周围随处都可以看到团队存在重要性，就比如：打篮球吧！两队各五人，每个人的任务也都不一样的，在这种情况下我们就要发挥好我们的团队合作精神了和队友之间是否达成默契了。配合好最终都会得到一个让人满意的答案。相反团队里的每个人都想谋得私利，那么说明你的这个团队没有存在的意义。因为他体现不出你所想要的结果，队友之间只存在利益，没有以上说明的团队精神和它存在的价值。
所以说团队建设是非常需要的。
管理者应具备的六大能力 ：
　　1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
　　2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
　　3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
　　4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
　　5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
　　6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

6. 怎么做1个好的团队管理者？

　　（一）容纳个人的不同和集体的一致和目标
　　第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个"胜负"的问题，而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。

　　（二）鼓励团队成员之间的支持和对抗

　　如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励，团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。他们对其他人的想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。他们愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关人员的领导和影响。但是，如果团队成员太过于互相支持，他们会停止互相对抗。在内聚力非常强的团队中，当反对不同意见时，保护和谐与友好关系的强硬的规范会发展成为"整体思想 ".成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，这时需要付出相当大的个人成本。团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想"走自己的路"，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而受损。

　　（三）注意业绩、学习和发展

　　第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。管理者不得不在"正确的决策"和未来的经验积累的支出之间选择。犯错误应该认为是学习付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这将鼓励发展和革新。

　　（四）在管理者权威和团队成员的判断力和自治之间取得平衡

　　第四个矛盾就是在管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。有效的团队是灵活的，他们可以在管理者权威和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在功能完善的团队，成员之间高度的互相信任，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或无关紧要的建议，团队成员都要提出疑问。

　　（五）维护关系三角

　　对于管理者来说，由于他们最终具有正式的权威，而不是团队成员，所以他们理解这一点非常重要。团队管理者的作用是管理关系三角：管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。管理者必须关心三方面的关系：他们和每一个团队成员个体的关系；他们和作为整体的团队的关系；每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。

　　（六）团队管理的挑战

　　由于团队的复杂性，难怪常常很多团队不能充分发挥他们的潜能。有效的团队不是自然形成的，管理这必须提前把团队成员团结在一起。很多管理者逐渐明白如果他们在管理团队过程中和团队成员分担责任和权威——从管理团队边界到管理团队本身，团队会更有效。如果所有团队成员齐心协力，将取得有效的团队业绩。我们又一次看到，授权是管理者面对竞争现实可以依赖的工具。一位优秀的团队管理者发现："我最终认识到我的责任包括把优秀的人员集合起来，创造良好的环境，然后制定出解决问题的方案。

7. 管理者如何带好团队？

　　管理者带好一个团队离不开的三个要素：制度、工作标准和团队的战斗力：　　一、制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；　　二、工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；　　三、战斗力体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。　　管理者要引领团队成员有共同的奋斗目标。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人；不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是没有奋斗方向的人。　　激发人的潜能，让一个人的才华找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点：　　1、尊重员工。管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。　　2、善于倾听员工的建议。管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的感觉。管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理，有利于企业的整体发展。　　3、合理的授权。独权的领导者不是好领导。管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责。每个人有自己的独特才能，或许下属在某些方面会比上级优秀，这时，领导者就要授予有才能的下属合理的权力。　　4、善于激励员工。激励就是力量，能让被激励者找到自信和荣誉感。　　人是团队的主体，管理好团队就是要管理好人，管理者要带领好自己的团队，就要有科学的管理方法。

8. 一个团队管理者应该具备什么？

当今社会不在讲究个人英雄主义，而是提倡团队作战能力。
  
 小大一个班级，大到一个国家，无论人数多少都是一个团队。而作为团队的领导者和管理者无疑是整个团队的核心，他关系着整个团队的实力能否发挥到极致。
  
  
 尽管世界上有大大小小不同的团队，团队之间的性质和特点也是千差万别，但是有一些素质是所有团队管理者都必须具备的。
  
 俗话说“上梁不正下梁歪”，管理者是一个团队的表率和榜样，他决定和引领着团队的发展方向。
  
 如果是一个投机取巧，心术不正的人管理团队，那团队的风气也将势必被带坏，最终走向毁灭的道路。
  
 因此公平、善良、正直不仅是做人的基本道德，更是一个管理者首要的素质。
  
 虽然领导者不一定要是某个具体领域顶尖的专家，但至少要了解和熟悉所在行业的基本知识和技能。
  
 不然管理将无从下手，而且团队成员也不会心悦诚服的认同其管理，甚至有可能会对其排斥和反感。
  
 隔行如隔山，一个外行领导内行是完全没有说服力的。如果你是一个销售总监，就得懂的销售技巧。
  
 明白如何与客户沟通，如何快速准确的抓住客户内心真正的需求，如何让客户产生信任等等。
  
 知道了这些，才能正确的指导和评判销售人员的工作表现。甚至在遇到底下员工难以搞定的客户时能够及时出面解决，这比每天对着员工慷慨激昂的鸡汤似号召要有说服力多了。
  
 每个管理者都有不同的个性，也并不是只存在一个有效的管理方式。有些管理者，说话做事雷厉风行，果敢干练；另外一些则对待下属更喜欢循循善诱，耐心指导。但是无论是采取哪一种管理风格，作为管理者必须具备一定的魄力。
  
