大学生创新创业大赛计划书

1. 大学生创新创业大赛计划书

 　　随着社会不断地进步，接触到创业计划书的地方越来越多，一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信，使创业者更容易控制企业、对经营更有把握。那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗？以下是我整理的大学生创新创业大赛计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
  　　大学生创新创业大赛计划书1   　　一、概要 
  　　一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。
   　　二、公司描述 
  　　A.公司的宗旨
  　　B.公司的名称、公司的结构
  　　C.公司经营策略
  　　在这里用最简洁的方式，描述你的产品服务;什么样的困难你准备解决;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。
  　　D.相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值
  　　E.公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX
  　　建立开发生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品服务的销售量。
  　　增加分销渠道零售网点区域销售销售公司采用电气化直邮式的分类等。
  　　录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
  　　提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。
   　　三、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品服务 
  　　注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。
  　　1.产品服务A
  　　2.产品服务B
  　　说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。
  　　A.产品优势
  　　B.技术描述：1.独有技术简介 2.技术发展环境
  　　C.研究与开发
  　　D.将来产品及服务
  　　说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。
  　　E.服务与产品支持
   　　四、市场分析 
  　　简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么?你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场?你将如何发展这个新生市场。
  　　如果你在程序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么?你的竞争对手分到了多少份额?是否有其他的市场零售商OEM厂商在销售你的产品。
  　　A.市场描述
  　　我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型，小型化，高质量，价值导向型)发展。
  　　市场研究表明(引用源)到20XX年该市场将(发展萎缩)到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。改变这种情况的主要力量是(例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品服务和XX公司同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。
  　　B.目标市场
  　　我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。
  　　我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。
  　　C.目标消费群
  　　是什么因素促使人们购买你的产品?你的技术、产品对于用户的吸引在何处?人们为什么选择你的产品服务公司?
  　　D.销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道
  　　消费群特点
  　　我们之所以选择这些渠道因为：
  　　1、季节变化引起的消费特点;
  　　2、资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道。
  　　针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些。
   　　五、竞争分析 
  　　请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。
  　　A.竞争描述
  　　B.竞争战略市场进入障碍
  　　请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。
   　　六、营销略策及销售 
  　　A.营销计划
  　　描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。
  　　B.销售战略
  　　描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。
  　　C.分销渠道及合作伙伴D.定价战略E.市场沟通
  　　你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的.原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟。
   　　七、财务分析 
  　　财务数据概要。
   　　八、附录 
  　　如有以下材料，请列出
  　　A.公司背景及结构
  　　B.团队人员简历
  　　C.公司宣传品
  　　D.相关词汇
  　　大学生创新创业大赛计划书2   　　一丶中国IT市场的巨大的发展潜力 
  　　我国的各行业信息化水平较低，中国北京、上海等大城市个人电脑普及率不到30%，全国则不足10%，Internet的普及和国民经济信息化的加速都对计算机产品产生持续的市场需求，中国计算机市场仍是世界上潜力最大的市场。今后若干年内，面对世界跨国企业进入中国的挑战，国内金融、保险、电信以及一些传统行业将会加快行业的信息化建设步伐，加大在IT设备上的投入，以尽快提高自己的信息化水平，增强竞争力;西部大开发计划已逐步进入实施阶段，国家也继续在政策上向其倾斜，西部地区通信、交通、电网等基础设施的建设和广播电视、教育等行业的现代化发展都将为IT产业带来巨大的商机。
   　　二丶我国IT制造方面的优势明显 
  　　经过20年的发展，PC正从一个技术主导型产业走向一个消费主导型产业，其中一个基本的特点是生产和技术成本在总成本中的比重很小，而产品销售成本占到总成本的60%～70%，这种成本结构与店铺经营、脆弱的家电业成本结构非常相似，这也意味着用家电模式做PC具有可行性。从我国家电产业的发展来看，我国在世界格局中有不可动摇的优势，这也是国外一些IT巨头纷纷将生产制造中心转移到中国的主要原因了，目前在我国的珠江三角洲和长江三角洲地区，已经形成了IT产业的聚集效应，IT制造产业的规模不断发展，并将带动上游和下游产业以及相关服务业的发展壮大，年增长率将保持在18%以上。
   　　三丶中国软件和信息服务市场将继续保持20%左右的增长率 
  　　中国软件和信息服务市场将保持快速增长的发展态势，将继续保持在30%左右的增长率，未来几年仍将成为中国IT市场的强劲拉动力。中国政府在去年6月向全国各地区政府布了“18号文件”，即《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》。其主要内容是着眼于国内市场与国际市场，将人才培养与国产软件的开发作为重点，争取到2005年达到2500亿元的产业规模，实现软件出口20亿美元，培养出100个以上的软件品牌，有80万名人员从事开发工作。从发展来看软件技术，目前正处在逐渐地走向大众化时期，应该说较硬件发展的较慢，信息服务的成熟将会滞后于硬件和软件的发展，目前软件产品的技术大众化趋势还不明显，而软件产品市场会由导入期走向成长期，由于内需的不断拉动，整个软件和信息服务市场，未来几年仍将快速增长。
  　　根据赛迪顾问依据数学模型对今后几年中国计算机市场的规模的定量预测，表明在2012-2015年，中国计算机市场销售额将以22.0%的年均复合增长率保持快速的增长态势。从各种产品来看，计算机硬件市场复合增长率为19.6%，而软件和信息服务增长率分别为27.3%和27.7%。2012-2015年中国计算机市场规模预测(单位：亿元)产品2002年2003年2004年2005年年均复合增长率硬件208024973074371919.6%软件360.246058374827.3%信息服务501639822107027.7%计算机市场294135964479553722.0%.
   　　四丶软件产业收入增速呈放缓趋势 
  　　2010年，我国电子信息产业实现收入7.8万亿元，同比增长29.5%，其中软件产业实现收入1.3万亿元，同比增长31.3%，占电子信息产业总收入的比重为17.13%。
  　　从季度数据看，2010年一至四季度软件产业分别实现2573、3475、3634和3682亿元，同比分别增长25.7%、31.8%、32.3%和34%，收入和增速呈现逐季上升趋势。软件行业收入确认存在较强季节性因素，因此下半年的集中结算导致收入增速加快。“十一五”期间，我国软件产业收入平均增速为28%，较之“十五”期间47%的平均增速，上升趋势明显放缓，软件产业开始从高速增长转入相对平稳的新阶段。
  　　2011年一季度，软件产业实现收入3,454亿元，同比增长27%，增速较上年同期提升了1.3个百分点。考虑到软件行业的收入具有较强的季节性因素，通常一季度是签单阶段，而四季度是集中确认期，因此，一季度增速较低并不影响对全年收入增长25%-30%的预期。我们认为，随着国内行业信息化程度的不断加深，对软件产品的需求将持续上升。
  　　从软件行业景气指数和企业家信心指数看，在经历了1季度的下降后重新恢复上涨态势，四季度分别上升至159.7和163.2;虽然在2011年一季度两项指数均出现下降，分别降至150.4和155.6，但仍然位处高度景气区间，行业发展势头依然向好。我们认为2011年软件产业将延续平稳发展态势。
   　　五丶计算机硬件行业收入持续增长 
  　　2011年1季度，我国计算机硬件行业收入4,836亿元，同比增长20.34%，延续了去年以来的快速增长;出口交货值3,330亿元，同比增长7%，增速较去年同期下降24.9个百分点。其中，生产微型计算机6,163万台，同比增长18.8%;笔记本4,542万台，同比增长8%。
  　　对于现在想创业的大学生而言，目前确实是一个机遇与挑战共存的时期。我们应该要抓住这个机遇，在现今努力提高自身的能力。
  　　但是在创业前我们应该考虑清楚一些东西。
   　　一、创业要有足够的资源。 
  　　很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
  　　创业资源条件主要包括几个方面：业务资源：赚钱的模式是什么;客户资源：谁来购买;
  　　技术资源：凭什么赢取客户的信赖?经营管理资源：经营能力如何;
  　　财务资源：是否有足够的启动资金;
  　　行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累;
  　　行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件;人力资源条件：是否有合适的专业人才。
  　　以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
  　　创业具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?
   　　二、创业前要慎思 
  　　创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。第一，我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长?第三，我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?
  　　第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
  　　第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受?不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
  　　回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
   　　三先有业务，再创业 
  　　进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
  　　很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
   　　四、经营能力最重要 
  　　经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
  　　很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗?我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
  　　经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
  　　在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
  　　笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。
  　　对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
   　　五、内部创业更容易 
  　　在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
  　　一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
  　　从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
  　　个人感觉可以创业的项目
  　　1、网络服务
  　　商机:为企业提供网络化客户关系,自动化办公、营销等方面的服务.同时也为网上开店或利用网络的个人服务.
  　　开业建议:首先要摸清楚网络服务的市场情况,寻找利润最大化的中间服务;其次是必须提供专业化服务与运作，尽量只做一项，以“精”取胜。
  　　2、电脑救援公司
  　　此类公司主要提供技术支持和计算机产品的维修、维护等服务。电脑及配套用品都很“娇贵”，使用不当或是遭遇“病毒”，就会“罢工”。随着人们对电脑依赖性的加大，对电脑救援服务的需求也水涨船高。目前，我国的电脑拥有量为4000多万台，这个数字每年正以惊人速度递增。有着如此巨大的消费群体，电脑救援公司自然市场无忧。据了解，目前电脑救援公司大多针对企业用户，因此，开家面向个人用户的电脑诊所，应该是不错的创业方向。
  　　开业建议：技术功底必须扎实，硬件知识过硬，同时有丰富的实践经验，能帮助用户解决电脑使用过程中遇到的各种疑难杂症。
  　　3、是高科技领域
  　　在大多数创业者看来，高科技领域高不可攀。其实不然，在市场细分的趋势下，高科技领域同样也存在着一些适合个人创业的缝隙。
  　　4、手机游戏
  　　商机：2003年9月中国“移动百宝箱”收费，正式启动国内的手机游戏业。虽然手机游戏的用户数量暂时无法与网络游戏相比，但随着技术日益成熟、收费逐渐下调及用户对使用便利性要求的提高，发展空间巨大。
  　　大学生创新创业大赛计划书3   　　一、项目名称： 茶叶产业发展
   　　二、项目地点： xx村xx—大学生村官创业基地
   　　三、创业项目背景： 
  　　1、为了积极响应中央和太湖县委组织部鼓励、支持大学生村官创业的号召，使大学生村官扎根基层、增强自身使命感，实现大学生村官的社会价值。在乡党委和政府的正确领导和悉心关怀下，刘畈乡乐盛村以大学生村官创业为契机，引导广大农民积极创业增收，建立茶叶种植基地，带动的群众共同致富，同时开辟就业的道路，以创业带动就业。
  　　2、我村土壤肥沃，适宜茶叶生长，全村合计种植茶叶面积达1080亩，是刘畈乡主要的茶叶产地，乐盛茶叶也具有一定的知名度。然而，由于我村茶叶大多比较分散，缺乏统一化、规模化的经营与管理，带动和辐射能力不强，卖出的价格低廉，导致茶叶产品销售不畅、效益低，直接影响了我村茶叶在市场上的占有率和茶叶产业的整体经济效益。为引领全村茶叶产业向优质、高效化方向发展，提升乐盛茶叶的知名度，打响xx茶叶的品牌，特申请xx村大学生村官创业基地，着力发展我村茶叶产业。
   　　四、项目规模： 
  　　1、改造乐盛老茶园100亩;
  　　2、新建茶叶种植基地100亩，培育期为3年;
  　　3、技术设备：现有杀青机、理条机、烘干机、提香机等茶叶机械14部，生产乐盛茗茶、绿茶、禅茶三条生产加工线。准备继续新加茗茶烘干机、传送带、揉捻机等设备。
   　　五、资金规划： 
  　　资金来源：
  　　1、自筹资金。合伙人按照份额出资,享有自己的权利和履行应尽的义务。
  　　2、申请大学生村官创业基金。
  　　3、其他组织投资等。
  　　资金投入：
  　　1、茶园改造100亩，每亩XX元，共计20万元;
  　　2、新建茶园土地租金每年约5.2万元;
  　　3、前期土地整合、翻垦20万元;
  　　4、买进茶苗600元每亩，共计6万元;
  　　5、人工养护和肥料每年5万元;
  　　6、产品宣传与推广5000元;
  　　7、准备流动资金30万元;
  　　8、共计86.7万元。
   　　六、效益分析 
  　　第一，经济效益。创业基地投入使用后，培育期内投资回报较小，培育期过后预计成年茶树每亩年纯收入在3000元左右，创业基地可以有效地带动我村农民脱贫致富，通过茶厂与附近茶农的收购关系，为广大茶农建立了稳定的经济收入渠道;增加就业岗位，本项目建成投产后，可向本村提供近50多个工作岗位，解决了我村部分剩余劳力的就业问题，减轻政府的负担。
  　　第二，社会效益。增强基层发展信心，我村大学生“村官”创业基地的建设是党中央、县党委、政府富民工作的深入推进，也为农村经济社会发展增添了新的变化。我村经济相对薄弱，缺乏能“带头富、带领富”的“双强型”带头人，群众对实现跨越式发展缺少办法、缺乏信心。大学生“村官”创业富民的实践，能让知识和能力在农村舞台上体现出了价值，“信心比黄金更贵重”释放出来的基层干群对加快发展的信心是当前最突出的社会效益，大大增强了基层干部群众加快实现全面建成小康的信心和勇气。
  　　第三，个人效益。能增强大学生村官富民强村、加快发展的责任意识、示范意识、争先意识和奉献意识，在创业富民的实践中磨练意志、增长本领。

