销售岗位为什么离职率高

1. 销售岗位为什么离职率高

销售类工作离职率高，大致有几种原因：
1、这个工作的进入门槛低，竞争激烈
2、这个工作的压力大，淘汰率高
3、部分能力强的员工在工作中积累了大量人脉，于是出去单干了

2. 为什么做销售离职率非常高？

一，销售人员缺口大

无论是现场招聘还是网络招聘，电话营销、业务员、客户代表等销售岗位常常占据了榜首。大多数企业对销售的招聘人数都是“若干”，比其他岗位的招聘数量都要多很多。

这会带来两个问题：

一是HR招聘压力大，会降低销售人员招聘门槛，许多刚毕业的学生都进入了销售队伍，招聘门槛低，相应的淘汰比例就高，销售员工的离职率就高。

二是招聘缺口大，企业需求多，销售人员跳槽机会就多，这也会增加销售员工的离职率。


二，底薪太低，工作压力过大

销售岗位最常见的计薪方法是底薪加提成，作为销售人员，必然要承担硬指标即每月或季度的销售业绩要求。如果达不到，不仅在团队的声誉受到影响，还直接影响到个人薪资收入，这就意味着很高的工作压力。加上底薪太低，总担心无法养家糊口，销售人员常常处于一种紧张的状态。


三，销售经理的管理缺陷

根据网上的一项离职调查，对直线上级的不满是员工离职的最直接原因，约占70％。比如直线上级分配是否公平，是不是以身作则，是不是愿意培养下属等等，这些因素都会影响员工是否愿意稳定地在这个部门继续工作。有一句话叫“员工因为公司而来，因为直线经理而走”。

3. 为什么销售这行离职率非常高？

如今在社会上打拼，不知道大家有没有发现这样一个现象，有很多销售类的从业者，他们在销售行业的离职率还是比较高的，那么是什么原因导致这些销售人员不愿意继续坚持留在销售行业呢？对此在调查中，笔者发现有位工作10年的销售员也是透露了真实的原因！
第一、销售行业的工作工资时高时低
不知大家有没有发现，其实当很多年轻人或者大学生在进入销售行业以后，他们本以为自己能够拿到较高的收入，甚至能够月入过万，可是事实却恰恰相反，有很多销售岗位的工资，主要就是通过底薪和提成所构成的，这些员工的工资比较低，有些时候仅仅只能够拿到底薪，而且大部分员工是没有较高能力去获取更多订单的。
工资时高时低，这也决定了很多员工在职场中的工作很不稳定，他们并不想在这样的行业中继续发展，所以人往高处走，水往低处流，很多销售者他们在辞职以后也都希望自己能够找到一份福利待遇都比较好的工作！
第二、工作压力大
大家都说销售行业其实还是具有非常宽广的发展空间和发展前景的，但是之所以会有不少年轻人难以坚持，就是因为工作压力比较大，而且有太多年轻人他们在销售行业付出很多时间和精力，却没有得到更多的回报，虽然销售行业晋升空间比较大，但是这些年轻人在销售行业中只能做一个普通的业务员，每天做着重复的事情，还要多次被客户所拒绝。
看到团队里的很多同事或者领导都能够拿到高薪，而自己在这么有活力的环境中工作，慢慢的越来越自卑，所以那些抗压能力比较差的员工，不愿意去吃苦耐劳的员工，一方面想拿高工资，另外一方面却又不想着付出，那么在职场中就只能被其他同事所超越，自己只能离开销售行业。

4. 公司里销售岗离职率高很正常，但技术岗离职率高是出了什么问题呢？

公司里销售岗离职率高很正常，但技术岗离职率高是出了什么问题呢？总是会有对企业的现状不太令人满意，立即主要表现就是选择离职。适度的员工离职率针对企业发展趋势和保持活力是有益的，太频繁的离职会严重影响到企业的稳步发展，反映出企业人力资源在员工管理和沟通层面等多个方面存在的不足。在现实工作上，离职率过高的状况在企业中并不少见。从人力资源方面考虑，外流人才资源管理在人力资源中具有十分重要的位置，是让企业高层管理者可以对比较高离职率的缘故作出准确判断的关键所在。

企业员工离职率强的缘故企业职工的离职率应该有一个科学合理的界线，大部分专家学者觉得10%上下最合适。但是目前有很多企业,特别是私营企业和外资企业企业，人员的离职率却远远超过10%。很多人都认为，企业离职率大是因为工资待遇低或者没有必须的社会保障，但事情并不是这么简单，也有深层次的缘故。

自身与机构结合的全过程，本身就是一个持续配对达到同化作用的一个过程。但当某一阶段发生错误，二者总体目标产生矛盾，进而累积了一定程度的矛盾和矛盾时，职工的离职个人行为就发生了。依据对一些企业和员工的调查,产生冲突导致职工离职的重要原因有:

