柯达破产的原因在哪里？

1. 柯达破产的原因在哪里？

柯达公司申请破产的原因有：
1、市场领域的激烈的价格竞争。
胶卷市场的激烈竞争增加了柯达公司运营的压力，在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。
2、数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。
高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。
3、经济危机的影响
自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。然而，2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。

扩展资料
柯达公司申请破产之前的成就和辉煌之处：
1、1975年柯达公司发明了第一台数码相机。
2、1975年,美国柯达实验室研发出了世界上第一台数码相机,但由于担心胶卷销量受到影响,柯达一直未敢大力发展数码业务。2003年,柯达最终选择了从传统影像业务向数码业务转型。
3、1964年，立即自动相机上市，当年销售750万架，创下了照相机销量的世界最高纪录。
4、1990年、1996年，在品牌顾问公司排名的10大品牌中，柯达位居第4，是感光界当之无愧的霸主。
5、在巅峰时期，柯达的全球员工达到14.5万。它吸引了全球各地的工程师、博士和科学家前往其纽约州罗彻斯特市的总部工作，很多专业人士都以在该公司工作为荣。
参考资料来源：百度百科-柯达破产

2. 柯达为什么破产?

造成柯达危机最主要原因是反应迟钝。柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。

柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机

3. 柯达为什么会破产？

你发求助我很感动，其实这个问题…… 你知道每个朝代为什么会灭亡吗？原因很多，也没有标准答案，就算你知道的历史全都是真像，你也未必能找到答案。
其一，柯达正在走向破产，还没真的破产，第二，就是真的破产了，商学院的案例里也只是部分人的见解而已。但是有一句话是真理，就是“它死于营销”，但把这句话一展开来讲，那就是智者见智，仁者见仁了。
走高端路线的很多品牌现在活得好好的，比如一些服装，包袋，手表，而柯达不是这类产品。但是只有今天柯达走过这条路并死在路了，我们才可以得到结论，相机这种产品不能走这条路，那么来卡呢？那是是广告不到位吗？似乎也不是…… 那些后背又有多少广告呢？好像也没有， 是产品在时间上没有延续性吗？我们同样可以找到相同的案例别人却活得好好的例子。我上次一回答也说了，“柯达想走高端路线，结果被数码相机的海洋淹死了，柯达每出一款都是犹豫犹豫再犹豫，结果商场如战场，速度太快，他还没回过神，就已经死了”，因为相机这种产品，并不是每个人都了解的，不像那些衣服手表等的，相机需要专业知识去了解，所以我认为大众购买时会产生人云亦云的情况，消费都不像买其它产品一样具有强烈的自我意识，这时候消费者都处于被引导地位。那么最重要的因素，1.广告，2.销售员，3.流行度，占了很大的比例。显然，柯达的受众实在是太少了，但是就在当年2004年的时候，柯达的最后一部单反(直到2012年的今天，依然无机能比)，它的价格并不高，质量是最好的，却远远卖不过佳能和尼康，再到2010年，宾得用了它的CCD，645D如今却广为人知，就更加说明了柯达的营销实在是太有问题了！
柯达，就像一个高傲的公主，以为酒香不怕巷子深，结果巷外斑斓的世界里，人们都已经喝不完廉价的啤酒，别人就算要找更好的，也只记得那些曾经消费过的品牌，从这些牌子中去找，柯达就活活饿死在深宫之中。
（打了好多字呀，，，一家之言，泛泛而谈，不得要领，请多包涵，谢谢！）

4. 为什么柯达破产

    　　伊士曼柯达公司(EastmanKodakCompany)，简称柯达公司，由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，那么，为什么柯达破产?
       　　造成柯达危机最主要原因是反应迟钝。柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。
       　　柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机
         
       　 　柯达危机 
       　　投资单一
       　　由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的窘境。据统计，截至2002年年底，柯达彩印店在中国的数量达到8000多家，是肯德基的10倍，麦当劳的18倍!这些店铺在不能提供足够利润的情况下，正在成为柯达战略转型的包袱。
       　　眷恋传统
       　　柯达相机过去柯达的管理层都是传统行业出身，例如：现任运营系统副总裁Charles Barrentine 是学化学的，数字影像系统美国区总经理Cohen是学土木工程的等等。在现任的49名高层管理人员中有7名出身化学，而只有3位出自电子专业。特别是在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的领导份额。
       　　从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出，柯达对传统胶片技术和产品的眷恋，以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟钝，这在很大程度上决定了柯达陷入成长危机的必然。
       　　角色模糊
       　　从市场竞争角度看，柯达经营战略中技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。
       　　技术市场竞争激烈，电子技术领先周期缩短，进入细分市场领域的增加，国际级竞争对手增加，在数字相机、可拍照手机、数字冲印、数字打印机领域中遭遇如：富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等大公司的激烈竞争。虽然柯达也与对手建立了大量战略联盟，但是就核心技术而言形成的战略联盟却寥寥无几，大部分是服务项目的联盟。国之利器，岂能让与他人。管理层其实应该清醒地认识到：柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。合作永远不是一厢情愿的事。

