如何看待腾讯战略投资快手？

1. 如何看待腾讯战略投资快手？

长期自带话题技能的鹅厂腾讯，在23日，成功通过领投3.5 亿美元给快手，蹭了把热点。

这个话题信息量好大，鹅厂前几日才关闭了自家的微视，大家都猜这是要专心在微信上玩短视频的节奏，结果……

快手最近有点不被人注意，习惯玩三俗的它，似乎被正在想办法专业化、垂直化和传统电视台比拼质量的短视频们的形象给彻底遮蔽了。

但，你永远不要忽略，Low也是一种热点，是热点就会有人关注。

文/张书乐

快手出手，想要干掉的究竟是谁？

尤其是快手比起鹅厂，虽然小的不能再小，但人家自带的可是话题天赋，一出场总是有很多喝倒彩的。

特别是，去年假慈善直播的事件，让它一直在风口浪尖上，总是被翻炒。当然，顺便也给它带来了不少“拥护”（用户）。快手CEO宿华曾在2016年12月接受网易科技采访时说过，快手的日活4000万，日上传视频超过500万条。

这个发展业绩，某种程度上也是拜负面报道所赐。

而这一次，鹅厂和快手的双剑合璧，带来了一阵欢呼，似乎这代表着泛娱乐化的鹅厂又一次要打出屌丝牌来颠覆直播的大市场。

上一次是在微博上，作为战略遏制产品出现的腾讯微博用走底层路线的法则，形成了一个“新浪微博谈国事、腾讯微博聊风月”的差异化格局。

结果，硬生生与高大上的新浪微博平行发展了很久，让腾讯熬到了微信出世，然后作为弃子丢到一旁。

战略遏制的目的，就是争取更长的窗口期……

这一次，目的也就在于此，而对标的，并非坊间最容易想到的微博+秒拍+小咖秀+一直播的组合，尽管腾讯（微信）+快手的组合与之很是有一个强烈对比度。

但其实，快手VS秒拍，两者现在根本不在一个位面上。

这是我顺手在两个app上截下来的，大家可以看一下风格对比：

用个比方，前者是往杂志的专业度上走，入驻明星及大V超过3000人；媒体、自媒体、PGC创作者逾10000家；覆盖超过40个垂直领域、5000+内容创作者，象什么？用个不恰当的比方是：《凤凰周刊》、《财经》，走的是从一二线城市下沉到三四线城市青年的路数。

后者则名人基本没什么，都是想走捷径的各种屌丝，路数上就是往《知音》、《故事会》的方向上玩，什么东西奇怪就玩什么，所以才有了电钻啃玉米这样越来越奇葩的视频。人群的重点是三四线农村市场，风格也以杀马特式的另类吸睛为主。
用一句话来点评，前者是博彩，用精湛演技来博得满堂彩；后者是博傻，用不断的给自己打上丑角的标签，像个卖大力丸的，吸引人围观。

结果会如何呢？想起了多年前那个故事，大家一边看着电视上凤姐说最爱看社科类杂志《故事会》，一边嘲笑着然后翻开手边的《知音》、《家庭》。

如果镜头再偏一点，你会看到另外几本书，可能是《三联生活周刊》也不一定。

为什么会有这么强烈的违和感？两个解释：

一种是受众之间没有交集。一般来说看《罗辑思维》的是一拨人，看《乡村爱情故事》的是另一波人，两个产品互相争夺的是不同的位面上的用户，就如前面说秒拍和快手不在一个位面上的道理一样。

一种是用户之间有交集，但不影响。又听罗辑思维又看乡村的人也不少，没关系，谁说爱听高雅音乐的就不能去泡吧听重金属呢？用户自身属性中也存在不同的位面，让他们可以兼容风格或许完全不同的产品。