2. 创新创业大赛计划书

 创新创业大赛计划书
                    　　在大学期间，我们参加了创业大赛，知道怎么样书写一份创业计划书吗？以下是我精心准备的创新创业大赛计划书范文，大家可以参考以下内容哦！
    
  　　创新创业大赛计划书 篇1   　　一、活动背景 
  　　长沙职院创业先锋大赛，将把它作为长沙职业技术学院创业协会的品牌活动，在吸收cctv大型创业赛事《赢在中国》的活动模式基础上，结合大学生活动的具体实际，以大学生就业为主题、以大学生步入职场为导向的先锋大赛。
  　　在我院创业报告会时吸引来不少商家寻找创业合作伙伴，广州海科电子科技有限公司长沙市总代理与我们创业协会合作，本次创业先锋大赛以海科高能量净水机作为我们比赛的指定产品，并通过此次比赛挑选出组建海科高能量净水机的精锐销售团队。
   　　二、活动意义 
  　　1.促进学校与企业的交流，搭建高效、高速的校企沟通平台：
  　　2.一定程度上改善我校学生就业状况，直接提升就业率;
  　　3.锻炼我校学生就业技能、职场技能，提升学生综合素质能力;
  　　4.有利于企业零距离了解与感受当代大学生的思维方式、生活习惯等，为今后人才选拨与培养提供一定的参考。
  　　5.使在校大学生理论结合实际，接受实战检验，提高理论应用于实践的综合能力。
   　　三、活动主题 
  　　赢在起点胜在职场争做先锋
   　　四、参赛对象 
  　　创业协会成员以及对创业感兴趣的在校学生
   　　五、活动策划原则 
  　　职场主题原则
  　　本次活动全程以职场为主题，着重锻炼大学生职场生存技能。
  　　创新性原则本次创业先锋大赛，在汲取cctv《赢在中国》、以及其它访谈类节目等精华同时，结合学校实际，对大赛形式、赛程进行创新。
  　　可操作性原则
  　　本次活动各个环节需结合学校、学生实际情况进行操作。
  　　实战性原则
  　　本次活动坚持最大程度的锻炼大学生实践能力，切实操作类似商业实战的技能比赛。
  　　公开、公平原则
  　　本次活动以选手评估系统结合评委评选的原则，坚持评选公开、公平、公正。
   　　六、活动组委会 
  　　主办单位：长沙职业技术学院招就处
  　　承办单位：长沙职业技术学院创业协会
  　　赞助单位：
   　　七、活动时间安排 
  　　1)宣传工作与报名工作同时进行【4月19日—4月21日】负责人：梁××
  　　2)产品培训会【4月20日(周三4：00)】负责人：李××
  　　3)自由组团队并推选队长【4月20日】负责人：田××
  　　4)选手礼仪培训与视频学习4月21日(周四19：00)负责人：徐××
  　　5)分组策划营销方案【4月21日—4月23日】负责人：各队队长
  　　6)商业实战启动仪式暨商业实战【4月24日8:00】负责人：徐××
  　　7)商业实战时间【4月24日—4月30日】所有参赛队员
   　　八、活动可行性分析 
  　　1.该活动主题直指创业实战，活动具有一定的实践学习性，经过实际运作，在学生中已具有一定的影响力
  　　2.该活动组织者与执行者，做过多次团队培训以及销售培训，具有丰富的理论功底
  　　3.该活动有广州海科电子科技有限公司长沙市代理大力赞助及学院招就处领导的大力支持
   　　九、活动流程概述 
  　　大赛整体流程
  　　a.赛前报名
  　　b.赛前总动员会暨培训大会
  　　c.自由组团队推选队长
  　　d.对选手进行专业性培训
  　　e.各组队长跟队员商量确定好营销方案以及团队的口号
  　　f.队长就是ceo，安排整个团队的工作方向，确定路线
  　　g.商业实战大比拼
   　　十、活动流程细则 
  　　a赛前报名
  　　针对长沙职业技术学院全体学生进行宣传后，通过简单的报名表形式，选手报名参加该大赛;
  　　创新创业大赛计划书 篇2   　　1、概述 
  　　以发展农业，改变农村面貌为目的，走自主创业和开创特色新农业企业化之路，兼顾农村、农民和农业型企业三者的利益和发展。以龙虾养殖为项目启动，逐步发展龙虾特色餐饮、龙虾观光垂钓型餐饮、立体种养殖生态农业及其观光旅游餐饮产业、农业商品深加工的系列化新型“农”字号企业，最终依靠科研创新，形成一个拥有一批自主知识产权的、拥有大量农业商品生产和科研基地的、具有大量销售网点和渠道的、具有持续创新能力的产业集团。逐步扩大产业链，创造出全国乃至世界知名的绿色农业、餐饮、观光和农业商品深加工产品品牌。
   　　2、创业目的 
  　　以发展新型农业企业为目的，以带动当地农村经济发展，改变当地农村面貌，增加农民收入为己任。企业和当地农村和谐发展，共同组成富裕、文明、生态的社会主义新农村典范。
   　　3、创业预想 
  　　3.1前期以个人或多人投资为主，逐步、有条件的吸纳社会资金和风险资金以寻求发展，最终实现股份制和上市经营。
  　　3.2创造全国乃至世界知名的绿色农业、餐饮、观光和农业商品深加工的产品品牌。
  　　3.3通过自身发展和借助一部分的外部力量，逐步形成一个拥有一批自主知识产权的、具有大量农业商品生产和科研基地的、具有大量销售网点和渠道的、具有持续创新能力的产业集团。
   　　4、项目推进简介 
  　　4.1项目初始阶段
  　　4.1.1简介：淡水龙虾，学名克氏螯虾，又称龙虾、大龙虾、大红虾。该虾原产于南美洲，在二次世界大战期间从日本传入我国，现已广泛分布于长江中下游。该虾属温热带淡水虾类，适应力强，繁殖率高，食性杂，生长快，抗病，耐高温，耐低氧，离水数小时也不会死亡。虾肉味细嫩，营养丰富，含人体必需的8种氨基酸，而脂肪含量较低，并含较多的原肌球蛋白和副肌球蛋白，可食部分较高。深受国内消费者喜爱，出口量也日渐增加，销售和收购价格不断上升，养殖前景和效益均看好。
  　　4.1.2本阶段为项目的启动阶段，该阶段的主要任务是龙虾的养殖和出售，是项目的起始阶段和操作最为简易的阶段。
  　　4.1.3所需资源：需要3-5亩的水塘、一定的龙虾养殖经验(可通过外部学习和养殖后经验的摸索)、种苗(虾种规格2.5～3厘米的，每亩放养1.5万～2万尾或自行育种200斤种苗放养一亩田)、1-2名工人和一些食料。
  　　4.1.4资金(单位：万元)
  　　名称金额备注
  　　水面承包费2.05亩水塘5年
  　　种苗费0.8自行育种
  　　食料费2.0
  　　人工6.01.5个工人5年
  　　其它费用0.8虾塘附属设施
  　　总计11.6
  　　注：第一次投入在2.5-3万之间。
  　　4.1.5前景和效益：养淡水龙虾一般每亩的产量可达800公斤，市价保守估计每公斤12元，即亩产0.96万，五亩48000元，五年共计24万，减去成本11.6万，利润12.4，年利润2.48万。
  　　4.2龙虾观光垂钓型餐饮阶段
  　　4.2.1理念：在养殖成功并获得一定利润的时期(2年左右)，依托自身养殖优势，在城市开设特色龙虾餐饮馆，创出绿色龙虾餐饮品牌。然后依托餐饮，推出“到农村钓龙虾，在城市吃龙虾”销售模式，即免费组织顾客去农村钓龙虾，然后按斤将龙虾售出，再回到城市在龙虾餐饮馆将龙虾加工带动餐饮。这样，可实现龙虾产和销的结合，也解决了顾客在短期(1天)内吃与玩的结合，能收到较好的社会效益和经济效益。
  　　4.2.2本阶段实现了项目从产到销的突破，能较快扩大企业的影响和收益。故这一阶段是关键的阶段，必须要在龙虾餐饮及餐饮文化上多下功夫，重点解决销售上遇到的问题。
  　　4.3立体种养殖生态农业及其观光旅游餐饮产业阶段
  　　4.3.1理念：在龙虾观光垂钓型餐饮取得成功并获得一定利润的时期(一年左右)，依托现有资源增多种养殖种类，扩大规模，初步建立种养殖一体的立体农业。然后推出“去农村摘新鲜瓜果蔬菜、钓新鲜鱼虾”的销售模式，即免费组织顾客一日或半日去游农村采摘新鲜瓜果，垂钓鱼虾，然后将农业商品售出。这样，可扩大生态农业规模，实现农业商品产和销的结合，可以作为顾客在短期(1天)周末休闲农家游的一种优秀模式。
  　　4.3.2本阶段实现了产品单一的突破，但在总体种植和销售上并没有较大突破，故这一阶段不存在较大的技术性问题，须适当的发掘和储备一些管理人才，为下一步的发展作准备。
  　　4.4推广阶段
  　　4.4.1理念：在龙虾观光垂钓型餐饮阶段和立体种养殖生态农业及其观光旅游餐
  　　饮产业阶段取得成功并获得一定资金积累的时期，扩大规模有条件的在各大城市周边建立种养殖一体的立体农业基地，在城市建立旗舰店。推广成功经验，逐渐扩大产业规模，增加利润点。
  　　4.4.2本阶段实现了生产销售从一点到多点的突破，是企业能否作强的关键一步，故这一阶段关要解决的是管理体系的'建立和管理层人员的储备选拔任用问题和企业品牌推广的问题。
  　　4.5农业商品深加工阶段
  　　4.5.1理念：在龙虾观光垂钓型餐饮阶段和立体种养殖生态农业及其观光旅游餐饮产业阶段取得成功并成功推广后，依托现有资源和品牌，积极与高校、农业科研院所联系，有选择的转化一些具有市场前景的科技成果，做深加工产品，改变企业产品结构。
  　　4.5.2本阶段必须实现从种养殖业到企业生产的转变，必须实现从面对消费者的实时销售到企业化订单销售的转变，必须实现经营管理理念和模式的转变。这一阶段在整个企业的发展中都是至关重要的，是企业能否实现腾飞的关键阶段。这一阶段主要解决的是怎样顺利实现企业转型的问题，怎样装变经营理念的问题，怎样解决科学技术实现商业化运作的问题，怎样解决各类人才的储备和运用问题。
  　　4.6依靠科研不断创新的阶段
  　　4.6.1理念：在以上各阶段获得一定的成功后，有意识的引进科研技术人员，有意识地与科研院所合作，依靠科研创新形成一批自主知识产权和专利成果的项目。并不断提升企业内部科研能力，积极鼓励科技创新，将生产型企业转变为科技研发性企业。
  　　4.6.2本阶段要实现企业性质的转变，是企业能否做到可持续发展的重要一步。这一阶段主要解决的是怎样实现企业性质转变的问题，怎样解决科学技术如何实现企业化运作的问题，怎样解决创新的引导问题。
   　　5、综述 
  　　结合我国南方经济发达地区农村土地抛荒之现实，小龙虾市场需求不断上涨与小龙虾野生产量逐年下降之实际，本人认为，该项目具有较好的发展前景和空间，较好的经济性和社会性。前期适宜在周边郊区有一些水面的大中城市发展创业，后期可根据创业人的能力和创业理想、条件逐步发展。
  　　该项目开发成功，前期能够具有一定的带动和示范作用，对于农村建设和农村富余劳动力的转移也有一些作用，后期对于农业商品产业结构调整、农民增收上和改变农村面貌与生态环境、新农村建设上能有较强的作用。
  　　创新创业大赛计划书 篇3   　　计划摘要 
  　　说明：计划摘要一般包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。计划摘要浓缩了创业(商业)计划书的精华，涵盖了计划的要点，填写时要一目了然，以便评委或投资者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
   　　公司介绍 
  　　说明:介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
   　　战略规划 
  　　说明：介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。
   　　创业组织结构 
  　　说明：介绍公司的组织结构和管理队伍。创业者需要一支有战斗力的管理队伍，企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小，而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
   　　产品服务 
  　　说明：详细介绍产品的概念、产品性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利。在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
   　　市场预测 
  　　说明：详细介绍市场现状综述、竞争厂商概览、目标顾客和目标市场、本企业产品的市场地位、市场区格和特征等。当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。
   　　营销计划 
  　　说明：介绍市场机构和营销渠道的选择、营销队伍和管理、促销计划和广告策略、价格决策。营销是企业经营中最富挑战性的环节，在介绍时要分析消费者的特点、产品的特征、企业自身的状况、营销陈本和营销效益等影响营销策略的主要因素。
   　　生产计划 
  　　说明：介绍产品制造和技术设备现状、新产品投产计划、技术提升和设备更新的要求、质量控制和质量改进计划。
   　　财务规划 
  　　说明：介绍创业(商业)计划书的条件假设、预计的资产负债表、预计的损益表、现金收支分析(现金流量)、资金的来源和使用。财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
   　　输入标题 
  　　说明：介绍企业经营面临的风险、应对措施以及资本退出机制。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来临时如何应对。面临企业的风险和未来的成功，作为投资者资本退出的方式和办法、以及预期的收益等。
  ;

