富士康是做什么的吧！工作环境怎么样呢？网上永远是传说

1. 富士康是做什么的吧！工作环境怎么样呢？网上永远是传说

2. 富士康上班累不累啊！

富士康上班累，但是也要看岗位。
很多工作在富士康基层的员工都会抱怨平时的工作量比较多，工作压力比较大，但是也要看岗位，有人累死有人闲死 ，男的机灵会巴结上司 ，可以到处打混，女的漂亮一点 ，分配的岗位轻松自由一些，做事很潜规则化，管理失控。

只要不是去流水线上当普工，或者在流水线上不是做生产工作，基本上工作强度不是特别大，而且加班时间也不长，相对的工资也没有普工那么高，到底要怎么选择还是得看工人自己。

富士康对于普通员工相对于私企还是好很多，至少五险一金是必须交的，加班费是不会少的，只是加班多少而已。

注意事项：
1、刚进入工厂的那段时间是新人的快速成长期，对于领导安排的各种业务相关的工作，即便很多，也不要怕辛苦，做的工作越多，工资也就越高。
2、多听少说，该表达时不要怯场。初入工厂，要了解每个同事的做人做事风格与秉性，最好能有自己的观念，不要怕说不好。

3. 为什么很多人说富士康很坑

为什么很多人说富士康很坑？这里引用大家的话：
一：
烟台富士康一个月小时工。干的是物流。累的要死要死的。 有一次不小心把便鞋穿进车间。那个安检得死活不放过我。不看僧面看佛面吧得饶人处且饶人吧。就是非得体现它的价值。然后线长要开除我。组长说这次就算了吧。我非常感谢我的组长。线上对我百般勾心斗角。烟台富士康E02。E03的。物流。那俩个线长的名字。一个叫赵连坤。另一个我忘记了。
说说伙食吧。贵的要死要死的。国企应当全部最低价的。没想到烟台富士康什么都是超市的生活水平 有时候餐厅工作人员不想起床认真做早饭。就在台上摆一些超市的。伊利。纯牛奶。面包。饼干。鸡蛋糕。第一他可以不用起那么早做那么花样复杂的早饭。第二对超市来说也是收入。这就是所谓的优待员工，呵呵哒。
一个鸡腿六元。一盘肉菜六元。五元的都有。分量都不大。也就手抓饼便宜。剩下的都很贵。跟路边小摊饭店一个价格 我在外面吃饭人家还知道顾客是上帝。对我很尊敬。而富士康餐厅。人家工作人员 都光想让你赶紧滚 反正 富士康就是把女的当男的用。把男的当牲口用！
二：
在富士康干过两个月的暑假工 说一下我的所见所闻 进富士康那会 是劳务公司带进去的 去的第一天 让等了一个星期 在宿舍躺尸了一个星期 然后体检的时候 人力那几条狗牛逼的要命 还没入职呢 就开始骂人了 开前入职会的时候 糖衣炮弹想让我们去深圳龙华 我们不去 然后就开始各种骂人各种威胁 然后有一个本地人脾气大的 顶撞了他们 直接在厂门口外面几个人力的围着他 想要打人 呵呵 外地的打本地 也不怕下班被套麻袋 在里面干活的时候 每天看到的就是车间老大(台湾人)一个劲的骂下属 一个个被骂得狗都不如 开会各种立定向左向右看齐 然后开始骂人 在里面两个月 最后辞职的那几天 一点都不想去上班 甚至有点恐惧 因为压力太大 各种压力！


三：
在武汉富士康呆了几天，可以说只有恨，没有爱，首先入职手续麻烦，办个入职手续麻烦的要死，又是体检，又是这样那样。后来分部门，很不幸，到了组装车间，豪无疑问，流水线作业，真是怕什么来什么。干了一晚上不到就和线长说不干了，所以觉得富士康我不适合呆。工作环境又闷又热，进车间不到5分钟开始冒汗。不过这边生活条件还不错的，24小时Wi-Fi，免费洗衣。不过一个月120的住宿费，包含水电在里面就是。
来源于网络，不代表本人观点网页链接

4. 富士康？

朋友
       你好！我是富士康的一名在职员工，富士康2009年跃居《财富》全球企业500强第109名；刚进入公司的新员工底薪是1200经过6个月的试用期3个月的审核期后底薪涨到2000；一月伙食补助240；刚进入公司的新员工有400元生活补助金会打你厂牌里面，你可以在公司的超市、餐厅消费；公司依法为员工办理医疗、养老、工伤保险，为员工缴纳住房公积金。
进富士康如果是做普工，薪资还可以，不会比同类企业低。但是里面有些部门实行半军事化管理相当严格你要耐得住压抑，我现所在的IDPBG事业群DHPG事业处MLB1管理就很严格近乎变态，在里面上班时不能说话聊天；不能翘二郎腿；坐凳子只能坐三分之一。
富士康餐厅有3选2标准餐；3选1标准餐；自选餐；还有面试线和点心线；高档点的餐厅还有更多花样什么竹筒饭之类的。
富士康的宿舍有热水供应；有电视房；配有空调；配套设施还可以，不过有些宿舍人比较多很乱。
      观澜富士康现正大量招工。招募地址：观澜富士康北门外星河宿舍。