对岗位的任职条件欠缺明确的了解。一个岗位的任职条件基本上应当包含文凭、工作经历、知识与技能、个性特点等条件。任职条件的确认必须凭借岗位分析，但许多企业并没有进行此项工作。对应聘者的优选方式单一,招聘面试凭印像。很多企业招人新入职员工时只是选用招聘面试一种方式,没有根据岗位要求编写全面的、有目的性的面试试题。招聘人才的简单与制式化导致把关不严，选拔人才禁止。

5. 公司销售部的离职率非常高，这是什么原因导致的？

公司销售部的离职率非常高，这是什么原因导致的？现如今社会上闯荡，不知道大家有没有发觉这样一个状况，有许多销售类的从业人员，他们在销售工作的员工流失率还是比较高的。

第一、销售工作的工作工资忽高忽低
不知道大家有没有发觉，实际上当很多年轻人或是在校大学生在进入销售工作之后，她们原以为自身能够拿到相对较高的收益，乃至可以月入过万，但是实际上却正好相反，有许多销售岗位的工资，主要是根据基本工资和抽成所构成的，这种员工的工资非常低，有的时候仅仅只能够拿到基本工资，而且大部分职工都是没有比较高能力去获取更多订单的。薪水忽高忽低，这也决定了很多员工在职场中工作很不稳定，她们并不想在这样的行业中进一步发展，因此识时务者为俊杰，水往低处流，许多经营者他们在辞职以后都希望自己能够找到一份薪资福利都比较好的工作！

第二、工作压力太大
他们都说销售工作其实还是具备十分开阔的发展空间和发展前途的，可是之所以会有不少年青人无法坚持不懈，是因为工作中压力非常大，并且有很多的年青人他们在销售工作付出很多时间精力，却并没有得到更多的收益，尽管销售工作晋升空间非常大，但是这些年轻人在销售工作中只能做一个普通的销售员，每天做着重复的事情，还需要多次被客户所回绝。

见到团队里的很多朋友或是领导干部都能够拿到高薪职位，而自己在这么有活力的环境中工作，慢慢地越来越自卑，所以那些承受能力比较差的职工，不愿去吃苦耐劳的职工，一方面想拿高工资，另外一方面却又不惦记着投入，那样在职场中就只能被其他同事所超过，自身只有离去销售工作。

6. 销售离职率多少正常

适当的人员更替是很正常的，对于销售部门以业绩为导向的岗位来说，人员的离职率一般都是比其他职能岗位来说会更高，但是人员的更替主要是为了更好的达到业绩指标，就好比我们说的优胜劣汰的机制，对于每月都要换几个人，这个频率太高了，这个也反应出来你们销售部没有建立完善的考核机制，还是应该结合考核机制来合理的淘汰人员。销售类岗位能力不是一个月就能体现出来的。
一、薪级工资计算
薪级工资按下列情况进行计算：
1、学历情况。试用期结束后，转正定级的时候，薪级工资的起点是和学历直接挂钩的；
2、工作情况。事业编制人员的薪级工资每年都是可以调整的。正常情况下，只要当年的年度考核档次为合格及以上，那么在次年的一月份，薪级工资就可以增加一档；
3、职称情况。对于大多数人来说，17级薪级就是这个问题的最终答案。但是，还有一些特别优秀的人才，能够突破这个限制。教师属于事业单位专业技术岗位的人员，通过职称评聘来提高自己的岗位等级。
二、公务员职级工资制度改革后有哪些变化
公务员职级工资制度改革后有以下些变化，具体为：
1、将基本工资确定为职务工资和等级工资两部分，适当拉开不同岗位的工资差距；
2、加强工资水平与待遇挂钩；
3、在清理整顿各地区、各部门、各单位设立的津贴和补贴的基础上，实施区域附加津贴；
4、实行分类管理的工资制度，满足公务员分类管理的需要；
5、完善艰苦边远地区津贴制度和特殊岗位津贴制度。
根据相关法律规定，公务员实行国家统一规定的工资制度。公务员工资制度贯彻按劳分配的原则，体现工作职责、工作能力、工作实绩、资历等因素，保持不同领导职务、职级、级别之间的合理工资差距。国家建立公务员工资的正常增长机制。