3. 大学生创业计划大赛策划书

 大学生创业计划大赛策划书
                    　　一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，我们又将迎来新的工作内容，有新的工作目标，这时候十分有必须要写一份策划书了。相信写策划书是一个让许多人都头痛的问题，下面是我帮大家整理的大学生创业计划大赛策划书，欢迎阅读与收藏。
    
  　　大学生创业计划大赛策划书 篇1  　　一、 活动背景： 
  　　在现今的经济高速发展的背景下，大学生就业的问题尤为突出，创业成为缓解大学生大学生就业的一个重要突破口，国家为此从政策和资金等各方面大力鼓励大学生创业，正是如此，创业大赛计划竞赛为大学生了解创业知识，培养创新意识，树立创业精神，提高创业能力，早就符合未来未来挑战的高素质人才具有重大意义。“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛被公认为中国大学生的“科技奥林匹克盛会”，它的举办为在校大学生提供了一个很好的创业平台。
  　　同时它也为社会和经济的发展提供了丰富的可利用资源。同时也为我省下一届“挑战杯”创业计划竞赛选拔人才和作品。为此，我系很荣幸的承办了怀化学院第五届“挑战杯”创业计划竞赛。为了扩大挑战杯在怀化学院的知名度，调动更为广大的学生参与此项活动中，以及为提高同学参赛的便捷度，我们商学系将精心策划这一次活动，现将活动安排如下：
   　　二、活动主题： 
  　　第五届树仁“挑战杯”大学生创业计划竞赛。
   　　三、参赛对象： 
  　　xxx
   　　四、主办单位 
  　　共青团怀化学院委员会
  　　怀化学院学生会
   　　五、承办单位 
  　　商学系团总支、学生分会
   　　六、时间及竞赛流程安排 
  　　（XX年11月—XX年12月）
  　　1、前期（11月5日—11月9日）
  　　前期准备及宣传阶段（11月2日—11月9日）
  　　（1）制作展板、喷绘、专刊，摆台宣传，校内外媒体
  　　（2）相关负责人联系各系部、各协会，传达大赛精神，发出组队邀请
  　　（3）参赛团队报名
  　　（4）启动仪式及赛前培训（XX年11月）
  　　（5）各团队项目准备
  　　（6）组委会联系相关企业，创投机构
  　　（7）组委会联系校内外媒体
  　　（8）成立评审团
  　　（9）、建立大赛QQ群，加大宣传
  　　2、报名阶段（XX年11月9日—11月25日）
  　　3、初赛培训及作品创作阶段（11月8日—11月25日）
  　　初赛培训：（暂定）
  　　时间：11月8日
  　　地点：E2B—301
  　　2、中期（XX年11月29日——12月上旬）
  　　（1）中期宣传：喷绘，横幅，海报，展板，校内外媒体
  　　（2）初赛（XX年12月10日）
  　　（3）决赛（XX年12月24日）
  　　3、后期
  　　（1）后期宣传
  　　（2）对各获奖团队的创业过程进行跟踪报道
  　　（3）组委会做活动总结
  　　注：具体时间按实际情况商定
   　　七、活动流程 
  　　1、初赛
  　　各团队提交项目书面材料；由评审团审定参加决赛的项目；公布决赛团队名单。
  　　我们将根据作品整体质量选取作品的数量，以提高决赛参赛作品的整体质量，同时为更多的学生创造机会。
  　　2、决赛
  　　1、主要环节
  　　（1）团队展示
  　　（2）策划展示及答辩
  　　（3）案例分析环节
  　　（4）争锋相对（各队队长向其他队伍相互提出质疑辩论）
  　　（5）一等奖团队项目启动金授予仪式（由创投机构提供）
  　　备注：
  　　1、评审团在决赛的每个环节都公开亮分。
  　　2、决赛的每个环节都有观众提问互动。
  　　3、校内外媒体全程记录报道。
  　　4、决赛具体流程暂定，应需要组委会将做适当修改。
  　　时间：12月24日
  　　地点：E1C—201
  　　注：
  　　1、我们将根据决赛的特点来安排工作人员，圆满的结束此场活动。
  　　2、我们会邀请校优秀的评委来评审此次活动，为同学们创造一个公平舞台。
   　　八、奖项设置 
  　　特等奖（终审作品总数的3%）奖金+证书
  　　一等奖（终审作品总数的8%）奖金+证书
  　　二等奖（终审作品总数的24%）奖金+证书
  　　三等奖（终审作品总数的65%）奖金+证书
  　　在这接近两个月的日子里，我们商学系是忙碌的，但同时是收获的，忙碌着这一个挑战的盛典，收获着挑战带给我们的成就和激情。
  　　我们商学系会在此次活动中全力以赴，争创佳绩。我们相信此次活动在我们商学系师生的共同努力下，定会取得圆满的成功。
  　　大学生创业计划大赛策划书 篇2   　　一、活动前言： 
  　　为大力实施“科教兴国”战略，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就一代符合未 来挑战要求的高素质人才，已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。此外我院于湖南省第四届大学生创业计划竞赛中喜获金奖1项、银奖1项、优胜奖1项，佳绩不菲，望我系能不断发扬继承上任获奖者的优秀品质，再创辉煌。
   　　二、活动目的： 
  　　培养我系学生的创业意识和创业素质，树立创新精神，提高学生的创造能力，激发我系广大青年学生的创业热情，努力营造浓厚的校园学术科技文化与创业实践氛围，迎合国家对人才的需求，同时精选出一批优秀作品参加全院、全省竞赛，不断壮大我系各方面优秀人才的队伍，使我系越来越强盛。
   　　三、活动需要： 
  　　7月份前的本系在读学生，相关大赛资料以及辅导老师
   　　四、活动开展策划： 
  　　1．前期（6月16日——9月1日）。宣传发动及作品准备，通过各种方式和渠道，积极宣传并发动学生参加我院学院第四届“挑战杯”大学生创业计划大赛。并积极鼓励我系学生广泛查阅信息，收集素材，认真分析市场需求。
  　　2．中期（9月1日——11月15日），加大宣传力度，进一步发阅相关资料，积极鼓励学生从各方面发掘信息，借鉴资料，另行海报通知及鼓励士气，不断保持学生参与的积极性，保证参赛作品质量。同时参赛学生按要求、在导师的`指导下，自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划小组，广泛进行市场调研、认真进行企业分析，积极备战。
  　　3、后期（11月15日——12月5日）。本人将参赛作品报送湘南学院第四届“挑战杯”大学生创业计划作品竞赛组委会办公室（学院团委办公室），由院专家评委会进行客观公正的评选，密切关注筛选动态，及时向系部公开结果。
   　　五、活动预算： 
  　　相关资料及海报宣传费用40元左右
   　　六、活动注意事项： 
  　　以创业计划小组（团队）形式参赛，并以电子版和文字版两种形式上交。
  　　大学生创业计划大赛策划书 篇3   　　一、 活动时间： 
  　　3月3号—4月22号
   　　二、 报名方式： 
  　　班级推荐，个人自荐，每个人只能参加一个项目。在团支书处领取《汽车学院创业计划大赛报名表》，或者在报名现场领取。
  　　现场报名
  　　3月3号—5号，9号—12号下午4：40—6：30 东、北校区主干道。
   　　三、 报名截止日期： 
  　　3月13日晚上10：00
   　　四、 参赛要求 
  　　本学院有意创业或者有意获得创业管理经验者均可自由组队参加，可以跨班级跨学院组队，以负责人所在班级统计班级参赛队伍数量。每个班级至少组一队参加
   　　五、 创业计划大赛作品提交格式 
  　　作品用A4纸打印、装订，思路清晰，结构合理，语言简洁，条理分明。
   　　六、 创业计划大赛作品提交时间 
  　　初赛作品：3月27号下午，电子版
  　　决赛作品：4月14号，A4打印稿
   　　七、 参赛项目要求 
  　　1、所有项目可以从我们提供的参考项目中选取，也可以是其他项目。所有项目必须具有较高的科学性、先进性、理论性和可操作性；
  　　2、必须具有原创性，禁止抄袭，一经发现抄袭，取消参赛资格。
   　　八、 大赛项目创业计划书的要求 
  　　《创业计划大赛项目书》能够简述市场背景，公司是做什么的，你的客户是谁，项目的可行性分析，核心竞争力是什么，竞争优势有哪些，公司将实施怎样的营销策略，你的公司管理战略是什么，人才战略是什么，财务状况如何，如何规避风险等即可。从初赛项目书中评选出11个项目角逐金银铜奖和最佳创意奖。大赛设立最佳组织奖鼓励以班级为单位参赛。
   　　九、 名次计算方法 
   　　（一）、 初赛 
  　　项目书写作分数×30%+答辩分数×70%=总分。
  　　按照总分分值由大到少决定进入决赛名单；
   　　（二）、 决赛 
  　　项目书写作分数×40%+答辩分数×60%=总分。
  　　按照总分分值由大到少决定金银铜奖和最佳创意奖；
  　　大学生创业计划大赛策划书 篇4  　　为进一步推进高等学校就业创业教育，培养广大青年学生的创造精神、创新意识和创业能力、就业能力，大力加强学生科技文化素质教育，引导和激励广大青年学生实事求是、刻苦钻研，不断造就大批具有学习能力、实践能力和创新能力的高素质人才，进一步推动学风建设，我校决定举办第二届职业生涯设计及创业计划大赛。
   　　一、比赛内容及方式 
  　　（一）职业生涯规划大赛
  　　1、比赛主题：规划精彩人生，打造锦绣前程。
  　　2、比赛目的：传播和普及职业规划理念，帮助我校大学生学习、掌握职业规划的基本方法，树立正确的成才观和就业观，促进毕业生就业工作。
  　　3、参赛方式： 学生在各学院自行报名参加初赛选拔，经学院初赛推荐后，逐级参加学校组织的复赛、决赛。
  　　（二）创业设计大赛
  　　1、大赛主题：赢在创业，成就梦想。
  　　2、比赛目的：帮助同学了解创业常识，培养创业意识，提升学生的创业竞争力，培养创业团队的合作精神。
  　　3、参赛方式：
  　　①团队+项目，即以团队为项目主体，提出项目，书写项目，实施项目，管理项目。团队人数在3—5人，团队带头人为作品第一责任人。
  　　②创业计划策划书，以社会个体的角度创建一个项目，并完成项目创建所要求的方案策划。
  　　③比赛形式：本次大赛以团队形式参加，学生自行组队参赛，鼓励各学院学生交叉组队。
  　　④报名方式：持创业计划书到校团委报名。
   　　二、赛事日程 
  　　（一）宣传阶段：
  　　9月21日—10月16日，通过网站和板报的形式进行宣传。
  　　（二）启动：
  　　9月27日，由学生就业指导处校团委和教务处联合发文，正式启动本次大赛。
  　　（三）培训阶段：
  　　9月28——10月16日， 在此期间将会针对两项比赛安排系列讲座及培训。
  　　（四）初赛
  　　时间：10月17——10月23日。
  　　1、职业生涯规划大赛：各学院在10月23日之前组织本学院的初赛，具体形式和规模不限。
  　　赛后各院系向学校推荐至少3名优秀参赛作品，并将电子版发至大赛公共邮箱，纸质版上交至校团委科技实践部433办公室。
  　　2、创业设计大赛：
  　　（1）参赛团队将创业计划提纲（篇幅A4纸张6—8页，宋体小四号字，）于10月17日之前，将纸质文档交至校团委科技实践部433办公室。
  　　（2）评委会根据对创业计划提纲进行评选，选出的优秀作品进入复赛。
  　　（五）复赛
  　　1、职业生涯规划大赛：由评委会统一评选各院级推荐的参赛作品，并进行有针对性的培训后，将评出10个优秀的作品进入学校决赛。
  　　2、创业设计大赛：
  　　（1）分为现场项目阐述和评委提问两个环节。经评委现场打分，有10个团队晋级决赛。
  　　（2）入围复赛的参赛队，可以根据大赛评委会提出的点评意见对初赛设计方案进行完善和优化，重新提交方案参加复赛，没有参加初赛的方案不能直接进入复赛。
  　　（六）决赛
  　　10月24——10月28日，分别进行职业生涯规划大赛和创业设计大赛的决赛。
   　　三、参赛作品要求及申报方法 
  　　（一）作品要求
  　　1、职业生涯规划大赛作品撰写要求
  　　（1） 职业生涯规划的认识（20%）
  　　（2） 职业生涯发展中的环境分析（10%）
  　　（3） 如何解决自我盘点中的劣势或缺点（10%）
  　　（4） 你想从事的行业或岗位对人才的素质要求，及所需的专业技能水平和相关资质认证（15%）
  　　（5） 你如何为你想从事的行业或岗位作求职准备（10%）
  　　（6） 你的生涯发展目标 （15%）
  　　（7） 生涯发展通道的设计路径 （20%）
  　　2、创业设计计划大赛作品撰写要求：
  　　参赛者的参赛作品分三类。第一类是围绕K—工具移动互联网产品进行创意设计或K—工具创业计划设计。
  　　第二类是围绕我省“十二五”规划、“八大经济区”、“十大工程建设”开展项目创业计划设计。
  　　第三类是针对一项发明创造、技术专利或服务，具体来源有：参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作，或是一项可能研究发现的概念产品或服务。
  　　（1） 执行总结简明、扼要，个性鲜明，目标和优势突出（10%）
  　　（2） 创业机会描述的市场需求清晰，目标顾客群具体，创新（15%）；
  　　（3） 产品或服务概念描述形象生动，科技含量比较高（10%）；
  　　（4） 市场分析明晰，优势介绍清楚（15%）；
  　　（5） 创业模型建立科学可行（10%）；
  　　（6） 描述盈利潜力、预期收入、回收策略明确、合理（15%）；
  　　（7） 描述管理队伍及综合因素科学、合理（10%）；
  　　（8） 行动计划科学、严密（10%）；
  　　（9） 其他（5%）。
  　　（二）申报方法
  　　凡我校201*年7月1日前在册的全日制学生在籍的专科生、 本科生、硕士研究生、博士研究生均可申报作品参赛，报名时间截止到10月17日之前。
  　　1、职业生涯规划大赛： 在本院系自行报名参加初赛选拔。
  　　2、创业设计大赛：在校园网下载并填写报名表，交到校团委。
   　　四、奖励办法 
  　　本次大赛将评出优秀组织奖和单项的一、二、三等奖，对取得前十名的参赛选手，将分别授予“职业生涯规划新星”和“优秀创业之星”称号，并给予相应的物质奖励。
   　　五、组织机构 
  　　（一）领导小组：
  　　组 长：王为正 徐晓风
  　　副组长：张旭东 苏泽宇 郭崇林
  　　组 员：各学院党委书记，教务处、学生就业指导处、校团委相关工作人员
  　　（二）评委会
  　　职业生涯设计大赛评委会由学生就业指导处协调组建，负责人：
  　　创业计划大赛评委会由校团委协调组建，负责人：
  　　（三）主办单位：
  　　学生就业指导处 校团委 教务处
  　　学生就业指导处
  ;