只是，这里要说只是：兼容性再强，也往往在一个风格上，只需要一个产品。即最牛的那一款。现在快手的下一个目标呼之欲出：

今日头条，才是鹅厂和快手的对标。

内容聚合做得很好的今日头条，才是鹅厂加持快手的首要目标。

它最近又是侵权维权，又是大手笔布局短视频，恰恰是和同样要做内容聚合，尤其是新闻和自媒体聚合的天天快报（腾讯家）想要崛起的最大劲敌。

快手能帮忙的地方，就在于此，而不是早就有腾讯其他视频平台加持的微信公号。对标今日头条的话，快手和天天快报，还有内置在手Q里的QQ公众平台，乃至直接在PC上弹出的腾讯新闻，最大的优势在于它更加符合屌丝的需求。

腾讯的产品，按照吴晓波《腾讯传》的各种解读，其实就是一点：足够屌丝，跌落到尘土里，就战无不胜了。

在TM同质化的时代，谁也挡不住白领都明着用MSN，暗地里用QQ。

其内容聚合平台，恰好调性和快手一致。真要是和美拍、花椒联手，这个差异性还真不好调和。

而今日头条呢？它的处境就有点尴尬。现在它的战略方向很有趣：主要做着屌丝的生意，却想成为白领的萌宠。

结果现在就难免会有点人格撕裂。毕竟，哪怕就是情色如《花花公子》，也是走在一条好色而不淫的中产娱乐消费的路线上，很多雷池不敢碰。

如果没有对头，还好说，可碰到了一个坚决走很Low路线的快手，就难说了。就如《花花公子》碰上了《阁楼》，屌丝的市场就没再去奢望了。

快手最大的危机：怎么让广告主在我身上花钱？

腾讯加持后的快手，也有自己的危机。首先是调性，完全立足于屌丝市场有个问题，就是盈利模式容易屌丝化，就以直接上广告来说，劳斯莱斯肯定不会来，海飞丝或许……也不太想来。

毕竟太Low了，会拉低自身产品的整体品味，赚了眼球，丢了品牌，亏得慌。

这也是为何秒拍也好，今日头条也罢，都在调性上努力让自己和品牌有更多的契合。说白了，就是到咱平台上做广告，能够对品牌的美誉度带来好处。

秒拍的玩法是同公司产品小咖秀、一直播，以及微博四个平台上的跨平台资源支持，玩法由此跨界了很多社交领域，变得花样重重。今日头条则是用后台的数据来实现对用户兴趣点的精准投放，尽管主要只能在广告投放上做文章，但至少精准广告还是能让品牌商心向往之。

反观快手，用很Low的姿态来做广告基本意义不大，最好的解决方案也就是两种：

即维持调性，一方面就继续用虚拟道具这个老套路活着，直接掏用户的兜，另一方面是联手游戏做推广，毕竟游戏的营销，往往不介意调性，只要能转换。

君不见，大量屌丝游戏的广告，本身和快手的内容，风格差不太多。

毕竟，要从屌丝口味重提高调性，往上进击，就很难了。尽管目前，还可以吃中国中产阶级崛起的人口红利，毕竟这些人大多是从屌丝中杀出来的，不少人还有那种带着指头粗金链子的习惯。

但这样的红利没有多久，地位的上升总是伴随着品味的改变，这就使得快手对于这部分人的用户黏性，总是不强。转化到营收手段上，就问题多多了。

粉丝整体的消费能力，往往是最终决定内容平台命运的关键，在这个指标上，秒拍走中产阶级以上路线，今日头条居于草根和中产之间，并且偏重于有品位、有需求的草根；而留给快手的空间，和他一贯的调性，则是要尽可能挖掘屌丝们的劣根性、恶趣味了。

消费能力的高下，也就很容易辨别了。即使在同时使用三个平台的一个人身上，选择从哪个平台走向消费，都是很清晰的了。

而且，做屌丝生意的腾讯，也不会让快手去高大上。鹅厂高大上的视频内容供应商有很多。快手安心去Low住用户就好了。
此外，关于三俗的问题，也会是快手的问题。社会舆论的口诛笔伐倒是伤不到根本，反而能做广告。但是，别忘记了另一个“快”字辈走三俗的前车之鉴。

