做ppp项目需要哪些条件和要求？

1. 做ppp项目需要哪些条件和要求？

PPP在 项目筛选项目发起方提交资料。
新建,改建项目:可行性研究报告,产出说明,初步实施方案
存量项目:存量公共资产的历史资料,产出说明,初步实施方案
1. 物有所值(VFM)评价
(1) 定性评价:能否增加供给,优化风险分配,提高运营效率,促进创新和公平竞争等
(2) 定量评价:是否降低项目全生命周期成本
2. 财政承受能力论证
确保每年政府付费或政府补贴等财政支出不得超出当年财政收入的一定比例
这个比例一般是多少:10%
PPP工作中心为您解答满意请采纳

2. 做ppp项目需要哪些条件和要求？

一、入库要求
（一）入库项目范围
1.适宜采用政府和社会资本合作模式
入库项目应具有价格调整机制相对灵活，市场化程度相对较高，投资规模相对较大，需求长期稳定等特点。
2.投资总额和期限符合要求
项目投资总额原则上不低于1.5亿元。合作期限原则上不低于10年。
3.项目能建立清晰的风险分担机制。
原则上项目设计，建设，财务，运营维护等责任由社会资本承担，政策和法律变更，最低要求等责任由政府承担。
（二）项目库分类及入库标准
财政厅ppp中心根据各省直行业主管部门和市县财政部门申报项目的性质及成熟度，分别建立：
二、项目申报程序
（一）项目申报程序
1.各省直行业主管部门和市县财政部门负责本行业、本地区项目的征集、筛选和申报工作。项目材料由各省直行业主管部门和市县财政部门报送至财政厅ppp中心，并通过财政部综合信息系统和省财政厅ppp中心信息采集系统网上同时申报。
2.财政厅ppp中心会同财政厅相关处室及相关部门，邀请中介机构进行初步筛选，反馈各省直行业主管部门和市县财政部门进一步完善并进行物有所值、财政承受能力、实施方案评审等工作，各省直行业主管部门和市县财政部门经完善和调整后正式行文向财政厅ppp中心进行申报。
3.财厅ppp中心牵头，根据项目性质及成熟度提出意见，经财政厅ppp工作机制研究后入库并实时更新、定期发布，择优向财政部推荐。
（二）综合信息平台是全国ppp项目信息的管理和发布平台
各级财政部门可依托互联网通过分级授权，在信息管理平台上实现项目信息的填报、审核、查询、统计和分析等功能;在信息发布平台上发布ppp项目相关信息，分享ppp有关政策规定、动态信息和项目案例。
三、报送材料
1.加盖市县财政部门公章的ppp项目申报汇总明细表，省直项目加盖省直行业主管部门公章。
2.按照项目库类别和入库标准提交相应资料。
3.如项目已取得发改、环保、规划、国土等相关部门批复，应一并提供。

3. PPP项目招标需要具备的条件？

一是建立长期的政府与企业合作机制。关键在于政府要处理好与市场主体之间的关系，由“经营者”转变为“监管者”、“合作者”。发挥投资人在整合设计、建设、运营、管理等方面的综合优势，让“专业人做专业事”。

二是建立合理的利益共享机制。通过政府核定经营收费价格以及以购买服务方式补贴标准，实现项目建设运营的自我平衡，既要保障公共利益，提高公共服务质量和效率，又要避免企业出现暴利和亏损，实现“盈利但不暴利”。

三是建立平等的风险共担机制。政府和社会资本应该平等参与、诚实守信，按照合同办事，依据对风险的控制力，承担相应的责任，不过度转移风险至合作方。企业主要承担投融资、建设、运营和技术风险，政府主要承担国家政策、标准调整变化的宏观风险，双方共同承担不可抗力风险。

四是建立严格的监管和绩效评价机制。剑鱼招标订阅提醒：政府对PPP项目运作、公共服务质量和资金使用效率等进行全过程监管和综合考核评价，认真把握和确定服务价格和项目收益指标，可以考虑引入第三方进行社会评价。健全完善正常、规范的风险管控和退出机制，禁止政府为项目担保，防范项目风险转换为政府债务风险。

