振隆特产通过在采购环节调低原材料采购单价等方法虚增利润,验收商品时那些是内控的关键控制点

1. 振隆特产通过在采购环节调低原材料采购单价等方法虚增利润,验收商品时那些是内控的关键控制点

亲亲您好,很高兴为您解答振隆特产通过在采购环节调低原材料采购单价等方法虚增利润,验收商品时那些是内控的关键控制点解答为：（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、人力资源政策、企业文化等。（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。内控采购前期市场调研，供应商询价，比价，建立供应商档案，涉及到供应商相关的几个点都算是高风险点。供应商对接之外，还有物料的质量要求，信息沟通方式。之后采用怎么样的采购方式，怎样付款。另外评标也是一个关键点，怎么评标，由谁评标，开标安排，这些都是内控的重要点。因此在实际执行中，主要是五个采购控制点：申请、计划、合同、验收、入库。如果想要做好内控，审计，财务在这些执行环节里都要发挥作用，怎么去落实执行层面的作用可以说是一个非常大的难点。【摘要】
振隆特产通过在采购环节调低原材料采购单价等方法虚增利润,验收商品时那些是内控的关键控制点【提问】
亲亲您好,很高兴为您解答振隆特产通过在采购环节调低原材料采购单价等方法虚增利润,验收商品时那些是内控的关键控制点解答为：（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、人力资源政策、企业文化等。（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。内控采购前期市场调研，供应商询价，比价，建立供应商档案，涉及到供应商相关的几个点都算是高风险点。供应商对接之外，还有物料的质量要求，信息沟通方式。之后采用怎么样的采购方式，怎样付款。另外评标也是一个关键点，怎么评标，由谁评标，开标安排，这些都是内控的重要点。因此在实际执行中，主要是五个采购控制点：申请、计划、合同、验收、入库。如果想要做好内控，审计，财务在这些执行环节里都要发挥作用，怎么去落实执行层面的作用可以说是一个非常大的难点。【回答】
振隆特产通过在采购环节调低原材料采购单价等方法虚增利润,影响了哪些具体审计目标【提问】
虚增存货方式影响利润，主要指是少结转已售产品（或材料）成本。在没有完善的资产减值评估体系下，这种目的性是更明显。不仅影响了成品的质量问题而且还造成了违法问题，虚增利润是通过不法手段赚取利益。2、振隆特产采购环节调低原材料采购单价采用了质量不明确的原材料，虚增利润对自身品牌的名誉影响极其不好。【回答】