4. 创新创业比赛计划书

 　　在当下社会，创业计划书的使用频率呈上升趋势，创业计划书提供了企业的现状和未来发展的方向，也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。什么样的创业计划书才是有效的呢？以下是我为大家整理的创新创业比赛计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
  　　创新创业比赛计划书1   　　一、创办企业的基本情况 
  　　1、企业名称：广式汤品店
  　　2、行业类型：服务
  　　3、行业发展前景：上海拥有巨大的饮食消费市场，有许许多多喜好美食的人，尤其，汤品深受人们的喜爱，其中港澳台及广东人更是如此。
  　　4、主要产品（服务）和经营范围：各品汤料
  　　5、创业者个人情况：本人偏爱各种美食。
  　　6、创业基本条件：项目拟定——广式汤品店
  　　资金部分自筹，部分借贷
  　　场地定于成熟住宅小区和商业圈附近
  　　7、目前存在的困难和打算：目前存在的困难是资金不足，打算自筹资金。
   　　二、项目的市场分析 
  　　选择项目的理由：汤品市场尚待开发，属于朝阳行业，好的美食是人们乐于接受的。
  　　选择场地的理由：适合开于成熟小区及商业圈附近，便于发展客户群，扩展市场。
  　　市场调查的基本情况：上海的饮食市场上流行各类排档、小吃，中小型饭店、茶楼在特定的范围内没有特色汤品，而各家饭馆、酒店基本只售家常小菜，其间并无冲突。市场调查表明：上海的人群普遍重视生活质量，重视饮食质量，对自身健康十分重视，市场潜力巨大。
  　　步行街（200~500米半径范围内），居民住户1000户左右，工薪阶层，大都消费能力较好。生活商圈（500~1000米半径范围内），高档住宅区，居民住户400户左右，消费观念前卫，消费层次高。商圈附近（1000~2000米半径范围内），闹市区约3000户，各种小吃类型众多，没有汤品特色小吃。总体来说市场潜力很大，消费结构合理。
  　　目标客户分析：客户目标锁定为门店周围的住户群以及工作群，客户大都为工薪阶层以及商人、游客、学生。上述客户都具备一定的消费能力。只要服务价格定位适中，相信能得到客户的认同。
  　　竞争对手分析：步行街附近有两家酒店，三家小吃，特色餐饮店，如：吉祥馄饨、肯德基、麦当劳、克里丝汀西饼店都座落于此，说明此地消费能力很强，是商家必争之地。虽然有众多的竞争对手，但我们的服务项目不同，所以这些竞争对手从同业竞争上来说并不成为对手。
  　　产品（服务）的市场定位：服务定位于餐饮行业中档价格。以优质的产品以及优质的服务来赢得客户。
   　　三、市场营销 
  　　产品服务特色产品推荐特点成本价销售价
  　　沙参玉竹粟米老鸡汤营养、可口、美味、滋补8元16元
  　　竹笋莲子石斑鱼汤鲜美、营养丰富、滋补、养颜10元18元
  　　火腿冬菇鸡鸡蒸饭营养丰富、鲜美可口8元15元
  　　促销方式：会员制、假期优惠制、礼品促销制、送货上门、广告促销制
  　　分销渠道：通过门店增设组成连锁。
  　　竞争有利条件：相关行业相对较少，有自己的特色，在成熟商圈发展容易吸引客户。
   　　四、企业组织机构 
  　　编号岗位名称人数岗位工作内容薪资额度其他
  　　1店主兼经理1全权负责1000
  　　2厨师2汤品烹制1200元
  　　3服务生2送货及大堂服务800元
  　　企业组织机构和管理措施：管理措施方面，采用考勤制和赔偿制、提成制，有利于提高员工的工作积极性，用心做好自己的工作。
   　　五、经济分析 
  　　投资额预算和资金筹措计划：
  　　1、加盟投资5万元，其中加盟费2万元，保证金2万元，一万用于购置广式汤品的餐饮用具。
  　　2、流动资金预测，其中①开办费1.8万元，包括广告宣传0.4万元，装修1.4万元。②添置店内柜台及汤品原材料1万元。③3个月开支流动资金预计2万元，其中3个月租金1.2万元，工资0.9万元，日常开支0.4万元。④不可预计费用0.4万元。
   　　六、风险因素分析 
  　　风险因素分析：
  　　1、场地选择风险较大
  　　2、人员使用
  　　3、产品质量的保证
  　　4、对周围人群消费能力的评估。
  　　风险防范对应措施：
  　　1、场地选择可请专业人士进行挑选
  　　2、人员使用上要认真筛选，定期进行培训
  　　3、产品质量要从源头上把关，认真做好每道工序
  　　4、做好充分的市场调研，对人群的消费能力有足够估计。
   　　七、企业开办期经营目标 
  　　1、根据市场预测，开业后3个月内尽力完成日均售出量达到300份，第6—9月完成900份。第一年基本能够保平，稍有盈余。着力于稳定客户，培养会员，稳定企业制度。
  　　2、第二年和第三年以发展为主，发展个人消费的同时开展团体消费的发展，使营业额达到资金累积，以便开发其它门店。
  　　创新创业比赛计划书2   　　一、企业概况 
  　　主要经营范围：
  　　我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。咖啡厅也正在成为提供消费者高层次的精神享受，所以我们小组打算在大润发附近开一家咖啡馆，馆内提供各种咖啡，面包，糕点，还提供书籍供消费者阅读。
  　　企业类型：生产制造□传统产业
  　　□零售□其他
  　　□批发□服务□农业□新型产业
   　　二、创业计划作者的个人情况 
  　　以往的相关经验（包括时间）：
  　　20xx年在星巴克做过一个月服务员，熟悉服务态度和顾客的消费心理
  　　教育背景，所学习的相关课程（包括时间）
  　　20xx—20xx在南京理工大学泰州科技学院进行土木工程相关专业的学习
  　　黄亮、李燕均初中毕业
   　　三、市场评估 
  　　目标顾客描述：
  　　目标客户有：
  　　1、普通学生或者情侣，大润发与牧院南理工泰科院距离不远，方便学生前来消费。
  　　2、附近居民和上班族大润发附近有几个小区附近居民也多，我们店环境优雅，设施齐全对他们也有一定吸引力。
  　　市场容量或本企业预计市场占有率：
  　　随着人民生活水平的提高，人民会越来越懂得享受生活，所以市场潜能是巨大的，利润也是可观的。
  　　在大润发附近有三四个小区，但是目前只有万达星巴克一个咖啡馆，市场占有率为50%。
  　　市场容量的变化趋势：
  　　随着生活水平的提高，人们会更多地在意自己的生活品质，喝咖啡是一种自我心情放松的方式，也是平时打发时间和朋友聊天聚会的好场所，目前喝咖啡的人群有白领，家庭组合，学生群体，收入稳定的工薪族。
  　　SWOT分析
  　　优势
  　　1、附近类似消费场所甚少。
  　　劣势
  　　1、首次创业经验少。
  　　机会
  　　1、靠近大学城，会带来更多的客流量。
  　　2、随着消费水平的提高，越来越多的人。
  　　威胁
  　　1、越来越多的餐饮店都会成为竞争对手。
  　　2、大润发里的KFC等设备齐全的消费会追求高档的消费场所的娱乐项目场所会带来更多的挑战。
   　　四、市场营销计划 
  　　3、地点
  　　（2）选择该地址的主要原因：
  　　改地址有大型超市，交通便利靠近居民区，客流量较大。
  　　（3）销售方式（选择一项并打√）
  　　将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者零售商□批发商。
  　　（4）选择该销售方式的原因：
  　　咖啡是一次性消费品。
   　　五、企业组织结构 
  　　企业将登记注册成：
  　　个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业
  　　拟议的企业名称：xxxx
  　　企业的员工：xxx
  　　职务月薪：
  　　业主或经理咖啡师糕点师
  　　创新创业比赛计划书3  　　公司秉承着“以市场为导向，以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人和，从严从高”的企业经营哲学，服务大众，回馈社会。
   　　一、服务与产品 
  　　我们公司的定位是新型教育业兼服务业，主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长。公司聘请的讲师均来自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生，通过三轮试讲、批课、360度考核等，为广大农村学生提供价廉质优的课程。除面授课程外，针对农村学生较为分散的特点，我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘，最大限度地满足学生个性化的学习需求。寒暑假期间，我们会组织培训营，邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流，组织实践活动，培养综合素质。
   　　二、市场竞争分析 
  　　农村教育是中国教育改革和发展的重点。据权威机构统计，中国（内地）农村人口占全国总人口的65%，人口素质低，文盲和半文盲人口x亿，在农村就业人口中，文盲和半文盲占35.9%，小学文化程度者占37.2%，每万人口大学生数为x名，平均文化程度为x年。近年来，由于教育支出不均衡，城乡教育与知识差距明显加大，集中体现在公办学校的教学设施和师资水平上。而随着农村教育需求的增加，农村地区对正规私立培训机构的需求也大大增加。目前，多数培训是由非正规的个人组织，或由一些城市培训机构以公益讲座的形式进行短期培训，教学效果甚微。
  　　为弥补农村教育的空白，本公司教育培训的核心竞争力如下：
  　　1、费用低廉，所聘教师为高校学生，授课成本低；
  　　2、公司有一套完善的培训考核制度，课程质量有保证；
  　　3、拥有远程教育平台、教学光盘等，教学资源丰富。
   　　三、市场营销 
  　　为了打出本公司的品牌，我们将投入大量资金，宣传本产品。首先对公司的课程产品、价格进行合理细分，制定不同价格。在营销方面，初期通过市场渗透策略，宣传企业形象，打造品牌，提高市场占有率；后期加强课程开发和设计，丰富授课内容，引入新产品，并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上，举办各类比赛，设立奖助学金等。
   　　四、出资说明 
  　　公司计划注册资本x万人民币，其中每位创始人自筹资金xx万，保证团队对公司的管理。
   　　五、投资报酬与退出 
  　　目前国际上风险资金撤出的方式主要有三种：IPO，收购，注销。其中采用IPO方式的企业通常要有健全的资本市场的支持；而注销则意味着风险企业的失败。因此，结合我们公司的`经营目标，以及中国资本市场的现状，我们决定采用由管理者自身收购或者由风险投资者继续持股，成为战略投资者的方式，我们有信心使第二种方式成为风险投资者的首选，如果选择第一种方式，我们将在第五年实现风险资金的完全退出。
   　　六、风险分析 
  　　尽管启明教育公司有广阔的销售市场及广大的客户群，但风险是一定存在的，因此团队会以强烈的责任心对投资者负责，全面地分析公司运营后会遇到的各种风险及应对策略。
   　　七、经营预测与财务分析 
  　　依据公司现金流量大，周转快的特点，公司建立一套良好的财务制度体系，实行现收现付的财务制度，做到每一分钱都能得其所用，不断升值。
  　　创新创业比赛计划书4   　　一、项目介绍 
  　　项目名称：林地生态养鸡
  　　经营范围：土鸡、土鸡蛋
  　　项目负责人：
  　　项目投资：10万元
  　　场地选择：下孤山林地
   　　二、市场分析 
  　　1、市场需求分析
  　　随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在林地间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为4个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
  　　2、市场竞争与效益分析
  　　经济效益分析：年饲养12000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元，除去成本，获利7万元。因此，具有较好的经济效益。
  　　社会效益分析：林地无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，林地放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。
  　　生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。
  　　3、养殖与环境的互利
  　　在林地放养土鸡不但可以节省饲料，而且达到无公害使鸡肉味道鲜美，具有丰富营养价值.据调查一只鸡一到两个月可排粪4.09公斤，而鸡粪是一种优质的有机肥，其含氮、磷、钾各种元素，将鸡粪发酵后施肥农作物可直接吸收，促进肥料和养分的分解，让作物根系尽快吸收到养分。
   　　三、项目计划 
  　　1、近期计划
  　　在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。以每月进1000只优质鸡苗饲养，采用滚动式发展做到月月批量销售，在已有销售渠道发展成为一个具有特色的绿色食品品牌。
  　　2、远期计划
  　　在三年之内，建立土鸡，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将利用荒山、林地，用土鸡粪以便发展和绿化林木。另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。
   　　四、成本预算 
  　　1、薪资预算
  　　饲养员2名，技术员1名，月薪1000元。
  　　2、投资预算
  　　说明：投资预算按一年的时间计算。
  　　(1)场地建设费：5000元
  　　(2)值班室、饲料间：6000元
  　　(3)运输车一辆：20000元
  　　(4)按月饲养土鸡1000只计算：鸡苗3000元，玉米，糠麸等饲料1万，水电费2000元
  　　(5)网子，料罐，油费等其他杂费3000元
  　　综所上述，一年的投入资金需要10.1万。因为土鸡在一年内分为几批饲养，所以前期投入资金不需要10.1万。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要3.1万元，前期投入资金约为5万，鸡场总投入为3.55万，另有2万流动资金。(注：在市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。)
  　　3、经营成本预算
  　　年饲养土鸡12000只，总成本为10.1万元。
   　　五、风险预测 
  　　1、经营风险
  　　(1)选择经营场地的地理位置是否合理;
  　　(2)蛇鼠等害物的侵袭;
  　　(3)鸡苗是否高数量存活;
  　　(4)疾病的防治是否到位;
  　　(5)销路是否畅通;
  　　(6)饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算;
  　　(7)管理制度是否完善。
  　　2、控制办法
  　　(1)选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。
  　　(2)鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作。
  　　(3)采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室。
  　　(4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置。
  　　(6)囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
  　　(7)采取先进的管理制度，合作社—农户—雇员相结合的模式。
   　　六、市场营销 
  　　1、营销策略
  　　大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌。
  　　2、营销方式
  　　(1)熟人推荐：利用熟人介绍。
  　　(2)公关营销：利用鸡贩子关系，由鸡贩推广营销。
  　　(3)宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传。
  　　(4)酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。
  　　(5)人员推销：直接推销。
  　　(6)街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。
  　　3、经营计划
  　　(1)将养殖林地发展成2个，形成轮换放养模式。
  　　(2)联系小贩和大的收购户，稳定销路。
  　　(3)成立养鸡合作社，实现规模化经营。
  　　(4)设立街道销售点，提高经济效益和知名度。
  　　(5)联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。
  　　(6)近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业

