开心麻花的三个创始人分别是谁?

1. 开心麻花的三个创始人分别是谁?

开心麻花的创始人有三人：张晨、遇凯和田有良。现任的CEO是刘洪涛。
起初遇凯和张晨俩人凑了30万块钱，在北京通州永乐店镇建了一家影视公司，当时他俩也不会想到，这个创立时注册资本金不过30万元的影视公司，在苦熬了十余年之后，两度登上春晚舞台，年收入也突破了1．5亿元，而开心麻花正在准备上市。


北京开心麻花娱乐文化传媒股份有限公司，以为人民娱乐服务为宗旨，把智慧与快乐拧成舞台剧。开心麻花于2003年首创“贺岁舞台剧”概念。
并在此后13年时间里，陆续推出了26部舞台剧，逐步形成了独有的喜剧风格：精彩故事、动人情怀、智慧犀利盘点热点、新颖独特的喜剧风格这些已成为了开心麻花的个性标签。
开心麻花总部位于北京，在上海、深圳、广州、哈尔滨、天津、南京、沈阳、成都等地设有子公司及办事处。开心麻花系列舞台剧在北京及全国中心城市上演超过4000场。

2. 开心麻花的三个创始人是谁？

开心麻花原本有三个创始人，他们分别是张晨，遇凯和田有良。
刚刚创立公司的时候，他们三个人持股是一样的，因为当时每个人出了10万块钱。他们刚刚创立这个公司的时候是打算拍电影的，可是因为恰恰赶上了非典，所以没有能够拍成电影，后来他们便决定开始做话剧。虽然话剧没有让他们挣太多的钱，但是却让他们赚到了口碑。之后田有良因为个人原因退出开心麻花，而遇凯则买下了他的股份，至此之后遇凯成为了该公司的最大股东。同时张一微也加入了该公司，并且持股40%，当时张晨持股仅仅10%而已。
随着沈腾、马丽等人的加入，公司赚到了一些钱，可在这个时候，遇凯却把手上的股份卖给了张一微，而张一微则把自己手上的股份以300万的价格卖给了张晨，自此之后张晨成了该公司最大的股东，同时也成为了这个公司的老板。

签约艺人
开心麻花创作团队及签约艺人：开心麻花在发展过程中注重培养及组建人才队伍，目前旗下拥有专职创作团队及上百个签约艺人，其中包括沈腾、马丽、艾伦、王宁（已离开） 、常远、杜晓宇、宋阳等国内当红喜剧演员，是国内最有影响力及创造力的喜剧团队。 
创作团队：
闫非、彭大魔、吴昱翰、宋阳、杨沅瀚、魏翔、黄才伦、姜砚梁、冷旭阳、张吃鱼、董天翼、黄梓航、单丹丹、周超等。

3. 开心麻花的三个创始人是谁?

开心麻花的创始人有三人：张晨、遇凯和田有良。现任的CEO是刘洪涛。 开心麻花的亲身是张晨与遇凯两人创立的影视公司。起初，玉凯和张晨在北京通州永乐店镇筹建了30万元的影视公司。那时的他们不会想到，这家刚成立时注册资本只有30万元的影视公司，经过十多年的努力，两次亮相春晚，年收入已突破1、5亿元，开心麻花准备上市。

开心麻花签约艺人：
开心麻花在发展过程中注重培养及组建人才队伍，目前旗下拥有专职创作团队及上百个签约艺人，其中包括沈腾、马丽、艾伦、王宁（已离开）、常远、杜晓宇、宋阳等国内当红喜剧演员，是国内最有影响力及创造力的喜剧团队。
以上内容参考：百度百科-开心麻花

4. 《开心麻花》的三个创始人是谁？

开心麻花的三个创始人是张晨、遇凯和田有良。

相关信息
1、北京开心麻花娱乐文化传媒股份有限公司，以为人民娱乐服务为宗旨，把智慧与快乐拧成舞台剧。开心麻花于2003年首创“贺岁舞台剧”概念。开心麻花总部位于北京，在上海、深圳、广州、哈尔滨、天津、南京、沈阳、成都等地设有子公司及办事处。
2、开心麻花系列舞台剧在北京及全国中心城市上演超过4000场。在13年时间里，陆续推出了26部舞台剧，形成了独有的喜剧风格精彩故事、动人情怀、智慧犀利盘点热点、新颖独特的喜剧风格这些已成为了开心麻花的个性标签。
3、开心麻花30万元起步创业，坚持16年，凭借《夏洛特烦恼》、《驴得水》、《羞羞的铁拳》等爆款作品走红。捧出了“百亿票房先生”沈腾和“喜剧界一姐”马丽，成为中国娱乐产业最大的喜剧IP生产商之一。
4、开心麻花一直以创新作为自身发展的驱动力。在首创“贺岁舞台剧”的概念之后，并没有停滞于话剧创作，而是积极拓展多种产品形式，音乐剧就是其中之一。当音乐剧在国内还处于萌芽阶段，开心麻花已开始大胆的尝试。而开心麻花坚持的是音乐剧的原创性。

5. 开心麻花的三个创始人是谁？

开心麻花的创始人有三人：张晨、遇凯和田有良。现任的CEO是刘洪涛。  
起初遇凯和张晨俩人凑了30万块钱，在北京通州永乐店镇建了一家影视公司，当时他俩也不会想到，这个创立时注册资本金不过30万元的影视公司，在苦熬了十余年之后，两度登上春晚舞台，年收入也突破了1．5亿元，而开心麻花正在准备上市。  
北京开心麻花娱乐文化传媒股份有限公司，以为人民娱乐服务为宗旨，把智慧与快乐拧成舞台剧。开心麻花于2003年首创“贺岁舞台剧”概念。  

电影作品
《夏洛特烦恼》，开心麻花的首部电影，2015年国庆档的“票房黑马”已累计票房14.4亿。在延长放映期期间，收获票房约5000万，占其总票房的3.5%。 
《驴得水》，开心麻花影业出品的第二部电影。 
《羞羞的铁拳》，2017年9月30日上映，开心麻花的第三部电影。

6. 开心麻花是谁创办的？

开心麻花的创始人：张晨。
张晨毕业于北京建筑大学城市建设专业。在设立开心麻花之前，作为工程师的张晨并未与艺术沾边，对于艺术只是爱好，因此，张晨在进入开心麻花之前，也从未干过艺术类工作。
张晨起初跟朋友凑了三十万块钱，在北京建立了一家影视公司，经历了十年后，开心麻花成为大公司，培养出了许多优秀的喜剧演员。


公司介绍：
经过十三年的艰苦创业，开心麻花形成了强有力的品牌号召力与影响力。大剧场开心麻花舞台剧常年开展全国巡演，演出踪迹遍布上海、深圳、广州、天津、武汉、沈阳、南京等50多个城市，年度大剧场演出场次超过1000场次，直接给逾百万观众带来无限欢乐。
目前，开心麻花在年度演出场次、观众人数、票房收入三个指标全面领先同行，成为中国舞台剧市场最具号召力的喜剧品牌。