5. 富士康上班累不累啊！

富士康上班累，但是也要看岗位。
很多工作在富士康基层的员工都会抱怨平时的工作量比较多，工作压力比较大，但是也要看岗位，有人累死有人闲死 ，男的机灵会巴结上司 ，可以到处打混，女的漂亮一点 ，分配的岗位轻松自由一些，做事很潜规则化，管理失控。

只要不是去流水线上当普工，或者在流水线上不是做生产工作，基本上工作强度不是特别大，而且加班时间也不长，相对的工资也没有普工那么高，到底要怎么选择还是得看工人自己。

富士康对于普通员工相对于私企还是好很多，至少五险一金是必须交的，加班费是不会少的，只是加班多少而已。

注意事项：
1、刚进入工厂的那段时间是新人的快速成长期，对于领导安排的各种业务相关的工作，即便很多，也不要怕辛苦，做的工作越多，工资也就越高。
2、多听少说，该表达时不要怯场。初入工厂，要了解每个同事的做人做事风格与秉性，最好能有自己的观念，不要怕说不好。

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不累，但是工作单一，工作性质枯燥，
做的工作要看你应聘的是什么岗位，
有流水线，机器操作等，
一般需求的流水线工人多，
富士康是有名的生产制造商，专门生产加工电脑、手机、汽车零组件等，属于高新科技企业。
富士康的工作压力比较大，流程细化，工资虽然不低，但是劳动强度大，由于内部薪酬制度和企业文化等综合因素，造成员工压力很大，心理素质很差。工作也很累。
但是富士康的工资水平高于一般企业，福利待遇也不错，属于中高水平收入的企业。
只要调整好自己的心态，树立乐观积极的工作态度，正确对待工作中的得与失，那么富士康是不错的公司选择。

6. 富士康怎么了?

亲，你好，富士康发生疫情，大量员工走回家富士康：企业严格落实政府疫情防控措施执闭环管理，加强安全保障。闭环管理期间，每开展全员抗原快筛并根据专家指导意见进行核酸检测，掌握员健康状况；保持办公区域2次/天及间4次/天其他区域1次/天的消杀频次，重点区域会进终末消杀，保证环境安全。合理安排就餐秩序，为员免费提供三餐等生活保障。疫情期间，公司和港区已投上万名作员及志愿者奔赴在线，提供各类保障服务。富士康：对于有返乡意愿的员工，富士康已于10月30日起全力配合政府统一组织人员和车辆，为返乡员工给予协助。对返乡员工关心的入职奖动金及小时差价发放事宜，考量疫情为不可抗力因素，公司本着人文关怀精神，针对奖金及差价未达到合同约定发放条件的同仁，公司将依据大家的实际出勤状况进行发放。请返乡员工及时关注园区各事业群最新“入职奖金及小时金差价发放政策”。疫情的侵袭，影响了我们的工作与生活，对于已经返乡的员工，公司深表理解，归乡途中请您做好防护，注意安全，严格遵守各地防疫政策【摘要】
富士康怎么了?【提问】
亲，你好，富士康发生疫情，大量员工走回家富士康：企业严格落实政府疫情防控措施执闭环管理，加强安全保障。闭环管理期间，每开展全员抗原快筛并根据专家指导意见进行核酸检测，掌握员健康状况；保持办公区域2次/天及间4次/天其他区域1次/天的消杀频次，重点区域会进终末消杀，保证环境安全。合理安排就餐秩序，为员免费提供三餐等生活保障。疫情期间，公司和港区已投上万名作员及志愿者奔赴在线，提供各类保障服务。富士康：对于有返乡意愿的员工，富士康已于10月30日起全力配合政府统一组织人员和车辆，为返乡员工给予协助。对返乡员工关心的入职奖动金及小时差价发放事宜，考量疫情为不可抗力因素，公司本着人文关怀精神，针对奖金及差价未达到合同约定发放条件的同仁，公司将依据大家的实际出勤状况进行发放。请返乡员工及时关注园区各事业群最新“入职奖金及小时金差价发放政策”。疫情的侵袭，影响了我们的工作与生活，对于已经返乡的员工，公司深表理解，归乡途中请您做好防护，注意安全，严格遵守各地防疫政策【回答】

