分析格力电器负债的集团管理模式

1. 分析格力电器负债的集团管理模式

1 负债风险意识薄弱
格力电器企业虽然是我国的百强企业，年利润相比一般的普通
企业，非常具有竞争力，加上格力电器公司的管理层主管人员一直
在决策时都紧跟国家发展政策，将节能减排放在首位，他们认为只
要运用好的科技创造更好的产品，就能在电器行业一枝独秀，所以
他们在项目规划，以及进行财务预算的时候没能清晰的考志企业的
经营风险和财务风险，也没有设计系统的风险管理措施，这完全是
因为企业没能有自己的风险管理文化。
3.3.2 负债经营风险预警体系不健全
格力电器企业没有设立健全高效的信息管理系统，也没有独立
的风险控制机构，使得公司在运行过程中，每天的各地区的各项目
部门是各类各种具体信息无法及时获取，也使得公司的会计、财务，
业务部门，各自分管自己的职责，没有专门负责沟通和传递相关具
体信息的人，而且还没有对于财务指标中的管理失误信号的有效识
别，未能建立完整的有关财务风险信息的数据模【摘要】
分析格力电器负债的集团管理模式【提问】
1 负债风险意识薄弱
格力电器企业虽然是我国的百强企业，年利润相比一般的普通
企业，非常具有竞争力，加上格力电器公司的管理层主管人员一直
在决策时都紧跟国家发展政策，将节能减排放在首位，他们认为只
要运用好的科技创造更好的产品，就能在电器行业一枝独秀，所以
他们在项目规划，以及进行财务预算的时候没能清晰的考志企业的
经营风险和财务风险，也没有设计系统的风险管理措施，这完全是
因为企业没能有自己的风险管理文化。
3.3.2 负债经营风险预警体系不健全
格力电器企业没有设立健全高效的信息管理系统，也没有独立
的风险控制机构，使得公司在运行过程中，每天的各地区的各项目
部门是各类各种具体信息无法及时获取，也使得公司的会计、财务，
业务部门，各自分管自己的职责，没有专门负责沟通和传递相关具
体信息的人，而且还没有对于财务指标中的管理失误信号的有效识
别，未能建立完整的有关财务风险信息的数据模【回答】