7. 开心麻花创始人（开心麻花创始人不是沈腾）

 ——“大爷，楼上322住的是马冬梅家吧?”
  ——“马冬什么?”
  ——“马冬梅。”
  ——“什么冬梅啊?”
  ——“马冬梅啊。”
  ——“马什么梅?”
  ——“行，大爷你先凉快着吧。”
  ——“好嘞！”
  上面这段爆笑对话想必大家都耳熟能详~去年，电影《夏洛特烦恼》凭借幽默的台词、巧妙的情节和演员精湛的演技收获了14亿票房，其背后主创团队开心麻花人气也随之持续飙升
  张晨，北京开心麻花娱乐文化传媒股份有限公司创始人兼艺术总监，中国音乐剧协会常务理事，北京天桥演艺联盟副主席。
  2003年，张晨与遇凯等人共同成立了北京自由元素影视文化有限公司（现更名为北京开心麻花娱乐文化传媒股份有限公司），以一部爆笑话剧《想吃麻花现给你拧》在全国首创“贺岁舞台剧”概念，同时确立了“开心麻花”系列舞台剧智慧、时尚、快乐的品牌特色。
  作为公司创始人和艺术总监，张晨与他的“麻花”团队一直坚持走贴近普通观众的都市商业喜剧路线，带领开心麻花团队坚持以原创喜剧作品为核心，在中国舞台剧领域创下多个“第一”：
  首创“贺岁舞台剧”概念，引领中国商业戏剧市场从无到有、从小到大；舞台剧演出规模全国领先，13年创作25部舞台剧，大剧场年演出量达1000余场，直接观众上百万人；唯一一家连续4年、每年1-2部原创作品登上央视春晚舞台的演艺机构。
  作为“现象级”的演艺品牌，开心麻花改变了众多年轻人的文化消费习惯，使其回归剧场，并屡创中国舞台剧演出市场的奇迹。
  2015年，根据开心麻花话剧《夏洛特烦恼》改编的同名电影在全国上映，迄今票房已超过14亿元人民币，成为中国影史上的华语电影票房季军。
  目前，开心麻花已初步形成以原创内容为核心，集话剧、音乐剧、儿童剧、影视剧、网络剧、大型活动、艺人经纪、剧院管理等于一体的全方位喜剧产业体系，并与美、英、俄、日、韩、新加坡、香港、台湾等国家和地区的演艺娱乐机构和个人建立了广泛的交流与合作。
  2013年，开心麻花获得中国文化产业投资基金的青睐与投资；2015年，公司成功挂牌新三板。
  今天，我来爆个料~也许你不知道， 开心麻花创始人张晨 是我校1997级MBA校友，且在南开大学获得管理学博士学位。 6月29日，张晨现身南开允能创业商学院微讲堂，对话 洪泰AA加速器创始人、南开允能创业商学院联席秘书长、南开大学中文系校友吴玲伟 ，讲述自己从兴趣到创业的心路历程。
  洪泰基金创始人、南开允能创业商学院理事长盛希泰
   洪泰基金创始人、南开北京校友会会长、南开允能创业商学院理事长、南开大学校友盛希泰 出席了此次活动并发表讲话，介绍了南开允能创业商学院的创办初衷和自己对创业的理解，并指出，希望南开人在这个时代发声，“创业的时代会有非常深刻的历史印记，十年以后，当你回顾这段历史的时候，我们都是亲历者，如果你参与了，也是其中的一个音符。”
  那么，从兴趣到创业，本期嘉宾张晨都经历了什么呢？快随我来看看吧~
  （以下内容节选、整理自微讲堂访谈）
   关于张晨，关于南开 
  吴玲伟
   你对南开最大的印象是什么？
  张晨
  南开太厚道了，对我太好了。
  我生在北京，1997年到南开读MBA，基本上2007年“混”完商学院管理学院博士。坦率的说，我根本不是一个能做研究的人，博士是更指向研究的。我读博期间写的那篇文章到现在看还挺逗的，当时我写的是对中国电影市场的一个预判，我当时预判的结论也特别简单：高成本的投资大片越来越被现在互联网形式呈现的低成本小片、尤其是文化小片的市场取代。其实这个市场也在验证这个东西，我只是就感兴趣的事儿讨论了一通，但是得了个博士真的不敢当。所以我对南开的印象是南开太厚道了，对我太好了。但是我特别愿意承认我是南开的MBA，MBA我还是认真的读了的，我是觉得对于后来去创业什么的还是蛮好的。
  南开大学校友、开心麻花创始人张晨
  我这个人比较不能受拘束，跟性格有关系，我性格比较另类。当时我毕业以后被分到还不错的大型国企，那时候我们首先考上大学就算一个好事儿了，考上大学以后还能够保证有一个好的工作，这些当时都有了。但后来我拒绝了，我自己就出去打工了，我主要是觉得不自由。我到人事处报道第一天我就强烈的感到了不自由，后来我就说，我不来行吗？当时人事处长就惊呆了，“你不来算什么？”我说，你怎么算都行。他就把我退回学校了，什么都不算。于是当时我在社会上就算一个奇怪的人。所以，叫创业也行，叫溜达也行，叫流浪也行，我在那段时间解决了自我的温饱问题。
  我讲这个话题很有针对性。我有个观点， 要真正创业之前，你需要有一定的社会经验 。当然，这是基于我个人的一个理念，因为某些创业不一样，如果你是一个技术天才，最好别有社会经验，我说的创业是基于做公司，是社会化的一个行为。所以， 最好有点社会经验，同时最好兜里有点钱，兜里有钱心里不慌 。创业如果很慌张，是有可能导致在项目选择、以及所谓的持续坚持这些心态上有失衡。
   初见·开心麻花 
  吴玲伟
   “开心麻花”的名字怎么来的？
  张晨
  麻花好吃~当时想注册商标没通过，这是个被动的品牌名字。 不过，歹名好养活，叫叫也顺了。
  2003年的时候我两个朋友找到我，他们一个是北大中文系的，原来是做出版的，很优秀；还有一个是中戏的，做导演的。他们找到我，说咱们弄一个影视公司吧。我本人到现在也是，不光那个时候，我对电视剧一向兴趣不大，“老太太的裹脚布，又臭又长”，属于这种感觉，但是我对文艺这个方向是不陌生的——从中学开始我就做剧社的导演了，大学又组织乐队，这都是我干的活儿。我就说，这事儿行，让我干嘛？“让你出钱。”我说，“也行吧”。那时候也没真的想就转到这个行业来，我就出钱给导演和那哥们，那导演就负责导演，我们北大的哥们就做我们公司的总经理。我当时运气很好，我合作伙伴特别好，他们忽悠我干的，我最开始就是出钱的。
