转行到房地产企业先学习什么？

1. 转行到房地产企业先学习什么？

先学习房地产开发基本流程和公司管理制度，然后根据自己的岗位要求补习专业知识，通过实际操作历练提升专业素养。基本规则熟悉的同时，可以多向同事请教学习。保持一个学习的心，持续精进。

2. 北京公司在哪里学马为一房地产企业管理培训？

企业管理培训课可以学的还挺多的。比如总裁班学解决企业问题。系统化企业管理等；并购金融班就学怎么做好资本运营；EMBA是学位班；国学班是学习提升自身素养；...

3. 怎么体系化地学习房地产计划运营管理

　? 明确计划运营部门存在的本质和关键职责
　　? 解开房地产计划运营部门常见的困惑及误区
　　? 掌握学会房地产项目开发计划的编制要点及技巧
　　? 掌握房地产公司经营计划的编制要点及技巧
　　? 扫除计划运营部门最常见的七个工作障碍
　　? 理顺计划管理与组织绩效的关系
　　【课程对象】
　　房地产董事长、总经理、计划运营相关人员
　　【讲师简介】
　　李老师：房地产计划运营管理实战讲师;房地产企业战略经营目标落地实施专家;知名上市地产企业计划运营高管。
　　工作背景：10余年企业计划运营管理工作经验，4年大型制造业运营计划管理经验，后进入房地产行业，历任TOP15知名地产集团(产业地产+住宅地产)任集团计划运营中心高级经理，某大型多元化集团(地产开发+酒店+制造业)计划运营总监及集团企业管理咨询项目落地推行负责人、集团信息化系统项目实施负责人;现任多家地产企业外部顾问。
　　授课特点：课程结构严谨，逻辑性强，内容源自实践，案例真实、典型，主要针对房地产计划运营管理及相关从业人员，注重实际案例剖析、现场实操学习。
　　优势特长：具备全面的计划运营管理视野及实操经验;擅长集团化及发展型地产企业计划运营管理体系的搭建;集团管控管理咨询成果成功落地实施及计划运营管理实务操作;长期致力于房地产行业计划运营管理理论及实务研究，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效的帮助企业解决各类战略及经营目标落地、计划无法有效的执行等问题。

4. 湖南企业管理培训学校，我是做房地产的，请问长沙有没有关于房地产企业管理的培训学校？

（纯手打，原创）其实怎么说呢，现在房地产的形式不明朗，但是大的趋势还是可以掌控的，就我观察，房地产行业属于波浪式前进，螺旋式上升，不知道你能不能懂，也就是说，其实行业里面都会有起起伏伏，不知道你知不知道，在90年左右，中国曾经就出现了房地产飚升，也是泡沫，当时国家用分土地，企事业单位自己建房子给员工和下属住，所以那个泡沫才有所缓解，近十年又发生了类似的房地产飚升，泡沫又一次形成，这次国家政策是限购，但是前三年的调控明显是无力的，所以，又提出了建设保障房，各个地方政府必须腾出土地用于保障房建设。我敢肯定当保障房建成功的时候，房地产会再次回归到正常，但是不要相信房地产不会涨的。大概在五年之后吧，当房地产调控有丝毫的松懈，房子的价格便会成报复性的反弹。为什么？？？因为中国工业化和城市化建设还没有完成。这是一，二一个，中国人口基数大，现在已经14亿了，住房问题还是需要房地产商来建设。三一个，从美国，英国房地产发展史，都会发现，全部都是50-70年繁荣期。中国才20年，但是中国人口，素质，制约这我们的房地产行业必须要有很长的路要走。请你不要担心。其实还有最后一个原因，我知道不该说，但是作为一个中国人我要说，不论的管理者还是房地产商都要让房地产行业回归繁荣，中国房地产的这次繁荣，已经严重影响了国民经济，设计的行业，人数，都已经是压在中国人身上的金子，要搬走不难，可是中国人舍得吗？要治愈，起码要50年往上吧···在此恶劣的地产环境当中，传统的拿地、建房、卖房的思想以及中小城市诸多开发商有房不愁卖的心理，已经不能适应现阶段和未来几年的政策与需求的发展趋势；变则通，不变则罔，企业家的思想和思维直接影响着企业的发展与轨迹，沉溺于旧的思想将为你的公司发展埋下巨大的隐患。毕竟是要学习的，你能认识还是很不错的。
说了这么多废话，书归正题，你找湖南的房地产管理，我推荐湖大总裁班。
http://www.baidu.com/baidu?word=%E6%B9%96%E5%A4%A7%E6%80%BB%E8%A3%81%E7%8F%AD&se=360se_8_dg&ie=utf-8