5. 大学生创业计划大赛活动策划书

 　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候写一份详细的计划了。相信大家又在为写计划犯愁了吧？以下是我为大家收集的大学生创业计划大赛活动策划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
   大学生创业计划大赛活动策划书1   　　 一、活动时间 
   　　3月3号-4月22号
   　　 二、报名方式 
   　　班级推荐，个人自荐，每个人只能参加一个项目。在团支书处领取《汽车学院创业计划大赛报名表》，或者在报名现场领取。现场报名3月3号-6号，9号-13中午11：40-12：40东、北校区主干道3月3号-5号，9号-12号下午4：40-6：30东、北校区主干道其他时间报名请参赛者把表填好在3月13号之前的每天晚上10点交到叶益楷北区b栋725联系电话：159XX1303短号：631303
   　　 三、报名截止日期 
   　　3月13日晚上10：00
   　　 四、参赛要求 
   　　本学院有意创业或者有意获得创业管理经验者均可自由组队参加，可以跨班级跨学院组队，以负责人所在班级统计班级参赛队伍数量。每个班级至少组一队参加。
   　　 五、创业计划大赛作品提交格式 
   　　作品用a4纸打印、装订，思路清晰，结构合理，语言简洁，条理分明。
   　　 六、创业计划大赛作品提交时间 
   　　初赛作品：3月27号下午，电子版决赛作品：4月14号，a4打印稿。
   　　 七、参赛项目要求 
   　　1、所有项目可以从我们提供的参考项目中选取，也可以是其他项目。所有项目必须具有较高的科学性、先进性、理论性和可操作性。
   　　2、必须具有原创性，禁止抄袭，一经发现抄袭，取消参赛资格。
   　　 八、大赛项目创业计划书的要求 
   　　《创业计划大赛项目书》能够简述市场背景，公司是做什么的，你的客户是谁，项目的'可行性分析，核心竞争力是什么，竞争优势有哪些，公司将实施怎样的营销策略，你的公司管理战略是什么，人才战略是什么，财务状况如何，如何规避风险等即可。从初赛项目书中评选出11个项目角逐金银铜奖和创意奖。大赛设立组织奖鼓励以班级为单位参赛。
   　　 九、名次计算方法 
   　　（一）初赛项目书写作分数×30%+答辩分数×70%=总分。按照总分分值由大到少决定进入决赛名单。
   　　（二）决赛项目书写作分数×40%+答辩分数×60%=总分按照总分分值由大到少决定金银铜奖和创意奖。
   　　 十、奖项设置大赛奖项分类六个等级 
   　　奖级奖项数量说明
   　　金奖奖金/品+证书1推荐到校级创业大赛
   　　银奖奖金/品+证书2推荐到校级创业大赛
   　　铜奖奖金/品+证书3
   　　创意奖证书1
   　　组织奖证书1
   　　 十一、大赛的评审流程 
   　　第一轮：参赛选手提交《创业计划大赛报名表》。
   　　第二轮：提交《创业计划大赛项目书》，参加初赛答辩，从中评选出11个团队进入决赛，如果项目数量不足规定数，将由分团委研究相应递减项目，为鼓励班级积极组队参赛，设立组织奖。
   　　第三轮：提交《创业计划大赛项目书》，参加决赛答辩，角逐金银铜奖和创意奖。
   　　 十二、活动最终解释权归汽车学院分团委 
   大学生创业计划大赛活动策划书2   　　 一、活动前言： 
   　　为大力实施“科教兴国”战略，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就一代符合未来挑战要求的高素质人才，已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。此外我院于湖南省第四届大学生创业计划竞赛中喜获金奖1项、银奖1项、优胜奖1项，佳绩不菲，望我系能不断发扬继承上任获奖者的优秀品质，再创辉煌。
   　　 二、活动目的： 
   　　培养我系学生的创业意识和创业素质，树立创新精神，提高学生的创造能力，激发我系广大青年学生的创业热情，努力营造浓厚的校园学术科技文化与创业实践氛围，迎合国家对人才的需求，同时精选出一批优秀作品参加全院、全省竞赛，不断壮大我系各方面优秀人才的队伍，使我系越来越强盛。
   　　 三、活动需要： 
   　　7月份前的本系在读学生，相关大赛资料以及辅导老师。
   　　 四、活动开展策划： 
   　　1．前期（6月16日——9月1日）。宣传发动及作品准备，通过各种方式和渠道，积极宣传并发动学生参加我院学院第四届“挑战杯”大学生创业计划大赛。并积极鼓励我系学生广泛查阅信息，收集素材，认真分析市场需求。
   　　2．中期（9月1日——11月15日），加大宣传力度，进一步发阅相关资料，积极鼓励学生从各方面发掘信息，借鉴资料，另行海报通知及鼓励士气，不断保持学生参与的积极性，保证参赛作品质量。同时参赛学生按要求、在导师的指导下，自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划小组，广泛进行市场调研、认真进行企业分析，积极备战。
   　　3、后期（11月15日——12月5日）。本人将参赛作品报送湘南学院第四届“挑战杯”大学生创业计划作品竞赛组委会办公室（学院团委办公室），由院专家评委会进行客观公正的评选，密切关注筛选动态，及时向系部公开结果。
   　　 五、活动预算： 
   　　相关资料及海报宣传费用40元左右。
   　　 六、活动注意事项： 
   　　以创业计划小组（团队）形式参赛，并以电子版和文字版两种形式上交。经济与管理系社会科技实践部XX年11月3日。

6. 创业大赛项目计划书

 创业大赛项目计划书（通用6篇）
                    　　在现实社会中，接触到创业计划书的地方越来越多，创业计划书是一份全方位的商业计划，主要是帮助投资商对项目做出评判，从而使企业获得融资。拟定创业计划书需要注意哪些问题呢？下面是我收集整理的创业大赛项目计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
    