  2003年我们成立的是个影视公司，当时我们买了一个小说《钻石王老五的幸福生活》的影视改编权，然后要把它改编，做部电视剧叫《艰难爱情》。结果2003年非典出来了，我们本来夏天要开机的，夏天不能出门了，非典过去10月份了，导演说这个事儿不能荒着，得干点什么，他说咱们先做一部舞台剧。因为他是中戏出身，对舞台剧比较有把握，时间也来得及，于是我们慌慌张张的，在第一年没有任何经验的情况下，做了我们第一部舞台局叫 《想吃麻花现给你拧》 ，是何炅、谢娜、于娜演的，那是何炅、谢娜的舞台处女秀。当时他们都是不错的电视主持人，但是并没有演过舞台剧。后来演完我们的舞台剧以后星途更加坦荡了，我跟何炅每次聊天，他都说“自从演过麻花的舞台剧后我就星光灿烂”。 他们都是超一线的主持人，看了我们的舞台就觉得他们能演好，确实也是，他们首先是很有天分的演员。
  《想吃麻花现给你拧》是那个戏的名字，我们当时公司不叫这个名字，后来我们把这个商业模式延续了——每年贺岁的时候就推出一部舞台剧，2008年产量可以达到一年四五部同时推出来，都在贺岁档演，大概就是这么一个所谓的商业模式。于是，我们就想把麻花的东西申请成一个品牌。 这是读MBA的好处——有品牌意识，我觉得这个东西要系列化地往下做，这是我的意见，是我的态度 。
  2008年的时候我们想把麻花注册成一个品牌，工商局说不给注，这是一个食品通用的，我说我们是文化类，人家说“那也不给注”——这是当年。今年发生了一个非常奇葩的事情，正在投诉，我偶然发现了一家叫开心麻花（北京）科技有限公司的，在海淀注册了。我就去问，我们这个都申请过商标了，他怎么能注册一家科技公司？他说，他跟你是不同品类了，他今天可以注了，当年叫北京麻花文化有限公司是不可以的，你得叫个什么麻花或者麻花什么。我说叫麻花好吃，后来开玩笑开了几个名，人家说开心，我们就报了最后“开心”注册下来了。所以，这是被工商局赋予的，不是我开始就想这个名字。“开心麻花”开始是个剧的名字，我们想注册商标，工商局不让，就变成了一个被动的品牌名字。 注册完了以后，我的同学说，你这太土了吧，这哪像个公司名？我说歹名好养活，叫叫也顺了。
   坚持、热情、创新 
  吴玲伟
  开心麻花成功的核心是什么？
  张晨
  坚持做一件事情，保持持续的热情。
  我们到现在13年真的就是 只坚持做一件事情，这件事情叫喜剧，不是戏剧。 当然我是戏剧舞台上一路一路做过来的，我们一直也会把戏剧坚持下去，公司战略是说得非常清楚的。开心麻花做的是国内现在特别细分的演艺产业里的大剧场话剧演出，我们大概是一千人的剧场，这是我们标准演出的人数。我们不是按话剧、音乐剧分，而是按剧场分。千人剧场演出门类，我认为我们应该是行业领军者。因为我们今年全国的演出规划到了1700-1800场之间，想想都很可怕，1800场演出需要多少人，而且是不同的城市，几乎每天晚上都有几场演出。所以，不同的组在全国不同的城市，就今天晚上来说，北京有演，上海有演，也许福州也有演，是这样完成的1800场。
  把一个这样的话剧一年做四五种，然后又可以一年演1800多种，完全是一步步积累过来的。首先你要有足够多的能演的剧目。我们是纯商业演出，完全拿不到政府的任何补贴，完全是靠现场大家来买票来看的。所以，纯商业化的演出，要有足够的“好”，“好”我都不敢讲，叫“还可以”大家看得下去的 剧目 ，否则人们是不会买票的。另外要有足够多的能演的人，其实外界不太知道，好多影视公司来找我们都是想跟我们所谓的明星合作，但是除了明星，我们有更多更多优秀的戏剧背景的 演员 。我们签约演员的量在国内娱乐公司里我认为都算大的，我们现在签了200多演员，而且这还不够，以我们现在的成长速度，3-5年应该可以签到四五百，我们需要这样的人才能完成这么大量的演出。当然更重要的还要有非常强大的 营销团队和渠道 ，这些都是一步一步的，我们是13年逐渐建立起来的，没办法一步到位。所以，这个行业线门槛是非常高的。
  洪泰AA加速器创始人、南开允能创业商学院联席秘书长吴玲伟
  现在很多影视公司说，开心麻花好像印证了一个成功商业模式：好的戏剧如果转成电影也可以很好。这个不一定，有些戏剧转过来也没有那么好，在我们之前很多人已经这样做了。我也不保证我们下一步每一部都一定那么好，但是线下这件事情，很多大的电影公司老板说“我们也要成立话剧部门”，我听了就很紧张，后来想了想，我也不紧张，因为这个事儿估计他干干就不干了，因为太累，因为对于电影公司来说，他干惯了高打高举的活很难真的弯下腰干锄地的活儿，投入产出比是非常高的，这么多人、这么大的工作量，一部戏能赚的钱是非常有限的，谁愿意这么干呢？我们走上这条路是退不下来的，当然再说点儿高大上的是我们也喜欢，这 跟创业有关，你喜欢才会坚持 。
  开公司很难给我带来持续的热情。公司赚钱、能干特别多的事儿、一不留神还有这么多合作伙伴一块工作，这都让人很开心，但是纯开公司这件事儿没有给我带来持续的热情。 我们如果要维持持续性，一定是每年  做新  的剧目的出品。这也是我们在资本市场上被很多投资人看好的原因，就是因为我们有持续生产的能力，大家叫IP。 我们至少自我就已经有现在接近30部原创剧目的所谓IP，一年开发两个还可以开发好几年。我在公司自封自己是艺术总监、创业总监、生产车间主任，我不是总经理，我们有总经理，也有很多同事是做运营的，运营这一块我做的没有那么好，大家是团队，对我来说，我们是“保持”， 不断的创作、创造新的项目，这是很重要的。 
   创作那些事儿 
  吴玲伟
  很多人都说喜剧里是所有剧种里最难的一个。你是一个好玩的人吗？
  张晨
  我在努力追求成为一个好玩的人。
  盘点创作风格，2008年是一个挺重要的关键点。2008年之前我们剧目创作的风格，几个媒体的归纳叫做： 娱乐盘点+明星+搞笑 ，这是媒体的一个所谓的盘点总结，对喜剧没有问题。搞笑可以演成喜剧，娱乐盘点的时候很重要的一个玩法就是每年把每年的文化、娱乐这种大事件能够串联到剧里去，还有明星加盟演出。但是到今天，新的剧目的趋势是 讲故事，然后注重人物的塑造。 我估计看《夏洛》（《夏洛特烦恼》以下简称《夏洛》）电影的人，不一定看我们戏，看《夏洛》电影的人还比较多。《夏洛》这个电影的影响力还非常大的，看过《夏洛》电影的人就能理解我们创作目前主要的工作走向： 强调故事 。其实每一个人物都是很鲜活的，无论夏洛、冬梅还是大春，都是一个性格化的栩栩如生的人物，故事是能带着你来这里看完的，然后在这个基础上有大量的喜剧包袱。这很难，三五句台词就出包袱了，包袱的密度是非常非常大的，这不是一朝一夕能达到的。