对，就是那个和快手现在总爱提“技术无罪”的逻辑一样的快播。

如果一个产品丧失了从低维走上高维的进身之阶，再随时可能因为只能厕身三俗而有翻船的问题时：

这个前景啊，真不好说。

2. 腾讯3.5亿美金投资快手，折射帝国巨大隐忧

腾讯以3.5亿投资快手这件事，可以说腾讯在短视频上的内容布局也可以算是告一个段落，但如果我们把短视频这件事放到整个国际视野来看，恐怕此次腾讯以3.5亿的重金入股正是折射除了帝国未来的隐忧。
从Facebok看腾讯在短视频方面的焦虑
最近流行一些观点，都说Facebook近年来一直在模仿腾讯，诚然有些交互内容确实是在模仿腾讯，但Facebook作为全球社交的鼻祖，在很多方面还是领先的。
而这一点，尤其是在短视频业务上。
2016年Facebook负责中东和欧洲事务的副总德尔松表示过，人们使用Facebook的方式正在转变，他们发的文字内容越来越少，而视频内容却在迅速增长，Facebook在未来五年内将成为一家纯视频内容公司。
以上言论上看上去有些夸张，但如果看过Facebook在短视频业务上的成绩后则会有有所改观，其在2015年就宣布用户的日均播放达到了80亿次，而在2016年日均播放达到了1亿小时，并且其在今年2月还推出了视频中间插播广告模式，帮助视频内容者分成，而该模式则与视频鼻祖Youtube如初一则，预计短视频业务将成为Facebook下一个凶猛的增长点。
而反观Youtube则明显感受到了压力，十年没有收费行为的Youtubue，突然在2016年急急忙忙推出了极不成熟的收费业务，除了与一些网红以及顶级供应商闹的不愉快之外，最后还只收获了可怜的150万付费用户，而同样是在2016年，用户体验至上的Youtube也在十年以来第一次做出了让用户无法跳过广告的行为，其在移动端要求用户至少观看6秒广告才能跳过，Youtube躺着赚钱的日子看来也终于受到了威胁。
另外一个最大的看点是2月份snapchat的上市，开盘飙升至330亿美元，虽然后期有所回落，但投资人的关注点无不剑指短视频。
从以上可以得出一个可以肯定的结论就是，至少放在欧美市场来看，短视频已经是社交的下一站，而回看腾讯却并没有在短视频方面有太多进展。
腾讯在短视频进展的痛
腾讯其实一直都没有放弃短视频业务，早在2013年其就推出了“微视”，其名字被冠上了较为特别的“微”字，能够与微信相近，也可以算是当时顶级的战略产品，而最终也以失败落空，于2015年战略放弃后，也于近期关闭。
此后，腾讯将希望寄托于微信，张小龙当年在推出微信短视频业务之后，并将短视频功能放置于最顶部的下拉菜单中，可谓寄予了绝对厚望，其重要性甚至可以说远高于当年的“摇一摇”，但最终依然折戟。
如此一来，腾讯再无可以拿出手的短视频业务，我认为腾讯在短视频折戟上有两个原因。
其一，在目前熟人社交圈的信息流中，国人的含蓄性格确实更喜欢文字内容形式的表达，这点在短信爆发年代就已经得到映证，短视频功能如何前置，也难以激发出这种活力。
其二，短视频要想做成，必然属于开放的平台，并且能够形成UGC到PGC的转换，开放式的Facebook正是如此，而微信在诞生之初，就设计成了一个封闭环境，这对于短视频发展天然不利。
短视频，几年后或将重燃微博与微信战争？
应该说，腾讯很难像Facebook那样，借助于用户信息流本身的短视频内容，成为一个短视频平台，而这也是其焦虑的点，因为未来的2000后，2005后天然出生在一个物质充分的环境，更爱自我表现，其当然更喜欢用视频表现自己，因此腾讯看不见的对手也似乎就在不远的未来。
这个潜在的对手也有可能是微博，我们看到借助于微博，根据官方相关数据，秒拍的日均上传超过150万，而日均用户观看也达到了22亿次，再加上微博在不断向三四线城市下沉，直播业务对短视频业务的反哺，不断有红人出现，UGC向PGC内容的转变也畅通无阻，各项表现看起来更像Facebook。
除了微博之外，原本也在沉寂的陌陌也在崛起，并且2017年宣布也要大力进军短视频业务，也是一股不小的新生力量，另外还有最近很火的now，Faceu等产品即使不算是威胁，但也不能完全无视。
可以预见的是，伴随年轻用户的入网，以及泛娱乐产业的越发发达，彰显的个人表达，个人主义氛围也必然在未来在抬头，最佳输出渠道正是视频，而这也是腾讯目前最大的缺失。
快手与腾讯协同的猜测
为什么腾讯投资快手，这一点也显而易见，阿里投资了微博，秒拍作为微博第一大短视频平台，自然不可能让腾讯接触，另外美拍也独立上市，也显然不是一个好机会。
剩下的快手，虽然得到百度的投资，但是百度不像阿里那样执着社交，因此快手显然是腾讯目前来说最佳的选择，所以快手就算不缺钱，腾讯也要硬塞个3.5亿美元。
那么快手将如何与腾讯进行整合？
显然微信是不可能的，对比此前腾讯投资的搜狗、京东、美团、同程等产品，都有着极强的普适性，每个用户都有搜索的刚需、购物的刚需、O2O的刚需、旅游的刚需.......
短视频内容本身就不是所有人的普遍刚需，并且快手的内容更加不是所有人都能够接受，因此与微信的协同可能性非常小。
而腾讯最大的优势在于其“双子星”，腾讯新闻以及天天快报这两大顶级信息流新闻产品，尤其是腾讯新闻依然死死压住今日头条，当其他新闻客户端被头条一路追赶，而唯独腾讯新闻依然领先。
因此，通过信息流匹配，大数据画像，快手的内容或许很有可能接入其中，让需要的用户看到。
当然，以上这一切，依然不是从社交出发来实现短视频业务的增长。
结语：
所以再说回腾讯与短视频这件事，如果腾讯不能建立起以短视频社交为主的护城河。
短期来看，那有可能会失去这一轮的机会，拱手相让于微博、陌陌等诸多平台，但并无大概。然而从长期来看，带到2000后，2005后的个人主义崛起时，甚至有可能对社交产生直接性的威胁。