5. 柯达为什么会申请破产

没记错的话，第一部数码相机就是在柯达实验室诞生的，上世纪末，柯达也与尼康等厂家合作，推出过基于尼康机身的数码相机，可以说，柯达是最早进入民用数码相机领域的厂家之一，而且也是当时少数几家掌握CCD技术的厂家之一。
    但是在随后的几年中，由于对市场的分析不足（对传统胶片领域仍然信心十足），加上自家没有开发数码单反机身（它生产CCD）及配套镜头系统（镜头系统是关键的利润点，但柯达用尼康机身开发的单反相机也只能用尼康镜头，这无疑是把利润拱手相让），柯达棋差一招，最终没有赶上2000-2004年的数码普及大潮，尤其是在中国市场，毫无作为，这为倒闭的的悲剧埋下了伏笔。

6. 柯达破产的原因在哪里？

柯达公司破产原因：
1.
首先，柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝；
2.
其次，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机；
3.
再次，投资单一，由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本；
4.
最后，角色模糊，从市场竞争角度看，柯达经营战略中技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。【摘要】
柯达破产的原因在哪里？【提问】
柯达公司破产原因：
1.
首先，柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝；
2.
其次，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机；
3.
再次，投资单一，由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本；
4.
最后，角色模糊，从市场竞争角度看，柯达经营战略中技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。【回答】
腾讯为何能绝地重生？你认为面对短视频时代的冲击，腾讯能否再次涅槃重生？【提问】
我觉得腾讯短视频已经过了红利期，有点难【回答】

7. 柯达为什么还没破产

坚信对于许多摄影者而言，柯达相机、莱卡、佳能相机这都十分熟悉，柯达相机的上交试卷也一直得到公认五星好评，但在2012年时柯达破产一度是许多人关注的焦点，那样如此优秀企业破产的主要原因在哪儿?有的人会问柯达相机还在经营么?
在1975年时柯达公司创造了世界上第一台数码像机，可是因担心其胶片销售业务，因而并没大力发展趋势数码科技业务流程，而是2003年才选择从过去产生的影响业务流程向数码科技业务流程开展转型发展。在更早1964年时，马上全自动照相机发售，在当时就创下了相机销售额的全球最高记录，1966年时，坐落于光感应界第二的爱克的发售量也仅有柯达相机的六分之一，在1990年和1996年时，在全球范围内10知名品牌中，柯达相机排第4，是名副其实的光感应界主宰，在胶片时期也曾经攻占全世界2/3市场占比。在其他回答中讲过垄断性代表什么意思，而柯达相机正因其强悍的能力和市场份额垄断性着胶片销售市场。

柯达破产的主要原因
正是胶片带来柯达相机的光彩，促使其一直担忧胶片业务流程受影响，但随着科技与社会的进步，胶片业务流程日益委缩，信息化的发展趋势日益强劲，促使柯达相机的市场占有率慢慢委缩，最后宣布破产。大家可将其倒闭的主要原因主要分以下几个方面：
1、行业竞争。尽管柯达相机拥有引以为豪胶片业务流程，但很多低收入群体在市场上更倾向于去价格低的胶片而非品牌和品质。尽管柯达相机也曾执行一些价钱还击对策，可是并没有一直见效;
2、智能化对现有冲击。尽管全世界第一个创造发明数码照相机，但是却被传统式胶片拘束住手和脚，没有大力推广，传统式胶卷相机成本费昂贵、沉重、重污染、清洗艰难等各种问题使之最后被数码照相机替代;
3、金融危机。2008年的金融危机给本就消沉的柯达相机也是增添了毁灭性的冲击，使之发生连年净利润下降。
人家都说，柯达相机在宣布破产的时候还会在生产着高质量胶片，能够看见其匠心精神，与此同时柯达相机不仅有着1万多个专利权，及其1000多种数字图像处理专利权，这一点在同行业中都是没有寓意能够超越的，它曾占据70%的行业。我们不难发现，它开辟了一个时代却并没有推动这个社会，而终被这个社会所取代，它本有着非常大的行业和技术性却由于往日辉煌而畏畏缩缩，也终在2003年时宣布破产。
柯达相机还在经营么
的，它也在经营，还在制造胶片，根据出售专利权和股权融资等形式柯达相机还没有完全破产倒闭，反而是从头开始，主要发展趋势数码科技行业，在2015年的时候就已经完成了转亏为盈，只是这变化的太迟了。