  创作这个事儿特别困难，我们也上过几次春晚。赵本山上了十几年春晚以后就痛苦得不行了，超越自己是一件不容易的事情。但是我们现在的创作其实是分散化，并不是基于一两个人，是基于不同的创作小组。我刚才讲了，我们一个优势叫做人多，200多人，200多人里不能说有100人，也有大几十人是具有表演、同时具有创作能力。所以，分成不同的组，创作不同的内容，我们叫 内部微创业 ，听上去就是这样的概念，我们叫内部的或者叫扁平化叫什么。
  喜剧是非常个性化的创作，为什么难呢？喜剧这个事情如果你不能表演，你觉得我会写两个段子，这东西呈现在舞台上就能把别人逗笑了这有点儿难。我一出戏本也许没演过，但这不意味着不会游泳的教练不能当教练。
   你IP了吗？ 
  吴玲伟
  开心麻花在我看来是特别大的IP，你跟你团队是怎么创造出开心麻花IP来的？
      张晨
  我不认为开心麻花是个IP，我认为我们最多算一个品牌，算一个行业里的品牌。
   从内容产业来讲，那些长期被验证的，产生了巨大价值的创作内容，我认为才能称为IP。 我们现在做的，包括接近30部原创的剧目，最多最多叫创业前端产品，还没成为IP呢，它还没有被不断地验证，产生那么大的价值。拿《夏洛》说，它也算一个现在看还算成功的前端产品：首先是被剧场作为一个话剧，一个戏剧被验证还不错，被一部分人喜欢，然后成为了一部电影，也验证了被更多的人喜欢，接下来它还需要验证很多。比如他如果成为一个超级网剧是不是还行，因为观众会有不同的需求；它如果有很多的衍生品做出来，围绕人物的也好，围绕剧情的也好，我们甚至还没来得及考虑，都不知道怎么做；包括现在VR出来了，很多做舞台的人要做VR剧了，我们也想过这种新渠道出来，要不要马上跟上做尝试，真的变化太快……所有的这些都有待验证。说白了，就像所谓的放之四海皆准，到哪儿都能产生放大价值，到那个时候再叫IP也不迟，这是我的一个粗浅的理解。现在真的不敢把任何东西叫IP，最多叫品牌， 最重要的是回到商业上要产生一个够量的价值。 
  周星弛接近IP，我个人非常喜欢他。周星弛毫无疑问是喜剧天才，我真的非常荣幸《夏洛》之后，他主动找到我们，他认同夏洛，我没想到他非常喜欢夏洛。因为他觉得这是一个跟他不一样的喜剧风格，他做不了的，跟他不一样的。
  关于接地气这件事情，关于让最普通的人走进剧场、走进电影院，我们有高度共识。我们也不在乎被别人骂成俗，基本上开心麻花是从创办就被戏剧界的专家一路骂过来的。从创作喜剧理念上，我和周星弛属于一派，就是俗派，我们追求大众的喜爱，不追求所谓庙堂之高，我在乎的是影响到多少人。
  从内容说，咱们聊的一个是剧场，一个是电影。我举两个例子，演出，我觉得《狮子王》是，电影《星球大战》是的。我认为叫IP，有几个特征：第一， 持续地被验证，而且是不同渠道地被验证。 《狮子王》首先是个动画电影，然后在全世界演的次数我根本统计不了，至少光日本版就演了上万场，全球早就过了十万场，持续了20年还在演。现在有中文版，中文版我估计再演十年一定没有悬念，甚至二十年。
  同时，在它所去到的 不同渠道，尤其是由此产生的衍生品的渠道都被证明具有极高商业价值 。我个人不是做学术研究的，没法说这个IP定义一下产生多大商业价值叫IP，至少拿《狮子王》来说，20年前到现在一部戏的票房大概70多亿美金，这是一个说得出去的量级。《星战》也是无数的衍生，7部《星战》电影到现在也就60多亿美金。挺有趣的，7部电影票房累计60多亿美金，一部《狮子王》舞台剧坚持到今天一部戏70多亿美金，当然《星战》电影也算IP，《星战》衍生不小于《狮子王》，这几个指标在国内衡量一下，国内好像还没有达到。 我觉得几乎所到的渠道都能被验证，这可能才是一个强力的IP。
  刚才说我们追求俗，俗的创作翻译过来就是老少咸宜，再加上我们现在常说所谓的普世价值观，开心麻花的戏虽然是喜剧，你要都看了会发现我们价值观还真正。我自己都惊讶，我这么一个每天吊儿郎当的人怎么我兼制的剧价值观那么正，基本都说真善美的故事，全是正义战胜邪恶，夏洛拥抱马冬梅，他跟小三的美好都是在梦里。所以，我觉得我们还是挺正的。
   那些年，我们摔过的大坑 
  吴玲伟
  从你2003年到今天为止，你经历过多少次最艰难的时刻？摔过多少坑？又是怎么爬出来的？
  张晨
  鉴于我这么正，又是一个这么乐观的人，所以，我没觉得有。✌
  首先鉴于我这么正，又是一个这么乐观的人，所以，我没觉得有，真的。说哪种坑呢？拿我们第一个戏《想吃麻花现给你拧》说，那个戏本在剧场界是颠覆性的，也是一个横空出世的黑马产品，打破了以往传统话剧的表达方式。所以，观众看了都很嗨，但是我们初创完全没有任何营销、宣传方面的经验，又傻大胆，直接租了中戏的千人剧场。我们一开始演的就是千人剧场，现在我们主要的商业模式也是千人剧场演出，我们就没概念。如果是个有概念的人，如果我本身从事相关行业，或者懂这个产业一点点，我是真的不应该那么租剧场的，我应该租一个大的或者再小一点的先孵化一下。现在我们所有新的剧目出品之前我们都会小剧场合成，甚至到一些大学做试演，然后再搬到真正的商业舞台。我们第一个戏的时候完全的是胡干，无知无畏，所以就死的很惨。而且我们一定了30场剧院的档期，你不演还不行，你演了赔，不演更赔，还得给剧场钱，怎么都赔，这就是个很大的坑。为什么爬出来呢？我乐观吧！