3. 快手是腾讯公司的吗

快手不是腾讯公司的。
快手是北京快手科技有限公司旗下的产品。2013年7月，GIF快手从工具转型为短视频社区。由于产品转型，App名称中也去掉了GIF，改名为快手。
2017年4月29日，快手注册用户超过5亿，快手日活跃用户6500万、日均上传短视频数百万条。 2017年11月，快手APP的日活跃用户数已经超过1亿，进入日活亿级俱乐部，总注册用户数据已经超过7亿，每天产生超过1000万条新视频内容。

扩展资料：
在快手上，用户可以用照片和短视频记录自己的生活点滴，也可以通过直播与粉丝实时互动。快手的内容覆盖生活的方方面面，用户遍布全国各地。
在这里，人们能找到自己喜欢的内容，找到自己感兴趣的人，看到更真实有趣的世界，也可以让世界发现真实有趣的自己。
2016年初，快手上线直播功能，并将直播低调地放在关注栏里，直播在快手仅具附属功能。快手的用户定位是社会平均人。
快手用户分布在二三线城市是由中国社会的形态所决定的。把所有的快手用户抽象当成一个人来看，他相当于一个社会平均人。
中国人口中只有百分之七在一线城市，百分之九十三的人口在二三线城市，所以这个社会平均人就落在了二三线城市。
参考资料来源：百度百科—快手

