达美乐欲靠6500名骑手“送外卖”上市，可行性有多大呢？

1. 达美乐欲靠6500名骑手“送外卖”上市，可行性有多大呢？

我觉得可行性并不是很大，而且骑手的数量太少了，无法撑起达美乐在中国的业务。
作为披萨界的外送专家，达美乐一直在行业内拥有良好的口碑，其30分钟必达的服务深受消费者青睐。而达美乐外送平台跟其他外送平台最大的区别在于骑手都是达美乐的固定骑手，只负责配送达美乐的食物，所以在一定程度上保障了送餐的时效性。不过目前达美乐中国的全部骑手约6500人，其中包含了兼职人员和门店店员，这也从一定程度上说明达美乐的门店和职员人数较少，每年的盈利可能无法达到上市的标准，所以可行性不大。

达美乐上市可行性不大
近期，达美乐所在的中国经营商提交了上市申请材料，这也是继3月份在港交所首次提交失效后再次提交。根据招股书内容显示，中国经营商的目标是成为中国披萨界的一哥，但是其业绩表现却不是很突出。根据目前达美乐中国的经营情况来看，它在中国处于一个较为尴尬的局面，虽然口碑和产品都受到消费者肯定，但是业绩远不如同类型的竞争对手。而且上半年亏损达到了9000多万元，目前仍未实现盈利，因此想要顺利上市会有一定的阻碍。

骑手的数量无法撑起中国业务
目前，达美乐在中国约500多家门店，这些门店的骑手数量约6500人，其实无论门店还是骑手数量都不具备优势。特别是骑手数量很尴尬，为了实现30分钟必达的目标，必须调动一部分员工送外卖，但如果继续增加骑手数量，员工成本势必会上涨。而从招股书就已经能看出，员工的薪酬成本已经居高不下了。所以达美乐想要靠这些骑手上市很不现实，必须在增加骑手数量的同时控制好成本，争取在既定的时间内实现盈利目标，这样才有上市的希望。

2. 达美乐欲靠6500名骑手“送外卖”上市，此举的可行性大吗？

做为比萨外卖送餐“一哥”达美乐比萨中国特许经营商——达势股份有限公司（下列称之为“达势股份”），这时正在进行中着又一轮IPO的备战。
在2022年3月达势股份初次提交招股说明书无效后，港交所官方网于近日公布了该发售申报材料。招股说明书表明，达势股份立过愿心，“总体目标变成中国首屈一指的比萨公司”。但达势股份在销售业绩层面主要表现但不醒目，现阶段达势股份并未实现提高效益，但是其亏本却已经下挫。上半年，达势股份亏损9547.5万余元，亏本较去年同期的2.05亿人民币大幅度下挫53.48%。
2022年10月20日周四晚6点30分，恰逢工作中日晚饭高峰期，时代周报记者赶到北京达美乐比萨东直门店，该店面坐落于北京银座mall的地下一层，相邻东直门枢纽站。在记者观察的一小时内，来该店面用餐的用户由二位提升至包含新闻记者等在内的四位，而主营业务的外卖业务流程也就只有四单。

针对达势股份将来能否上市，餐饮业投资分析师、凌雁企业咨询管理首席分析师林岳向时代周报记者表明，“达美乐在全球范围内算得上是‘一哥’，但中国销售市场却是一个相对性很尴尬的存有，例如其树立的500多间店面考试成绩比不上麦当劳和尊宝。达美乐往往如今备战IPO，主要原因是其近些年尝到外卖送餐市场红利，因此总体来看发售成功概率或是比较大的。”
提到达美乐历史时间，其创办人汤姆·莫纳根于1960年回到故乡美国密西根州安娜堡，以900美金价格跟兄弟詹姆斯一起盘里一家名叫DomiNick‘s的可售比萨店。几个月后，詹姆斯离去，汤姆·莫纳根逐渐运营起这一家比萨店。因为DomiNick’s的店铺并不大，所容下的消费者很有限，汤姆·莫纳根精减了菜单栏，专做比萨，然后把业务流程重点放在了迅速送到上。
5年之后，汤姆·莫纳根确定用英语单词“domino’s”取名小商店，domino的意为“骨牌”，他希望小商店能够像骨牌一样，造成连锁效应。与其说期待的同样，通过62年变化，达美乐已经在全世界90好几个销售市场有着超出19200家门店。

对于海外业务，达美乐关键采用“加盟主模式”，即容许每一个销售市场打造自己单独的运营方，且并对店面有着肯定管理权限和承包权。
1997年，达美乐宣布进驻中国销售市场，在北京给出第一家店面。接着，达美乐还在深圳、上海部分地区设立店面。但是，达美乐在中国的所有权曾遭受数次移主。
最开始，达美乐中国由PizzaVest快餐集团全部。2006年，达美乐在北京和台湾的承包权曾经被台湾晶华酒店据为己有。2010年底，达势股份投资了PizzavestChinaLtd（为达美乐比萨以前在北京、天津、上海、江苏省及浙江省总的加盟商）。那时，达美乐中国发展趋势相对性迟缓，尽管进到中国已20多年，却才开100多个店铺。
2017年是达美乐在中国的大转折。前肯德基中国管理层王怡添加达美乐，变成CEO，并修改了达美乐营销战略。仅就任一个月，达势股份便与Domino’sPizza，Inc．的附属公司Domino’sInternational续期总特许经营协议，将港澳地区也列入业务范围。
就绪后，达美乐逐渐加速在中国的规划节奏感。招股说明书表明，达美乐中国在2019年1月1日有着188家门店，截止到2021年12月31日，这个数增加到468家，三年复合年增长率为35.53%，且于截止到2022年6月30日进一步提升至508家。

但值得关注的是，2017年，达势股份与Domino’sInternational续期总特许经营协议时，彼此确立的基本期为10年，间距目前已经以往5年有余，也代表着，达势股份能平稳应用这个品牌的期限已欠缺5年。
“承包权限期主要是看达美乐在中国销售市场表现的，假如经营的好，那样就有可能坚持下去，拆换受权其实会产生较为很大的变化，这会对市场营销策略、战略的掌握不好。”林岳表明。
餐馆投资分析师、餐秘笈创办人汪洪栋亦告知时代周报记者，“达美乐很我希望你能铸就国外别的地区实力，如同百胜中国有着肯德基50年特许权一样。就目前达美乐中国业务流程的情况看，续签的可能性很大。”