8. 柯达破产原因

问题一：柯达破产的原因在哪里？  造成柯达危机最主要原因是反应迟钝。柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的鸡切都会在瞬间贬值。 
  柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机 
  
   问题二：柯达破产的危机产生原因  数字技术终结胶卷柯达首先是来自市场领域的激烈的价格竞争。自加标签(或零售商品牌)将柯达产品的价格压低了40%。在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。柯达面临的另一个挑战来自数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。蹒跚战略转型虽然柯达1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛，但柯达的决策者们，由于担心胶卷销量受到影响，一直未敢大力发展数字业务。2000年之后，全球数码市场连续高速增长，翻了差不多两倍，而全球彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。2002年，柯达的数字化率只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但利润率仅1%，其82亿美元的传统业务的收入则萎缩了17%。2006年，柯达把其全部数码相机制造业务出售给新加坡伟创力公司。2007年，其又将原四大业务之一的医疗成像部门，以25.5亿美元出售给加拿大资产收购公司OneXyi。同年，其持有的乐凯股份也以3700万美元低价转让给广州诚信创业投资有限公司。自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。然而，2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美元。而且，柯达营收的主要来源竟仍然是专利出售，而像喷墨打印机那样的新产品业务尚未真正打开市场。 
  
   问题三：柯达公司破产原因所在  我曾经在Kodak干过好几年，个人感觉柯达失败的关键原因是在于没有一个明确的方向，也就是没有一个好的CEO来带领。美国的CEO都是靠业绩来决定收入的，只要在他的任内有个良好的业绩就可以拿大量的分红，而转型需要一个阵痛期，会严重影响业绩。 
  这就导致了如果没有一个好的CEO带领主动进行转型，公司的方向就会摇摆不定，想转型又不想放弃非常赚钱的胶片业务。从20世纪开始，好几任CEO的策略都不一致，白白浪费了10年的黄金时间。 
  另外，Kod海k的机构确实非常臃肿，我记得当时有N个VP和N个CXO，这么多高层每年的分红得多少啊，底下很多工程师辛苦赚的钱不够这些人花的。 
  
   问题四：柯达破产的柯达现状  将获7.93亿美元贷款伊斯曼・柯达公司已与债主达成7.93亿美元的贷款协议，此协议可能帮助曾领导全球胶卷业的柯达摆脱破产保护，而柯达需以至少5亿美元的价格卖出1100项数码专利权作为贷款条件。获9.5亿美元融资柯达是在曼哈顿的一家破产法院提交破产保护申请的，称已从花旗集团(Citigroup)获得9.5亿美元融资，公司的经营活动将继续维持下去。柯达在一份新闻稿中表示，此次业务重组旨在增强公司在海内外的流动性，将非战略性知识产权货币化，公正地解决遗留债务问题，并使公司能够着重经营最有价值的业务。发起系列专利诉讼柯达公司周三（2012年1月18日）起诉三星电子，称后者包括Galaxy Tab在内的平板电脑产品侵犯该公司专利。柯达当前正在为可能的破产申请做准备，这是该公司本月以来发起的一系列诉讼中的最新一起。柯达1月初对苹果公司、宏达国际电子股份有限公司提起了专利侵权诉讼，指控它们的手机、平板电脑产品上的图像传输功能侵犯了柯达的专利。之后，柯达又对竞争对手富士胶片提起诉讼，指控后者的数码相机侵犯其图像记录和处理方面的专利。评级机构下调柯达评级评级机构穆迪5日将伊士曼-柯达公司的垃圾级信用评级进一步下调，从Caa2下调一档至Caa3，理由是该公司近期申请破产的可能性加大。Caa3意味着高度投机性，评级前景仍然为负面。当天，另一家评级机构标准普尔出于流动性担忧也下调了该公司的评级。从CCC下调一档至CCC-，同时将其评级放入负面观察名单。CCC-也代表高度投机性。股票暂停交易2012年1月19日，纽约泛欧交易所宣布，暂停伊士曼柯达公司的普通股在纽交所的交易。纽交所发布声明指出，交易所确定柯达公司的普通股已不适合继续交易。柯达股票价格连续30个交易日的平均收盘价低于1美元，跌至纽交所持续交易所必须达到的最低股价标准之下。柯达股票19日开盘后从前一个交易日的0.55美元左右跌至0.36美元，开盘仅交易几分钟后被中止，维持35.10%的下跌幅度。高层纷纷离职2011年12月30日，美国伊士曼柯达公司证实，独立董事劳拉・泰森已经向董事会递交辞呈，成为这家影像产品巨头一周内第3名辞职董事。泰森辞职前，柯达在同一星期内宣布独立董事亚当・克拉默和陈志轩辞职。两人为私募公司KKR的代表，在KKR购买柯达3亿美元优先担保可转换票据和4亿股票权证后于2009年加入柯达董事会。2012年1月6日，据《华尔街日报》报道，柯达公司首席通讯官（Chief Communications Officer）杰拉德・穆切纳（Gerard Meuchner）也表示因个人原因而最终选择离开柯达。贱卖专利目前，对柯达来说筹钱支撑下去是当务之急。除了历经百年的品牌价值之外，最值钱的就是攒了130年的1万多项技术专利。去年8月，柯达就开始四处兜售数字图像专利组合1100项，从而将这部分知识产权转化为现金。据悉，自2008年以来，柯达通过专利出售共取得近20亿美元的收入。报道说，柯达可能最早于2012年1月或2月初申请破产保护；破产保护期间，企业将继续偿还债务并正常运转。届时，柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。美国当地时间2012年12月19日，柯达宣布，将以5.25亿美元出售约1100项数字成像技术专利。如果这一项专利出售交易最终达成的话，濒临破产的昔日胶卷巨头有机会起死回生。柯达公布的这份专利出售协议还有待美国曼哈顿破产法庭的批准。根据规定，该交易需在2013年1月31日前获得批准，2月28日前完成。2013年4月，柯达以6.5亿美元的价格向英国养老基金出售电影和印刷业务......>> 
  
