艾德权程的esop员工期权池如何设置

1. 艾德权程的esop员工期权池如何设置

　　员工期权池是什么意思?
　　股权不仅代表了决策权，还代表了收益权。股东为了激励员工，主动将自己所持一定比例的股权让渡予员工，也就是股东将自己的股权收益让渡予员工，该让渡部分的股权即为期权池。
　　期权池的股权来源是由大股东转让吗?还有其他方法吗?
　　期权池股权的来源除了大股东转让外，还有定向增发、所有股东等比例稀释的方法。方法很多，这就要求我们在设计股权激励方案时要定源，即确定激励股权的来源。

　　因为股权来源不同主要影响的对象是股权所有者，即股东，股权的让渡的背后是收益权和决策权的让渡，而股权激励的本质是股东与员工共享收益，所以股东会选择在让渡收益权的同时保留决策权，通过设立有限合伙企业作为持股平台，由大股东作为持股平台的GP，员工作为持股平台的LP，即可保证持股平台的决策权集中于大股东一人。
　　一般初创公司都会为实施股权激励预留一定股权比例的激励股权池，早期股权池的股权通常由创始股东转让，且在公司实施股权激励前完成股权代持平台的设立。若创始股东持股比例较低，还可选择定向增发、所有股东等比例稀释的方法设立激励股权池。
　　所有股东同比例稀释与创始股东转让的形式相似，都是股东放弃自己的部分股权权益，适用哪种方式关键取决于双方的协商和投资人的选择。

2. 艾德权程ESOP可以解决企业员工持股管理的问题吗？

作为员工激励制度和福利制度的一种形式，持股计划是一种将企业利益和员工的利益联合起来的新型股权形式。持股计划也被称为员工持股计划，是企业员工持有自己所任职的企业的股份，成为公司股东的一员，能够在每年年末享受公司股利分红的一种机制。虽然近几年员工持股计划才开始得以广泛运用，但其实这种运作方式早在五十年代的美国就已经出现了，即ESOP。


图片来源：艾德权程

持股计划的方案

新兴股权形式较为独特的一点是可借鉴的案例较少，这就需要企业尤其要注意对持股计划在企业的可行性分析，然后需要企业对自身资产构成和企业价值进行全面而准确的评估。这一过程的工作量显而易见是巨大的，仅仅靠企业自身的力量可能是极为有限的，而且专业性不强。同时，评估所需要的时间是较长的，因此如果只是在本就繁忙的业务时间中用零星的时间进行评估，则很可能不具有很好的时效性。

因此，企业往往会借助专业的平台来进行资产评估和方案制定等。艾德权程就是立足于企业经营管理中可能遇到的问题，为企业提供方式上的建议、方案上的规划和企业主营业务以外的其他业务，除了对员工持股计划的方案规划，还包括会计方面的报表编制、资产评估和资本管理层面的投融资管理等。

在管理体系中的作用

对于企业而言，风险预测是必不可少的一环，尤其是对于持股计划这样的综合性、专业性极强、设计多个领域的工作，虽然对企业来说有着意义深远的有利影响，但同时，如果不能正确规划员工持股比例、持股份额和分配比例，就很有可能在企业资金链条上埋下潜在的金融隐患，从而造成整个资本体系的混乱。这一风险对企业的负面影响是远远超过一般风险带来的风险的。

为了协助企业解决处理持股计划等资金的问题，制定合理的、详细的计划运行程序，艾德权程凭借自身过硬的团队实力和团队专业度，创新性自主研发艾德股权激励管理系统，通过ESOP股权激励SaaS平台，结合不同企业的不同发展状况和商业需求提供多样化的ESOP股权激励计划，达到节约公司运营成本，发现和解决经营问题，评估和预测企业价值和风险的目的和效果。

员工持股计划不仅是企业扩大资金来源，调整企业资本比例的方式，更是招揽人才、留住人才的渠道和手段，通过员工出资购买本公司的股票，对于解决企业融资难和企业银行贷款出路等问题，以及对改善投资结构和启动消费都有一定程度上的促进作用。
员工的工作制定目标

　　员工激励方案要考虑到其实很多员工不知道自己上班的时候究竟该做什么，在完成自己的分内之事的时候，空余时间还有很多，而其实公司内部也还有很多没有完成的事。有的管理者不知道该给每个员工具体安排什么样的工作，其实管理者应该根据每个员工的能力给他安排除分内工作之外他可以胜任的工作，而且工作量也需要安排到位，否则员工就会感觉每天无所事事十分空虚，这样也可以使公司更好的运作。

给员工归属感

　　制定员工激励方案时切记管理者永远不要以剥削员工为目的，那样是干不成大事的，干大事者要对周围的人和事尽量做到宽容，对员工就像对待自己的家人一样。要在他们在工作中遇到困难的时候给予员工鼓励，在员工犯错的时候给予安慰，也不要给员工分配不能完成的工作量。当然这是对懂得感恩的员工，至于对那些不把工作当回事的员工要尽早开除。

给予员工适当股权激励

　　其实员工来到公司主要是赚钱来的，如果公司无法额外每个月给员工多开一些工资，不如给予员工适当股权激励，这样的员工激励方案可以拉近员工跟公司的距离，让员工心甘情愿的为公司工作，艾德权程可以为企业提供好的股权激励方案，如此而来，员工会因每年年底能得到尽可能多的分红而卖力工作，这样公司不是也会得到更多的利润吗，这就是老板和员工实现共赢。

　　这三种员工激励方案可供大家借鉴，通过施行以上三种方案，可以提高员工对公司的忠诚度，也可以为公司增加比以往更多的利润。只要员工觉得老板是真的对自己好，他会认为在哪都是为别人打工，为什么会不选择一个对自己好的老板呢？这样员工和公司之间就形成了一个强有力的纽带，员工心甘情愿为公司奉献，公司也可以为员工提供更好的平台