4. 快手获得由腾讯领投的 3.5 亿美元战略投资，这对其发展具有什么影响

快手获得腾讯的投资，也就是说以后腾讯会用自己的平台来推广快手，我觉得，这对于快手，是不错的一个机遇，对于快手以后的发展是非常有利的。

首先，是腾讯巨大的用户量，会带动快手用户量的增加。你现在最常用的社交聊天的软件是什么？毫无疑问，一定是QQ和微信。这两个APP拥有的可不是一般的用户量，而是非常强大的用户量。只要腾讯在自己的APP上对快手加以推广，快手在短时间内，就可以增加大量的用户人群。再加上现在快手的用户体验越来越好，我想，很快就会增加一大批的粉丝的。

其次，是腾讯带来的3.5亿美元的投资。这对于快手，是一笔不菲的资金了。只要快手继续好好的发展自己的软件，继续不断地开发与更新，凭借着这笔投资，我想对于快手的研发人员还有其公司，都是前进的动力呀。

第三，就是快手获得腾讯的投资后，只是凭借着这个动静非常大的新闻，就会吸引一大批人的关注的。就像一些人只知道京东而不知道一加手机一样，很多人也是只知道腾讯不知道快手的。毕竟腾讯的用户量比快手要大的多。现在腾讯投资的消息一出，无疑是在一定程度上给快手做了一个广告。就像当年蒙牛用伊利来给自己做广告一样，快手也可以用腾讯来做推广的。我想，这对于快手的发展，是最有利的一件事情了。

快手是一个视频软件，既然是软件，肯定是需要软件中心进行下载的。而腾讯的应用宝就是软件下载的软件之一。快手在应用宝做广告，肯定比那些没有腾讯支持的软件要方便的多。

综上，我认为腾讯的投资对于快手一定会是一场质与量的突破的！

5. 快手获得由腾讯领投的 3.5 亿美元战略投资，这对其发展具有什么影响？

我们现在的网络经济在迅速的膨胀，特别是最近几年网络金融的发展力度在增加，这样对于网络经济的刺激作用自然在加大，所以现在很多的网络平台字不断的扩大自己的规模，这里面是一个很大的发展契机，大家知道经济学来说，新型的产业机会是最大的，网络现在的发展就处于新型经济的最佳时期。





快手的发展是有目共睹的，我们知道快手现在每天的活跃用户达到五千万以上，这个数据是一般的平台无法企及的一个数据，每天上传的视频达到五百万条，如此强大的吸引力，自然是快手发展的基础，所以腾讯在看到快手的千里之后，自然会投资资金，目前投资金额达到3.5亿美元，可谓是一次大手笔。



快手一直以来最大的一个瓶颈就是资金问题，快手的一些产品的研发就是因为资金问题，得不到很好的解决，现在有腾讯的3.5亿美元，那么快手在很多产品领域，可以大踏步的发展，这会使快手得到一个产品研发的黄金时期，也会给整个行业带来一次地震，快手的产品加速发展，会影响整个行业。



我们知道快手的人才是比较多的，而且他们的团队比较有凝聚力，这点是快手的一个优势，可是快手在技术方面依旧依赖一些舶来技术，这些技术需要的是大量的资金投入，不过现在这个情况在发生变化，有了资金的快手，可以在很短的时间内把自己的技术完全的投放出来，这样技术方面的问题就会解决。



快手和腾讯合作以后，资金方面就会没有问题，这时候快手和腾讯可以在促进客户体验方面做出一些成绩，腾讯能够提供一个更加广阔的平台，快手则有自己的用户稳定性，这样两者结合起来，都能得到好处，快手的资金充足，必然会在服务质量方面提高，给用户更加好的娱乐性，这些资金对于快手的发展有着无可估量的作用。

6. 快手算是腾讯旗下的吗

传快手或被腾讯收购，宿华将任腾讯高管，快手回应：不信谣不传谣

7. 快手最大股东是腾讯嘛

不是。快手CEO宿华持股32.32%，程一笑持股25.86%，其他几位股东分别持股23.7%、7.40%、5.54%、5.18%。据快手官方数据，截至 2019 年 9 月，超过 1900 万人在快手平台获得收入，其中，逾 500 万人来自国家级贫困县区。