  　　创业大赛项目计划书 篇1   　　一、活动主题 
  　　超越梦想，创业未来
   　　二、组织单位 
  　　商学院
   　　三、参赛对象 
  　　正式注册的在校全日制学生
   　　四、组织机构 
  　　1、竞赛设立组委会、负责竞赛组织领导工作。组织委员会下设秘书处，负责竞赛的日常事务。
  　　2、竞赛设立评审委员会，由组委会聘请经济类、管理类等学科的教授、教师组成，负责参赛作品的评审工作。
   　　五、竞赛类别 
  　　1、本次创业大赛分三个类别。
  　　A、商业创意类。创意大赛是创业计划大赛的热身环节，创意即所谓“金点子”，这旨在帮助同学们开始初步的构想和组建科学技术与商业头脑完美结合的团队。此类竞赛没有过多的参赛限制，参赛形式是写一份简要的商业创意计划书。商业创意计划书又分为商机创新型和管理加强型。
  　　Ⅰ、商机创新型：参赛者可以针对一项概念产品或服务、而校内外各种商机制定一份商业策划书。
  　　Ⅱ、管理加强型：针对已经存在或拥有的产业或品牌策划更为合理规范的管理制度和方案。
  　　所有的商业计划书以文字版形式（A4纸）和电子版递交。
  　　B、创业计划类。参赛形式是写一份完备的创业计划书。而计划书以文字版形式（A4纸）和电子版递交，这完整的创业计划书包括概要、项目背景、公司描述、产品与服务、市场分析、竞争分析、营销策略及销售、财务分析，可行性分析，投资前景等，并注意计划的实用性和可实现性。
  　　C、创业实践类。在全校范围内征集学生自主创业实践成功案例，要求提供创业实践的项目材料，包括概要、项目背景、产品与服务、市场营销策、财务状况和发展前景等书面材料以及图片等实证材料。
  　　2、稿件要求
  　　一级标题用宋体三号字，二级标题用宋体小三号字，正文用华文仿宋小四字，行距21磅。
   　　六、竞赛方式 
  　　1、参与：要求学生以竞赛小组的形式比赛。由参赛者提出一项具有市场前景的产品和服务，去组成优势互补的竞赛小组，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的商业计划。所提出的产品和服务应为参赛者参与的发明创造，也可以是一项可能研发的概念产品或服务，严禁抄袭他人成果，一经发现撤销参赛资格。
  　　2、赛制：竞赛采用预赛和决赛两个阶段的方式进行。以学院为单位，广泛开展创业计划竞赛宣传，形成竞赛的群众基础，参赛者向各学院申报作品，由各学院组织预审，然后提交竞赛申报作品参加预赛，每学院提交作品数量不限。在预赛的基础上由评审委员会选出若干件作品参加决赛，并由竞赛评审委员会负责评审。
  　　3、预赛只需要各学院将参赛作品发到指定邮箱；而决赛需要优胜作品选手进行PPT答辩和回答竞赛评审团的问题。
  　　4、各学院所报作品，每个作品指定一名指导老师，作品提交初审合格后，由商学院选派一名指导老师与其相互合作。
   　　七、时间安排： 
  　　作品提交5月8日——5月10日
  　　作品评选5月11日——5月20日
   　　八、奖项设置 
  　　1、由竞赛评审委员会评出参赛获奖作品和优秀指导老师。
  　　2、作品奖：一等奖4名，二等奖6名，三等奖8名。
  　　3、优秀指导老师若干名。
   　　九、报送方式 
  　　各学院请于5月10日前将作品电子稿发送到临沂大学创业大赛邮箱；作品打印稿、报名表交至商学院H2—207室。
  　　创业大赛项目计划书 篇2   　　一、活动目的： 
  　　1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习锻练和展现自我、从而提升自己的能力，为自己的未来打下坚实的基础。
  　　2、勤工俭学是现代大学生生活中不可或缺的部分，即也可以减轻父母的负担，同时也可以促使自己的独立与成长。但是，由于校内能的勤工助学岗位有限，这就使我们对勤工俭学的多元化有了更多的追求。
  　　3、通过比赛增强学生的创新精神及策划热情，提高学生的创新精神和实践能力，使学生的综合素质得到进一步的提高，培养学生对社会的适应能力及对新事物探索精神，为更好适应工作与社会做准备。
  　　4、使校园文化生活更加丰富多彩，促进校园学术文化氛围的形成。让学校与企业、社会的联系更加紧密，提高学校的社会影响力及知名度。
  　　5、通过与知名企业的合作，为企业提供有助于企业开拓广阔市场及获得更多利润的优秀创业设计作品，为企业推荐综合素质较高的学生作为后备力量，进一步巩固企业良好社会形象并提升公众影响力。
  　　6、培养学生的主人公意识，以学校为舞台，更大程度发掘自己的潜能，在参与活动的过程中发现自我，实现自我。
   　　二、活动意义： 
  　　创业大赛不是普通意义上的大学生的专业比赛。创业计划不是单纯的、个人的、集中在某一个专业的学生竞赛，而是以实际技术为背景，跨学科的优势互补的团队之间的综合较量。大赛的意义也不局限于大学校园，从某种程度而言，创业计划竞赛是高等院校与现实社会和大学生与企业之间的互动与沟通。大赛以“崇尚科学、追求真知、勤奋学习锐意创新、迎接挑战”为宗旨，传播自主创业意识。大赛的举办为大学生在走出校门前提供了一个创业实践的平台、一条争取风险投资的途径。
   　　三、活动准备： 
  　　余导曾多次开会说。
  　　1、以创业设计小组（团队）形式，以外联团队个人自由组合成创业设计小组，组成创业设计小组，小组成员务必事先协商明确作品第一责任人
  　　2、参赛团队提出一项具有一定市场前景，且具有一定实施可行性的技术、产品或服务，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的创业（商业）设计策划书。同时能创造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动创业（商业）计划真正走入市场。
  　　3、完成的创业（商业）策划划书要求有电子版。
   　　四、市场分析： 
  　　（一）市场环境分析
  　　物质需求不断得到满足的今天，人们对于精神产品的需要日益强烈。体育用品的生产厂家的价格大战越演越烈，使体育用品能够走入寻常百姓家。花几十至几百元买个体育用品来丰富人们的生活被越来越多的人所接受。用体育用品来促进全民健身，这种理念逐渐随着经济能力的增强渗透到人们的生活中。
  　　而校园中的大学生面对丰富的校园活动和精彩的课余生活，更把运动做为一种时尚。网球、F1、滑雪、冲浪、登山；街舞、街头蓝球、街头足球、极限……时尚运动是如今新新人类的个性代言，这类运动的“发烧友”通常都是具有一定经济实力的时尚一族，为此类运动装备的投资往往一掷千金，毫不吝惜！时尚运动是名副其实的“体育印钞机”。体育项目五花八门，运动种类多种多样，有多少热爱运动的人，就有多大的体育用品市场一切和体育相关的产品，都将绝对吸引发烧友目光，成为引爆一个时代的创富法宝。
  　　（二）产品竞争力分析
  　　目前在淘宝上有好几万做体育用品的商家，在拍拍上也有好几万；所以得做出自己的特色，可以先从产品图片着手，每张产品图片都可以印上自己店铺的地址、QQ、LOGO等选择性来印。还有可以设计出有风格的店标，这样准备好以后可以招一些代理，来提高自己店的宣传度、知名度。招代理要准备一些必要的工作，要准备的图片、详细报价表、每个代理商每月最底销售额。注意，“详细报价表”这要看每个顾客每次交易时的报价，因为做生意嘛，该多赚的不能少了，比较苛刻的顾客就要看好了，适当时可以给点小小的优惠，如随货品赠送一件小的`运动饰品，给顾客带去的不仅仅是这点小惠的价值，一来可以稳住顾客，二来可以给顾客带去一定的信誉。
  　　创业大赛项目计划书 篇3   　　1、  业务计划 
  　　A、在第一个月，以市场铺垫、推动市场为主，扩大本公司的知名度及推进速度告知。第二个月份处于一个广告低潮期，我们要充分利用这段时间补充广告市场相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。
  　　B、在第二个月，因为有“三八妇女节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着妇联、社区等的广告会作为投放重点开发。我们预计能增加客户量，签单5万金额。
  　　C、第三个月，因为有“五一劳动节端午节”双节的关系，广告市场会迎来一个高峰期，并且随着天气的逐渐转热。一些小公司也会希望在这一时刻能够吸引顾客，我们可以乘机打出我们的品牌。
  　　D、我们预计能增加6客户量，预计签单10万并且，随着我们公司的壮大发展，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了。
   　　2、  业务拓展方法： 
  　　A、公司要发展，业务是基础。业务是一个公司生存和发展的根本，有无业务将影响公司的正常经营运作，业务的开展很大程度上取决于客户的开发上。多样化设计公司有其特殊性，客户开发有其特殊大的一面，有以下策略：
  　　（1）了解各行各业的设计需求规律，按规律开发客户；
  　　（2）在公司树立品牌代言人和业届权威，作为公司的代言人，因为这往往是吸引大量客户的主要手段；
  　　（3）利用现有资源，结合自身的长处和优势，与业届搞好关系，自夸不如人赞；
  　　（4）与公司业务有关联的社会团体合作，各方关系朋友推荐，扩大知名度，参与行业大赛；
  　　（5）与政府机构合作以及各传媒合作；
  　　（6）业务部门人员素质的提升和激励，把每位业务员培养成为市场专家和沟通大师，善于在市场竞争中开发客户，让每个业务员知道谁是公司的客户，客户在哪里，如何找到他们，找到后如何说服他们；
  　　（7）在对自身的对外宣传上，借四大媒体宣传，利用媒体网络促使客户自动上门寻求合作；
  　　（8）有了业务来源后，要做好客户的档案管理，做好客户服务工作；
   　　3、  销售团队： 
  　　团队名称：爱拼才会赢
  　　分工安排：项目总监 财务经理 开发经理 销售经理。
  　　1、项目经理职责
  　　（1）经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解服务的质量等情况。
  　　（2）协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。
  　　（3）及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题。
  　　（4）定期走访、了解服务的质量情况，协调解决服务质量问题。
  　　（5）组织、协调宣传企业服务，提升企业形象。
  　　2、开发经理职责
  　　（1）负责开发部的相关制度和员工业务的培训工作
  　　（2）负责收集与服务行业相关产业的各项资料