 你能想象一个整天迁就员工、像一个老好人一样，说话做事没有一套严格的规则的管理者能带领出一个所向披靡，战无不胜的团队吗？
  
 毋庸置疑，答案肯定是否。
  
 作为管理者，必须建立一套完善的行为准则，对待员工更要赏罚分明，论功行赏，罚不徇私。
  
 中国自古就是个人情社会，所以很多管理者保留了一些陋习，比如任人唯亲，赏罚不明等，总是陷入对人不对事的恶性循环当中。这些行为都是缺少魄力的表现。
  
 当今社会处在一个飞速发展的时期，几乎是日新月异，如何抓住转瞬即逝的发展机会，是一个管理者必须研究的课题。但这不仅仅是技能的要求，更是对一个管理者胆识和魄力的考验。
  
 每个人都是一个独立的个体，有不同的性格特点，兴趣爱好和情感需求。
  
 作为管理者除了具备一套行之有效的统一管理方法，还必须因人而异，密切关注团队中的个体成员。毕竟团队的战斗力离不开每个成员的努力和付出。
  
 激励措施无疑是鼓舞团队士气，提升团队成员工作积极性的的方法。
  
 但是采取何种激励措施却不是一件简单的事情。因为每个人内心的需求并不完全一样，有些人可能更喜欢金钱的奖励，而有些人则偏爱公开赞扬，有些人可能想要一个旅行假期，另一些人则想要胜任更高的职位等等。
  
 尽管不可能完全满足每个人的需求，但是如果管理者不加了解和区分，仅凭个人猜测和喜好决定激励方法，那这些激励则会如同虚设，毫无意义。
  
 管理者需要多和团队成员沟通，了解他们的喜怒哀乐，明白他们没有明说的内心需求，知道他们的优缺点，发现他们除工作之外的其它特殊才能和技巧，然后有针对性的引导他们说出自己希望何种奖励。
  
 掌握了这些之后，再将工作目标和他们渴求的奖励结合起来，这样就能大大的提高他们的工作积极性和工作效率。
  
 管理者是一个需要和各种不同的人打交道的职位，不仅要对内管理和激励员工，还要对外洽谈合作，发现商机。
  
 所以表达能力尤其重要。一个话都说不清楚，或者说话毫无逻辑，颠三倒四的管理者，是不可能管理好团队的。
  
 一方面，他无法准确的将自己的意思传达给对方，造成理解偏差；另一方面，一个说话没有魅力的人，会给他人一种不信任感，因而不愿与其多交谈。
  
 虽然不需要像辩论选手一样说话滔滔不绝，旁征博引，但至少得能够清楚流畅的表达。而且还必须掌握一定的沟通谈判话术和心理学。
  
 俗话说“见人说人话见鬼说鬼话”，这种表达虽然会显得不够真诚，但却从侧面反映了面对不同的沟通对象要采取不同的沟通技巧，这是有效沟通的前提。
  
 为什么表达同样的意思，一些人说出来会让人开心的接受，而另一些说出来则会让对方暴跳如雷？
  
 这些都是沟通能力的区别造成的天壤之别的结果。说话内容固然重要，但说话形式也不可忽视，有时甚至会决定一场沟通的成败。
  
 事物不是一成不变的，当今社会更是讲究速度，一个快字让世界无时无刻不处在变化当中。
  
 而且这是一个信息爆炸的时代，知识的更新速度日益加快。
  
 所以光靠读书掌握的知识和技能是完全无法在这个高速发展变化的世界生存。每个人都必须持续学习。作为管理者更应该将持续学习作为自己毕生的追求。
  
 坚持学习，与时俱进，掌握社会动态，关注新事物，尤其是所在行业新的变化。这样才不会被时代淘汰，也才能带领团队始终向前发展。
  
 创新能力的重要性更是不言而喻了。因循守旧，不懂变通，团队只能在原地打转，甚至还会倒退。
  
 如今团队之间，尤其是企业之间的同质化极其严重。如何在数以万计的竞争者之中脱颖而出，让消费者看见并喜爱，这就需要极强的创新能力。
  
 时时创新，事事创新。
  
 作为团队管理者，首先必须具备创新的意识，然后引导团队在日常工作中进行创新，这样才能使得团队永远立于不败之地。
  
 管理者在一定程度上决定着团队的成长和发展，因此作必须不断提高自身的素质，不断加强以上能力的培养，如此才能成为一个合格，甚至优秀的管理者。