5. 房地产，企业管理中，如何不断提高物业管理水平？

物业管理是改革开放、住房体制改革、房屋商品化的产物。

它把专业化、社会化和企业化的运作机制引进了我国房地产的管理。物业管理是和房地产综合开发的现代化生产相配套的综合性管理。世界上许多国家和地区房地产的经验证明，一个优良的物业管理不仅是房地产成熟的标志，而且是本身获得长足、持续发展的强大动力。

优良的物业管理有利于树立开发商的良好形象，也可以很好地满足人们物质文明和精神文明需要。随着市场经济的发展，人们的消费观念已有了改变，居住不仅仅是为了“栖身”，而且是为了满足人们的精神需求。

卓越的物业管理所创造的“整洁、文明、高雅、安全、方便、舒适”的居住环境，可以陶冶人们的情操，净化人们的心灵，提高人们的素质。同时，也有利于房地产公司的经营与发展，有利于提高房地产企业的档次，有利于降低风险。所以，房地产企业要克服前几年随着房地产业的迅猛发展而出现的“重开发轻管理”、“重销售利润而轻售后服务”的思潮给房地产业发展带来的约束，认真探索一条适合我国国情的物业管理之路。

由于我国房地产改革与发展时间很短，物业管理方面的理论和经验还很缺乏，具体如何做，还要开发企业多实践、多探索、多借鉴。

6. 房地产企业管理的书

比较推荐 孙宗虎的《房地产企业关键业务流程设计》，这本书是很实操层面的书，建议看看！

7. 企业管理中怎样才可以营造学习氛围？

房地产企业高层基本都是搞关系的高手，他们因为这个成功，唯关系论让他们很难能塌下心去学习，但他们绝不会拒绝和外界知名人士或者是社会关系解除的机会，让他们去参加高层论坛是个不错的主意，一旦接触了外界，他们就会起比较和进步，从而也会带动内部的整体进步和学习。我接过很多房地产老总开始是一个人去学习总裁班，紧接着就是带团队出去学习，最好就是每个周六公司内部学习，不妨你们也试试！先调动老大的积极性，之后就好办了！

8. 房地产企业应具备的核心能力与面临的管理挑战?

房地产开发商的本质就是一个“系统集成商”，它将资金、土地、设计、工程、物业管理、环境等多种变量因素组合成自己的产品，并且通过广告、营销、租赁等服务最大限度地实现自己的市场价值。房地产企业价值链中的任何一个环节单独考虑，都可能成为企业同其他竞争者展开市场竞争的资本。然而，要从中提炼核心竞争能力就要考虑到三个前提条件：具备充分的用户价值；具备独特性；较强的延展性，应该为企业打开多种产品、区域市场提供支持，促进企业的整体发展。
    土地、资金、市场信息、品牌形象、高专业化素质的员工队伍无疑是保障房地产企业经营成功的战略资源——也就是房地产企业应具备的核心能力。
    在上述的核心能力中，资本运营无疑是重中之重。房地产是典型的资金密集性行业。一般意义上说，房地产企业的资本竞争力主要表现在三方面：一是可开发大规模项目。二是能够有效抵抗市场风险。三是可进行大规模的土地储备，能有效地降低土地获得及开发成本。土地招投标政策强化了资本的重要性。土地资源是房地产开发的核心生产资料，获得优质低价的土地是房地产开发的最为关键的能力。
     房地产企业所面临的管理挑战本质上就是一个有意识地培养核心竞争力的过程中。
企业应该从内核入手，强化资源整合能力，紧抓企业核心竞争力的灵魂——创新能力，进行企业内部全员、全过程的培育。主要包括下列机制的建立和强化： 
  1、制度支撑机制：这主要包括愿景规划创新、组织机制创新（比如偏平化结构、项目团队等）、分配制度和激励机制创新（如股票期权和ESOP等）、决策机制创新、信息网络（内部沟通和竞争情报系统）创新等。 
  2、知识创新机制：这主要包括知识传播、知识共享、知识培训、个人知识与组织知识的有效整合、建立知识库、企业文化创新（比如鼓励失败试错、强化标新立异等）等。 
   3、战略创新机制：主要包括企业的发展战略规划和运营战略规划（如分解价值链、选择虚拟经营方式以及资源整合机制等）。 
  4、生产创新机制：主要有引入敏捷制造模式、技术创新（新工艺、新技术、新材料）把握市场个性化需求（如顾客定制模式）等。