  　　（3）负责收集业内企业动态，并作出市场分析
  　　（4）协助各部门做好营销策划工作
  　　3、销售经理职责
  　　制订销售计划。确定销售政策。设计销售模式决定新设客户的交易条件。与客户人际关系的确立。
  　　创业大赛项目计划书 篇4  　　甜品类休闲食品一直是女性朋友们的最爱，因此如果能在女性聚集区开一家蛋糕店应该是不错的选择，同时还经营生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定会受到广大朋友们的喜爱。
   　　一、蛋糕店概况 
  　　1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
  　　2、本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。
  　　3、本店需创业资金9.5万元。
   　　二、经营目标 
  　　1、由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手很多，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的著名品牌。
   　　三、市场分析 
  　　1、客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%；四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。客源数目充足，消费水平中低档。
  　　2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。
   　　四、经营计划 
  　　1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
  　　2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
  　　3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
  　　4、蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位。
  　　5、可印一些传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果。
  　　6、蛋糕店可以专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。
  　　7、经过多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：比如在炎炎夏季，会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。
  　　8、建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如9.5折。一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是假如消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他（她）为*先生、小姐，他们会觉得很受尊重。
  　　9、在桌上放宣传品、杂志，内容是关于糕点饮料的知识、故事等，既可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。
  　　10、无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店一定要严格执行国家《食品卫生法》，这是立足之本。
  　　11、食品行业有特别的岗位劳动技能要求：从业职员必须持有“健康证”。
   　　五、财务估算 
  　　启动资产：大约需9.5万元
  　　设备投资：
  　　1、房租5000元。
  　　2、门面装修约2000元（包括店面装修和灯箱）；
  　　3、货架和卖台投进约1500元；
  　　4、员工（2名）同一服装需500元
  　　5、机器设备最大的投资：8万元（包括制作蛋糕的全套用具）首期进货款：面粉、奶油等原材料，约6000元。
  　　月销售额（均匀）：21000元。占有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达21000元。
  　　每月支出：14033元。房租：最佳选址在居民较密集的小区、社区贸易街、以及靠近小孩子的地方（如幼儿园或者游乐场四周），约5000元。
  　　货品本钱：30%左右，约5000元。职员工资：10平方米的小店需要蛋糕师傅1名，服务员1名，工资共2000元。
  　　水电等杂费：700元设备折旧费：按5年计算，每月1333元月利润：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投资。
   　　六、风险及制约因素分析： 
  　　由于蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很难改变一贯的口味，所以就得花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客。
  　　创业大赛项目计划书 篇5   　　一、活动背景 
  　　长沙职院创业先锋大赛，将把它作为长沙职业技术学院创业协会的品牌活动，在吸收cctv大型创业赛事《赢在中国》的活动模式基础上，结合大学生活动的具体实际，以大学生就业为主题、以大学生步入职场为导向的先锋大赛。
  　　在我院创业报告会时吸引来不少商家寻找创业合作伙伴，广州海科电子科技有限公司长沙市总代理与我们创业协会合作，本次创业先锋大赛以海科高能量净水机作为我们比赛的指定产品，并通过此次比赛挑选出组建海科高能量净水机的精锐销售团队。
   　　二、活动意义 
  　　1、促进学校与企业的交流，搭建高效、高速的校企沟通平台：
  　　2、一定程度上改善我校学生就业状况，直接提升就业率；
  　　3、锻炼我校学生就业技能、职场技能，提升学生综合素质能力；
  　　4、有利于企业零距离了解与感受当代大学生的思维方式、生活习惯等，为今后人才选拨与培养提供一定的参考。
  　　5、使在校大学生理论结合实际，接受实战检验，提高理论应用于实践的综合能力。
   　　三、活动主题 
  　　赢在起点 胜在职场 争做先锋
   　　四、参赛对象 
  　　创业协会成员以及对创业感兴趣的在校学生
   　　五、活动策划原则 
  　　▲职场主题原则
  　　本次活动全程以职场为主题，着重锻炼大学生职场生存技能。
  　　▲创新性原则
  　　本次创业先锋大赛，在汲取cctv《赢在中国》、以及其它访谈类节目等精华同时，结合学校实际，对大赛形式、赛程进行创新。
  　　▲可操作性原则
  　　本次活动各个环节需结合学校、学生实际情况进行操作。
  　　▲实战性原则
  　　本次活动坚持最大程度的锻炼大学生实践能力，切实操作类似商业实战的技能比赛。
  　　▲公开、公平原则
  　　本次活动以选手评估系统结合评委评选的原则，坚持评选公开、公平、公正。
   　　六、活动组委会 
  　　主办单位：xxx
  　　承办单位：xxx
  　　赞助单位：xxx
   　　七、活动时间安排 
  　　1）宣传工作与报名工作同时进行【4月19日—4月21日】负责人：梁xx
  　　2）产品培训会【4月20日（周三4：00）】负责人：李xx
  　　3）自由组团队并推选队长【4月20日】负责人：田xx
  　　4）选手礼仪培训【4月21日（周四19：00）】负责人：徐xx
  　　5）分组策划营销方案【4月21日—4月23日】负责人：各队队长
  　　6）商业实战启动仪式暨商业实战【4月24日8：00】负责人：徐xx
  　　7）商业实战时间【4月24日—4月30日】所有参赛队员
   　　八、活动可行性分析 
  　　1、该活动主题直指创业实战，活动具有一定的实践学习性，经过实际运作，在学生中已具有一定的影响力
  　　2、该活动组织者与执行者，做过多次团队培训以及销售培训，具有丰富的理论功底
  　　3、该活动有广州海科电子科技有限公司长沙市代理大力赞助及学院招就处领导的大力支持
   　　九、活动流程概述 
  　　大赛整体流程
  　　a、赛前报名
  　　b、赛前总动员会暨培训大会
  　　c、自由组团队推选队长
  　　d、对选手进行专业性培训
  　　e、各组队长跟队员商量确定好营销方案以及团队的口号
  　　f、队长就是ceo，安排整个团队的工作方向，确定路线
  　　g、商业实战大比拼
   　　十、活动流程细则 
  　　a赛前报名
  　　针对长沙职业技术学院全体学生进行宣传后，通过简单的报名表形式，选手报名参加该大赛；
  　　创业大赛项目计划书 篇6   　　一、创业者情况简介 
  　　教育背景，学习的相关课程及企业管理、经营经验；
   　　二、项目概述 
  　　公司的业务和目标及其他。重点包括对公司及产品（服务）的介绍；指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望；
   　　三、市场分析 
  　　1、目标客户描述；
  　　2、市场的容量/本企业预计市场占有率；
  　　3、市场容量的变化趋势；
  　　4、竞争对手的主要优势；
  　　5、竞争对手的主要劣势；
  　　6、相对于竞争对手的主要优势；
  　　7、相对于竞争对手的主要劣势；
   　　四、经营管理 
  　　1、运作方式，包括产品（服务）介绍及产量目标；
  　　2、资源配置，包括生产运作设施配置，生产资料配置和劳动力配置；
  　　3、管理模式，包括公司的物流管理和质量管理；
   　　五、营销策略 
  　　1、营销计划；
  　　2、竞争性推销；
  　　3、市场渗透计划（如何保持、提高市场占有率）；
   　　六、企业组织结构 
  　　1、企业注册的所有制形式；
  　　2、核心管理层，包括工作职责、经验、能力、专长、月薪；
  　　3、员工安排，包括部门、人数、具体职责、月薪（可以附加组织结构图和工作描述）；
  　　4、公司的经营执照及费用预测；
  　　5、公司的责任，包括保险、纳税等费用预测；
   　　七、财务状况 
  　　1、预算及投资报酬；
  　　2、财务数据，包括营业收入和费用、现金流量；
  　　3、财务分析，包括资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图；
   　　八、机遇与风险 
  ;