  怎么爬出来的？两个。一个我还挺乐观的，我觉得如果真的是好东西，所谓好东西就是大家喜欢的东西，现在越来越有出头的机会。因为现在比当年的情况好多了，当年有好东西你还得真的会宣传，谁占领了传媒谁就占领先机，也许不那么好反而被认为得那么好。今天我觉得致力于做优秀产品的人的机会真的是特别好！这是给大家建议创业有关的，如果跟我们做同样行业的，不管是戏剧还是影视，你做手机视频也无所谓。总之好东西一定是可以出头，而且出头的周期大大缩短，口碑的力量变的尤其强大。我们当年也是靠口碑最后胜出翻盘的，就跟我们的电影一样一样的。《夏洛》我们完全没有明星阵容，没有明星导演，没有大投资、大阵仗，也没任何大咖为我们出来先期站台，完全是靠口碑，但是三天就翻盘了。我们跟对撞的片子没法跟人家比，我们的排片排第四还是第五，三、四天口碑就翻盘了。我们麻花第一部戏用了三四个月口碑翻盘，也同样是因为品质，就是那个戏的品质，在赔了30场之后开始有翻盘的机会。所以， 一个是心理素质，一个是乐观 。我相信我的眼光，我觉得这东西是好的，我相信大部分人会跟我有同感。我们麻花1也好，包括《夏洛》也好，在我标准里到那么好了吗？没有。《狮子王》好，它好到一个标准上。但是可能对于观众已经还可以了，我们才能让它放行，才能出品，然后才有机会翻盘。这是一个信心，是一个自我判断的信心，就是刚才说的 乐观主义 。
  再一个，蛮重要的，当时我们成立的时候花了几十万，第一部戏赔了三十场早就赔出去了，但是我觉得OK，能承受，心态也比较好。所以，我坚持做，这东西是好东西应该坚持把它做出来。翻盘也许在这30场，也许在这50场，你不知道，也有很多案例最终没翻盘但是我停在中间了，这也是大量的，一旦停下来，一旦放弃的时候，你也不好判断它是真的不好还是你没能坚持，这个特别没有标准。所以，只能是靠自己的 信心 ，以及你的 可承受能力 。这还是蛮重要的，你 得对自我有信心，当然这个是要有客观的信心，不能自以为是。 
   Q&A 
    问： 今天都是南开的师兄师姐师弟师妹，在座的很多创业者，都面临团队管理的问题，开心麻花光演员就有差不多200多个，影视或者泛娱乐的行业其实是一个大的风口，从投资的角度来讲很多热钱都往这个行业里扎，大家目前会看到有一种泡沫化的倾向或者大家觉得非常浮躁的倾向，在这个行业里尤其我们所谓的明星他的价值增长特别快，甚至比房价增长还快，可能几年前一个超级明星的片酬就是一两千万，今年很多小鲜肉单部超过一亿。我们一些明星级的演员，沈腾、玛丽，对于公司的创始人来讲，对像他们这些演员合作的方式和将来管理的方式会不会随着他们身价的上涨，对你来说有很大的挑战？
   吴玲伟： 怎么管理这帮成为明星的员工？
   张晨： 水涨船高，把票价提高，但实际上是做不到的。当然明星场是可以，可是靠话剧演出你说卖到两千块钱一张票这不是演唱会都不应该的事儿，我特别反对高票价，包括演出，电影不能说有明星30块钱的就卖100，电影票大家都是一样的。所以，明星的成本你只能是靠市场消化，这没办法。这也就是我说现在，事实最后也是这样，要进入这个领域的创业者，我在这儿提醒大家，影视，包括泛娱乐是个和凶险的行业，你做投资应该知道十个九个赔，真实的，甚至还九个多。看着热，进入者也特别多，很多钱好像被明星赚去了，投资人其实赔钱的多，投资电影的不管是哪类投资人赔钱的多，这个事儿我个人改变不了现状，我们只能努力的在小环境里做的好一点。因为我们比较特别，茶歇的时候一个师妹就问，其实我们之间是有很多默契的，因为大家一块成长起来的，从我来讲我把他们视同于公司早期参与创办的身份。所以，他们首先也是我们的股东。我其实有一个理念，在推进我们的全员持股的概念，更何况这些人。但是这不意味着股东可以不给应有的片酬，你说片酬高这是一个不正常的现状，我们单一公司改变不了整个环境现状，片酬就是太高了，这个我们改变不了。所以，尽量适应、控制吧。我是觉得怎么说呢。
   吴玲伟： 把员工变成你的合伙人？
   张晨： 本来就是，我在把大多数人往里变，二百多演员里大概有不到一百人在这个时点会邀请他们成为我们合伙人，向全员持股的方向在发展，一个内部解决的方案，并不意味着成了我的股东该有的片酬就不给，还是得给，但是你会有判断，我们对这些人比较了解，帮他们选片也好，包括我们自己的片子哪些片用他们拍，哪些片不用，不是所有片都得自己人，不是。在这些项目判断中成为市场的赢家或者输家，没别的办法，这个危险是一样的。对我来说如果全市场投资电影的成功率只有10%，我了不起，我咬着牙说我可以有80%。吓一跳是吧，这包袱不太强。因为我们是做产品的，你理解吧，我知道我们能把哪类东西做到极致，还是得去强化自己的生产方面的基因，而不是在演员的片酬，沈腾值一千万，我说你是股东，我给你五百万你演不演？一部可以，兴许两部也认了，第三部他肯定不干了，所以，不能这么干，该什么是什么，这个市场我们左右不了，但是我们要控制的是产品的基因，这是唯一我们能干的。业外的资金认为能赚钱的来捞一把就走的太多乱七八糟的，这个钱导致这个市场虚火，这个我们很恼火，他把生产要素的成本炒高了，对于真正干事的人是一个很糟的事情，这也是一个很无奈的事情。
   吴玲伟： 我停下来首先平台要足够牛，产品的基因和对市场的把握要特别强。
   张晨： 产品的制造能力要够好，这个是只能靠自己的。换句话说，我说有好剧本，你知道演员是追着剧本走的。还有细节所谓他给你开嗨价是因为那个片子他不一定想演，看一个剧本挺烂的就奔着它来，他就得要那么高价也对。反过来我要是李安给他一个剧本叫《卧虎藏龙》他可能得给我钱，市场就是这样，所以，还是干自己擅长的事儿，你把这事干好才会好。
   结语 
  经过2014年的疯狂和2015年下半年的低潮，资本蜂拥而来呼啸而去，留下血泪交汇出的呻吟以及历史车轮碾过的创业坑。2016，创新创业回归冷静。成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的悲情。我们乐于去倾听那些成功背后的经验和感慨，殊不知，那些失败的经历更是一种宝贵的体验。
  创业故事是一场大戏，信任与辜负，给予与报答，忠诚与背叛，纷纷上演。而现在，有一个舞台邀请你一起剖析这些或让你血脉喷张或让你诚心静思的故事。
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  本文转自允能微课堂