   问题五：柯达是什么时候破产的  2012年1月31日 
  
   问题六：柯达破产的原因在于柯达内部的贪官太多的缘故吧？  嗯，大概是这样吧，柯达纪委 *** 了一批，柯达反贪局抓了一批，但是还有很多，不反贪公司资金断链会破产，反贪公司人事断链一样会破产，所以就破产了 
  
   问题七：柯达破产的昔日辉煌  1975年发明第一台数码相机1975年,美国柯达实验室研发出了世界上第一台数码相机,但由于担心胶卷销量受到影响,柯达一直未敢大力发展数码业务。2003年,柯达最终选择了从传统影像业务向数码业务转型。感光界当之无愧的霸主1964年，立即自动相机上市，当年销售750万架，创下了照相机销量的世界最高纪录。1966年，柯达海外销售额达21.5亿美元，当时位于感光界第2的爱克发销量仅及它的l/6。1990年、1996年，在品牌顾问公司排名的10大品牌中，柯达位居第4，是感光界当之无愧的霸主。胶卷时代占据全球2/3市场份额在“胶卷时代”曾占据全球2/3份额的柯达已渐渐走向没落。早在2003年，因为胶卷销售开始萎缩，柯达传统影像部门当年销售利润就从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅达71%。1997年2月市值最高310亿美元2004年至今，柯达仅有2007年一年实现全年盈利，公司市值也从1997年2月的310亿美元降至如今的1.75亿美元，十余年蒸发90%以上。巅峰时期全球员工达14.5万人在巅峰时期，柯达的全球员工达到14.5万。它吸引了全球各地的工程师、博士和科学家前往其纽约州罗彻斯特市的总部工作，很多专业人士都以在该公司工作为荣。130年攒1万多项专利历经百年的品牌价值之外，最值钱的就是攒了130年的1万多项技术专利。去年8月，柯达就开始四处兜售数字图像专利组合1100项，从而将这部分知识产权转化为现金。据悉，自2008年以来，柯达通过专利出售共取得近20亿美元的收入。 
  
   问题八：柯达破产了，是不是公司就不存在了，为什么他的官网还有在？  就好像沃尔沃破产了一样 有人收购就行 然后就可以继续运行了 
  
   问题九："百年老店“柯达破产 为何从传奇走向了没落？  跟诺基亚一样呗，放不下传统的业务。更不上时代的变化。 
  
   问题十：柯达破产的危机产生原因  数字技术终结胶卷柯达首先是来自市场领域的激烈的价格竞争。自加标签(或零售商品牌)将柯达产品的价格压低了40%。在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。柯达面临的另一个挑战来自数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。蹒跚战略转型虽然柯达1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛，但柯达的决策者们，由于担心胶卷销量受到影响，一直未敢大力发展数字业务。2000年之后，全球数码市场连续高速增长，翻了差不多两倍，而全球彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。2002年，柯达的数字化率只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但利润率仅1%，其82亿美元的传统业务的收入则萎缩了17%。2006年，柯达把其全部数码相机制造业务出售给新加坡伟创力公司。2007年，其又将原四大业务之一的医疗成像部门，以25.5亿美元出售给加拿大资产收购公司OneXyi。同年，其持有的乐凯股份也以3700万美元低价转让给广州诚信创业投资有限公司。自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。然而，2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美元。而且，柯达营收的主要来源竟仍然是专利出售，而像喷墨打印机那样的新产品业务尚未真正打开市场。