请问下，国美零售年年亏损为啥不退市

1. 请问下，国美零售年年亏损为啥不退市

一方面是为了融资，一方面是为了知名度，硬撑着。

2. 00493国美股票最高价格是什么时候

3. 国美每年赚钱吗，我看国美零售的股票财务，营收额减去销售成本是赚钱的，为什么综合收益总和是亏钱的？

首先告诉你家电下乡销售点得有复杂的手续，门槛很高，我详细的告诉你： 

首先国家在每个省招标销售商10-20家，此项已完成。 

再一个你可以和中标的任一家销售商协商争取做他的销售网点或加盟店，然后到所在地县级商务部门备案，即可销售家电下乡的所有产品。 

但你需具备下列条件： 

销售网点备案的基本条件是：（1）必须是中标销售企业的直营、加盟或授权的网点；（2）销售规模及服务水平居所在地区前列，具备送货、安装调试、维修保养等服务能力；（3）必须具备开具税务发票的条件；（4）必须配备计算机及联网设备和相关操作人员。 

具备条件后你就可以持网点营业执照、税务登记证以及与中标企业签订的协议等相关证明材料，向所在地县级商务部门备案。 



湖北的销售商如下，你可以具体和其中的销售商协商，争取做他们在当地的销售网点或加盟店

4. 国美为何能在行业寒冬中实现7个季度逆势增长？未来会如何发展呢？

2013年下半年，国美确立了“开放式全渠道零售商”战略，积极布局和升级采购、物流和信息平台，构建中国最完善的家电零售供应链。报告期内，在“开放式全渠道零售商”战略引领下，上市公司部分实现了全渠道的持续发展，各个方面的成果显著。
未来四大平台（采购、物流、信息系统和金融服务）将加速国美全渠道战略的发展，受惠供应链上的高效融合和协同作用，在大数据分析和精准营销的基础上，国美零售生态链粘性将得以进一步增强，能够更有效地发挥“全渠道零售商”战略的独特优势。
国美电器总裁王俊洲先生表示，国美的全渠道零售商战略已引领集团连续七个季度业绩超过行业水平和竞争对手。未来，采购、物流、信息系统和金融服务四大平台将一起支撑线下+线上+移动APP+其他社会化渠道的全面发展，帮助国美不断扩大业务规模，为消费者以及合作伙伴提供一站式的优质服务，为股东和社会创造更多价值。

5. 国美提出的三新转型战略会让国美翻盘吗？

当前零售业正在面临消费升级机遇和新零售技术带来的变革，为更好地应对市场变化和用户需求，国美集团一直在探索和创新新零售模式。近日，记者专访了国美华中区总经理兼武汉分部总经理程利，华中区国美将技术升级、业务延伸、市场拓展覆盖更多的消费者，掀起零售业市场新的变革。

国美华中区迎来新变局
在2018年国美零售下半年工作大会上，国美提出了“新市场、新技术、新业务”的“三新”举措，以提升消费者生活品质为目的加快国美转型速度。
在国美集团发布新战略之际，全国大区划分也迎来了新变化，原有的7个大区扩充为12个大区，原武汉国美总经理程利被任命为国美华中区总经理兼武汉分部总经理，新的职务意味着新的征程，他将统领湖北、湖南、江西三个区域市场。这次职务的变动也意味着，国美集团将对华中区域进行更深层次的变革。
“调整大区职能是为了协调发展、更加细分实现精耕细作，实现国美的快速发展。”程利在接受记者专访时表示，武汉国美有许多好的做法，可以复制到更多区域。比如整合上下游产品链，实现双向带动和融合等。

目前，国美正在经历由传统家电销售商到家庭整体解决方案的转型。程利介绍，国美在经营思路上，也由商户思维向用户思维来转变，要做用户的经营者，通过自身的变革，改变用户生活方式，提升用户生活品质。10月份以后，国美中南店和唐家墩店将迎来新的形象升级，
“三新”战略加速国美转型速度
消费升级和技术进步正倒逼零售企业变革。程利称，当前，将新业务、新市场、新技术以提升消费者生活品质为目标，加快，加速推进“家·生活”战略在华中区落地。在新业务方面，将进一步经营范畴，细化服务内容。比如推出家电+家装+家居的一体化服务，让顾客在买家电时，还能一站式采购生活所需的其他相关品类商品。

“以后在国美APP上，不仅可以买到全国各地的地方特色产品，也可以帮助华中区的土特产走向全国市场。”程利称，国美将打造一个开放的平台， 基于自身供应链体系，国美还将推出“商品严选”机制，基于大数据系统为消费者提供差异化商品，网红、新奇特商品，同时与行业相关方加强合作强化品类优势、丰富产品种类，满足消费者对高品质商品的需求。
低线城市的消费潜力让各大零售商垂涎，国美也瞄准了这一新的市场机遇，将通过县域的搭建下沉到低线城市。程利介绍，将将重点在全区域内布局县域门店，加快开店步伐，以县域店的开发，把国美三十余年沉淀的零售资产向乡镇及农村市场输出。