8. 开心麻花老板是谁

张晨。
搜狐财经：搜狐的各位网友大家好，欢迎收看本期首席对话青春正当年， “开心麻花”已经被我们所熟知，它已经成为我们在业余生活的一种解压方式，它在给我们带来欢笑的同时也给我们带来了很多正能量，从2003年推出第一部大作《想吃麻花现给你拧》到现在，开心麻花每年都会推出多部大剧，近年更登上了春晚的舞台。开心麻花的迅速成长也成为了我们关注的焦点，今天我们非常有幸邀请到开心麻花的创始人张晨先生，下面就让他和我们一起分享“开心麻花”成长的故事。
　　访谈记录：
　　将爱好发展成职业是件幸福的事
　　搜狐财经：您好，您大学的时候是建筑工程专业，跟您现在从事的专业完全不沾边，我们想了解一下是什么样的契机让您选择了戏剧的道路？
　　张晨：我们那时候是为上大学而上大学，你能考上大学就已经达到家长的目的了，包括你个人也会觉得我这高中没白读。所以那时候我的专业和现在确实没有必然联系。我的经历就是不断寻找你真正喜欢做的事情，这样一个过程。现在的大学生相比就幸福很多了，他们对于职业的考虑在上大学时就设定了，包括我喜欢什么，孩子们早早就知道，然后把这个喜欢做的事情变成职业，现在幸福感比较强了。我们那时候是无知，所以通过了一个很长的阶段才找到喜欢做的事情。这是一个自我发现的过程，没有什么其它的原因，就是一步一步，当然大学的时候，我们学校剧社、乐队我就在搞，那时候就是一个爱好，但没有想过去学这些专业。最后爱好变成现在的职业了。

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开心麻花创始人张晨 [保存到相册]    
　　搜狐财经：我们比较关注您的大学时光参加话剧社方面，您在这些剧社扮演什么角色？
　　张晨：我们学校那个乐队我是队长，干招呼大伙儿的事，我也参与到其中，演出的时候都是非职业的，我必须要有一个特别高的水平，我们也参与演出。
　　市场培养，贵在坚持
　　搜狐财经：您在大学的时候其实为后来做“开心麻花”已经做了很多铺垫。
　　张晨：没有，完全没有，那时候其实完全不知道大学毕业那么多年以后会去做了这件事情。
　　搜狐财经：还是有一些铺垫，我们比较关心“开心麻花”创业的时候，当时刚组建这个……
　　张晨：我是以一种业余的心态创建了这个公司，但是那时候我的合伙人遇凯特别好，当时我们俩一起创建了这个公司，他一直闷头运营和管理公司。五六个人到今天我们运营团队有60多人，演员团队差不多也有六七十人，加起来一共一百多人。
　　搜狐财经：“开心麻花”从一场只有有几个观众到现在场场爆满，您觉得在十年期间观众们的需求以及市场的需求大概有什么样的变化？
　　张晨：从数量上来说刚才您讲了，我们开始的时候演出最少，当时最少一场确实只有十几个观众挺惨的，现在从人的数量级上当然爆涨了，我们坚持在大剧场演出，13年大概700场演出意味着70万人直接观众，所以从十几个人的观众到70万人当然这个增量是非常大的。戏剧这个事有一个坚持的结果，不是一天完成的，每一年的实际增长包括舞台的成长度和都市白领年轻人的习惯。现在，初中生、高中生也很喜欢，中年人四五十岁的人有很多慢慢喜欢我们的剧目，人群的扩大不是一步完成的，是逐渐积累的过程。
　　搜狐财经：您刚才提到大剧场模式，有很多民营剧场刚开始组建的时候都是小剧场模式，“开心麻花”从一开始选择大剧场我们有没有什么担忧？
　　张晨：当时没有什么经验，没有做细致的考量和分析，其实有一点无知无畏的心态。那些民营剧团尤其现在新成立的一些，从小剧场开始切入，把自己的剧、团队磨炼好再去大剧场，从我现在感觉，如果我今天做我倒可能更愿意选择这样的路径。当年我们是无知无畏，所以从大剧场起步，赔的也很惨，这样的成功率不是很高。
　　好剧本对于演出模式创新尤为关键
　　搜狐财经：03年做的第一部剧《想吃麻花现给你拧》，当时出于什么原因选择了这个剧本还有这些演员？在这方面当时选择的时候有一些困难吗？
　　张晨：先说剧本，其实又要提到我的合作伙伴跟我一块儿初创这个公司时的遇凯，他是北大中文系毕业的，我们第一个剧本就是遇凯带着几个北大中文系的哥儿们攒出来的，我们的剧本是攒出来的，不是做出来的，包括我本人包括这部戏的导演、编剧田有良在剧本上给了很多方向性的意见，再加上北大这么多才子，我们创新了一种话剧的演出模式，这个剧本是非常关键的。有了这个好的剧本之后，演员我的印象里何炅来我们这儿演出不光对报酬方面无所谓，后来他一听我们演话剧，说“算了哥，咱给不给无所谓，我就是喜欢”，这是第一。第二，他看了这个剧本他非常兴奋主动来试戏，当时我们最开始是找到于娜，于娜跟谢娜说了，谢娜她们在一个经纪公司，谢娜又跟何炅讲了，何炅看了这个剧本非常高兴非常主动来试戏。从找演员的角度，当时也是一个机缘际会这些演员就来了。我们也特别幸运，遇到了像何炅这样超级有灵感的优秀演员。当年他演我们戏之前从来没演过舞台剧，也是他的处女秀在舞台剧方面。