7. 如何应对富士康悲剧？

　　最主要的原因只有那些造成此事件的人知道，但是我们从这些跳楼事件中看到的也只是表面现象，
　　你知道富士康花多少钱掩盖这些事件，你知道政府做了那些事情掩盖封闭此事件，你又知道这些事件为什么在无声无息中就淡了吗？
　　一个主要的现象是跳楼的大多是年纪轻的，没有说那个老头子 年纪大了去跳楼的，这些也让我们看到了，现在年轻人的心理素质，就不说工作压力，感情压力，金钱压力等等，就是轻生，厌世，一点小事看不过去就想结果自己的生命，确不知道自己的亲人，自己的朋友要受多大的打击，他们不会想后果，都是冲动的小愤青，然而我们有从这些面看到了我们中国的教育，教育由从家庭教育和学校教育两方面：
　　家庭教育，大多是爷爷奶奶带出来的孩子，独生子，中国人的传统观念，都是让孩子没有多大的爱心，就是只知道付出爱，而没有教育孩子去爱别人，不知道感恩，只知道接收，接收爷爷奶奶的溺爱，接收爸爸妈妈的钱的爱，接收社会的资助的爱，就收朋友帮助的爱，慢慢的孩子就变成了不愿意去爱别人，而是等着别人来爱，大家都是这样，所以人与人冷漠了，亲戚朋友疏远了。
　　学校教育，现在中国的学校教育比古代好的一点就是实用性强，古代的教育还更严格一点，至少在德这个方面是比现在的教育要好的多，应试教育确实毒害了很多学生，把中国的诺贝尔奖变成 了书呆子，谁知道呢？，只知道读书，死读书，这样的人更容易轻生，
　　由此看来富士康的跳楼都是中国的传统教育所致，从我们下一代可以看出来，“富士康的跳楼事件”还没完。
　　这才是本质， 企业，社会，政府是要做好，只要各尽其责就好了。没必要多做一些什么。

　　这只是我个人的一点见解， 有不同意见可以说出来大家分享

8. 富士康如何？？？？

富士康 我国台湾省的鸿海集团，目前主板出货量已经位居世界第二，直追华硕——当然大多数是OEM和代工的。前两年曾经以“富本” 的品牌进入大陆市场，但无疾而终，真正的自有品牌进入DIY市场才一年有余，目前接受度还不高，产品线也不太齐全，但相信凭借鸿海的实力完全可以做得更好。
　　富士康1988年投资祖国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)迅速跻身《财富》全球500强。多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定，国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。
　　今天，富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等，建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。 士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。 编辑本段集团简介 　　富士康科技集团创立于1974年，在总裁郭台铭先生的领导下，以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式，提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)…… 全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。
　　富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。
　　 集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2005年底已在全世界共获超过15,300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)中，是全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！ 编辑本段经营理念 　　创立于1974年，富士康在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。 编辑本段企业愿景 　　在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。
　　因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。 编辑本段商业模式 　　* 6大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。
　　富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。
　　* 自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务
　　全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。
　　eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。 编辑本段全球分布 　　富士康是全球3C代工领域最大又成长最快的国际科技集团，主要上市成员已于亚洲及欧洲的证交所、香港证券交易所及伦敦证券交易所挂牌交易，集团全球总市值超过700亿美元，布局横跨欧、美、亚三大洲，员工总数超过70万人，并全球共取得超过15,300件专利。 编辑本段核心竞争力 　　富士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业，经由“在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升”的考验，锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，不仅是靠着富士康无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，亦是因为集团的核心竞争力——独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业模式。
　　* 六大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。
　　富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”；也因如此，郭总裁被美国商业周刊选为亚洲创业家之星，并誉为“代工之王”。
　　* 自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务
　　全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。
　　eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。在eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供应链！也因如此，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。 编辑本段国际理念 　　富士康人向来在“少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山？”理念下，多年来致力于全球平台之建立，以“扎马步、打根基”自勉；在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！富士康人将持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。 编辑本段成长历程 　　富士康集团独创之eCMMS营运模式与辉煌之营运成果，带给集团及华人之荣誉：
　　2007年 扩大招集所有志同道合之优质企业，共同建立全球创业平台，经由“构建平台、并肩作战”的理念，共同成就使全人类皆能享有计算机、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份之宏愿； 
　　在国际主流大厂纷纷赴越南投资，基于服务客户的需求赴越南考察； 
　　2006年 连续两年荣获中华英才网票选入围最佳雇主Top50； 
　　首次成为全球第一大相机模块代工厂； 
　　2005年 成为全球第一大手机代工厂； 
　　获奇美通讯加盟，强化集团手机共同设计/开发(JDSM/JDVM)； 
　　获安泰电业加盟，集团正式进军汽车产业，迈向6C大道； 
　　荣获美国财富杂志评鉴为全球最佳声望(Most Admired)标竿电子企业15强； 
　　成为电子产业行为规范(EICC)成员，致力于推广企业社会及环保责任(SER)； 
　　成为全球惟一连续五年入列美国商业周刊全球信息百强前十名； 
　　2004年 获国碁电子加盟，强化集团网通垂直整合能力； 
　　首次成为全球第一大3C代工厂； 
　　2003年 收购芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂奠定手机eCMMS垂直整合； 
　　2002年 荣获远东经济评论为亚太区200大企业排名第2； 
　　荣获亚元杂志(AsiaMoney)评鉴为最佳企业策略； 
　　入列富比士(Forbes)杂志全球最佳500大企业； 
　　2001年 荣获S&P标准普尔BBB评等； 
　　2000年 宣示开启机光电整合计划； 
　　1998年 首次入列美国商业周刊全球信息百强；