影响企业战略选择的因素有哪些

1. 影响企业战略选择的因素有哪些

2. 企业战略的影响因素

　　影响企业战略的因素：\x0d\x0a　　1、远景规划。使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。\x0d\x0a　　2、外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。\x0d\x0a　　3、企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点：决策风格、阻止战略的转变、克服对战略改变的阻碍、主导价值观和文化冲突。

3. 影响企业战略选择的因素有哪些

您好，亲，影响企业战略选择的因素有1.公司过去的战略;2.战略选择决策者对风险的态度;3.公司环境的应变性;4.公司文化和管理者的风格;5.竞争者的行为与反应;6.战略目标实现的时限。【摘要】
影响企业战略选择的因素有哪些【提问】
您好，亲，影响企业战略选择的因素有1.公司过去的战略;2.战略选择决策者对风险的态度;3.公司环境的应变性;4.公司文化和管理者的风格;5.竞争者的行为与反应;6.战略目标实现的时限。【回答】
什么是战略选择【提问】
经营战略也称竞争战略是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者受是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。【回答】
战略选择指企业对其发展方面的重大战略、规划及策略。战略选择通常包括发展方向的选择、发展速度与发展质量的发展、战略发展点的选择和发展能力的选择四个方面。【回答】
论华为企业文化对于该企业战略实施的作用【提问】
华为公司企业文化的表述从 1996 年初开始， 华为开展了 “华为基本法” 的起草活动。 “华为基本法” 总结、 提升了公司成功的管理经验， 确定华为二次创业的观念、 战略、 方针和基本政策， 构筑公司未来发展的宏伟架构。华为的企业文化集中体现为它的“核心价值观” 。 华为公司的《基本法》 明确阐明了其核心价值观——追求： 我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想， 并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求， 使我们成为世界级领先企业。 员工： 认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。 新生知识、 新生人格、 新生个性， 坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工， 是我们事业可持续成长的内在要求。 技术： 广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果， 虚心向国内外优秀企业学习， 独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列， 用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。 精神： 爱祖国、爱人民、 爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。 企业家精神、 创新精神、 敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。 奉献者定当得到合理的回报。 利益： 我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体， 并力图使顾客满意、 员工满意和合作者满意。 社会责任： 我们以产业报国， 以科教兴国为己任， 以公司的发展为所在社区做出贡献。 为祖国的繁荣昌盛， 为民族的振兴， 为自己和家人的幸福而不懈努力。【回答】
一） 狼性文化的构建19 年来， 华为取得的业绩是骄人的， 在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。 华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来， 而且使企业充满活力。 华为找到的因素就是团队精神——狼性。华为团队精神的核心就是互助。 华为非常崇尚“狼” ， 而狼有三种特性： 其一， 有良好的嗅觉； 其二， 反应敏捷； 其三， 发现猎物集体攻击。 华为认为狼是企业学习的榜样， 要向狼学习“狼性” ， 狼性永远不会过时。华为的“狼性” 不是天生的。 现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了 企业， 企业只有解决好了才能获得生存、 发展的机会。 华为对狼性的执着是外人难以理解的。“胜则举杯相庆， 败则拼死相救” 是华为狼性的体现。 在华为， 对这种狼性的训练是无时无刻不存在的， 一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧。 从《华为的冬天》 到《华为的红旗还能打多久？ 》 无不流露出华为的忧患意识， 而对未来的担忧就要求团队团结， 不能丢失狼性。 华为人认为只有这样， 华为才能找到冬天的棉袄。华为的管理模式是矩阵式管理模式， 矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合， 通过互助网络， 任何问题都能做出迅速的反应。 不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点： 多头管理， 职责不清。 而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹， 让对手心寒， 因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。华为接待客户的能力更是让一家国际知名的日本电子企业领袖在参观华为后震惊， 认为华为的接待水平是“世界一流” 的。 华为的客户关系在华为被总结为“一五一工程” ，即： 一支队伍、 五个手段、 一个资料库， 其中五个手段是“参观公司、 参观样板店、 现场会、 技术交流、 管理和经营研究” 。 对客户的服务在华为是一个系统， 华为几乎所有部门都会参与进来， 假设没有团队精神不可想象一个完整的客户服务流程能够顺利完成。狼性是华为营销团队的团队精神， 这种精神是很抽象的， 而且也是很容易扭曲的， 这就需要有一种保障机制， 使得狼性既可以正本清源地保留， 这种保障机制就是华为的企业文化。在中国， 企业文化被各家企业说烂了， 但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多， 而华为就是其中之一。 企业文化在华为是一个不可缺少的东西。【回答】
华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括： 团结， 奉献， 学习， 创新， 获益与公平。 华为的企业文化还有一个特点就是： 做实。 企业文化在华为不单单是口号， 而且是实际的行动。【回答】
（二） 华为文化构建华为机制华为文化就像企业的\"魂\"， 推动着华为管理改进与提高。 管理制度和规范是在华为文化中酝酿而成的， 任何管理制度和规范的制定都不能脱离华为的文化背景。 企业的管理制度和规范不可能千篇一律， 也不可能照搬其它企业制度。 制定华为公司的管理制度和规范， 必须从实际出发， 反映自身文化特色和业务特点，才能为员工所接受和认同。 因为华为文化是华为经营管理实践经验的总结， 而华为的管理制度和规范也应该是华为文化中具有相对稳定的， 符合华为公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化， 通过试行反复证明， 并在员工中达成共识后， 经过正式签发和颁布， 为员工共同遵守。 实际上只有与华为人的文化背景相适应的管理制度和规范， 才能与华为的实际相符合， 才具有执行力。 目前， 华为公司的管理制度和规范已摆脱了生搬硬套的形而上学管理模式， 走上了 在自身文化氛围中借鉴成功企业先进经验来酝酿和构建具有华为特色的管理模式和管理制度规范的道路。 《华为公司基本法》 的起草、 讨论以及将要采取的定稿方式， 无不反映了 华为企业家管理思想认识水平的升华。 市场部干部集体辞职， 表明华为公司干部任用制度从华为文化中走向成熟。【回答】

