初创公司怎么设计股权架构

1. 初创公司怎么设计股权架构

很高兴回答关于“初创公司怎么设计股权架构”这个问题。
首先，搞明白商业模式和人力资本价值得关系：
资源和资金可以放大执行结果，但资源和资金的多寡，只是一个放大的系数，项目价值得本身仍来自于核心团队的执行结果。
其次，判断你的创业公司属于哪一种驱动类型。我们有一个机电出口客户（简称“A公司”）案例，为了拓展非洲区域市场，A公司与经理人张某共同成立B公司，张某原为A公司的员工。这个初创公司的股权架构该如何设计呢？
1）机电产品由A公司提供生产，销售由张某负责的B公司负责，所以B公司是销售驱动型——人才驱动型。
2）客观情况：建立B公司需要一定数量的资金投入，张某无法承担自己那一部分出资额度。
3）主要设计条款：A公司出资60%，股权占比60%，40%的收益分配权，有条件放弃表决权；张某出资40%，股权占比40%，60%的收益分配权，负责公司的日常经营；张某无法出自部分由A公司大股东担保向银行借入。
本案例其实是一家项目公司，主要是想通过让渡更多未来利益的方式激励经理人张某，主要法律文件《章程》、《股东协议》。
第三，完善法人治理结构。法人治理结构，又译为公司治理（Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系，广义的公司治理还包括与利益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间的关系。
公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。
一是如何保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制。这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。这种情况引起投资者不愿投资或股东“表决”的后果，会有损于企业的长期发展。公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。
二是企业内各利益集团的关系协调。这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。
所以，初创公司股权架构设计不仅仅是分配股权，而是建立一套利益协调机制。如果你不是工商相关专业又看不懂上述文字又想融资，砖家宝股权建议你这样做：创始人80%；其他股东10%；团队预留10%；最好让核心团队出钱当股东。

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