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开心麻花创始人接受搜狐财经专访 [保存到相册]    
　　从海南到黑龙江，观众都买账
　　搜狐财经：咱们这边怎么权衡全国各地的粉丝？
　　张晨：我们到现在为止在全国主要的省会城市差不多都演了，演完以后我们的体会就是说，对大中城市的观众来说，我们剧目的接受程度差距不大，当然我们每到一地的时候也会加入一些地方元素，但是这些都是所谓的芝麻芽，不会影响这个戏的主干，不会到一个地方就把戏改了，这个做不到。我们的戏本身还是能够被普遍接受的，我们南边到海南岛北边到黑龙江都有演出过，事实证明效果都还不错，就是说年轻人的接受度还是偏一致的，这是我们的体会。
　　搜狐财经：刚才提到会加入很多当地元素，比如当地有趣的一些事情，咱们有没有考虑加入一些当地小有名气的演员？
　　张晨：加入过，比如有时候到一些省市会加入电台、电视台的嘉宾做一些客串表演，但是都不会成为主要角色。戏剧是需要大量的排练才能完成的，尤其是主要角色，对演技是一个挺大的挑战，我们的戏剧很大程度上是靠有天分的戏剧演员，同一个包袱我说你不一定笑，赵本山说你会笑，就是这个例子。
　　观众笑后还有收获，就是社会价值
　　搜狐财经：刚才提到很多白领或者一些中年人的话剧，看话剧以前是比较小众的业余爱好，现在出现白领选择一种减压方式，“开心麻花”在这中间起到多大的作用？
　　张晨：这个得他们说，确实越做越是觉得这是有社会价值的事情，给大家提供了欢乐，因为生活本身并不是时时刻刻都很如意的，戏剧尤其喜剧在你笑了以后你还有一定的获得，这种感受吧，如果你不进剧场其实很难描述。包括我本人都是这种，我们从非专业干到今天，我也不敢说专业，都有这种过程，你是因为越来越喜欢这个事，你看戏是会上瘾的，如果你养成了一个看戏的习惯的话很可能会上瘾，我觉得是这样的。
　　制片人制是必然趋势
　　搜狐财经：“开心麻花”的经营模式是以制片人而不是以导演跟进，这种模式对于商业和艺术之间怎么去平衡的？
　　张晨：制片人的个人能力变得非常重要，你要懂市场，也要懂创作的规律，虽然你不一定是一个创作者本身，但你一定要懂它其中的规律是怎么做出来的，你知道市场需要什么，其实可以把我们做的戏剧演出作为一种文化产品，所以制片人制的好处就在这儿，能对接这个桥梁。导演制也有很多成功案例，但是在面对市场这一块我觉得机制不如制片人制好，全世界也是这样的规律，当它变成大众的一个需求和产业的时候，我觉得就变成一个必然的走向。
　　广告植入需要智慧
　　搜狐财经：现在有很多企业希望在开心麻花做广告植入，但是其实很多电影行业先做了这些试水植入广告之后有些反响并不是特别好。咱们怎么权衡和赞助商植入的合作？
　　张晨：很简单，首先我们有市场部门把这些意向传达给导演，我们充分尊重导演的意见，因为导演对作品负责任，他会决定这个东西植入进去观众是可接受的甚至是增色的，这种是要靠智慧来去编排的。那他觉得可以达到这样的效果，他就做植入，因为我们不拒绝商业，我们是一个商业演出，我们得靠票房得靠这些收入活着，这些事是必然的，是从理念上我们整个公司的导演团队演员团队都是接受的，但是就您说的核心在于植的好与不好，这个权利我们交给导演，这样就可能规避一些生硬的只为收点钱而做的植入。