4. 影响企业战略选择的因素有哪些

华为的文化是考核出来的，不是弘扬出来的；不是培训出来的，而是给逼出来的。通过考核这个制度使每个人真正认同文化。劳动态度考核一视同仁，上到老板，下到基层员工，任正非也毫不例外。　　华为的劳动态度考核使用的是关键事件法，不是靠主管打分，而是用关键事件来推正你是否有这个非常好的考核。一个员工说，我特别有责任心，主管拿出关键事件记录，某天某月某日交给你一个任务，你给忘了造成多大的后果，这不就是没责任心嘛，关键事件法，这就是他的文化考核。【摘要】
影响企业战略选择的因素有哪些【提问】
亲，您好！影响企业战略选择的因素有如下：（1）过去战略的惯性影响；（2）企业对外部环境变化的态度；（3）企业对待风险的态度；（4）企业的权力模式；（5）时间因素；（6）竞争对手的反应。企业战略选择是一个复杂的过程，涉及的因素众多。【回答】
论华为企业文化对于该企业战略实施的作用【提问】
华为的文化是考核出来的，不是弘扬出来的；不是培训出来的，而是给逼出来的。通过考核这个制度使每个人真正认同文化。劳动态度考核一视同仁，上到老板，下到基层员工，任正非也毫不例外。　　华为的劳动态度考核使用的是关键事件法，不是靠主管打分，而是用关键事件来推正你是否有这个非常好的考核。一个员工说，我特别有责任心，主管拿出关键事件记录，某天某月某日交给你一个任务，你给忘了造成多大的后果，这不就是没责任心嘛，关键事件法，这就是他的文化考核。【回答】