7. 大学生创业设计大赛，创业计划书怎么写？

　　创业计划书的内容
　　一、创业计划书大纲：
　　1）、行业分析（主要有：同业竞争状况、商品介绍等)；
　　2）、创业地点商圈分析（主要包括：地理位置、人流量、恩格尔系数（消费能力）大小、等）；
　　3）、投资金额分析（包括资金来源，分配，调度等）
　　4）、人力规划(包括：人员分配、安排尽量做到“物尽齐用，用人 尽其才其才”)
　　5）、盈利分析：（日分析，月分析，年分析，）
　　6）、发展计划（近期目标，短期目标，中期目标，中长期发展目标等；长期目标不建议规划，计划赶不上变化）；
　　其中每一个项目，还都必须有细目分析，企划书撰写的越详细越清楚，越容易发现将来创业的问题点，及早修正好降低失败的风险。

　　我个人以前在学校是有参加过类似的创业设计大赛，还那过不错的名次，恨你介绍机电经验吧！ 想知道更详细的再说吧！

　　创业分析：

　　一、创业资金筹措 万事起头难，资金不够想创业更难。
　　在景气低迷，资金募集不易的此刻，想创业首先就要先解决资金问题。当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，除了可以向亲友借贷，或是民间盛行的标会等方式外，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款，以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款，还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。

　　二、如何选定行业决定产品 依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估考量，看自己适合从事那种行业，以及从事那种行业最具有竞争优势。所以，开店做生意，千万不能有既要投资少，又要回收快的观念。在选择行业时，一定要先考量行业的竞争状况，有多少实力做多少事，千万不要以卵击石。

　　三、学习经营技术 选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来。当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练，一切就搞定。但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。就学习途径而言，当然坊间有很多的技艺补习班，各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样的技艺传授。另外，其它像劳委会职训局职业训练中心，也有开办各类的职业训练课程。此外，在开店之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。如果只在补习班学会相关技术，但是缺乏店面临场的实战经验，等到正式营业上场时，很可能会手忙脚乱而频出状况。

　　四、店面商圈评估 地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面，只是在找店面的过程中，往往无法一时找到理想的店面，此时一定要有耐心持续寻找，千万不要半途而废。一般而言，做商圈评估时，评估之指针应包括商圈属性、店面坪数大孝楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖尝捷运、车站，营业时间、人口(流动、固定)、客源及比例，消费力及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等因素。稳扎稳打 在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，按照一定的步骤稳扎稳打，才能提高创业成功的机率。 个人创业步骤全披露谈到创业，几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经，然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于，害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。其实，创业的想法并不是那么可怕的。因此，我们在这里把创业过程中所遇到问题都摆出来，引领读者们在创业之路上走得更踏实 。

　　自身条件分析以及其他分析步做：

　　第一步骤：选择你的最爱

　　人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中反省、领悟而来的。综合这些经验，创业者首先做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目？在你下决定之前，最好了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。

　　第二步骤：自我成长与学习

　　有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划就位。

　　第三步骤：慎选品牌或名称

　　最佳的品牌或公司名称要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的。亦能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择品牌或公司名称时应该具有前瞻性；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称尚未被登记或已在公司商标法的保护中。

　　第四步骤：决定组织架构

　　合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称的方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来区分孰优孰劣；因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业方式。

　　第五步骤：评估预算报告

　　经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡。草拟一份年度预算表是必要的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目；另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意公司草创第一年的年度预算，应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。

　　第六步骤：选对地址

　　在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要？专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业。店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。有些货品流通迅速、体积小且又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区；而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。

　　第七步骤：募集创业资金

　　俗话说的好：“用钱创造财富！”在众多创业失败的例子中，资金不足经常是最让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足；换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以渡过难关。

　　第八步骤：完成公司登记

　　在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关的条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息；同时，别忘了留意营业执照相关申请规定。
　　这是我以前参加这样创业设计大赛的一点经验之谈，希望对你有用。

8. 互联网大学生创新创业大赛项目计划书怎么写？

互联网大学生创新创业大赛项目计划书可以按照以下内容来写：
1、业务主旨
一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势。
让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。
2、创业公司情况介绍
建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者＂圈钱运动＂的必由之路。
需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建立信任的基础。
3、产品服务
产品服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品服务的特点，潜在商业价值，技术的领先性，是否适应现有消费水平。
对技术前景准确合理的判断，所有权状况等内容。对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。

4、市场分析
市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进行准确的市场定位。
5、竞争分析
俗话说＂知己知彼，百战不殆＂,创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的竞争战略。