4. PPP项目在招标阶段需要注意什么

1、没有明确界定项目的需求和目标  在项目筹划前期，没有准确而清晰地界定项目需求和目标，可能会在后期招标、建设和实施过程中遇到重重阻力。如果项目能够顺利实施，项目最终递交的服务和价值也许会不能满足社会公众的服务需求，成为项目后期风险的重大隐患。   
2、缺少对市场需求的关注  PPP模式与传统基建模式的最大区别在于项目投资主体的转换。在新模式下，项目能够吸引意向承包商以合理的财务成本顺利融资到位才是成功的关键，所以项目的架构设计要保障投资者的技术服务能力水平内获得合理的盈利和财务目标。PPP项目的架构和设计除了要满足社会公众的服务水准和相应要求外，还应该同时满足资本市场的投资需求。政府要深刻地了解和洞察资本市场，识别社会资本关注的焦点和需求，以保证PPP项目的成功落地。   
3、缺乏明确而有力的责任人  PPP项目执行中心作为项目管理和推动工作的具体执行部门，权限、能力和可支配资源均相对有限。对于大型项目管理和运营，PPP项目执行中心通常需要与政府众多部门进行沟通、协调、谈判乃至争论，在一定程度上必然会超越其管理权限和职责授权范围。   
4、缺少合理的风险分配机制  政府过多地承担了项目风险，或将多数风险分配给社会资本承担，都将使得项目不能成功实施。   
5、没有考虑聘用专业顾问的个人能力和经验  聘用专业顾问的主要问题是以服务费用或服务机构的品牌为聘用因素，而没有考虑从事服务的个体顾问能力素质和经验。项目专业顾问服务费用是PPP项目整个开发中一笔不小的开支。一般国际预算费用约为项目价值的3%左右。在采
tob_id_4526
购过程中，政府项目管理机构一味地以低服务价格为竞争采购招标的策略，可能导致最终服务质量的缩水或下降，难以保障项目的成功。   
6、缺乏与相关项目利益方的有效沟通和互动  从项目的识别和开发阶段开始直至项目合同的签署，政府项目执行机构应充分考虑到相关利益方的显性和隐性的利益诉求，采纳合理的建议，不断完善项目架构设计、风险管控设计、合同内容等重要事项，以最大程度地避免风险和隐患，保障项目的成功实施

5. 做ppp项目需要哪些条件和要求？

PPP在 项目筛选项目发起方提交资料。\x0d\x0a新建,改建项目:可行性研究报告,产出说明,初步实施方案\x0d\x0a存量项目:存量公共资产的历史资料,产出说明,初步实施方案\x0d\x0a1. 物有所值(VFM)评价\x0d\x0a(1) 定性评价:能否增加供给,优化风险分配,提高运营效率,促进创新和公平竞争等\x0d\x0a(2) 定量评价:是否降低项目全生命周期成本\x0d\x0a2. 财政承受能力论证\x0d\x0a确保每年政府付费或政府补贴等财政支出不得超出当年财政收入的一定比例\x0d\x0a这个比例一般是多少:10%\x0d\x0aPPP工作中心为您解答满意请采纳

6. 做ppp项目需要哪些条件和要求

PPP在 项目筛选项目发起方提交资料。
新建,改建项目:可行性研究报告,产出说明,初步实施方案
存量项目:存量公共资产的历史资料,产出说明,初步实施方案
1. 物有所值(VFM)评价
(1) 定性评价:能否增加供给,优化风险分配,提高运营效率,促进创新和公平竞争等
(2) 定量评价:是否降低项目全生命周期成本
2. 财政承受能力论证
确保每年政府付费或政府补贴等财政支出不得超出当年财政收入的一定比例
这个比例一般是多少:10%
PPP工作中心为您解答满意请采纳