5. 影响企业战略选择的因素有哪些

亲，您好，企业战略选择是一个复杂的过程，涉及的因素众多，除了按照上述方法和程序进行科学的分析和论证外，还要考虑以下六种因素的影响。（1）过去战略的惯性影响；（2）企业对外部环境变化的态度；（3）企业对待风险的态度；（4）企业的权力模式；（5）时间因素；（6）竞争对手的反应。【摘要】
影响企业战略选择的因素有哪些【提问】
亲，您好，企业战略选择是一个复杂的过程，涉及的因素众多，除了按照上述方法和程序进行科学的分析和论证外，还要考虑以下六种因素的影响。（1）过去战略的惯性影响；（2）企业对外部环境变化的态度；（3）企业对待风险的态度；（4）企业的权力模式；（5）时间因素；（6）竞争对手的反应。【回答】
论华为企业文化对于该企业战略实施的作用【提问】
作为狼性文化之一的团结,将华为内部来自五 成就感的实现。但我们也要意识到,在企业文化的运用中, 湖四海、性情品格各不相同的英才们拧成了一股绳,使大家 要注意其相容性、人本性、创新性,这样才能让企业文化的 都能够认同自己的团队,认同自己的伙伴,互相支持,戮力 作用得到更好的发挥。 同心,共同完成既定目标。【回答】

6. 影响企业战略选择的因素有哪些

实施路径的正确选择；学习分析成功企业的正确之道及失败之策；辩证分析战略规划的顺利实施和目标的可能实现。
企业战略规划的顺利实施和战略目标的有效实现，有赖于实施路径的正确选择。实施路径的选择正确，有可能产生事半功倍的效果，否则事倍功半甚至适得其反导致前功尽弃。战略规划实施路径的选择主要从回顾总结、他山之石、预测分析三个方面归纳分析确定。
要回顾总结本企业发展历程的成功经验和挫折教训，学习分析成功企业的正确之道及失败之策，把现象上升到本质上把握，找出规律性的发展路径；同时要解放思想、开放寻源、善学勤思，预测分析各种新的商业模式、商业业态带来的新思维、新路径。
通过辩证分析，形成合目的性、合规律性、合实际性的实施路径，保证战略规划的顺利实施和目标的可能实现。实施路径根据规划目标层次匹配形成路径层次，对制造企业，较高层次的实施路径通常有以下五个方面。


扩展资料传统企业可以形成通过“互联网+”来提供传统产品与服务，同时进行创新。成为提供传统产品、服务、内容、工具、解决方案与互联网增值服务的“互联网+”企业。他们有两个方向可以选择。
（1）一个是“传统产业链智能化+互联网优化”的方向，即传统行业运用互联网去优化渠道与制造，互联网是一种运营效益提升的工具，互联网融合进传统行业，优化原有产业链。比如下面将要讲述的传统消费品流通渠道互联网优化即是如此。
（2）另一个是“互联网主导+传统制造业改造”方向，就是直接用互联网去整合传统产业资源，由互联网为主导，互联网是一种商业模式，企业通过互联网或电子商务来全面改造原有企业产业链，这是互联网改造传统行业。
苏宁易购即是如此，它的电商改造传统造成了巨大亏损，却非方向上的问题，而是改造思路出了问题。
大多数传统企业都可以选择上述两个方向，形成自己独特的以连接为基础的战略。在这个战略里，可能会用到运营效益提升、侧翼战、游击战、规模化成本领先、差异化等方式，但这些方式已经是一种经营手段，而不能再成为一种静态的战略。
参考资料来源：中国共产党新闻网--朱峰：制造企业战略规划的实施路径
参考资料来源：人民网--刘红明:“互联网+”时代下的企业战略选择