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开心麻花创始人张晨 [保存到相册]    
　　跟赵本山一样流行是目标
　　搜狐财经：现在春晚的舞台对于“开心麻花”来说已经不那么陌生了，作为年轻群体的创作者怎么看现在的春晚，希望咱们“开心麻花”在春晚上取得一个什么样的成绩？比如会不会出一两句年度金句？
　　张晨：我是想并不一定会，之前我们连续两年上春晚，而且去年特别神奇的出现了两个作品在春晚上，其实里面有很多段子也挺优秀的，比如常远六楼美男子之类的挺流行的，当然我们的目标也应该更高一点，能够像赵老师那样达到全国大众这种流行度，我们团队还需要有一段路要走。春晚对于我们来说一直是一个特别感谢的平台，春晚给我们年轻的演员提供了这样一个机会，包括今年我们也继续努力能去上，而且我们坚持自己的定位，排都市题材的小品，让都市青年、年轻一代人更愿意接受的戏剧或者这种风格。
　　搜狐财经：非常期待每年在春晚舞台上看“开心麻花”的作品。
　　张晨：我也期待着，但是这个事咱说了不算，总导演说了算，冯小刚说了算。
　　搜狐财经：“开心麻花”有一些经典剧目已经上演了很多年，它的剧情非常接地气，我们想了解一下“开心麻花”团队是怎么做到这一点的？
　　张晨：首先我们是都市青年做给都市青年的剧，我们主创团队很年轻，专业化，他们都来自各大专业院校，又在麻花这个舞台上经过很多年的实践，很多人我们现在的团队里面这些核心的编导都是从麻花的演员、副导演、导演、联合导演一步步做起来的，像沈腾、彭大魔、闫非，都是这样过来的。说句难听话，让他们做不接地气的他们还不会了，因为他们首先是年轻人，对当下年轻人的感悟是直接的。再一个，本身我们戏的风格已经定位了，第一部第二部以后我们已经定位了，我们是在这个框子里跳舞的。你说拍一个科幻片，当然想象力其实每部戏剧都是极具想象力有科幻色彩，让他不接地气，想不接都不行。
　　搜狐财经：刚才来的时候看到外面正在招募演员，咱们现在一年七百多场戏需要大量的演员，在挑选演员的时候看中哪一点？对于新人来说咱们“开心麻花”在培养他们方面有哪些工作？
　　张晨：我们挑演员还是看重基本能力，这是确定的，我们更看重这些基本能力和演出过的作品，其实看能力主要是通过作品看。我们有一个专门的演员培训班，这是面向新招收的演员，首先我们这个培训班不是面向普通人群的，是面向专业院校毕业背景的演员，通过培训班能够走上我们的舞台。这块是免费的，所以我们培训班本身就精挑细选，再从小角色做起，一步一步，有一个培养梯队，没有什么别的更好的办法。在实践里面磨出来的。
　　搜狐财经：现在开心麻花成为新锐的团队，你们介不介意媒体把“开心麻花”和其它团队对比，像赵家班这样的？
　　张晨：我当然不介意了，拿我们跟赵本山老师比，那是挺抬举我们。我个人认为赵本山是一个超级喜剧明星，喜剧是靠天分的，赵本山又有天分又有勤奋，所以他能出来。我们的风格刚才我说了，包括人群都有一些区别。你看赵本山赵老师的作品很多都是来自于他的地气来自于东北农村的生活，但是我们大家看着很高兴，而我们的作品是来自于都市生活，这些年轻人的时尚人群的生活背景这种感悟，所以如果相提并论当然是好事抬举我们。
　　小剧场会涉及，大剧场才是主流
　　搜狐财经：我喜欢看“开心麻花”，同时关注另外一部分话剧就是北京人艺话剧，北京人艺话剧除了在大剧场以外还有小剧场话剧，“开心麻花”未来的方向会不会考虑小剧场？
　　张晨：小剧场我们会涉及，但是不会成为我们的主流，因为它对我们来说更多的是提供了一个给演员锻炼的机会和对于新剧磨炼的机会。我们真正的演出最终还是会更多呈现在大剧场。
　　音乐剧做十年，也会是一片繁荣
　　搜狐财经：听说张总一直对音乐剧情有独钟，您为什么这么看好音乐剧？
　　张晨：回到制作人主导的话题上，如果是一个制作人应该很敏锐地发现市场在哪儿，未来的市场在哪儿，而不应该只盯着眼下的市场，对于我来说就是这么一个理念的结果。我坚定地认为未来剧场演艺，我们做的室内的剧场演出，这种剧场演出最大的一块市场蛋糕就是音乐剧，这是我个人的看法。在这个看法的指导下我们应该早点在音乐剧这个产业上做一些布局，所以我们08年开始试水到现在做了两部原创音乐剧，反响都还不错，但是确实票房成绩跟我们现在的话剧相比还有差距，这就是过程。我们做话剧做了十年，我有信心再做十年音乐剧，也会出现一个繁荣景象。
　　搜狐财经：“开心麻花”的音乐剧跟国内其它音乐剧有什么不同？
　　张晨：首先国内音乐剧现在不好归类，做的其实并不多，原创音乐剧到现在据说有几十部，但是大家真正知道看到听到的恐怕不超过十部，很小众，比话剧还要小众。如果说不同我不好说，我只能跟您讲我们做的是什么。我们毫无疑问做的还是延续自我风格的喜剧音乐剧，这是一个巨大的挑战。我们现在就在这个方向上，我觉得已经初步做到了，这个非常有意思。我对这个事是充满信心的。我们风格的音乐剧一定还是喜剧，而且还是疯狂的喜剧，我还是那个话，这件事你不亲眼看到，你就无法想象。当然我做这个事之前我看过非常非常多的音乐剧并了解这个领域里面有很多成功的案例。
　　搜狐财经：听说您最近正在自导一部音乐剧，能谈谈吗？
　　张晨：八月月底就会上演我们的一部原创音乐剧叫《爷们儿•叁》，它是基于之前我们第二部原创音乐剧《爷们儿》创作的，现在是第三版。如今戏剧也好音乐剧也好是需要持续改进的，第三版的改动之大超出一个正常的所谓改动的范围，甚至理解成原创新剧都不为过，当然它有很多历史的原则，包括人物关系包括很多东西是延续过来的，但是就里面的歌曲来讲绝大部分都是新创作的，因为我们是原创的音乐剧，一部音乐剧里面大大小小加起来二三十首歌，新三版等于已经在原创歌曲这个层面已经超过80%是重新原创，这是一个情况。再一个，刚才我跟您讲的，它是一部非常有趣的喜剧，虽然讲了一个民国时的故事，但是它的表达方式是现代的，音乐是现代的，唱法是现代的，当然里面还有京剧，京剧是原汁原味的。这点我特别想告诉很多的年轻人，我们不是一个京剧音乐剧，但是里面有一点京剧元素，这点京剧元素不多，但是很美，也许对于年轻人来说看整场京剧是看不下去的，坐俩小时看整本京戏是很累的，我理解这个感受，但是看折子戏还是有可能多看两眼，在我们戏剧里面每三五分钟会有一个京剧唱段，听众会觉得很美很有趣。
　　搜狐财经：您对国外现在的音乐剧现状有怎样的理解，《开心麻花》今后发展之路您又有什么思路。
　　张晨：国外分两块说，欧美是一块，美国和英国有两个音乐剧大市场，在这两个大的市场上剧场演出基本上音乐剧是占了80%—90%的市场份额，这两个市场都是，话剧只占了百分之十几这样的小份额。亚洲的日韩尤其韩国这两年也是进步非常快，在音乐剧产业门类上市场份额越占越大，占到50%—60%的市场份额。随着经济发展这个规律都会呈现在各行各业，我们做的商品经济，这个规律应该是相通的，观众会越来越理解、接受载歌载舞讲故事的方式，会比单一台词语言讲故事的方式更丰富更好看，但是前提是有好作品。我们的现状是原创好作品匮乏，“开心麻花”致力于做这块事，这是一个过程，一步步我们做爆笑喜剧，从一场十个人到今天十年坚持的过程，音乐剧也是一样，我们也在坚持的路上。
　　因为喜欢，累感更爱
　　搜狐财经：您的QQ状态是张总不在。
　　张晨：张—总没在，总不在的意思。
　　搜狐财经：感觉您是用玩乐的心态将一个公司做大，您怎么做到在紧张的工作当中依然保持良好的生活心态？
　　张晨：这其实是一个误解，我是一个爱开玩笑的人，我说总不在是跟大家调侃一下，但那只是很短暂的状态，大概08年前后，我们公司现在的总经理还没有到，那个时候我既要做公司管理又要出去做一些跟创作相关的事情，所以总不在比较忙，不一定能坐在屋里等着别人来签字，我不是那样一个管理者。我是知道我哪方面有不足的人，所以我就一直在找想请到好的总经理，很幸运就请到了洪涛，他来了以后，总有人在公司，从管理上不用担心因为“总不在”没有人管理，这是第一。第二，玩乐的心态对我来说其实没那么轻松，其实我觉得工作本身就是有趣的，对于我来说时间真的很紧凑，我已经很多年没有自己去休过假，但是每部戏的过程中对于我都可以理解成休假，如果你喜欢的话，你不觉得很累，每天都有动力，上班本身已经是玩了，你也可以这么理解，工作还是很严肃的事，总不在其实就是这样一个概念。
　　看戏是剂毒药，既是任务又是休闲
　　搜狐财经：现在很多人把看“开心麻花”成为排遣压力的方式，您平时工作中很大的压力时会不会经常走进剧场,用这种方式去解压，您理想的生活状态是什么样的？
　　张晨：跟我刚才跟你解释的一样，看戏对我来说已经是一剂毒药了，已经中毒了，对我来说必须得要定期看剧，我们自己不光是看新剧去欣赏，还有挑刺的任务，经常去看，指出来这场什么问题，跟导演做一些讨论并进行改进。我也会大量地看别人的戏，一是为了了解别人在做什么，别人哪些做得比我们好，二是本身也是一种休闲的方式，这就是把工作和生活一种融合。我有这个瘾，我必须得看演出，我喜欢看各种演出，不光是剧，包括演唱会，包括现在还有很多实景演出，包括很多舞剧、音乐会，这个对于我来说都是要看的。
　　搜狐财经：最后一个问题，您能否讲述一下您一天的工作和生活的状态？来到公司之后一直到下班会做些什么。
　　张晨：就说昨天吧，我是一个比较懒的人，起得比较晚，大概一般八九点钟才会起床，到公司就接近中午了，跟大伙儿聊聊天吃吃饭，主要的工作集中在下午晚上。下午公司有比较多的事情，现在很多事需要内部交流，公司大了需要有管理的沟通，还有跟创作层面的互动，因为我们现在《爷们儿》在排练，跟公司的刘总交流后会到排练场，昨天对作曲的讨论，包括哪几个曲子需要改变这些细节的事，这样总会到很晚，我们的排练通常从下午一点到晚上九点或十点，我肯定要最后再走。昨天我回去到家12点，我又睡不着，睡觉就两三点了。我的生物钟是向后推延的，下午晚上是我的工作时间，并且我们公司上班比一般公司晚，我们9：30上班。