7. 离职率低是因为什么

 离职率低是因为什么
                    离职率低是因为什么，离职率是企业老板和人力资源人员的老话题了 ，一个经营好的公司员工的离职率一定是会低一些的，说明留得住人，以下分享离职率低是因为什么。
  离职率低是因为什么1   员工离职率低，不见得是好事！ 
  一听到公司离职率很低，你的解读是什么？很多人都会直觉地认为，应该是公司的前景、环境、同事、主管和福利都不错，所以大家都很喜欢留在这里，对组织很忠诚。
  不过，要是你觉得组织成员都很稳定，但是工作士气和动力却日趋低迷，或许你该更进一步分析：留下不走的人是哪些特质，离开的又是什么样的员工，才能找出改善的着力点，以免犯下劣币逐良币的疏失，对企业危害更深。
  不少企业会将员工流动率低解读为向心力强、忠诚度高，并以此做为组织优势，事实上却忽略了两个问题：
  第一，员工忠诚是天经地义的事，不该视为是优势，不忠诚反倒会成为劣势；第二，当员工的忠诚对象重迭时（组织利益V.S个人利益），他们的价值会产生冲突，而大多数人都会选择以自身利益为依归。
  从这个角度去解读离职率低就可以明白，员工不想离职很可能出于自身利益的考虑，充其量只是表象忠诚，与忠诚于公司完全扯不上关系。
  员工忠诚度分成4种，小心那些只会假忠诚的人
  为了协助组织正确认知员工的忠诚状态，以忠诚度阶梯将员工分为以下4种层级，并标示他们出相对应的表现与特征：
   1、恋栈型：不求有功，老是打混 
  他们只关心自己的收入和权益，对于工作不求有功，只求无过，每天一上班就在等吃饭、吃完饭就在等下班，是典型不事生产的组织寄生虫，也是最低阶的假性忠诚。.
   2、门坎型：听命行事，计较利益得失 
  比恋栈型员工好一点，自知拿人薪水，多少要做点事，但是只会听命行事，不愿意冒险，也不想太积极主动，认为保住饭碗比出人头地重要得多。
  他们也比较爱计较，经常抱怨为什么别人不用做，我就要做？为什么别人薪水比较高？工作比较轻松？
    
   3、机会型：自我中心、好强争胜 
  就短期绩效来看，机会型员工是勤奋努力、勇于表现的好伙伴。但是中长期而言，只要外部有更好的条件诱因，或是当组织内部无法提供更多资源时，他们就会选择离开。
   4、使命型：愿意寻求组织最大利益 
  他们充分理解并认同组织的使命和愿景，并将自己的事业前程与公司相结合，常把组织利益置于个人利益之上。有些使命型工作者虽然是因为没有更好选择，只好奋力向前，但是组织若能及时建立认同，就能获得这群死忠追随的伙伴。
   卓越的组织会留住使命型员工，降低恋栈型的比例 
  每一个组织里都有上述这4种人，只是占比不同，而且主要成员的特性，某种程度上也反映出组织的绩效优劣。在卓越组织里，到处可见使命型员工，恋栈者则因为无处藏身，根本无法存活。在优秀组织中，也是使命型工作者居多，恋栈者极少。
  反之，平庸的组织则以门坎型员工为最大宗，同时不乏恋栈者，使命型的人甚少；至于病态组织，则是充斥着恋栈型工作者，或许还看得见为了图个温饱的门坎型，以及少数的机会型员工，使命型工作者早因水土不服而离去。
  短期的忠诚度建立在利益上，充其量只是一种交换关系；长期的忠诚需要更多互信、奉献、安全等重要元素，这才是忠诚的真义，也是组织领导者值得努力的方向。
  离职率低是因为什么2   新员工离职原因分析 
   一、针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施。 
  新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。
  这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意，如果公司没有及时洞察新员工的内心世界，经过一个阶段的思想斗争，有些新员工就会在试用期内离职。
   二、工资待遇是新进员工离职的很大一部分原因。 
  薪酬的主要压力来自于外部。根据马斯洛需求层次理论，对于新入职基层员工来说，离职成本小，生存需要是主要的，所以对薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪资待遇比不上同等职位的其他企业，员工离职的概率将会很大。
    