7. 企业战略选择的影响因素有哪些

影响企业战略选择的因素有
资源导向型
企业资源类型多种多样，资源导向型决策思路即先看企业拥有什么资源，再分析资源可投入行业的机会，由此进行决策。如企业拥有大量闲置土地，其往往会寻求土地资源的开发利用，如果房地产机会好，会选择进入房地产行业。企业拥有客户资源，往往会为客户提供其他类型产品或服务，以获得更多赚钱机会。
资源导向型决策思路，优点是善于利用企业资源，但缺点是企业容易臃肿肥胖，会因资源过于分散而使主业不清晰不强大，使企业在各个战线上竞争不利，甚至导致企业过早死亡。资源导向型决策需要真正认清企业的资源，否则若过高估计自己的资源和能力，所做决策往往出现自己难以控制的局面。
机会导向型
机会导向型决策思路即先看外部机会，再组织资源抓住机会，其成功的基础依赖于对机会的准确判断。网络经济开始之初，网络风险投资十分火热，其成为机会至上型决策最流行的行业，在众多失败者中诞生了少数成功精英，机会导向型思路让一批平凡人变得不平凡。
机会导向型的弊端常是缺乏资源情况下决策，有时往往能输起第一次，却输不起第二次。机会导向型有的企业是什么机会都想抓，结果往往是什么都抓得不牢或甚至没抓住。有时对机会看不准又怕错失，结果企业资源过于分散，难以形成强势主业，各竞争领域均为配角。看来机会至上型要把握好度，不能无视机会，也不能什么行业都浅尝辙止。
攀比跟风型
攀比跟风型决策思路在中国企业中大量存在，当前在国有企业和民营企业中都大量存在。同行其他企业搞起多元化上了什么产品赚了钱，自己不根据新时期情况做认真分析，就投机式跟风进入，结果往往事与愿违。如前几年家电企业掀起的造车运动，一些民营企业的炼钢冲动，结果许多企业为此项决策付出惨痛代价。
一些企业经营行为过去受外界或同行的影响，如别的企业都搞起国际化、搞起多元化，自己不跟流行趋势就怕被视为落伍，结果不根据自身实际也选择了国际化、多元化。结果别人能做成的事自己并没能力做成功，弄得企业陷入国际化或多元化的被动。
攀比跟风型失败的关键还是自己不善于分析把握机会。如果能真正洞察到机会，比别人慢半拍也是种大智慧，别的企业可能是烈士，自己企业成为英雄。如对一些新兴技术机会的分析把握上。
被逼无奈型
被逼无奈型往往由多种原因造成。有些企业不关心外部变化，只知低头拉车不知抬头看路，结果当行业衰败时企业才被逼想出路。有时被逼无奈是企业受种种情况限制难以做出壮士断腕的决策，比如退出成本过高等，企业只好选择熬下去等转机。
战略决策四种典型思路中，资源导向型和机会导向型均各有利弊，企业要结合自身灵活应用。攀比跟风型与被逼无奈型均是企业应予以反思改进的。

8. 2017年企业战略的影响因素有哪些

要外部环境因素,总称为PEST.
(一)政治法律环境(Political Factors)
政治环境包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等.
不同的国家有着不同的社会性质,不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求.
即使社会制度不变的同一国家,在不同时期,由于执政党的不同,其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的.
　　重要的政治法律变量：
执政党性质
政治体制
经济体制
政府的管制
税法的改变
各种政治行动委员会
专利数量
专程法的修改
环境保护法
产业政策
投资政策
国防开支水平
政府补贴水平
反垄断法规
与重要大国关系
地区关系
对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点
民众参与政治行为
(二)经济环境(Economic Factors)
经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容.
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势,国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度.
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素.这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小.
　　重要监视的关键经济变量：
GDP及其增长率
中国向工业经济转变
贷款的可得性
可支配收入水平
居民消费(储蓄)倾向
利率
通货膨胀率
规模经济
政府预算赤字
消费模式
失业趋势
劳动生产率水平
汇率
证券市场状况
外国经济状况
进出口因素
不同地区和消费群体间的收入差别
价格波动
货币与财政政策
(三)社会文化环境(Sociocultural Factors)
社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等.
文化水平会影响居民的需求层次；
宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行；
价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否；
审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度.
　　关键的社会文化因素：
妇女生育率
人口结构比例
性别比例
特殊利益集团数量
结婚数、离婚数
人口出生、死亡率
人口移进移出率
社会保障计划
人口预期寿命
人均收入
生活方式
平均可支配收入
对政府的信任度
对政府的态度
对工作的态度
购买习惯
对道德的关切
储蓄倾向
性别角色
投资倾向
种族平等状况
节育措施状况
平均教育状况
对退休的态度
对质量的态度
对闲暇的态度
对服务的态度
对老外的态度
污染控制
对能源的节约
社会活动项目
社会责任
对职业的态度
对权威的态度
城市、城镇和农村的人口变化
宗教信仰状况
(四)技术环境(Technological Factors)
　　技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外,还应及时了
⑴国家对科技开发的投资和支持重点；
⑵该领域技术发展动态和研究开发费用总额；
⑶技术转移和技术商品化速度；
⑷专利及其保护情况,等等.