据企查查显示在2016年快手的C轮融资中就有腾讯3.5亿美元的投资，在之后的D轮E轮及之后的几次融资中，都能看到腾讯的身影，可见腾讯与快手以达成深度合作，在腾讯与中国联通联合推出的腾讯大王卡业务中，免流的应用列表中就出现了少数几个非腾讯系应用，快手就在其中。入资快手，也是在自家短视频应用微视发展不尽人意的背景下，与蒸蒸日上的抖音分羹短视频流量热潮的有力措施。

快手春节与支付宝合作，快手希望借此次和支付宝联合发起的春节红包活动，展现其短视频社交属性，并展示其作为用户和品牌间纽带的作用，最终实现快手平台、用户、品牌三方间的全新社交链路。一年一度的春节红包大战大幕正式拉开。快手、抖音、京东、支付宝等等都开启了春节抢红包模式。快手是北京快手科技有限公司旗下的产品。算是腾讯入股的公司，但是属于独立运营的公司。

产品特点：
1、技术赋能，用科技提升每个人独特的幸福感。 在快手上，用户可以用照片和短视频记录自己的生活点滴，也可以通过直播与粉丝实时互动。快手的内容覆盖生活的方方面面，用户遍布全国各地。在这里，人们能找到自己喜欢的内容，找到自己感兴趣的人，看到更真实有趣的世界，也可以让世界发现真实有趣的自己。
2、快手的用户定位是“社会平均人”。快手用户分布在二三线城市是由中国社会的形态所决定的。把所有的快手用户抽象当成一个人来看，他相当于一个‘社会平均人’。中国人口中只有百分之七在一线城市，百分之九十三的人口在二三线城市，所以这个‘社会平均人’就落在了二三线城市。”
3、快手的推荐算法用一个简短版本说，算法核心是理解。包括理解内容的属性，理解人的属性，人和内容历史上的交互数据，然后通过一个模型，预估内容与用户之间匹配的程度。快手是一个记录与分享的平台，快手CEO宿华希望人们能通过快手“读懂中国”，让一千多年以后的人，也能看到今天的时代影像。宿华曾说，几百年以后，快手会是一个记录博物馆。

8. 快手腾讯占多少股份

21.57%。1.根据快手上市时的招股书显示，腾讯占有快手21.57%的股权，是其最大的股东。2.腾讯从2017年开始，前前后后曾经其次参与了快手的融资，基本上都是领投方，根据快手历次的融资金额推算，腾讯给快手的投资应该在四十亿美元左右，这金额不算小。拓展资料：1.如今快手上市后的市值在1.23万亿港元，21.57%的股权就是2590亿港元，约等于334亿美元，相比四十亿美元的投资已经获利八倍回报，要知道从投资到上市，也只是四年时间不到，不得不说腾讯投资效率是真的牛。2.快手的上市也为腾讯的投资版图再一次扩大，目前腾讯投资并成功上市公司中，已经有五家市值超过一千亿美元，另外四家是：美团，拼多多，京东，Sea。3.快手是北京快手科技有限公司于2012年11月推出的一种短视频平台，用于用户记录和分享生产、生活的平台。用户可免费使用平台上传7-57秒的视频，记录和分享生活点滴，增进人与人之间的联系和了解。透过与内容创作者和企业紧密合作，快手提供的产品和服务可满足用户自然产生的各种需求，包括娱乐、线上营销服务、电商、网络游戏、在线知识共享等。4.快手的前身，叫“GIF快手”（GIF为图片格式），诞生于2011年3月，最初是一款用来制作、分享GIF图片的手机应用。产品主要有：快影（简单易用的视频拍摄、剪辑和制作工具）、一甜相机（高品质美颜拍摄软件）和AcFun（中国大陆第一家弹幕视频网站，简称”A”站）。5.在快手上，用户可以用照片和短视频记录自己的生活点滴，也可以通过直播与粉丝实时互动。快手的内容覆盖生活的方方面面，用户遍布全国各地。在这里，人们能找到自己喜欢的内容，找到自己感兴趣的人，看到更真实有趣的世界，也可以让世界发现真实有趣的自己。