   三、工作比较单一、枯燥、乏味。 
  由于职业类别原因，有点工作性质比较单一，或者企业在职业发展设置上存在不足，导致员工晋升空间小，发展有限。新员工入职后发现如果干的事情不能学到新的东西，工作就会变得枯燥乏味，只好通过离职来保证自己能获得水平方向上的职业发展。
   四、管理、沟通不畅 
  沟通大致可以分为三类：直接上司和下级员工之间、高层管理者和基层员工之间、平级员工之间。
  1、新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个重要来源，员工们如果不能和自己的直接上司建立相互信任，就很难对企业产生依附感;
  2、高层管理者与基层员工的沟通也很重要。高层管理者往往站在战略的角度看待公司的发展问题，提出的方针、政策、计划具有前瞻性，但是基层员工多数看到的是现在怎么样，如果缺乏沟通，将导致基层员工不理解高层的做法，对企业的前景不看好;
  3、平级员工之间沟通不畅体现在部门与部门之间员工的沟通不够。很多员工存在这样的现象：大家同处一个企业，但是相互之间却缺乏一些最基本的了解。员工在企业的人际圈子常常陷于一个小团体，感受不到公司的气氛。
  离职率低是因为什么3   教师离职率低的八大原因？ 
   原因一：心态保持年轻 
  与天真烂漫、朝气蓬勃、活泼可爱的孩子在一起，当老师的自然而然地就会被感染，被熏陶。什么烦恼、什么忧愁、什么名利均荡然无存，均被洗涤干净。孩子们就是阳光，能刺透心里的雾霾，让人永远感到心理阳光。
   原因二：生活规律 
  学校上课、上班时间是固定的，尤其给学生上课，不能迟到一秒钟，由于时间固定，中午还能午休，生活十分规律，生活规律对身心健康是极为必要的，这样能够健康快乐。
   原因三：远离世俗，减少是非 
  老师的天职就是教书育人，与社会似乎离得较远，与纷杂人员接触较少，因而，少了许多的酒场和大鱼大肉的肥腻，知道的事情少，掺合的事情必然也少，因而也就避免了闲言碎语和是是非非，活得清静，活得坦然。
   原因四：钱无结余，利家利子 
  随着国家对教育的.重视，教师的工资应该说比上不足比下有余，结余不多也无需背债。这样对家庭、对孩子都好。没有余钱，也就没有了小三小四，有利于家庭和谐稳定。没有余钱，也就让孩子不能有“啃爹”的奢望，只有好好学习，努力奋斗方能立足社会，不能挥霍无度，招惹是非，对孩子教育极为有利的。
   原因五：有利于教育好自己的孩子 
  当老师，重要的专业课程就是教育学、心理学，学了这两门课程，不仅要教育好自己的学生，还能够知道怎样教育自己的孩子，就不会溺爱、就不会娇生惯养，就能指导他们怎样做人，怎样学习，怎样走自己的路，这也许就是近年来老师的孩子大都考了好大学的重要原因之一吧!
   原因六：假期充盈，放松自己 
  一年有两个多月的寒暑假，就能让自己多点自由，多一些放松，就能够做一些自己喜欢的事情，发展自己的爱好，培养自己的兴趣特长，活得更充实、更快活，也可以多跟自己的家人沟通。这是其他职业无法比拟的。
    
   原因七：能够尽情学习 
  老师需要“充电”，要给学生一杯水，自己必须要有一桶水，并且是源源不断的长流水，这就要求教师必须学习学习再学习，沉下心来，尽情学习，比什么都好，养成读书的好习惯，对一切事情都能看得开，一些难题都能解得开，一切身外之物都能拒之于门外，终生学习的人一定是强大的人，这点，老师就必须做到。
   原因八：收获丰硕精神 
  尽管没有物质的享乐，没有惊天动地的壮举，一直在平凡中、在三尺讲台耕耘工作，时常收到节日的祝贺短信、节日里收到温馨的明信片。
  时常翻翻毕业的学生照片，哪一个成为了官员、哪一个成了科学家、哪一个成了文学家，哪一个上课不认真听讲却成了一位企业家，人生变幻，如数家珍，洋溢着快乐和幸福，这种幸福只有当老师的才能体会的到，体味的深、体悟的透。

8. 怎样看待市场营销成为离职率最高的专业？

所谓的市场营销其实就是我们口中的销售，在这个行业之中离职率高一点也没有什么了不起的，因为销售这个行业确实能赚钱，但是工作的压力实在是太大了，每个月都有考核，而且每个月都要到达销售量，一旦无法到达销售量，很可能会进行罚钱或者是自己补贴，在这种情况之下，年轻人本身就赚不到什么钱，某个月没有达成目标，自己还要从腰包里往外掏，离职率不高才叫奇怪。

有很多人总是觉得加入了销售这个行业之后，自己可以通过卓越的口才让客户购买自己的东西，从而获得大量的提成，这种想法是非常不切实际的，我们看到现如今做销售的这些人，年龄都在35~40岁左右，因为他们都积累了大量的人脉，而且知道每一个客户需求的位置是什么，通过这样的方式他们才能够提升自己的销售量，从而获得财务自由。

销售确实是一个很好赚钱的职业，但是没有人会在这个行业之中从事5~10年，因为对于大多数人来讲，销售这个职业只是自己的一个跳板，当拥有了本金之后，他们会去考虑其他的行业，毕竟销售这个行业的压力实在是有些沉重，如果心理承受能力稍微弱一点，很可能会被销售这个行业挤兑到哭。

所以我在这里提醒现在的年轻人，不要总是把任何一个行业想的特别简单，有些行业可能看起来没有那么复杂，但是当你进入这个行业之后，你才会明白，行业之中的规矩多的就像天上的星星一样，你只有在最短的时间之内找出来一颗最亮的星星，才有可能继续玩下去。